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中年職業經理人的去處
職業經理人由于其思想成熟，價值觀與行為習慣趨于固化，當其創業尤其是做法人代表時，很難一時改變過來;而且創業老板的心理壓力比職業經理人不知大多少倍和復雜多少倍。這些都是沒有創業過的職業經理人無法想像的。因此，創業年紀越輕，創業成功的成本就越低。
第一，成長型企業。
企業創業成功后，開始步入成長期，這時非常需要有經驗且有創新精神的職業經理人促進企業成長和規范。我們把這類職業經理人叫做成長型職業經理人。
成長型職業經理人在過去的職業生涯中積累了豐富的經營管理經驗，完全可以用于這些正在成長的企業，促進企業成長和逐步的規范，實現職業生涯的價值。
第二，成熟型企業。
成熟的企業，一切都能按部就班地運轉，這時就需要相對穩健的職業經理人。我們把這類經理人稱作成熟型職業經理人。
成熟型職業經理人的特點是穩健且擅長規范管理和利用系統的力量處理日常瑣碎事務，遇到應急問題能憑借自己的經驗，因此不需要太多的創新和風險。但注意，企業的成熟是相對的，企業有不同階段的成熟期，不同的成熟期需要不同類別的成熟型職業經理人。
第三，創業型企業。
許多投資者非常看好某一行業，但自己經驗不足，或者他根本就是一個投資商，這就需要那些經驗豐富同時敢于冒險的職業經理人。我們把這類職業經理人稱作創業型職業經理人。
創業是非常艱苦的事情，要從零起步，無中生有，因此適合那些能夠吃苦、激情不減當年的職業經理人，他們把自己的經驗、智慧、心血貢獻出來，完成企業創業，實現自己職業生涯的價值。
第四，突破型企業。
企業的發展總會遇到瓶頸，而且企業受舊有成員的智慧資源等的局限，突破瓶頸很難，或根本不可能突破，于是就需要從外部聘請有過瓶頸突破經驗的職業經理人，幫助企業實現戰略突破。
適合這一階段的職業經理人被稱之為戰略突破型職業經理人。同樣要注意，企業發展壯大的過程中戰略瓶頸不只一個，不同戰略突破階段需要不同類型的戰略突破型職業經理人。
第五，轉型企業。
企業戰略轉型不同于戰略突破。戰略突破是企業向上突破，向更高規模和更高品質的目標邁進，企業的發展方向并沒變，戰略轉型則是企業發展方向的根本改變。此時就需要那些經驗豐富、擁有并善于整合企業內部和外部資源的職業經理人擔當重任，促進企業實現戰略方向的改變。
我們把這類職業經理人稱為戰略轉型式職業經理人。但要注意，因企業戰略轉型的特征不同，有的是徹底戰略轉型，有的是部分戰略轉型，因此就需要不同類型的戰略轉型式職業經理人。
第六，問題型企業。
企業在發展成長的過程中，必然會出現問題、危機和倒退，具體表現為企業效益下滑、人心渙散，甚至出現財務危機、瀕臨破產等。
這就需要那些敢于冒險、有經驗且有大智大勇的職業經理人扮演救世主的角色，力挽狂瀾。這樣的職業經理人被稱為問題型職業經理人。這樣的職業經理人為問題而生，通過解決企業各種困難體現人自身的職業價值。
第七，破產型企業。
破產型企業經理人是目前市場上比較稀缺的，企業有其自身的生命周期，任何企業都有生命終結的時候，作為職業經理人，如果有關閉破產型企業的能力，那肯定是高手。許多企業在行將破產時就是因缺乏破產型職業經理人的運作，所以干坐等死，甚至落個敗名遠揚，欠下巨額債務。
如果有破產型職業經理人幫著運作的話，企業不僅不會背債務，甚至還可能賺錢，比如，IBM用數十億美元關掉它的PC業務，就是成功關門的案例。
當然，這并不是說購買方就是冤大頭，甲企業雖然到了破產關門的時候了，但對購并方乙企業來說，可能是很合算的一筆，這叫雙贏。所以，購并永遠是市場的熱鬧話題，被購并方買出個好價錢后壽終正寢也是一種成功。所以，如果你是位破產型職業經理人，在越來越活躍的資本市場上將會大有用武之地。
第八，咨詢機構。
40歲的職業經理人，經驗閱歷豐富，心態成熟穩定，具備應對市場復雜問題的智慧，知識結構趨于完善，往往被專業性的咨詢機構相中，聘來做咨詢師，這也是職業經理人的主要歸宿之一。
第九，學研機構。
隨著市場化程度越來越高，無論是大學還科研院所，越來越注重吸收有豐富企業實操經驗的職業經理人加盟，聘請其擔任客座教授或研究員。
這也是目前相對理想的職業經理人的歸宿之一。如果這些職業經理人有過高的學歷背景或者能夠補上知識架構的缺陷，那么同樣可以在學研機構擔任真正的教授和研究員。
第十，自創企業。
大多職業經理人都或多或少有過創立自己企業的想法，而且也有一部分職業經理人真正投入了創業。40歲的職業經理人，應該說許多方面的資源都比較適合創業，但適合創業并不一定能創業成功。為什么?因為創業是需要激情的，成熟就往往失去了激情，冒險精神不足，40歲創業的成本太高了，主要成本是患得患失導致時間蹉跎。
即使創業型職業經理人，也并不一定能創業成功。因為創業型職業經理人玩的是別人的錢，是替別人創業，掙的是工錢，每月自己的收入是正數;一旦玩自己的錢，不僅沒有進項，而且要不斷地從自己原有的庫存中倒錢，得到的是負數，什么時候能把負數變正數，則有很大的不確定性。那么，創業型職業經理人在自己創業時，能否忍受收入方面的巨大落差?能夠忍受多長時間?也許剛好走到成功的大門口，就彈盡糧絕，最終未能邁進成功的大門……
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