企業老總應該學會的管理文化建設

企業老總應該學會的管理文化建設

　　同的企業文化，在企業發展中起到的積極作用卻是極為相似的，都是隨著企業文化的締造與傳播，發揮企業員工凝聚力和向心力的導向作用。企業文化的建設可將眾多員工的興趣、愛好、需求以及由此產生的行為統一規范協調起來。企業文化的建立，應以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業發展服務。

　　我國企業文化建設中存在的問題研究

　　在經濟大潮席卷而來的今天，經濟利益的最大化，剩余價值汲取的最大化是每個企業管理層思考的首要問題。似乎經濟利益的多少才是決定企業生存和發展的主要因素。我國企業在文化建設方面普遍表現得比較浮躁。例如，對世界500強企業的文化精髓研究甚少，或者直接生搬硬套成功企業的文化建設模式，盲目實踐，最終導致企業員工對企業文化的起源不甚明確，員工的職業歸屬感逐漸減少。脫離實際、空中樓閣般的企業文化建設，最終可能導致，各級管理人員與企業員工、外界客戶、社會民眾的實際需求相違背，企業原本科學的組織管理結構被瓦解，管理階層反對企業改革模式，員工抵觸缺乏科學實踐與調研的任務執行，客戶對企業管理的信任度降低。因此，盲目的照搬其他企業的文化建設模式會產生諸多消極因素，如維護企業利益的規章制度建設浮于表面，員工的心聲無人傾聽，切合企業發展實際的措施無人采納，針對企業弊端、維護企業利益、打破企業不力結構的策略更是無用武之地。由此可見，企業文化建設的浮躁浮華，直接動搖了企業的根基，使企業文化不僅不能發揮統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務的積極作用，而是加速企業的衰敗。針對當前企業文化建設浮躁的實際問題，我們應該避免走過場、搞形式的形式主義作風的肆意橫行，應以企業自身的發展需求為建設之本，推行積極務實的管理作風，避免企業人力資源管理與企業文化建設兩者之間的漸行漸遠。

　　企業文化的發展與企業管理融合的探討

　　企業文化，是現代企業管理的靈魂與基石，做為現代企業管理的重中之重，企業文化起到構建企業價值觀，營造溫馨和諧的企業員工工作氛圍，體現“以人為本”的管理理念，塑造以為人為核心的企業“軟”著陸的人文管理精髓的積極作用。企業文化建設在企業管理中起著“分界線”的作用，他將不同行業領域的企業經營理念得以區分，使企業員工不再以“小我”的個人利益為工作目的，而是對企業寄于認高度同感，更多的考慮如何維護企業的利益。企業文化管理建設，更像是一種融合劑，它將企業員工的個人職業規劃與企業的長遠發展緊密的融合為一體。眾所周知，蘋果旗下的電子產品在我國售出的火爆程度，遠遠超出蘋果公司自己當初的大膽預計與設想。在香港，由于iphone4S的供求失衡，經銷商只能通過搖號的“奇特”銷售方式產生蘋果產品幸運的購買者，這在如今電子產品蓬勃發展的今天。據了解，蘋果公司的大多數員工，都是自愿的以公司為家，自愿的為公司加班，積極參與公司每個細小環節的運營工作，視維護公司的利益為自己的神圣職責。蘋果公司的企業文化，真正的起到了團結公司凝聚力和向心力的風向標的作用。相比日本的富士康集團，他的人文標榜，他的籃球場、游泳池、咖啡廳的所謂“人文關懷”的謊言宣傳，在一個個花樣生命從高高的樓頂一躍而下的一剎那，變得瞬間瓦解、不堪一擊。企業文化精髓的深厚與否，直接影響著企業的健康形象，直接的影響著企業員工的精神訴求。可見，真正的做到“以人為本”的企業管理，在企業規章制度的制訂過程中，也能展示著企業管理者的人文情懷和仁愛之心。

　　人力資源管理體系的建立對有完善企業文化的積極作用

　　每個企業都有自己的創業心酸與發展神話，因此每個企業的文化精髓也大不相同。如果企業缺少科學、系統的管理運行機制和危機公關機制，缺少行之有效的文化宣傳，缺少必要的載體使企業的經濟建設、物質建設和人文建設三者相互依托，就必將影響企業的管理手段的有效落實，也不能達到企業文化作為企業管理的“強心劑”的積極作用。“企業文化”也就真的成為企業門口或條幅、或景觀石上的一句無人共鳴的“文化標語”。而人力資源管理日趨科學完善的今天，人力資源所提出的管理措施與方法更容易被員工所接受，其針對性強，并有一定的強制性。如果管理層能將抽象的企業文化的核心價值與人力資源管理活動有效的融合，定會激發更多員工對企業文化的認同感，使員工自覺的修正自我原有的價值觀與思維模式，在不自覺間慢慢融入到企業這個團結協作的大家庭當中。由此可見，充分利用人力資源手段，建立科學合理的人力資源管理體制，是有效推廣企業文化建設的重要途徑。

　　綜上所述，企業管理者應充分認知經濟大潮中企業文化建立的重要性，通過人力資源管理手段的運用，建設符合時代精神的企業文化。通過轉化傳統的管理機制，營造貼近員工精神訴求的文化氛圍，實現企業文化與企業管理的高度契合，達到激發企業潛能、促進企業發展、提高企業員工凝聚力和向心力的三贏格局，最終實現企業的可持續發展。

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