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經理人如何應付疲憊了的員工
當企業(yè)部門的業(yè)績很久都沒有得到提升，其中一個原因有可能是員工疲憊了。經理人如何激烈員工，消除他們的疲憊，提高業(yè)績?
1、目標管理
員工一旦覺得工作沒有了新鮮感，又沒有目標，很容進入疲軟期。所以，需要給員工制定目標，并不斷的去激勵員工。目標管理，首先制定一下部門的總目標，然后召集所有人員開會，根據總目標，討論實施方案，并分解到每個員工，同時對過程進行監(jiān)控，讓他們每天都要將當天的工作情況進行總匯總，另外推出績效考核制度，或激勵機制，充分調動大家的積極性。
2、豐富業(yè)余活動
枯燥的工作很容易影響員工的情緒，所以公司或者部門適當搞一些業(yè)余活動有助于緩解這些壓力。專家建議：放兩天假組織大家一起去玩玩啊，由員工中有影響力的人組織就可以了，作為領導配合就行，要求有幾點：1)、在哪玩，什么時候去，去哪里，全由團隊去完成(費用公司有約定)，2)、去玩的時候組織一些小活動，小游戲之類的，在樂的過程中不僅增加團隊的凝聚力還增強了團隊信任度。
3、多與部下溝通
，關心一下你的下屬，多談些家庭生活方面的事，工作上的事點到為止，了解一下他們的生活情況，并適當給予幫助，調整一下他們的心態(tài)。談話記錄做好備檔，從中找出原因，對癥下藥。網友“百科”說：找員工交流，知道他們在想什么、需要什么?你理解了員工，員工才會理解你，理解企業(yè)。人都是會知恩圖報的。
只有公司充滿人情味，才不會輕易產生疲累情緒。
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