企業做大做強的管理機制

時間：2024-06-24 15:24:32 綜合管理我要投稿

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企業做大做強的管理機制

　　企業管理中，構建一套完善的內部機制，有利于企業提高管理效率，提高管理措施的針對性和適用性，降低管理成本，減少隨意性和個案處理的幾率，從“人治”走向“法治”，使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。下面是yjbys小編為大家帶來的企業做大做強的管理機制，歡迎閱讀。

　　一、薪酬機制

　　薪酬機制的命脈就是讓一部分人先富起來。

　　如何制定薪酬體系?

　　1、讓一部分人先富起來;(公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉開十倍以上)

　　2、推出員工賺錢的產品和提成比例;

　　3、推出公司贏利的產品和提成比例。

　　二、晉升機制

　　A、企業小，沒法晉升;老板覺得滿足了，不想發展了;你不想發展，可是你的員工還想發展呢?

　　B、企業是誰的，誰就圍著企業轉。

　　老板做企業的三種思維：自己的、大家的、社會的

　　只要老板覺得企業是自己的，自己就圍著企業轉;

　　只要老板覺得企業是大家的，大家就圍著企業轉;

　　只要老板覺得企業是社會的，社會就圍著企業轉。

　　企業小是自己的，企業發展是大家的，企業做大了是社會的。

　　C、人才從哪里來，是從外部來，還是從內部來，只要把平臺搭建好了，人才自然涌現出來。

　　D、調動其他人想要的欲望。

　　具體如何操作：

　　1、列出N級晉升制;(如：7級、9級;員工、見習主管、主管、見習經理、經理、見習總監、總監、見習副總、副總、見習總經理、總經理、合伙人)

　　2、列出每級晉升標準;(如：有三次被評為部門優秀員工)

　　3、部門一半以上成員認可通過;

　　4、部門領導及老板審核簽字;

　　5、在公司大會上頒發晉升證書;

　　降職如何操作：

　　1、不上進，又不能獨擋一面，一半以上部門員工同意，則自動降一級;

　　2、連續有三次考核低于60%，則自動降一級;(視公司情況而定)

　　重要崗位每年競選制

　　A、為什么國家主席5年要換一屆;為什么其他總統要競選制;

　　B、為什么公司要進行總經理每年競選，因為，能力有限，要不斷換血。

　　三、招人機制

　　為什么招人難?

　　1、獨生子女;

　　2、文化程度高，見識多;(老板反應員工文化素質高低，文化素質高的都不來你公司了，當然只能招到文化素質低的)

　　3、選擇多了，想去哪就去哪。

　　解決之道：人才引薦機制，

　　人才引薦機制的前提：照顧好員工

　　1、伯樂獎：只要員工推薦一個，被推薦過來的人，滿三個月，就獎給推薦人多少錢的伯樂獎;

　　2、伯樂獎按梯級遞進法進行獎勵：比如推薦第一個人：200元/人推薦第二個人：300元/人; 推薦第三個人：400元/人; 第四個以上(含第四個)：500元/人;

　　3、誰缺人誰招，哪個團隊缺人就哪個團隊去招人;在規定的時間招到指定的人數。

　　四、分工機制

　　A、切土豆原理，切塊→切片→切薄片→切絲→切點;

　　B、責、權、利共同體，是先分責任、分權利、分利益，還是先分利益、分權利、分責任?

　　五、考核機制

　　先定好考核標準的獎懲;

　　如：考核達到80%，考核工資全給;達到85%，多給100;達到90%，多給200。

　　六、競爭機制

　　1、PK機制;

　　B、贏的一方內心升騰，輸的一方內心被激，都是正能量。

　　具體如何操作：

　　1、找到PK對象;(個人、部門、公司之間PK)

　　2、確定PK項目、標準、時間、金額;

　　項目：業績、產量、客戶滿意率、浪費率;

　　標準：以業績多勝，以量多勝，以浪費少勝;

　　時間：時間短不好，時間長不好，一個月為期限最好;(球賽時間)

　　金額：玩錢最有感覺，玩其他的沒感覺。

　　3、將PK金額由第三方保管;(可由雙方推薦的人或公司財務等)(最好是由公司人事或財務保管)

　　4、雙方寫PK承諾書，并由三方簽字，按手印;

　　5、舉行PK儀式，由雙方上臺公眾承諾。

　　七、操心機制

　　操作目的：讓員工為公司操心

　　操心機制核心命脈：能拿的到

　　分紅機制

　　分紅操作命脈：

　　1)分未來的錢，分過去浪費的錢，向市場要錢分;

　　2)越早分越好;(能當天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一個月再分)

　　3)按增長部分的利潤部分進行分;(注：利潤不易公開，算出利潤換成百分比的形式計算;如：目標100萬，完成120萬，利潤在30%，則拿出20萬30%的當中的一部份進行分)

　　4)按梯級遞進法分;(如：利潤空間30%，10%、15%、20%)

　　5)一定是全員都有份，并且按工資比例進行分。

　　八、留人機制

　　期權機制

　　核心人員期權操作方法：

　　1、挖掘詳細需求;(車、房、錢、股份)

　　2、評估滿足需求需要什么條件;(評估一下發現，如果只要在做三年就可滿足)

　　3、幫助實現;(只要你在干三年，就送什么之類)

　　4、簽字畫押按手印。

　　操作示范：物質可以先給，錢不能先給;

　　車：如果先給車，車屬公司;油費可由公司報銷一部分;出現事故由員工承擔;

　　錢：期權機制的時間到，可直接給或按月支付;如10萬，可一次性給10萬，也可每月給一萬，10個月給清;

　　入股的核心：讓一伙人共同為企業操心;

　　入股的命脈

　　A、必須能獨擋一面;(不能獨擋一面，入股就是負擔;家人不能獨擋一面，也不能分股份)

　　B、必須在每個層面吸納股東;(不是缺人才，是有人才沒有給股份;如：財務總監，技術總監，核心人員)

　　C、必須帶錢、帶人(直系親屬不要拿錢，外人必須拿錢;拿錢買老板創業十幾年的心血，拿錢了才會重視;老板不能借錢給外人入股)

　　退出機制

　　退出機制的核心就是預防事情的發生;

　　命脈就是：害怕什么就把什么列為退出機制;

　　股權如何處理

　　1、對內轉讓;(對董事會成員轉讓)

　　2、對外轉讓;(對想入股的員工轉讓;必須全部股東通過)

　　3、稀釋;(逐年減少至退出，合作幾年按幾年時間退出;每年享受股份分紅逐年減少)

　　如：某人擁有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年減少2%每年享受足額分紅。

　　九、快樂機制

　　命脈：通過造場來營造一個快樂的氛圍;

　　如何操作

　　1、造場

　　2、養幾個有趣的人(幽默、搞怪)

　　十、開會機制

　　開會命脈

　　1、開會的核心思想就是讓員工有信心，有狀態;

　　2、提前通知會議主題;

　　3、與會議主題有關的人員才可以參加.

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