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  • 企業行政管理如何經營

    時間:2024-08-23 18:05:48 綜合管理 我要投稿
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    企業行政管理如何經營

      你知道企業行政管理如何經營嗎?你對企業行政管理如何經營了解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的關于企業行政管理如何經營的知識,歡迎閱讀。

    企業行政管理如何經營

      一、 決定企業成敗兩大要素:

      戰略決定命運,執行決定成效!

      二、企業要想走過以上四個階段必須做到以下幾點:

      1.規劃經營管理戰略;(生存)

      2.建立系統,導入制度。(規范管理)

      3.建立經營模式,規模化擴張。(做大)

      4.建立利潤屏障,做好利潤管理。(做強)

      5.品牌構建,樹立形象。(裂變成長)

      6.建立服務體系,完善產品品質。(良性循環)

      7.自主創新。

      三、企業五項核心經營:

      1.經營管理;

      2.商業模式;

      3.制度設計;

      4.利潤管理;

      5.品牌經營;

      員工管理法則是每個企業的根本發展之道,員工管理必須做到:

      基層員工談物質,中層員工談制度,高層員工談管理,核心員工談領導。

      基層員工的工作:做正確的事情,

      中層員工的工作:正確地做事情,

      高層員工的工作:作出正確事情的決定。

      四、 企業行政管理體系包括:

      團隊建設、績效考核、制度執行、培訓管理、后勤保障等方面的工作。

      1. 首先,團隊建設系統分為:人員招聘;績效管理;會議管理;培訓激勵;團隊溝通;企業文化六大模塊。(團隊建設以業績為導向,發揮團隊影響力和團隊領導力,引發員工戰略思考。)

      A:人員招聘:

      B:績效管理:

      C:會議管理:會議是為了更好傳達公司的思想和發展的方向,使每一個員工持續地在合適的時間用合適的方法,

      D:培訓激勵:開展培訓的目的并不是僅僅組織一次項目學習,更加重要的是為了使員工如何在公司開發激勵及取得成功。

      E:團隊溝通:

      F:企業文化:

      2. 其次,績效考核必須和八個指標掛鉤才能做到環環相扣,高效管理。

      績效考核的八大關鍵指標:A:考核必須與本部門任務掛鉤;B:考核必須與年度整體任務掛鉤;C:考核必須與相關連部門業績掛鉤;D:考核必須與本部門人力資源流失率掛鉤;E:考核必須與級別晉升掛鉤;F:考核必須與工作年限掛鉤;G:考核必須與企業愿景掛鉤;H:考核必須與退出機制掛鉤;

      業績考核做到上不封頂,下不生存底薪永遠只是用來給你支付拓展業務的費用,而不是用來給你吃飯的錢。

      3. 再次,制度執行是企業永續經營的保障。

      執行管控的六大方式:A:責任負責制;B:有效團隊保障;C:授權到位;D:感情投資;E:有效領導;F:能力考核。

      企業缺乏執行力的基本原因是:管理層干部都沒有勇氣當面做壞人,背后做好人。

      加強執行力的保障:合理授權、完善制度、優化流程、加強激勵。

      五、企業發展的四個階段:

      1.創業階段:憑老板個人的魅力經營。(容易引發個人動力危機)

      2.集合階段:靠企業全體員工齊心協力經營。(容易引發管理危機)

      3.正規化管理階段:靠科學管理,模式化運作經營。(管理者和投資者必須很好分開)

      4.精細化管理階段:靠企業文化傳承經營。(企業上下的價值觀一致。)


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