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如何做好企業(yè)的設備管理
眾所周知，作為企業(yè)在運營過程中大多數(shù)都是依靠設備進行生產(chǎn)，已經(jīng)改變了傳統(tǒng)人工生產(chǎn)模式，這不僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)質(zhì)量，同時也給企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了一定的難度，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境較為復雜，對企業(yè)職工會有所影響，所以企業(yè)必須要對內(nèi)部的設備進行管理，要保證設備有序生產(chǎn)，要將設備管理作為企業(yè)管理的重點，只有這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。下面是yjbys小編為大家?guī)淼年P(guān)于如何做好企業(yè)的設備管理的知識，歡迎閱讀。
1 設備管理的重要性
眾所周知，作為企業(yè)在運營過程中大多數(shù)都是依靠設備進行生產(chǎn)，已經(jīng)改變了傳統(tǒng)人工生產(chǎn)模式，這不僅增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)質(zhì)量，同時也給企業(yè)的生產(chǎn)管理帶來了一定的難度，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境較為復雜，對企業(yè)職工會有所影響，所以企業(yè)必須要對內(nèi)部的設備進行管理，要保證設備有序生產(chǎn)，要將設備管理作為企業(yè)管理的重點，只有這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。
2 設備管理與設備運行的關(guān)系
企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)的設備管理至關(guān)重要，這對企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)質(zhì)量有著直接影響，企業(yè)必須要進行科學化、正規(guī)化的設備管理，要讓生產(chǎn)設備保持一個穩(wěn)定的工作狀態(tài)，要定期對設備進行檢查和維護，要確保企業(yè)的生產(chǎn)任務不會因為設備問題而受到影響。
3 提高維修質(zhì)量，設備管理必不可少
一個企業(yè)的設備管理水平直接關(guān)乎著企業(yè)的設備維修時間和生產(chǎn)質(zhì)量，如果缺乏現(xiàn)代化的設備管理制度，那么企業(yè)內(nèi)部就會十分混亂，企業(yè)生產(chǎn)效率無法得到提升，企業(yè)設備就會出現(xiàn)無功損耗等問題，這樣就容易造成資源浪費，所以企業(yè)必須要加強設備管理，制定完善的設備管理體系，增強設備維修人員的專業(yè)技能，在出現(xiàn)設備問題時能夠在最短時間內(nèi)解決設備故障，這樣就可以提升企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
4 如何做好企業(yè)設備管理
4.1建立設備檔案管理制度
企業(yè)在進行設備管理前必須要做一項重要工作，那就是要建立設備檔案管理制度，主要是指要對企業(yè)內(nèi)部的所有設備的資料進行收集、整理，然后建立檔案，這樣可以將設備生產(chǎn)實際情況有效反映出來。但是很多企業(yè)在經(jīng)營管理中并沒有重視起這點，缺乏科學化的管理策略，所以企業(yè)領(lǐng)導必須提高設備檔案管理認識，積極倡導企業(yè)有關(guān)部門完善設備檔案管理工作，合理高效地使用設備，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。
4.2建立設備管理信息系統(tǒng)
想要對設備進行科學化的管理，必須要對設備進行優(yōu)化組合，要讓設備配置最為合理。首先要在企業(yè)內(nèi)部建立設備管理信息系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡技術(shù)將設備工作狀態(tài)信息進行實時記錄。其次要通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對生產(chǎn)設備進行監(jiān)控，在設備出現(xiàn)故障時，能夠在第一時間內(nèi)獲知故障點，然后盡快解決故障，恢復正常生產(chǎn)。
4.3設備要進行定期潤滑管理
任何設備都是有使用壽命的，可以定期的進行設備保養(yǎng)就可以在一定程度上延長設備使用壽命，而設備潤滑管理就是其中最為關(guān)鍵的一個步驟，要定期對生產(chǎn)設備進行檢查，然后要對設備進行潤滑保養(yǎng)，這樣可以降低零部件的磨損狀況，還可以減少設備運行故障，可以在很大程度上提升設備的運行效率。同時企業(yè)要制定設備潤滑制度，根據(jù)不同設備的特點進行分類管理，要定期進行維護記錄，要對設備進行監(jiān)測，根據(jù)檢修人員的數(shù)據(jù)分析設備是否運行正常，要做好監(jiān)督和抽查工作，要對檢修人員的工作進行定期考核，也可以與工資績效掛鉤，刺激檢修人員的工作積極性。
4.4啟動預先檢修的計劃
作為企業(yè)要建立預先檢修計劃，這主要是為了防止設備故障出現(xiàn)的機率。首先要定期對設備進行檢修，做好設備檢修記錄，對設備的使用數(shù)據(jù)和壽命等進行詳細了解，要制定出預先檢修計劃，對于出現(xiàn)疲勞狀態(tài)的設備要停止工作，要對每個部門所提供的設備數(shù)據(jù)進行仔細分析，要將各部門的資源積極利用起來，無論是生產(chǎn)環(huán)節(jié)還是管理環(huán)節(jié)都要緊密結(jié)合，要合理分配設備生產(chǎn)運行任務，要做到萬無一失，在確保企業(yè)生產(chǎn)任務完成的前提下，對設備進行定期維護保養(yǎng)，避免在生產(chǎn)時設備出現(xiàn)突發(fā)故障，這樣就會給企業(yè)生產(chǎn)帶來不必要的損失。
4.5設備發(fā)生事故后的管理方案
每個企業(yè)都應該建立完善的設備管理體系，在設備事故出現(xiàn)時，作為設備負責人首先要保持鎮(zhèn)定，不能過于慌亂，要根據(jù)企業(yè)事先制定好的設備管理條例和方案進行處理，要對設備事故現(xiàn)場進行保護，并且要馬上通知上級領(lǐng)導，在設備維修人員到達后做好現(xiàn)場秩序的維護。同時要組織有關(guān)同事對設備事故經(jīng)過進行陳述，要讓檢修人員了解詳細的事故經(jīng)過，方便檢修人員分析設備事故原因，各部門人員都要積極配合檢修人員的工作，要做好數(shù)據(jù)的記錄，同時還要對以往事故進行查閱，看是否存在相似事故，這樣有助于事故的解決。此外還要做好設備事故檔案記錄和保管，要對相關(guān)資料進行封存，確保在今后檢查和管理工作中方便查閱，企業(yè)要如實記錄設備事故原因，不得有所隱瞞。
4.6以企業(yè)發(fā)展為核心對各類人才進行專業(yè)化的培養(yǎng)
企業(yè)的發(fā)展離不開人才，所以在企業(yè)設備管理過程中，企業(yè)要注重對設備管理人才的培養(yǎng)，要以企業(yè)發(fā)展為核心，建立現(xiàn)代化的企業(yè)設備管理體系，要對設備管理人員進行培訓，要增強其專業(yè)化管理能力，同時還要遵循國家相關(guān)管理規(guī)定。
4.7對設備管理的整體協(xié)調(diào)性進行提高
企業(yè)設備管理是一個漫長的過程，尤其是我國設備管理經(jīng)驗不足，企業(yè)在設備管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，這時企業(yè)管理人員就必須要對企業(yè)自身進行反思，要及時完善設備管理制度，組織相關(guān)負責任進行研討，制定最為完善的設備管理制度，對員工進行嚴格管理，要確保每個員工都對設備操作十分熟悉，這樣能降低設備操作故障，同時還能提高設備管理的整體協(xié)調(diào)。
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