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淺析物流管理人員的管理
一家物流公司，尤其是處于發(fā)展期的物流公司，選擇合格合適的物流管理層人員尤為重要。選擇一名優(yōu)秀的物流管理人員就非常重要，那物流管理人員如何管理呢?下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
10條物流管理人員的管理方法：
1、按時參加公司組織的企業(yè)服務(wù)宗旨和企業(yè)文化 學(xué)習(xí)以及相應(yīng)的服務(wù)條例培訓(xùn)，并保證能夠按照公司的服務(wù)宗旨和各項(xiàng)要求進(jìn)行服務(wù);
2、每日按時到達(dá)我公司指定倉庫，等候執(zhí)行公司的配送運(yùn)輸任務(wù);
3、每輛車每月必須出勤保證出勤28天以上，如車輛需要修理或者需要休假必須提前通知調(diào)度，以便調(diào)度調(diào)換出勤車輛,保證充足的運(yùn)力供應(yīng);
4、對每月、每季度以及全年累計(jì)出勤最高且投訴最少的社會協(xié)議車輛及駕駛員給予相應(yīng)的獎勵，以資鼓勵其他社會協(xié)議車輛及駕駛員向獲獎人員學(xué)習(xí)，提高全體的社會協(xié)議車輛的服務(wù)水平;
5、對于出勤不足25天，無故曠勤三天以上的協(xié)議運(yùn)輸車輛和駕駛員，給與相應(yīng)罰款及警告處分;
6、駕駛員從離庫時間起應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成運(yùn)輸任務(wù)，一個月內(nèi)如三次出現(xiàn)遲達(dá)或者客戶投訴的現(xiàn)象，給與相應(yīng)罰款;連續(xù)三個月出現(xiàn)遲達(dá)及客戶投訴現(xiàn)象，公司有權(quán)利單方面解除運(yùn)輸合約;
7、駕駛員不得無故拒絕執(zhí)行調(diào)度員的安排的運(yùn)輸任務(wù)，一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次拒絕執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)的運(yùn)輸車輛和駕駛員，公司有權(quán)利單方面解除運(yùn)輸合約，，，裝車商品應(yīng)當(dāng)商品要求直立、正確的擺放，運(yùn)輸過程中造成的商品損壞，由駕駛員負(fù)責(zé)賠償;
9、協(xié)議運(yùn)輸車輛應(yīng)當(dāng)在完成每次運(yùn)輸任務(wù)后及時返回公司向調(diào)度員報(bào)到，等候新的調(diào)度命令，如有意外情況應(yīng)當(dāng)及時向調(diào)度員報(bào)告;
10、如對調(diào)度工作或者其他工作有異議，可以向公司或者物流部部長直接投訴或者相關(guān)人員咨詢;
隨車搬運(yùn)作業(yè)人員管理――隨車搬運(yùn)作業(yè)人員是企業(yè)服務(wù)的前沿，服務(wù)的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的信譽(yù)和銷售工作，所以對隨車搬運(yùn)人員的管理、培訓(xùn)和考核更顯得尤為關(guān)鍵。在對搬運(yùn)管理人員的管理和考核可以從以下幾方面進(jìn)行;
1、按時參加公司組織的企業(yè)服務(wù)宗旨、企業(yè)文化以及各項(xiàng)文明服務(wù)條例的學(xué)習(xí)，并按照公司的服務(wù)宗旨和條例進(jìn)行服務(wù),服從調(diào)度的指派與社會協(xié)議車輛組成配送組，認(rèn)真、按時完成配送任務(wù);
2、在實(shí)施服務(wù)時應(yīng)首先將我公司的回執(zhí)簽收單交給顧客，請顧客核對產(chǎn)品名稱、型號、顏色，說明公司的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);
3、在確認(rèn)接收企業(yè)無誤后按照顧客的要求，將商品擺放到指定地點(diǎn);在服務(wù)過程中嚴(yán)格按照公司規(guī)定的文禮貌標(biāo)準(zhǔn)為顧客服務(wù);
4、在擺放到指定地點(diǎn)后打開商品包裝，請顧客仔細(xì)檢驗(yàn)商品外觀是否存在損傷，如無損傷請顧客簽字驗(yàn)收。在商品內(nèi)在產(chǎn)品質(zhì)量方面如出現(xiàn)問題可以向售后服務(wù)部門咨詢或者要求服務(wù)人員上門服務(wù);
5、搬運(yùn)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真保管貨物簽收回執(zhí)單，如有丟失應(yīng)當(dāng)及時去向顧客說明，并要求對方補(bǔ)簽，并因此承擔(dān)回執(zhí)單據(jù)引起的相關(guān)責(zé)任;
6、一個月內(nèi)如三次被顧客投訴服務(wù)不當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)員，公司有權(quán)利單方面解除合約，并對其服務(wù)不當(dāng)?shù)男袨榘凑展镜莫劻P條例進(jìn)行處罰;
7、搬運(yùn)員每月必須保證出勤28天以上，如需要休假必須提前通知調(diào)度，以便度調(diào)及時搬運(yùn)員的搬運(yùn)員工作，保證搬運(yùn)工作正常進(jìn)行;
8、對每月、每季度以及全年累計(jì)出勤最高且投訴最少的搬運(yùn)員給予相應(yīng)的獎勵，以資鼓勵其他搬運(yùn)員向獲獎人員學(xué)習(xí)，提高全體搬運(yùn)員得服務(wù)水平;
9、搬運(yùn)員不得無故拒絕執(zhí)行調(diào)度員的安排的搬運(yùn)任務(wù)，一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次拒絕執(zhí)行運(yùn)輸任務(wù)的搬運(yùn)員，公司有權(quán)利單方面解除合約，并對每次違約現(xiàn)象給予100元的違約罰款;
10、搬運(yùn)員應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成上下樓搬運(yùn)作業(yè)，以免影響其他貨物的運(yùn)送;
第三方物流企業(yè)的操作流程是否合理以及培訓(xùn)工作的組織工作也都直接影響到第三方物流企業(yè)的運(yùn)輸服務(wù)水準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)引起第三方物流企業(yè)的足夠重視。
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