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  • 天貓雙十一活動策劃方案

    時間:2020-10-05 18:32:38 其他節(jié)日 我要投稿

    2016天貓雙十一活動策劃方案

      天貓在雙十一很多商家都會策劃一些活動的,但是具體要怎么策劃呢?如下就是YJBYS小編為大家整理的2016天貓雙十一活動策劃方案,歡迎閱讀!

    2016天貓雙十一活動策劃方案

      篇一:2016天貓雙十一活動策劃方案

      活動主題:低價風(fēng)暴 全民瘋搶(親,你買了嗎?)

      活動時間:2016年11月9日—2016年11月11日

      活動內(nèi)容: l 活動一 全場5折

      終極狂歡(2016年11月11日) 2016年11日11日10時起,全場5折銷售,低價風(fēng)暴,席卷全城!

      (注:務(wù)必使全場參與活動,以達到集群效應(yīng)。)

      l 活動二 購物有禮 幸運隨行(2016年11月9日-11月11日)

      凡活動期間在XXXX購物的顧客,單張水單金額滿11元,均可參加抽獎活動。

      一等獎 1名 品牌智能手機一臺 價值1111元

      二等獎2名 XX超市購物卡一張 價值111元

      三等獎6名 真空保溫杯一個 價值60元

      四等獎20名 心相印卷紙一提 價值 30 元

      參與獎2000名 精美禮品一份 價值2元

      (注:抽獎為即開即對型刮刮卡,禮品以實物呈現(xiàn)。)

      l 活動三 一個人的節(jié)日 雙倍的甜蜜(2016年11月11日)

      購物滿11元+1元 贈2個棒棒糖(2元/ 個 ,200份)

      購物滿111元+11元 贈2盒巧克力(25元/盒,40份)

      (甜蜜有限,禮品送完為止。)

      活動費用預(yù)計:

      1、抽獎刮刮卡預(yù)計成本1000元,獎品成本8000元,總計9000元。

      2、雙倍甜蜜活動,活動預(yù)計成本1500元。

      3、海報及廣告宣傳費用5000元。 此次活動預(yù)計總體費用15500元。

      (注:活動7000元可由商家分攤,活動前期將分攤費用與商家談判敲定,方便活動順利開展。)

      活動宣傳:

      1、廣告投放,采用報紙?zhí)崆?-5天投放2期。

      2、大型外立面廣告宣傳及超市DM單相結(jié)合,做到醒目,吸引顧客。

      3、采取超市播音加場外促銷宣傳等方式,加大宣傳力度。

      4、采取地貼、吊旗和宣傳指示牌,加上喜慶的音樂營造良好的活動氛圍。

      篇二:2016天貓雙十一活動策劃方案

      針對天貓的雙十一網(wǎng)購狂潮,如果說要出一個策劃方案,那么很簡單,立刻就可以搞定,比如說活動策劃方案,針對產(chǎn)品本身的爆款打造方案等等,都可以作為一個策劃案。

      比如說,我們現(xiàn)在要做一份活動策劃方案,在接下來的雙十一投入幾個專展,或者上一個聚劃算。那么目標明確了,接下來該怎么辦?說白了,就是一整套流程走下來,那么什么算是活動策劃的一整套流程,下面,我就在這里大致的介紹下:

      第一,選款。也就是說,用哪個商品去上活動?在選款的時候,要充分考慮到如果活動上去了,它的銷量會怎樣,這一步算是活動評估,因為你總不能拿店里面一個銷量都沒有的產(chǎn)品去上活動吧,即便你想上,淘寶也不答應(yīng)。所以,一般情況下,上活動的產(chǎn)品,都是本店銷售最火爆的產(chǎn)品,畢竟,銷售最好的,說明用戶接受度高,從本質(zhì)上來講,是在說明市場的反應(yīng)情況。

      第二,活動價格計算。淘寶上活動,人家總是要求打折的,你大致算下,如果淘寶小二答應(yīng)了,你可以上活動,但前提是打5折,那你那時候就要計算了,如果打5折再包郵,會不會虧本,虧多少,如果不虧,我可以賺多少?大部分情況下,你家的商品要上活動,在價格方面,被淘小二擠出來的水分是非常多的,也就是說,人家見多識廣,看著圖片就差不多能估摸出你產(chǎn)品的成本價,所以小二同志會死命的壓價。正是因為小二同志有此嗜好,所以,活動商品的最初定價還是相當重要的。你對活動產(chǎn)品的價格安排也就顯得非常重要。

      第三,店內(nèi)營銷策劃。好歹上一次活動,總不能浪費了這個流量,那么是不是還要在店里面做一系列的營銷策劃,諸如滿就送、搭配套餐等等,這一點的目的是為了提高客單價。雖然這一點對客戶來講,有點不大情愿,為什么,因為凡是通過活動來購買的,基本上都是奔著活動產(chǎn)品來的。但是,這里有一個問題,顧客不買,不代表不能沒有。

      第四,調(diào)貨。既然要上活動了,總要備貨備在這,總不能說賣完了再去進,那會就已經(jīng)晚了。

      第五,活動上線后的客服管理。搞過活動的同學(xué)應(yīng)該清楚,比較好的活動上線了,那會你的客服工作就非常重要,你總不能一直跟客戶神聊吧,你這么一神聊,要么讓其他客戶走人,要么客戶收到貨后在評價中說你幾句,你要知道,他說的話可是展示出來的,這總不大好。而且,即便你想神聊,也沒這個機會,你那電腦一直彈對話,你自己也扛不住吧。從我搞活動的情況來看,好活動開始,電腦基本上就卡死了,所以,提前寫好自動回復(fù)很重要。在這個自動回復(fù)里面,你要把能想到的.都寫上去,不要怕文字長。關(guān)鍵是,盡可能的回復(fù)客戶的疑問。

      第六,發(fā)貨。根據(jù)活動大小,提前準備一些貨總要先打好包,這個很重要,不然,如果客戶一多,你發(fā)貨速度慢,就會影響到店鋪的評分,所以,這一點務(wù)必清楚。

      第七,售后處理。發(fā)貨之后,客戶陸續(xù)就收到貨了,這時候,麻煩也就來了,各種各樣的評論都有,比如遭遇差評怎么辦?該如何解決,這些都是要考慮到的問題。

      以上是一個活動策劃最簡單也是必須要考慮到的內(nèi)容,而且,這個只是流程,作為活動策劃者還必須給這些環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)里面安排一個人員來負責(zé),在何時何地做什么樣的工作,出現(xiàn)問題之后的內(nèi)部協(xié)商機制是什么等等。

      總之,如果是策劃案,必須注意一點,流程要完整,還必須將該策劃案落實到執(zhí)行層。你要進入到情境中,因為是你策劃的,你需要什么樣的資源來配合你,在活動中會有什么樣的情況發(fā)生,你如何解決和避免等等都要說清楚,至少要有所防范,如此,便是一個簡單的策劃案了

      篇三:2016天貓雙十一活動策劃方案

      一、活動背景

      在雙十一網(wǎng)上購物節(jié)活動前夕,商家可以參加淘金幣、聚劃算等活動以增加其品牌曝光率,提高品牌知名度,從而為雙十一活動中的銷售做鋪墊。

      二、活動時間與活動方式

      活動時間:11月5日到11月11日

      活動方式

      1.淘金幣:挑選10款產(chǎn)品(顧家支持)上淘金幣活動

      2.聚劃算:挑選3款產(chǎn)品(顧家支持)上聚劃算活動

      顧家商品A,原價XXX,淘金幣價格XXX+100淘金幣,數(shù)量500份,折扣5-7折,附送一些小禮物等,例如禮品杯,環(huán)保袋,鼠標墊.....

      三、店鋪活動

      1. 好評送消費券

      2. 收藏可獲得雙十一紅包

      3. 關(guān)注有好禮

      活動規(guī)則:

      (1)使用消費券只能購買原價商品;

      (2)聚劃算商品不參加本雙十一活動。

      四、活動推廣

      1. 直通車引流

      2. 店鋪活動通告

      3. 寶貝描述通告

      4. 幫派社區(qū)宣傳

      5. 旺旺簽名活動預(yù)告

      6. 淘客聯(lián)盟

      五、活動跟進

      美工:做好退款辦理時間、訂單信息修改、發(fā)貨快遞和時間等聲明放置在首頁及商品詳情頁。

      客服:售前X名+售后X名+客審X名(負責(zé)訂單審核和打印) 確保電腦配置;確保公司網(wǎng)絡(luò);檢查促銷軟件設(shè)置。快捷短語和自動 回復(fù)(提前準備、包含促銷、盡量少用)

      倉庫:確保庫存準確,避免缺貨。 準備好打印機及相關(guān)材料和打包用的材料。 準備適當比例的貨品提前包裝并分開堆放在活動中,保證客服端、制單員、倉庫的溝通暢通,以保證售中過程中修改訂單信息等情況的順利解決。

      六、庫存準備

      (1)確定雙十一活動上線產(chǎn)品,所有主推產(chǎn)品要占整體備貨的50%-60%所有產(chǎn)品在11.11之前一周內(nèi)必須全部入庫完成,店鋪庫存按實際的90%-95%去完成,如果需要贈送環(huán)保袋、鼠標墊等禮品也需進行備貨。

      (2)根據(jù)預(yù)期銷售規(guī)模,做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備貨。務(wù)必于 活動前和相應(yīng)的供貨渠道確定應(yīng)急補貨機制,確定供貨渠道的供貨能力,建立緊急溝通聯(lián)系方式,保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。

      (3)檢查貨品條碼管理體系,確保所有發(fā)貨貨品都有條碼,便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗,提高速度和效率。

      (4)務(wù)必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關(guān)大促活動商品的盤點,清晰庫存規(guī)模,并將真實庫存數(shù)據(jù)100%錄入到ops中。

      七、人員準備

      (1)對可能出現(xiàn)的雙11訂單暴漲而需要招聘臨時兼職員工的,提前做好兼職員工工作安排計劃,并做好相應(yīng)的培訓(xùn)工作,做好打包環(huán)節(jié),提前培訓(xùn)好相關(guān)的打包貼面單工作細節(jié),提前做好員工培訓(xùn)工作

      (2)對所有員工,尤其是訂單處理相關(guān)部門的員工,做完善的網(wǎng)店管家系統(tǒng)操作的培訓(xùn)及其他培訓(xùn)

      (3)制定好部門間員工臨時調(diào)度、培訓(xùn)和工作的應(yīng)急方案,以及大促活動持續(xù)期間的員工值班、休假等相關(guān)安排

      (4)按照流量的高低去計算各個崗位的人員數(shù)量

      (5)物料要針對可能出現(xiàn)的最大流量和包裹數(shù)去計算

      八、物料準備

      (1)包裝材料準備,對大促活動銷售的商品牽涉到的各類包裝袋、包裝盒做好庫存保障,并可提前對一些特定包裝進行初步整理,到時候只要放入商品就可以。也可以提前將商品直接打包好,只等打好快遞單后就直接張貼單據(jù)并發(fā)貨;

      (2)快遞面單、發(fā)貨單紙張貯備,打印機調(diào)試、打印耗材(色帶、墨盒)準備,為提升打單環(huán)節(jié)的速度,不建議雙11大促活動期間使用普通針式打印機打印發(fā)貨單,而是建議采用激光打印機或熱敏標簽打印機打印發(fā)貨單。對需要打印配貨匯總單或分單匯總單配貨的商家,務(wù)必準備高速噴墨或激光打印機及其耗材。

      (3)本次雙十一活動提出的要求更多的是對商家的服務(wù)方面的要求,特別是發(fā)貨環(huán)節(jié)的要求,要求在2天內(nèi)將所有北、上、廣、深、杭的客戶優(yōu)先發(fā)貨。所以建議在包裝或面單上有明顯的文字標示或顏色標示等方式。以便快速分揀。

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