企業(yè)人本管理論文

企業(yè)人本管理論文1

　　在創(chuàng)建和諧社會(huì)、提高環(huán)境保護(hù)、強(qiáng)調(diào)以人為本的新形勢(shì)下，一批批高污染、安全生產(chǎn)水平較低的小煤礦在整改的過(guò)程中，作為落后產(chǎn)能被淘汰，在能源開(kāi)發(fā)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，一些成規(guī)模的大型煤礦作為保留生產(chǎn)企業(yè)，在采礦生產(chǎn)中，由于安全意識(shí)不高，在綜合治理中人本觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致安全隱患排查不到位，一些不安全因素隨時(shí)干擾著企業(yè)的發(fā)展和職工群眾的利益安全，使和諧的社會(huì)環(huán)境遭到了踐踏，因此，礦山綜合治理要突出人本管理，優(yōu)化礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　1礦區(qū)綜合治理的現(xiàn)狀

　　近年來(lái)，一些違法犯罪侵犯企業(yè)利益、妨礙職工生命安全的案件在礦區(qū)時(shí)有發(fā)生，對(duì)共創(chuàng)和諧社會(huì)的大好形勢(shì)，提出了挑戰(zhàn)，主要是煤礦企業(yè)處于城鄉(xiāng)結(jié)合部，人員魚(yú)龍混雜，安全保衛(wèi)工作形勢(shì)嚴(yán)峻，綜合治理難度較大，治安刑事案件和火災(zāi)事故頻發(fā)，有的企業(yè)一年內(nèi)發(fā)生3起殺人案件，10多起盜竊，2起火災(zāi)，搞得廠區(qū)人心惶惶，面對(duì)企業(yè)的一項(xiàng)項(xiàng)安全保衛(wèi)制度，一幅幅安全保衛(wèi)條例，一條條安全保衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)，一本本安全保衛(wèi)日志，安全保衛(wèi)的“責(zé)任”二字顯得非常的沉重，因此，煤礦企業(yè)的綜合治理要以“細(xì)、實(shí)、全”為手段，圍繞“安全高于一切”的目標(biāo)，深入轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，更新工作理念，確實(shí)做到責(zé)任到人，具體到事，網(wǎng)格監(jiān)管，消除隱患，促進(jìn)礦區(qū)各項(xiàng)安全防范措施到位，治安狀況良好，社會(huì)和諧，人民群眾中滿(mǎn)意度較高。在創(chuàng)建文明礦區(qū)的過(guò)程中，圍繞“平安礦區(qū)”發(fā)展思路，煤礦企業(yè)要不斷強(qiáng)化綜合治理功能，需要更加強(qiáng)化職工安全的紅線意識(shí)，堅(jiān)守企業(yè)安全的底線，制定和完善安全保衛(wèi)考核辦法，依法依規(guī)從嚴(yán)狠抓責(zé)任落實(shí)。

　　隨著一大批小型煤礦的關(guān)停，作為保留生產(chǎn)的規(guī)模煤礦生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)不斷繁重，新招工越來(lái)越多，礦區(qū)流動(dòng)人員更加復(fù)雜，年齡普遍小，爭(zhēng)搶好勝心強(qiáng)，法律法規(guī)意識(shí)淡漠，交通工具多樣等，都對(duì)礦區(qū)的綜合治理增加了一定的難度。從大部分礦區(qū)生產(chǎn)生活環(huán)境來(lái)看，當(dāng)前，煤礦企業(yè)綜合治理呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：一是安全保衛(wèi)力量不足，安全保衛(wèi)設(shè)施水平不高。由于煤礦企業(yè)都是規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)，礦區(qū)大，人員多，治安環(huán)境復(fù)雜，隱患排查難以到位。突出表現(xiàn)在，治安保衛(wèi)機(jī)夠老化，設(shè)施落后，人員偏少。例如有些生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)要害部位沒(méi)有安裝攝像頭，沒(méi)有使用防盜門(mén)等等；二是安全保衛(wèi)組織協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)能力不高。主要是治安穩(wěn)定預(yù)警體系不健全，信息不暢通，企業(yè)的安全保衛(wèi)機(jī)構(gòu)與城鎮(zhèn)、農(nóng)村的治安聯(lián)防機(jī)構(gòu)還沒(méi)有群防群控聯(lián)防機(jī)制等等；三是安全保衛(wèi)人員專(zhuān)業(yè)能力不高。從企業(yè)安全保衛(wèi)組織的實(shí)際情況來(lái)看，安全保衛(wèi)人員，大都是退居二線的老職工兼任，專(zhuān)業(yè)技能不足，隱患排查意識(shí)不強(qiáng)。

　　2強(qiáng)化煤礦綜合治理的重要意義

　　在創(chuàng)建文明和諧的社會(huì)中，煤礦企業(yè)的礦區(qū)是礦工生產(chǎn)生活的聚集區(qū)，也是社會(huì)重要的組成部分，礦區(qū)經(jīng)常打架斗毆、偷盜搶劫、火災(zāi)頻發(fā)，也必然會(huì)波及到周?chē)�的城�?zhèn)鄉(xiāng)村，加強(qiáng)礦區(qū)的綜合治理是穩(wěn)定一方、繁榮一方、發(fā)展一方的重大舉措，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理和文明生產(chǎn)的有效保障。

　　（1）有效保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。加強(qiáng)綜合治理能夠構(gòu)建穩(wěn)定的治安預(yù)警體系，提高人們的法律意識(shí)，自覺(jué)抵制不良誘惑的侵襲，可以從源頭上防范和化解許多治安事件的發(fā)生；提高企業(yè)治安隱患排查水平，尤其是能夠大力增強(qiáng)火災(zāi)的防空能力，改善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

　�。�2）營(yíng)造良好的工作氛圍。搞好礦區(qū)的綜合治理能夠確保人民安居樂(lè)業(yè)，實(shí)現(xiàn)“路不拾遺、夜不閉戶(hù)”生活環(huán)境需求，職工群眾的安全感普遍增強(qiáng)，人身安全和財(cái)產(chǎn)安全得到有效保障，就能促使人們安心生產(chǎn)，形成良好的工作環(huán)境。

　�。�3）有利于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要招商引資和擴(kuò)大合作，對(duì)于治安狀況不好的工礦企業(yè)，很難找到合作伙伴，更不要說(shuō)引進(jìn)資金了，通過(guò)綜合治理能夠不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，塑造企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　3強(qiáng)化礦區(qū)綜合治安管理的方法措施

　�。�1）完善綜合治理機(jī)制，強(qiáng)化各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)。針對(duì)治安環(huán)境需要，煤礦企業(yè)詳細(xì)制定綜合治理工作方案，以礦區(qū)人群密集和重點(diǎn)區(qū)域?yàn)槟繕?biāo)，采取“主管就是第一責(zé)任人”的辦法，把治理目標(biāo)、治理任務(wù)、治理責(zé)任等，落實(shí)到具體人頭；以綜合治理機(jī)構(gòu)為牽頭單位，與治安保衛(wèi)組織、民調(diào)組織有機(jī)結(jié)合，組成綜合管理系統(tǒng)，形成合力優(yōu)勢(shì)，以各項(xiàng)安全管理制度為準(zhǔn)則，制定詳細(xì)、靈活的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，定期調(diào)度，不斷考核，考核結(jié)果與員工的晉級(jí)、升擋和工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；同時(shí)，大造聲勢(shì)，搞好綜合治理的宣傳動(dòng)員，使礦區(qū)職工群眾參與綜合治理，不斷強(qiáng)化治安治理氛圍，創(chuàng)造良好的綜合治理環(huán)境。

　�。�2）做到責(zé)任明確，實(shí)現(xiàn)群防群控。煤礦企業(yè)要緊密結(jié)合屬地公安部門(mén)指導(dǎo)意見(jiàn)和自身治安工作的要求，根據(jù)廠區(qū)、生活區(qū)、行政區(qū)的治安形勢(shì)需要，制定綜合治理年度計(jì)劃、月計(jì)劃，與基層的職工生產(chǎn)、生活管理單位簽訂綜合治理責(zé)任狀，按照相關(guān)責(zé)任，實(shí)行治安風(fēng)險(xiǎn)金抵押等經(jīng)濟(jì)手段，進(jìn)一步提高群防群控意識(shí)，使組織領(lǐng)導(dǎo)、隱患排查、目標(biāo)考核等形成合力，打造齊抓共管，全民應(yīng)對(duì)的治安防控體系，針對(duì)人群密集區(qū)域即職工單身公寓、商店、浴池、酒吧等加強(qiáng)監(jiān)督檢查和流動(dòng)人口管理，把日常盤(pán)查防范和集中嚴(yán)打整治有效的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)群防群控。

　�。�3）不斷深入地進(jìn)行普法宣傳。面對(duì)廣大職工群眾普遍存在法律意識(shí)淡漠的實(shí)際，煤礦企業(yè)要組織治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)的工作人員，充分利用法制宣傳月，“119”宣傳日等機(jī)會(huì)，張貼普法標(biāo)語(yǔ)，舉辦普法講座，發(fā)放普法明白紙等，多種形式多渠道開(kāi)展普法活動(dòng)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊姆ㄖ朴^念，提高法律意識(shí)，使整個(gè)礦區(qū)形成知法、懂法、愛(ài)法的良好氛圍，為創(chuàng)設(shè)平安礦區(qū)，打下基礎(chǔ)。

　�。�4）加大投入引進(jìn)高科技防控設(shè)備，不斷強(qiáng)化治安手段。針對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、生活的重點(diǎn)治安防控區(qū)域，充分利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，多角度安裝攝像頭等電子眼，實(shí)施24小時(shí)在線監(jiān)測(cè)；另外根據(jù)需要要給治安室、保衛(wèi)處配備現(xiàn)代化的治安器械、交通法規(guī)工具和滅火器材，不斷增強(qiáng)專(zhuān)職隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，使綜合治理的主力軍生龍活虎，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過(guò)硬。

　　（5）突出人本化管理效果。要做好綜合治理工作必須得到大多數(shù)礦區(qū)職工群眾的支持和擁護(hù)，才能取得良好成果，因此，人本管理顯得非常重要，尤其是復(fù)雜人群，特殊區(qū)域，更要把人們的思想工作做好。讓人們積極地參與群防群控，大家從小事做起，從自我做起，防微杜漸、提高覺(jué)悟，把企業(yè)的安全保衛(wèi)同個(gè)人的身利益的安危緊密聯(lián)系起來(lái)，積極地參與到企業(yè)的綜合治理中，發(fā)揮人的首創(chuàng)精神，創(chuàng)設(shè)綜合治理的良好氛圍。

　�。�6）注重聯(lián)合社會(huì)力量，促進(jìn)綜合治理升級(jí)增效。煤礦企業(yè)要自覺(jué)把單位的治安綜合治理與當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)、鄉(xiāng)村的綜合治理有機(jī)結(jié)合，在主管部門(mén)的協(xié)調(diào)下，把企業(yè)的綜合治理納入社會(huì)綜合治理的序列，成為社會(huì)綜合治理的一部分，有利于公安、消防統(tǒng)一組織治保、滅火演練，統(tǒng)一安排部署綜合治理工作，使企業(yè)的綜合治理更加有保障。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　煤礦企業(yè)綜合治理中，特別需要強(qiáng)調(diào)以人為本的工作理念，在人本管理問(wèn)題上，進(jìn)一步端正態(tài)度、勤奮務(wù)實(shí)，在紛繁復(fù)雜的治安保衛(wèi)工作中，面對(duì)各種安全隱患，在“經(jīng)濟(jì)效益”和“社會(huì)和諧”之間，有較為明確的態(tài)度選擇，因?yàn)椤柏?zé)任面前無(wú)小事，關(guān)注細(xì)節(jié)更重要”，在常規(guī)的綜合治理過(guò)程中，要對(duì)每一項(xiàng)打造“平安礦區(qū)”的做法和每一項(xiàng)規(guī)定檢查到位，宣傳到家，最大限度地提高員工的安全共識(shí)，實(shí)現(xiàn)群防群控的目標(biāo)。

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企業(yè)人本管理論文2

　　人本管理是以人為核心，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用和創(chuàng)造精神的科學(xué)管理方式。是企業(yè)管理的最高境界。在企業(yè)步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，實(shí)施人本管理，深受越來(lái)越多的企業(yè)所推崇。實(shí)踐證明，凡是重視人本管理的企業(yè)，企業(yè)就充滿(mǎn)生機(jī)和活力；反之，就處于呆板和沉寂狀態(tài)。下面，就目前部分企業(yè)在人本管理中存在的問(wèn)題，談?wù)剛�(gè)人之淺見(jiàn)。

　　一、透視部分現(xiàn)行企業(yè)的管理措施，缺少人本管理的方式

　　人不僅是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的管理核心。只有重視和強(qiáng)調(diào)人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用發(fā)揮，企業(yè)才能充滿(mǎn)生機(jī)活力。然而，我們有些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，卻自覺(jué)和不自覺(jué)的忽視了這個(gè)核心問(wèn)題，偏重于采取一些外在的約束力管理企業(yè)，且?guī)в幸欢ǖ钠毡樾浴Ｖ饕�表現(xiàn)在：一是依靠行政管理。在企業(yè)管理中，行政管理是企業(yè)組織指揮生產(chǎn)的一種常用手段，對(duì)于集中管理，上傳下達(dá)的確能夠起到有效的作用。但是，行政管理的局限性只能是讓管理者被動(dòng)的去完成某項(xiàng)任務(wù)，而不能夠解決被管理者的勞動(dòng)態(tài)度問(wèn)題，不能夠從根本上調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，充分發(fā)揮其聰明才智。在企業(yè)管理中，我們經(jīng)�？梢钥吹�，有的管理者經(jīng)常依賴(lài)于行政管理手段管理工作，長(zhǎng)期以往，其結(jié)果必然是逐漸抹殺的了職工的積極性和勞動(dòng)熱情。二是依靠規(guī)章制度。在企業(yè)管理中，規(guī)章制度是規(guī)范職工工作行為的準(zhǔn)則。對(duì)于建立良好的生產(chǎn)工作秩序的確起到了一定的作用。但是，作為企業(yè)管理，依靠規(guī)章制度規(guī)范職工的行為不是目的，重要的目的應(yīng)該是千方百計(jì)充分發(fā)揮職工聰明智慧和創(chuàng)造才能，不斷積極主動(dòng)的去解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，企業(yè)規(guī)章制度管理是以職工思想覺(jué)悟?yàn)榍疤岬�，職工只有具備較高的思想覺(jué)悟，遵守企業(yè)的規(guī)章制度才能變成他們的自覺(jué)行動(dòng)。否則，在規(guī)章制度制定不細(xì)，出現(xiàn)空擋的時(shí)候，就很難起到面面俱到的管理作用。三是依靠物質(zhì)激勵(lì)。在企業(yè)管理中，運(yùn)用物質(zhì)刺激來(lái)調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性也確實(shí)能夠激發(fā)人們的勞動(dòng)熱情。通過(guò)勤奮勞動(dòng)，獲取相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬是無(wú)可厚非的。但僅靠物質(zhì)刺激，只能換來(lái)一時(shí)的勞動(dòng)熱情，明顯的缺乏長(zhǎng)期性和持久性。特別是在現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面效應(yīng)的影響，容易在職工思想上產(chǎn)生拜金主義、金錢(qián)至上思想傾向，以至于偏離企業(yè)的精神文明建設(shè)方向，最終影響職工積極性的發(fā)揮。因此，依靠物質(zhì)激勵(lì)出來(lái)的積極性是短暫的、不穩(wěn)定的。綜上所述，這些以行政命令、規(guī)章制度、物質(zhì)刺激為主要內(nèi)容構(gòu)成的企業(yè)管理機(jī)制，在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中雖然起到了一定的作用，但這均屬于外在力量的控制與約束，僅僅依靠這種外因力量，不可能從根本上自覺(jué)的產(chǎn)生自我激勵(lì)和規(guī)范作用，真正激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性。再者，這種借助外在力量管理企業(yè)的方法，只是把“人”當(dāng)作缺乏思想和情感的“物”，沒(méi)有把“人”看成具有主觀能動(dòng)作用的高級(jí)動(dòng)物，這同企業(yè)文化建設(shè)人本管理核心理念相去甚遠(yuǎn)，這也是當(dāng)前部分企業(yè)的管理效果不佳，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因。

　　二、透視部分現(xiàn)行企業(yè)的管理思想，缺少人本管理的重視

　　企業(yè)作為創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)型組織，依靠經(jīng)濟(jì)手段管理企業(yè)，是企業(yè)自身的特點(diǎn)和規(guī)律所決定的，是無(wú)可非議的。但是，目前在一些企業(yè)中卻嚴(yán)重和比較嚴(yán)重的存在著把企業(yè)人本管理和經(jīng)營(yíng)管理相互比喻成“虛”與“實(shí)”，“軟”與“硬”，“有形”與“無(wú)形”的關(guān)系。認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是有形的、實(shí)的、硬的，而把企業(yè)文化稱(chēng)之為無(wú)形的、軟的、虛的，更有甚者把兩者完全割裂開(kāi)來(lái)。產(chǎn)生這種認(rèn)識(shí)的根源，就是認(rèn)為人本管理是無(wú)足輕重、可有可無(wú)的東西。這種重物不重人的傾向，忽視了人的主體地位和主體作用。在這種重物不重人的思想支配下，一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，不是首先從企業(yè)的主體上尋找根由，而是盲目的從其他方面查找原因，從而使問(wèn)題得不到根本解決，致使問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，屢禁不止，究其根本原因就是忽略人這個(gè)既能夠產(chǎn)生問(wèn)題，又能夠解決問(wèn)題的根本因素。人是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最積極、最活躍的因素。人的思想覺(jué)悟、道德水準(zhǔn)決定了人的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。試想，一個(gè)胸?zé)o大志、精神頹廢、意志消沉、不思進(jìn)取的職工，即使在環(huán)境優(yōu)越、條件充足的企業(yè)中，也不可能創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。倘若一個(gè)理想遠(yuǎn)大、精神振奮，斗志昂揚(yáng)，積極上進(jìn)的職工，即使在環(huán)境惡劣、條件較差的企業(yè)中，也能夠克服前進(jìn)道路上的重重困難，創(chuàng)造出不凡的成績(jī)。在大慶油田會(huì)戰(zhàn)初期，以王進(jìn)喜同志為代表的老一輩石油工人，在極其惡劣的環(huán)境中，為摔掉中國(guó)石油落后的帽子，發(fā)揚(yáng)有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，高質(zhì)量、高速度建設(shè)成舉世聞名的大慶油田，爭(zhēng)足了國(guó)人的氣，揚(yáng)足了國(guó)人的威，就是一個(gè)無(wú)可辯駁的有力實(shí)證。我們應(yīng)該把人本管理看成是“有形”的，“有形”在人的頭腦之中；看成是“硬”的，“硬”在使人具有堅(jiān)定的信念、堅(jiān)強(qiáng)的意志；看成是“實(shí)”的，“實(shí)”在扎實(shí)的工作和創(chuàng)造性的成果。以人為本，一切著眼于人，就是要尊重人、理解人、關(guān)心人，就是要尊重人的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值，認(rèn)同人的價(jià)值，使廣大職工切實(shí)感受到自我存在價(jià)值的意義。以人為本，一切著眼于人，更重要的是調(diào)動(dòng)人的積極性和首創(chuàng)精神，充分承認(rèn)他們的創(chuàng)造價(jià)值，并為他們實(shí)現(xiàn)自己的理想，開(kāi)展創(chuàng)造性的勞動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件。通過(guò)把巨大的精神動(dòng)力轉(zhuǎn)化成巨大的物質(zhì)財(cái)富，就會(huì)創(chuàng)造出一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，根本問(wèn)題是造就出一流的人才。任何企業(yè)如果企業(yè)做到了這一點(diǎn)，就會(huì)在今后日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　三、透視部分現(xiàn)行企業(yè)的管理內(nèi)容，缺少人本管理的個(gè)性

　　企業(yè)由以“物”管理為中心，轉(zhuǎn)變到以“人”管理為中心，這是企業(yè)在管理方面所取得的重大突破。企業(yè)也只有切實(shí)高度重視以人為核心的管理，企業(yè)的管理水平才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。但是，一些企業(yè)在追求人本管理過(guò)程中，由于缺乏對(duì)人本管理的深入研究和探討，出現(xiàn)了缺乏個(gè)性化的問(wèn)題。即便是制定了一些人本管理方法、人本管理內(nèi)容、人本管理方案，依然是收效甚微、效果甚小，沒(méi)有達(dá)到切實(shí)提高企業(yè)自身管理水平，增強(qiáng)企業(yè)自身活力的目的。究其主要原因，就是部分企業(yè)在制定和培育人本管理理念中缺乏應(yīng)有的特點(diǎn)和個(gè)性所導(dǎo)致的結(jié)果。就拿企業(yè)精神的制定與培育為例，我們不難發(fā)現(xiàn)有許多企業(yè)把“學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、拼搏、奮斗、創(chuàng)新、文明、受紀(jì)、遵法等詞匯收集起來(lái)，從中進(jìn)行篩選，或三個(gè)一列，或四個(gè)一組，認(rèn)為比較使用，就將其確立為本企業(yè)的企業(yè)精神。這樣的企業(yè)精神從字面和字意上理解是無(wú)可挑剔的，但由于缺乏特點(diǎn)和個(gè)性，運(yùn)用與那一個(gè)企業(yè)中都比較合適，所以這樣的企業(yè)精神很難在職工的頭腦中留下深刻的印象，在心理上產(chǎn)生震撼。都能適用，就等于都不管用。這是人本管理理念自身的特點(diǎn)所決定的。所謂個(gè)性化，就是要體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展歷史、行業(yè)特點(diǎn)、人文環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)、價(jià)值追求等。但不一定要面面俱到，關(guān)鍵要能夠深化到職工的腦海力，得到職工的廣泛認(rèn)同，成為職工規(guī)范自己言行的自覺(jué)行動(dòng)。例如，筆者曾經(jīng)看到某自來(lái)水企業(yè)確立的服務(wù)理念就很具有行業(yè)特點(diǎn)，“滴滴情意，濃濃深情�！边�有某供熱單位制定的服務(wù)理念也別具行業(yè)特色，“一份溫暖，一分真情�！边@樣的理念，很容易使人聯(lián)想到這個(gè)企業(yè)所從事的工作，通過(guò)其行業(yè)特點(diǎn)，再折射到企業(yè)服務(wù)的服務(wù)宗旨上，兩者巧妙相連，在人們的頭腦中容易留下深刻的印象，不被人們輕易遺忘。只有確立和培育出這樣別具一格的人本理念，才能深深的根植于職工的頭腦中，印刻在職工的心坎上，成為激發(fā)和引導(dǎo)職工工作的動(dòng)力和準(zhǔn)則，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，提高企業(yè)管理水準(zhǔn)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，就會(huì)獲得事半功倍的成效。

企業(yè)人本管理論文3

　　所謂的人本管理就是把員工看作金融企業(yè)的重要資源和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，通過(guò)綜合了解員工的興趣愛(ài)好、能力特長(zhǎng)和心理狀況等，從而為每一個(gè)員工安排一個(gè)最理想的工作崗位，且在日常工作中要時(shí)刻關(guān)注到員工的價(jià)值和成長(zhǎng)，通過(guò)使用科學(xué)有效的管理方法，建立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，使得每一個(gè)員工在工作中都能充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性和工作積極性，從而能更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。人本管理在企業(yè)的人力資源管理中是一種嚴(yán)格自律的科學(xué)的人力管理方法。企業(yè)在向推崇文化和以人為本的人性化管理演變過(guò)程中依次會(huì)體現(xiàn)出三個(gè)方面的人性化關(guān)系的轉(zhuǎn)變，具體是管理者和被管理者的關(guān)系變化，從隸屬關(guān)系逐漸變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系。員工自身的價(jià)值成為企業(yè)價(jià)值的一部分。員工的激勵(lì)由人力資源的外部激勵(lì)變成與企業(yè)共享利益的自我激勵(lì)方式。企業(yè)通過(guò)這種認(rèn)可員工主人公地位，從而在金融企業(yè)中實(shí)現(xiàn)真正的人本管理。

　　1什么是金融企業(yè)中的人本管理思想

　　通常情況下所說(shuō)的人本管理是指一種工作行為、一種工作態(tài)度、一種工作追尋，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是指在企業(yè)管理中把人看作管理的核心。金融企業(yè)要想實(shí)施人本管理，首先得先有人本思想和觀念。金融企業(yè)的管理理論往往是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的。回顧近代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的改革基本上是經(jīng)歷了以下四個(gè)時(shí)代:第一，機(jī)器為本，即把人和機(jī)器處于同一地位，人也是物和機(jī)器的一部分;第二，技術(shù)為本，以技術(shù)為本已經(jīng)開(kāi)始慢慢更定人的價(jià)值，這算是人本管理思想的萌芽;第三，資本為本，這個(gè)主要是發(fā)生在20世紀(jì)初，世界各大壟斷組織的出現(xiàn)和全球金融市場(chǎng)的逐漸形成，資本成為一切活動(dòng)的根本;第四，以人為本，這也是目前世界管理體系中主要方式。整個(gè)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)也正從資源和資本的競(jìng)爭(zhēng)慢慢轉(zhuǎn)變成知識(shí)和人的競(jìng)爭(zhēng)，在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的金融時(shí)代，以人為本的人本管理理念是這個(gè)時(shí)代的必然產(chǎn)物，也逐漸成為金融企業(yè)管理中奉行的金科玉律。

　　在一個(gè)企業(yè)中，如何更好地施行人本管理思想，首先我們要知道什么是人本思想，總體而言，金融企業(yè)中的人本管理主要分為四個(gè)層面:第一，在對(duì)待人與自然的關(guān)系時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)是共存共榮的可續(xù)發(fā)展思想;第二，在社會(huì)生活中，全面提高國(guó)人素質(zhì)，做到每個(gè)個(gè)體都要兼顧到，做到人人公正公平;第三，在人與人的交往中，我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)互助互愛(ài)的傳統(tǒng)，不斷學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)、改善自己的缺點(diǎn);第四，在企業(yè)管理中，作為管理者應(yīng)當(dāng)給員工提供必要的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，設(shè)定好獎(jiǎng)懲制度，努力提高員工工作積極性。從上面四點(diǎn)我們可以看出，人本思想明確了管理的目標(biāo)、方向、途徑和動(dòng)力，是當(dāng)今金融企業(yè)所必須具備的管理模式。

　　2金融企業(yè)貫徹人本管理的必要性

　　2. 1金融管理中的選拔機(jī)制

　　在管理學(xué)中，企業(yè)的發(fā)展雖然和資本密不可分，但是歸根結(jié)底還是人的因素在起著主導(dǎo)作用，所以每個(gè)金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)人才，并且要發(fā)揮好每一個(gè)員工的最大潛力。作為管理者，應(yīng)當(dāng)秉著公平公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，建立起一套完善的用人選人機(jī)制。只有這樣才能保證企業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出。最關(guān)鍵的是，每個(gè)金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起自己的競(jìng)爭(zhēng)選拔體制，擇優(yōu)而用，淘汰一些不能勝任的員工。比如可以設(shè)定一個(gè)崗位的任職不超過(guò)三年或者兩年，任滿(mǎn)后重新競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)于終身制的工作崗位我們要堅(jiān)決杜絕。建立規(guī)劃的考察考核制度，把業(yè)績(jī)能力品德都算在考核范圍內(nèi)，實(shí)行考核成績(jī)和職位掛鉤的制度。建立起完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，統(tǒng)一好職責(zé)任務(wù)和績(jī)效的關(guān)系。

　　2. 2金融管理中要重視員工培訓(xùn)

　　當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，科技的發(fā)展來(lái)不及消化就又有新技術(shù)的誕生。所以我們要保證金融企業(yè)中的每個(gè)員工都能適應(yīng)好這種快速變化的社會(huì)。企業(yè)要不斷給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使得員工能夠不斷充實(shí)自己。所以企業(yè)培訓(xùn)制度的好壞直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在這里，我覺(jué)得國(guó)內(nèi)的一些金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)一下國(guó)外的一些好的管理制度，積極地改善自己的不足，在這個(gè)基礎(chǔ)上再創(chuàng)新，找到真正屬于自己的一套合理的管理制度。

　　2. 3金融管理中的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　企業(yè)除了要重視員工的培訓(xùn)以外，也應(yīng)當(dāng)具有合理有效的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，這種激勵(lì)是非常有必要的。激勵(lì)也應(yīng)當(dāng)包含精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。在實(shí)際工作生活中，每個(gè)員工都有希望能夠得到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和別人尊重的需求。一個(gè)員工能否為企業(yè)有效的工作，能否對(duì)企業(yè)有責(zé)任感和榮譽(yù)心，以及員工在工作工程中是否能夠得到滿(mǎn)足，這些在很大程度上都取決于企業(yè)管理者和員工之間的心理契約的實(shí)現(xiàn)效果。一個(gè)好的心理契約過(guò)程是充分發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的創(chuàng)造性和積極性的過(guò)程，也是能夠提高員工對(duì)工作的熱情的過(guò)程。對(duì)于每個(gè)金融企業(yè)的管理者，在實(shí)際工作中都應(yīng)當(dāng)不斷通過(guò)不同形式去與員工溝通交流，及時(shí)地關(guān)心和鼓勵(lì)他們，對(duì)于工作業(yè)績(jī)要及時(shí)給予更定的評(píng)價(jià)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是要通過(guò)與員工有效的交流和溝通來(lái)改變員工工作的消極態(tài)度和生活態(tài)度。

　　2. 4金融企業(yè)中的核心文化

　　對(duì)于一個(gè)金融企業(yè)而言，企業(yè)文化是發(fā)展的靈魂，通過(guò)人本管理而更加注重員工的需求和滿(mǎn)足。首先，對(duì)于企業(yè)中的每一個(gè)員工，無(wú)論其職位高低、能力大小，都有被尊重的需求。其次，從企業(yè)的角度來(lái)看，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)人本管理的目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)有其嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的行為。最后，需要激勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，一個(gè)企業(yè)文化的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部員工之間的團(tuán)隊(duì)合作的情況，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力營(yíng)造好企業(yè)文化，讓員工體驗(yàn)到一種積極向上、團(tuán)結(jié)友愛(ài)的工作環(huán)境。

　　3人本管理思想的應(yīng)用

　　3. 1平衡法則

　　平衡法則，就是指在實(shí)際的金融企業(yè)管理中要做到以人為本就需要達(dá)到人與其所處的環(huán)境相互平衡。這也是人本管理思想在金融企業(yè)管理中的一個(gè)科學(xué)法則，通過(guò)著眼于企業(yè)人的生態(tài)系統(tǒng)為根本的管理理念。由于在個(gè)體所處的生態(tài)系統(tǒng)中所具有的因素之間是存在著不同步的一損俱損和一榮俱榮的關(guān)系。在人本管理這項(xiàng)系統(tǒng)工程中，需要金融企業(yè)的管理者在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理活動(dòng)時(shí)不能只簡(jiǎn)單地考慮到員工的舒適感、快樂(lè)感和自由感，也不能單純地考慮企業(yè)員工的自由發(fā)展和自我追求，還得顧及到不同層次的人際關(guān)系和合作等各個(gè)方面的協(xié)調(diào)和平衡。

　　3. 2自我領(lǐng)導(dǎo)和多元控制法則

　　多元控制是企業(yè)運(yùn)行的一種基本手段，也是企業(yè)管理職能的具體體現(xiàn)。在對(duì)企業(yè)員工實(shí)行多元化控制會(huì)涉及到以下做法，首先，正反控制已經(jīng)成為后現(xiàn)代管理思想中的兼容管理理念。要求金融企業(yè)管理者在管理中要把軟硬控制相結(jié)合、剛?cè)嵯嘟Y(jié)合，機(jī)械和彈性制約相結(jié)合，他人主張和自主方式相結(jié)合，授權(quán)和解權(quán)相結(jié)合、情和法相結(jié)合的人本管理理念。

　　自我領(lǐng)導(dǎo)法則是把每一個(gè)員工都看作是獨(dú)立且有思想的個(gè)體，而不是把他們當(dāng)作一個(gè)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)工具。一個(gè)有思想、有能力的個(gè)體在領(lǐng)導(dǎo)的正確培養(yǎng)和引導(dǎo)下，對(duì)自我實(shí)行自我領(lǐng)導(dǎo)法則會(huì)逐漸地成長(zhǎng)為一個(gè)企業(yè)的支配者和駕馭者，并且能為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。

　　3. 3利益兼容法則

　　利益兼容法則是指對(duì)于各個(gè)不同層次和不同類(lèi)型的員工要做到利益整合的法則。要想更好地實(shí)現(xiàn)這一法則就需要管理者做到讓所有員工都要感到滿(mǎn)意，這也是人本管理中的一個(gè)基本要求和目標(biāo)。即在金融企業(yè)管理中，不僅要保證上層領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)精英的利益，還得要滿(mǎn)足廣大的中層管理和一線員工的利益。真誠(chéng)協(xié)商是企業(yè)管理中推行人本管理的主要旋律。對(duì)于企業(yè)中涉及到的一系列組織關(guān)系時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)拋棄過(guò)去的山上級(jí)直接向下級(jí)下達(dá)命令的方式，而是要通過(guò)合理的考察審核制度來(lái)完成。最后在人本管理中要盡量滿(mǎn)足企業(yè)員工的各種合理化的要求，不要讓員工感到挫敗感。

　　3. 4融情法則

　　融情法則是一種情感式的管理法則。要求金融企業(yè)中的管理者在具體的管理工作中要學(xué)會(huì)使用情感因素來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題。首先，要寬容體諒他人，人本管理主義就是要及時(shí)地給予員工照顧和關(guān)愛(ài)。其次，要客觀對(duì)待人性的弱點(diǎn)，人本管理主義是允許一些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)存在的，尤其是在金融企業(yè)管理中，我們應(yīng)當(dāng)拋棄完美主義的審視態(tài)度，接納一些無(wú)關(guān)緊要的嗜好和習(xí)慣。最后，要讓每個(gè)員工都要學(xué)會(huì)換位思考問(wèn)題，這也是人本管理主義中常見(jiàn)的管理方式，拒絕一味的反抗或一味的順從，遇到問(wèn)題時(shí)先反思自己，如果自己有問(wèn)題就先從自身做起，如果自己是對(duì)的那就應(yīng)當(dāng)主張自己立場(chǎng)而不因?yàn)樯霞?jí)的思想而隨意改變。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)以上研究，我們明確了人本管理在金融企業(yè)管理中的重要性，本文也根據(jù)人本管理的基本思想提出了自己的一些見(jiàn)解和建議�？傊�，當(dāng)前社會(huì)中，人本管理思想是企業(yè)管理的核心管理思想，金融企業(yè)要把人本管理的理念應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域。這同時(shí)也要求金融企業(yè)的管理者要始終把人放在第一位，將企業(yè)的人事管理重心放在培養(yǎng)員工的才能、促進(jìn)員工的成長(zhǎng)、體現(xiàn)員工的價(jià)值、開(kāi)發(fā)員工的潛力上，真正做到金融企業(yè)的人本管理，從而增強(qiáng)和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，使得金融企業(yè)健康快速的發(fā)展。