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  • 事業單位結構化面試

    事業單位,是指由政府利用國有資產設立的,從事教育、科技、文化、衛生等活動的社會服務組織。事業單位接受政府領導,是表現形式為組織或機構的法人實體。中國科學院研究員時勘教授將結構化面試的概念定義為:根據特定職位的勝任特征要求,遵循固定的程序,采用專門的題庫、評價標準和評價方法,通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式,評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。

    事業單位結構化面試1

      一、晨讀背誦不能少,語感培養第一位

      每天早上堅持晨讀一個半小時,這個晨讀是為了練習語言,培養語感。俗話說,書讀百遍,其義自見。當你一直反復朗讀、背誦一些政府文件,名人名言,好的面試語言,在考試中你會很自然的流露出來。各位考生可以讀出版的面試真題書籍等進行閱讀背誦,對其中的參考答案進行大聲的朗讀。長此以往,你的說話風格,語言表達都會很規范和流暢,就很輕易解決了說不出口的問題。

      二、多說多練是王道,熟能生巧不怯場

      面試的本質指的是考官與應試者通過面對面的溝通,通過信息交流和行為觀察,來判斷是否具有人崗匹配性。大家可以看出面試和筆試的不同點就是要交流,不再是筆試那樣悶著頭自己做題。面試需要你說話,而且是面對面說話,這就需要多說多練了。在開始練習題目的時候,可以分階段練習說話的能力。首先可以先自己默默的說,說很多遍來保證流暢性。其次可以對著鏡子,抬起頭,自己盯著自己說,認真觀察自己的表情和眼神。再次,可以找幾個人當考官,自己模擬考場環境,對著他們答題,感受壓力環境,提升自己抗壓能力。總之,就是在不同場合、不同人面前,一直說、一直答。這樣才考場中,無論遇到任何情況,都能淡定自若的把自己的想法表達給考官聽。

      三、時事熱點要關注,腹有詩書氣自華

      現在面試出的一些題目,都是和當下比較熱的話題結合在一起,在政治、經濟、文化、社會、生態等各個領域出題目。面試題都具有社會問題普遍性,這就要求考生們要在生活中去積累,處處留心皆學門。除了自己練習,也可以多看新聞1+1、新聞聯播等新聞,對半月談,理論熱點面對面等書籍多加關注,把自己聽到的看到的一些好的語言和句子做一個及時有效的記錄,認真記錄專家對一些問題的看法,將這些真知灼見運用到自己的答題內容中,做到既有自己的想法,也能適時結合大師們的看法,必定能在考場中奪人眼球,脫穎而出。

      四、外在氣勢要提升,第一形象很關鍵

      大家可以想一下,考官早上不到7點就可以就位,一直到下午5、6點都在一個小小的屋子里聽考生答題。這一天的疲憊可想而知。那么這個時候,如何讓考官洗去疲憊,耳目一新呢?如果10個人進來,10個人都是聲音細小、語氣音調平平、戰戰兢兢、不敢抬頭,那么考官還會聽你說嗎?考官根本不會被你吸引,那么分數自然就是馬馬虎虎、湊湊合合。反之,如果這個時候進來一個昂首挺胸,自信樂觀的考生,答題不卑不亢、面帶微笑、點頭交流。考官一定對你饒有興趣,他們感受到了你的熱情和朝氣,自然會認真聽你說,內容一聽又不錯,那么分數自然會高。其實,我經常告訴考生們,人生如戲,全靠演技。在面試場上,更是如此。就把那10分鐘當成一場秀,舞臺只屬于你自己,全世界都聽你說,你就是獨一無二的你,增加自信,在考場中綻放。這種心理暗示一旦有了,整個人的精氣神也就有了。

    事業單位結構化面試2

      結構化面試中,應變能力是常考類型。顧名思義,應變能力是指人們處于突發意外等壓力情境下,能夠迅速反應,抓住需要解決的問題,并尋求合適的方法,使事情得以妥善解決的能力。無論是生活還是面試中,應變比比皆是,最忌諱的,莫過于“盲打莽撞”。有一道經典的例題是這樣的:

      單位請專家來進行理論知識培訓,培訓報名人數偏少,但當天出席人數陡增,原定教室無法容納。你詢問未報名人員可否退場,他們都說希望參加,你怎么辦?

      簡單來說,就是缺少足夠容納人員的空間。有些考生在思考方法時,第一個想到的分批次再開一場唄。錯了嗎?沒有,但是問題就在于出現了“盲打莽撞”之嫌。

      請記住:想方法時,先從代價最小的方案開始。換句話說,缺少座位,代價最小的方法一定是設想能否在有限的空間里容納更多的人數,比如加些板凳能否解決問題。接著不行的話,試圖找找更大的教室。再不行,看看能否采用直播或者錄播的方式解決。最后再不行,才只能通過讓未報名人員離場,邀請專家再開一場這樣代價需要更大的方案。總之,一開始我們拿到這道題時,腦子里會冒出很多方法解決這個問題,但方法并不能簡單的胡亂羅列,答案要有富有一定的邏輯性。

      同理,類似的例題很多:你陪同領導去其他單位開展座談會。臨行前,領導曾多次囑咐你攜帶好相關數據。洽談開始后,你發現重要數據找不到了。此時,你會怎么辦?

      有些同學一開始的辦法就是“找同事發過來或者親自送過來”。請問,當你發現找不到的第一時刻,最本能的會做什么事情?——當然是“找數據”啊,而不是通過更為復雜的方式把數據拿到手。我們可以再次檢查可能在現場遺失的地方。找不到之后,再去思考如何從單位獲取數據。獲取的方式也應該優先使用代價最小的,最簡單的方法。比如電子版傳送、傳真、拍照打印等方式都可以,甚至數據量不大的情況下,口述也是可以的。這些方法都不能解決的話,再想“親自送過來”或者“回去取”這種更加需要人力成本和時間成本的方式。

      按照這樣的理念,我們才能更有針對性地解決問題,我們的方法才能更加可行、合理。希望親愛的廣大考生能夠通過今天的學習有所收獲,決勝面試考場。

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