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  • 薪酬體系設(shè)計(jì)論文

    薪酬體系設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素,并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則,充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用,為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。一個設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系,從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用,如人員選拔、培訓(xùn)和績效評價(jià)等。

      在這個人力資源被各大企業(yè)著重關(guān)注的時(shí)代,人才競爭顯得日益激烈。設(shè)計(jì)并建立現(xiàn)代薪酬管理制度,建立適合企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)化薪酬體系,從而達(dá)到吸引、組建、發(fā)展和保留一支高素質(zhì)并具有競爭力的人力資源團(tuán)隊(duì)的目的,這是市場和企業(yè)的必修課,也是研究的重點(diǎn)。

      一、傳統(tǒng)薪酬體系存在的問題

      我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間雖然短暫,但卻效果顯著,發(fā)展迅速。不過在企業(yè)的發(fā)展和管理實(shí)踐中,卻面臨著對人力資源管理重視不足、經(jīng)驗(yàn)短缺等問題,隨之而來的薪酬管理自然存在一些問題,如激勵作用不足、約束作用欠佳、平均主義和分配行為不規(guī)范等。

      (一)薪酬功能的錯誤定位

      我國企業(yè)在人力資源管理當(dāng)中,有很多的企業(yè)把薪酬看成是企業(yè)的成本,這樣簡單和不科學(xué)的定位,使得企業(yè)在收益確定的情況下,變成企業(yè)為了增加利潤而采取降低、縮減成本的手段,這是非常錯誤的。

      (二)薪酬體系設(shè)計(jì)不科學(xué)

      薪酬體系設(shè)計(jì)與管理必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行,但是我國很多企業(yè)的薪酬管理卻是不規(guī)范、不合理、不科學(xué)的。例如,沒有科學(xué)的崗位和工作分析、缺乏薪酬設(shè)計(jì)和績效管理的評估體系,由于人力資源管理工作的缺失導(dǎo)致薪酬矛盾的突出,另外還存在管理者僅僅依靠主觀判斷去設(shè)定職位。

      當(dāng)企業(yè)薪酬管理體系出現(xiàn)問題時(shí),也只能是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,導(dǎo)致管理混亂,甚至阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

      (三)薪酬結(jié)構(gòu)零散,激勵功能弱化

      我國很多企業(yè)員工的工資被設(shè)計(jì)和分裂成很多組成部分,像工齡、補(bǔ)助等工資和員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間長短有關(guān)系,這樣的零散結(jié)構(gòu)導(dǎo)致一些不可思議的現(xiàn)象,例如一名普通的庫房管理人員,雖然學(xué)歷和能力不及一名研究人員的價(jià)值大,但是會因?yàn)槠淙牍灸觐^長而工資比研究人員高很多。

      實(shí)踐表明,這樣零散的薪酬結(jié)構(gòu)非常不合理,使得員工迷茫于自己工資和同事差異的同時(shí),也不知道如何才能增加收入并通過何種方式以得到公平對待。

      (四)缺乏客觀的績效評估體系

      我國很多企業(yè)采用績效和報(bào)酬相結(jié)合的薪酬評估方式。這種方式固然可取,但是企業(yè)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)和方式卻存在著缺乏科學(xué)性和客觀公正等問題,更甚者很多企業(yè)的績效評估由少數(shù)人掌握,并不是公開到所有員工都了解的程度,缺乏客觀的績效評估體系同樣會影響企業(yè)的薪酬管理和設(shè)計(jì)。

      二、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則

      企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成和環(huán)節(jié),其設(shè)計(jì)是有特定的原則需要遵循的。

      (一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則

      企業(yè)的人力資源規(guī)劃要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,企業(yè)的發(fā)展方向和市場定位等戰(zhàn)略是管理的依據(jù)和核心,薪酬體系設(shè)計(jì)必須圍繞這個中心。只有將薪酬管理和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來,薪酬體系才能真正為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用,同時(shí)員工的責(zé)任感也自然會增強(qiáng),企業(yè)興衰與員工個人得失之間會更加緊密的聯(lián)系,薪酬的杠桿作用也將更加突出。

      (二)公平原則

      公平是薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),是企業(yè)制定薪酬體系要考慮的重要原則。薪酬體系的設(shè)計(jì)既要考慮企業(yè)外部的公平,也要兼顧企業(yè)內(nèi)部的公平。相較于同行業(yè)的企業(yè)相比,員工自然關(guān)注本企業(yè)能否帶來薪資收益的相對公平合理;而對于內(nèi)部來講,公平則體現(xiàn)在每一位員工與其他員工是否認(rèn)同自己的薪酬。

      企業(yè)員工只有從分體會到企業(yè)帶來的內(nèi)外公平的前提下,才能接受并認(rèn)同本企業(yè)的薪酬制度并在滿意度增強(qiáng)的基礎(chǔ)上起到激勵和留住人才的作用。只有薪酬體系公平地體現(xiàn)出員工的責(zé)任、技能、價(jià)值等的差異,薪酬管理的作用才能更完美地發(fā)揮。

      (三)經(jīng)濟(jì)原則

      企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),除了要考慮公平和競爭原則,還要考慮企業(yè)的成本和支付能力,也就是要遵循經(jīng)濟(jì)原則。企業(yè)薪酬水平,也就是薪酬工資自然受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的制約,高工資自然能為企業(yè)吸引人才帶來競爭力,但是成本自然也會增加,對于企業(yè)來講,薪資是企業(yè)成本中非常重要的組成,經(jīng)濟(jì)原則是企業(yè)必須要遵循的原則。

      (四)激勵原則

      薪酬激勵原則就是要求在設(shè)計(jì)薪酬工資的時(shí)候考慮不同職位的工資水平的差距,對企業(yè)貢獻(xiàn)大、價(jià)值大的員工,其薪資要和一般的員工有所區(qū)別,這樣不僅是體現(xiàn)公平,也能最大限度提升員工積極性,產(chǎn)生更大的激勵,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

      (五)競爭原則

      所謂的競爭原則,就是指薪酬設(shè)計(jì)在行業(yè)中要體現(xiàn)出優(yōu)勢,才能在人才競爭日益激烈的今天吸引人才并留住人才。相反,如果企業(yè)的薪酬水平過低,那么無論是骨干還是普通員工都不易留住,企業(yè)會陷入人才不斷流失,然后不斷招人的惡性循環(huán),競爭力自然下降。

      (六)合法原則

      企業(yè)薪酬管理必須建立在遵循國家法律法規(guī)、地方相關(guān)法律基礎(chǔ)之上,也就是合法經(jīng)營和管理,這是薪酬設(shè)計(jì)不可忽視的一個重要原則和前提。

      三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與改革流程

      我國薪酬體系存在的問題,不僅和我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完善有關(guān),也和企業(yè)經(jīng)營管理中對于人力資源的科學(xué)認(rèn)識有關(guān),同時(shí)也是現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)所導(dǎo)致。市場經(jīng)濟(jì)條件下,越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理尤其是薪酬體系的科學(xué)設(shè)計(jì)和改革已經(jīng)變成企業(yè)勢在必行的趨勢。

      企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)要遵循一定的原則,同時(shí)還需要有一定的設(shè)計(jì)流程才能保障薪酬體系設(shè)計(jì)、改革的完成。

      (一)薪酬調(diào)查

      企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)是為了增強(qiáng)企業(yè)競爭力,吸引人才并留住人才,薪酬的設(shè)計(jì)需要科學(xué)性的保證。因此,為了制定出合理、科學(xué)的薪酬體系,確保企業(yè)市場競爭力,公司在設(shè)定薪酬體系之前,需要參考當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌龅恼w薪酬水平和行業(yè)水平,以確保薪酬體系設(shè)計(jì)和改革更加符合企業(yè)的發(fā)展需求和市場規(guī)律。

      (二)職位相對價(jià)值評估

      職位價(jià)值評估是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)公平性原則的體現(xiàn),尤其是對于內(nèi)部公平,企業(yè)要充分認(rèn)識并確定每一個職位的價(jià)值,并進(jìn)行量化,然后確定相應(yīng)的薪酬,這不僅是薪酬體系設(shè)計(jì)原則的要求,也是設(shè)計(jì)、改革程序中必不可少的步驟。

      (三)薪酬定位

      薪酬定位需要考慮很多的因素,如市場經(jīng)濟(jì)狀況、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)特點(diǎn)和競爭狀況、當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌銮闆r、當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策等。這些因素都會對薪酬體系的改革和設(shè)計(jì)產(chǎn)生不同程度的影響,那么公司在制定薪酬體系的時(shí)候,要根據(jù)自身經(jīng)濟(jì)情況和市場定位,可以選擇領(lǐng)先策略或者僅僅是跟隨策略。

      (四)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

      薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是基于以上各要素和原則的基礎(chǔ)之上,企業(yè)充分考慮員工的個人素質(zhì)和技能水平,結(jié)合職位等級、技能和資歷、績效等因素,將薪酬體系設(shè)計(jì)為職位薪酬、技能薪酬、績效薪酬等幾個重要組成部分。

      (五)薪酬體系的實(shí)施和修正

      薪酬體系的設(shè)計(jì)和改革并不是一次就可以完成并完美無缺的,在實(shí)施過程中需要根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行調(diào)整和修正,以確保薪酬體系的設(shè)計(jì)科學(xué)合理,適用于本公司的發(fā)展和變化。企業(yè)進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)和改革要結(jié)合企業(yè)自身情況。企業(yè)面臨的情況不一樣,行業(yè)競爭情況及當(dāng)?shù)卣叩牟煌匠牦w系設(shè)計(jì)思路也不一樣。

      企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與改革即使根據(jù)企業(yè)情況需要自行調(diào)整,但是其設(shè)計(jì)原則都是根據(jù)上文所講公平、激勵、競爭、經(jīng)濟(jì)、合法等原則,同時(shí)也遵循一定的程序。

      除了上述程序之外,企業(yè)需要考慮企業(yè)的特殊文化和具體需求,明確企業(yè)現(xiàn)狀和員工的實(shí)際需求,在此基礎(chǔ)之上根據(jù)上述流程初步確定企業(yè)薪酬體系戰(zhàn)略;在上述流程講到的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上分析企業(yè)特色和崗位特點(diǎn),進(jìn)行崗位等級劃分并選擇合適的薪酬模式;在設(shè)計(jì)自己企業(yè)薪酬體系的時(shí)候要關(guān)注行業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行情況,要在充分考慮競爭性原則的同時(shí),根據(jù)現(xiàn)代工資理論確定薪酬結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化和戰(zhàn)略發(fā)展,并不斷修正和改進(jìn)薪酬體系。

      四、結(jié)語

      總之,薪酬體系的設(shè)計(jì)和改革是人力資源管理的重要模塊和要素,也是企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢的重要策略。薪酬體系的科學(xué)與否關(guān)系到企業(yè)是否能長期健康發(fā)展和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。當(dāng)然,薪酬體系設(shè)計(jì)需要現(xiàn)代工資理論的指導(dǎo),同時(shí)也對現(xiàn)代工資理論有推動和促進(jìn)的作用。

      對于企業(yè)來講,薪酬體系的設(shè)計(jì)流程以及原則本文已經(jīng)做過論述,那么如何發(fā)揮薪酬的激勵作用,使企業(yè)能夠得到更大的發(fā)展,需要從以下幾個方面考慮:企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況和發(fā)展階段,結(jié)合整體經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行相應(yīng)的周期性調(diào)整,不能“一勞永逸”;企業(yè)要強(qiáng)調(diào)內(nèi)在薪酬激勵,也就是不能光靠物質(zhì)來激勵,只有將物質(zhì)和非物質(zhì)激勵相結(jié)合,才能達(dá)到最佳效果;建立基于ERG理論的全面薪酬體系模型。

      參考文獻(xiàn):

      [1]周進(jìn).江西昌河汽車股份有限公司人力資源改革方案研究[D].河北工業(yè)大學(xué),20xx年.

      [2]黎藜.JZ造船股份有限公司人力資源管理的研究[D].河北工業(yè)大學(xué),20xx年.

      [3]阮彥.NJY企業(yè)薪酬體系重新設(shè)計(jì)探討[D].河海大學(xué),20xx.

    薪酬管理體系設(shè)計(jì)思考論文

    標(biāo)簽:薪酬管理 時(shí)間:2021-01-18
    【yjbys.com - 薪酬管理】

      摘要:薪酬體系設(shè)計(jì)是薪酬管理的基礎(chǔ)。科學(xué)合理的薪酬體系,可以實(shí)現(xiàn)勞動力資源的優(yōu)化配置,既能調(diào)動員工工作積極性、吸引留住人才,還能適當(dāng)控制成本。本文依據(jù)薪酬管理體系基本理論,對當(dāng)前企業(yè)聘用員工薪酬體系進(jìn)行了深入研究和分析,綜合考慮崗位等級、個人技能和資歷、工作績效、福利待遇等因素,提出了設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬管理體系的構(gòu)建模式及相關(guān)策略。

      關(guān)鍵詞:企業(yè);薪酬管理體系;設(shè)計(jì)研究

      一、企業(yè)背景和分析

      供電企業(yè)主多分開完成后,原有的多經(jīng)企業(yè)全部依法合規(guī)進(jìn)行了處置,存續(xù)經(jīng)營的多經(jīng)企業(yè)均成為由集體所有制企業(yè)全資或控股的集體企業(yè)。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、管理體制、運(yùn)營方式都發(fā)生了重大變化,使集體企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,也給企業(yè)的依法規(guī)范管理提出了更高的要求。目前企業(yè)普遍實(shí)行多元化用工模式,其中社會聘用員工達(dá)到企業(yè)用工總量的80%左右,已成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的中堅(jiān)力量。但長期以來,集體企業(yè)對聘用員工的關(guān)注不夠多、日常管理不夠規(guī)范,突出表現(xiàn)在職工薪酬構(gòu)成單一、激勵和考核措施使用不多、技術(shù)技能水平不高、員工流動性不足。如何建立符合集體企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代薪酬管理體系,對于提高社會聘用員工工作積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工和企業(yè)績效能力具有重要作用。

      二、薪酬管理體系相關(guān)理論

      1、薪酬管理體系的基本內(nèi)容

      所謂薪酬管理體系,是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理目標(biāo)為服務(wù)宗旨,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)引,企業(yè)薪酬管理人員對員工報(bào)酬發(fā)放方式方法、發(fā)放水平、發(fā)放結(jié)構(gòu)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整與分配,并為這項(xiàng)工作制定一套完整詳細(xì)的體系,即為薪酬管理體系。在薪酬管理體系構(gòu)建過程中,為保證體系構(gòu)建的科學(xué)合理,實(shí)用適用,需要企業(yè)充分結(jié)合自身特點(diǎn)與經(jīng)營項(xiàng)目類型,對薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平及特殊群體薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合考慮與合理確定。綜合而言,薪酬管理主要內(nèi)容包括確定薪酬管理目標(biāo)、擬定薪酬管理計(jì)劃、調(diào)整企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)、制定薪酬管理政策幾部分。

    公司薪酬體系的創(chuàng)新設(shè)計(jì)論文格式

    標(biāo)簽:論文格式 時(shí)間:2020-09-22
    【yjbys.com - 論文格式】

      摘要:21世紀(jì)是科技的時(shí)代,是人才競爭的世紀(jì),企業(yè)面臨著內(nèi)外多方面的壓力,企業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵取決于企業(yè)中人的因素,擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍已成為企業(yè)決勝市場的關(guān)鍵。受全球經(jīng)濟(jì)化、組織模式和人力資源多元化的影響,企業(yè)更加注重薪酬管理的創(chuàng)新,具備人力資源開發(fā)功能的薪酬體系成為首選的管理模式。薪酬制度是人力資源管理與開發(fā)的核心問題,也是企業(yè)之間爭奪人才的重要手段。

      本論文闡述了選擇薪酬設(shè)計(jì)作為研究方向的背景和意義,主要是研究如何為xx公司設(shè)計(jì)一套較為系統(tǒng)、完善、合理的薪酬體系。本論文主要分為四個部分,第一部分:介紹薪酬激勵的有關(guān)理論以及西方發(fā)達(dá)國家在薪酬體系理論及薪酬管理等方面的創(chuàng)新,如幾種典型的薪酬體系模式,寬帶薪酬結(jié)構(gòu)等。第二部分:對xx公司的背景、行業(yè)等做大致介紹,并對xx公司現(xiàn)有的薪酬體系存在的問題進(jìn)行了全面的剖析,分析xx公司重新構(gòu)建薪酬體系的必要性和可行性。第三部分:結(jié)合xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求和實(shí)際情況,本著提高公司人力資源管理水平,提高企業(yè)核心競爭力和綜合實(shí)力,遵循薪酬體系設(shè)計(jì)的基本要求,對xx公司薪酬體系重新進(jìn)行較為系統(tǒng)的設(shè)計(jì),重點(diǎn)對崗位分析與評價(jià)、薪資調(diào)查與薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)以及績效考核進(jìn)行全面的描述,引進(jìn)新的崗位薪級工資制。第四部分:對實(shí)施xx公司新的'薪酬體系的相關(guān) 條件、困難和對策做了分析,提出了實(shí)施的辦法。

      薪酬體系設(shè)計(jì)受企業(yè)文化,經(jīng)營政策、市場環(huán)境的影響,因此對企業(yè)來說不可能設(shè)計(jì)出一套真正完美的或者是一勞永逸的體系。對于企業(yè)人力資源管理者來說,學(xué)習(xí)和掌握薪酬管理理論和設(shè)計(jì)方法,借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),建立符合國情和企業(yè)實(shí)際情況的薪酬體系具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí),我們應(yīng)該意識到在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期、不同階段,可能需要對薪酬體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或重新設(shè)計(jì),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

    企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)及未來方向的論文

    標(biāo)簽:其他類論文 時(shí)間:2020-07-10
    【yjbys.com - 其他類論文】

      在這個人力資源被各大企業(yè)著重關(guān)注的時(shí)代,人才競爭顯得日益激烈。設(shè)計(jì)并建立現(xiàn)代薪酬管理制度,建立適合企業(yè)自身發(fā)展的科學(xué)化薪酬體系,從而達(dá)到吸引、組建、發(fā)展和保留一支高素質(zhì)并具有競爭力的人力資源團(tuán)隊(duì)的目的,這是市場和企業(yè)的必修課,也是研究的重點(diǎn)。

      一、傳統(tǒng)薪酬體系存在的問題

      我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)間雖然短暫,但卻效果顯著,發(fā)展迅速。不過在企業(yè)的發(fā)展和管理實(shí)踐中,卻面臨著對人力資源管理重視不足、經(jīng)驗(yàn)短缺等問題,隨之而來的薪酬管理自然存在一些問題,如激勵作用不足、約束作用欠佳、平均主義和分配行為不規(guī)范等。

      (一)薪酬功能的錯誤定位

      我國企業(yè)在人力資源管理當(dāng)中,有很多的企業(yè)把薪酬看成是企業(yè)的成本,這樣簡單和不科學(xué)的定位,使得企業(yè)在收益確定的情況下,變成企業(yè)為了增加利潤而采取降低、縮減成本的手段,這是非常錯誤的。

      (二)薪酬體系設(shè)計(jì)不科學(xué)

      薪酬體系設(shè)計(jì)與管理必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行,但是我國很多企業(yè)的薪酬管理卻是不規(guī)范、不合理、不科學(xué)的。例如,沒有科學(xué)的崗位和工作分析、缺乏薪酬設(shè)計(jì)和績效管理的評估體系,由于人力資源管理工作的缺失導(dǎo)致薪酬矛盾的突出,另外還存在管理者僅僅依靠主觀判斷去設(shè)定職位。

      當(dāng)企業(yè)薪酬管理體系出現(xiàn)問題時(shí),也只能是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,導(dǎo)致管理混亂,甚至阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

      (三)薪酬結(jié)構(gòu)零散,激勵功能弱化

      我國很多企業(yè)員工的工資被設(shè)計(jì)和分裂成很多組成部分,像工齡、補(bǔ)助等工資和員工進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間長短有關(guān)系,這樣的零散結(jié)構(gòu)導(dǎo)致一些不可思議的現(xiàn)象,例如一名普通的庫房管理人員,雖然學(xué)歷和能力不及一名研究人員的價(jià)值大,但是會因?yàn)槠淙牍灸觐^長而工資比研究人員高很多。

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