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  • 車間班組長崗位說明書

    時間:2023-06-05 13:56:02 崗位說明書 我要投稿

    車間班組長崗位說明書

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    車間班組長崗位說明書

      車間班組長崗位說明書范文一

      一、目的:制定車間班組長工作職責,規定車間班組長職責與權限、工作內容與要求。

      二、范圍:適用于生產科車間班組長

      三、崗位名稱:車間生產班組長

      四、直接上級:生產車間主任 五、下屬崗位:各工段員工

      六、崗位性質:全面主持各自工段生產中的各項工作

      七、管理權限:對本班負責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理的權力

      八、管理責任:對所承擔的工作全面負責

      九、崗位要求:要求其具有較強的技術技能和一定的管理協調能力;有一定本行業現場生產管理經驗; 有較強的工作責任感和事業心,能吃苦耐勞;能有效激勵部屬。

      十、職責內容:

      1.組織和指揮本班組的生產,帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。

      2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作,嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。

      3.監督本班組人員的操作,負責本崗位生產過程的質量控制。

      4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的'貫徹執行。

      5.接受上級主管的工作指令,做好上傳下達,負責本班組各項工作的安排與落實。

      6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

      7.接受公司組織的各項培訓,負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。

      8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫,內容是否正確。

      9.負責復核本班組的衛生工作。

      10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

      11.對本班組的安全工作負責,下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。

      12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

      13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。

      14.關心員工的工作思想,做好文明生產,促進班組與班組間的團結。

      15.對不服從工作安排,不遵守勞動紀律,有意浪費材料及消極怠工者,有權提出批評、教育、情節嚴 重者上報車間主任處理。

      16.在班組開展傳、幫、帶活動,幫助組員提高業務水平。 17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節,及時向車間主任反饋建議,提出改進。

      18.完成上級交辦的其它工作任務。

      車間班組長崗位說明書范文二

      一、 工作職責:

      1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養工作;

      2、協調及安排好本班組的日常維修工作,并負責做好維修過程的檢驗工作,保證按質按量完成維修任務;

      3、嚴格執行班組的施工檢驗制度,特別是安全件的質量檢驗工作,做好完工后的自檢工作。

      4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規范作 業,確保安全;

      5、及時跟進班組承修車輛的維修進度,當出現待工待料或者技術問題時,應在第一時間與車間管理人 員聯系,以及時另行確認解決辦法及竣工時間;

      6、協調好與其他班組間的關系,認真做好班組間的工作交接,共同做好車輛的.維修工作;完成本班組所負責的工具設備的保養。

      7、完成本班組所負責的工具設備的保養,完成本班組衛生區域的日常衛生清潔工作;

      8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。

      車間班組長崗位說明書范文三

      3.1 產品質量控制:

      3.1.1 必須按工序、工藝和技術標準安排生產;

      3.1.2 新訂單排單生產前必須安排生產首件;

      3.1.3 發現不良品必須及時處理,需報廢的填寫報廢單。

      3.2 生產管理:

      3.2.1 負責監督員工穿戴工作服和工作牌,并對員工上下班時間進行記錄;

      3.2.2 新訂單下達生產任務后,必須在半個工作日內,安排生產任務,組織生產;

      3.2.3 負責生產過程中的'安全問題, 對生產過程中有可能出現的安全隱患, 必須及時上報車 間主任進行處理;

      3.2.4 負責對車間環境的管理,禁止亂堆放物品;

      3.2.5 必須及時對新產品進行統計,禁止虛假上報; 3.2.6 必須做好交接班工作,清掃生產現場。

      3.3 員工培養:

      3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次,且要進行記錄;

      3.3.2 每天早晨必須開展晨會,總結昨天生產成果,激勵員工士氣; 3.3.3 新員工進廠三個月內必須能正常開展工作;

      3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓,并形成記錄。

      3.4 自我提升:

      3.4.1 每月需對工作流程進行改進,并形成建議形式上報廠辦室。

      3.4.2 對公司組織的培訓、學習必須積極參加。

      3.5 設備管理:

      3.5.1 每天對設備進行清洗、維護、保養,發現設備問題必須及時上報車間主任;

      3.5.2 負責對設備進行標識,對生產危險源進行標示。

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