分公司負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書

時(shí)間：2020-12-12 10:02:23 崗位說(shuō)明書我要投稿

　　分公司負(fù)責(zé)人委派制是指母公司向子分公司等被投資單位派遣負(fù)責(zé)人,以加強(qiáng)對(duì)子分公司等被投資單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的控制與監(jiān)督。下面是YJBYS小編整理分公司負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書，歡迎閱讀。

分公司負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書

　　分公司負(fù)責(zé)人崗位說(shuō)明書:

　　1. 負(fù)責(zé)總經(jīng)理計(jì)劃下的所有項(xiàng)目、合作項(xiàng)目的招商、洽談，或收集招商項(xiàng)目、合作項(xiàng)目的信息及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　2. 負(fù)責(zé)制定年度工作(經(jīng)營(yíng))、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、并組織檢查落實(shí);

　　3. 負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，并制定其職責(zé);

　　4. 建議任命分公司內(nèi)各部門負(fù)責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系;

　　5. 具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息，編制較準(zhǔn)確的供需計(jì)劃，為總公司的總體經(jīng)營(yíng)布置提供可靠的依據(jù);

　　6. 組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，并會(huì)同有關(guān)人員檢查落實(shí)，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項(xiàng)目標(biāo);

　　7. 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核，負(fù)責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源;

　　8. 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢;

　　9. 根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長(zhǎng)點(diǎn)，制定合理的'產(chǎn)品性價(jià)比;

　　10.配合總公司搞好企業(yè)文化建設(shè)，在分公司的宣傳策劃中注重弘揚(yáng)企業(yè)整體文化。

　　11.代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系;

　　12.做好員工的激勵(lì)和考核工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛能。通過定期開展分析和總結(jié)，提高員工的工作熱情和工作能力。通過開展績(jī)效考核。提高員工的工作效率。

　　13.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

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