it項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書模板
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，同行業(yè)興起。同時IT項目經(jīng)理是整個項目成敗的關(guān)鍵，他們主要對項目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述，對項目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計，協(xié)同配合制定和申報立項報告材料，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。
篇一：it項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書模板
1、 項目經(jīng)理為整個項目的第一責(zé)任人。
2、 項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。
3、 項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進(jìn)行合理的評價。
4、 負(fù)責(zé)管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進(jìn)展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。
5、 根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。
6、 可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。
7、 有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。
8、 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。
9、 分配系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計等。
10、組織對體系結(jié)構(gòu)設(shè)計、模塊設(shè)計、用戶界面設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計進(jìn)行評審。
11、負(fù)責(zé)組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀(jì)要。 開發(fā)小組會議每周至少舉行一次 (可與項 目例會合并) ，對難點、疑點問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。
12、負(fù)責(zé)每周對開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。
13、負(fù)責(zé)提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。
14、所需提交文檔： 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。
篇二：it項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書模板
1. 擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當(dāng)年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理 制度、制定信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;負(fù)責(zé)公司信息化網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂 IT 基礎(chǔ)資源 (硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn) IT 資源集約 管理;負(fù)責(zé)公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務(wù)流程重 組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。
2. 企業(yè)信息資源開發(fā) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導(dǎo)入 知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應(yīng)商信息資 源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。
3. 建立信息化評價體系 根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、制定全 員信息化培訓(xùn)計劃。
4. 信息處理 負(fù)責(zé)信息的收集、 匯總、 分析研究， 定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考; 參與公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定和修改。
5. ERP 等信息平臺的開發(fā)及實施 負(fù)責(zé)公司計算機(jī)開發(fā)應(yīng)用計劃，有步驟地開發(fā)使用應(yīng)用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè) 管理現(xiàn)代化、信息化;負(fù)責(zé)公司 ERP 系統(tǒng)項目的論證、引進(jìn)(或開發(fā))與實施，組織 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司 ERP 系統(tǒng)的順利運行。
6. 控制信息設(shè)備預(yù)算 負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本，組織公司計算機(jī)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護(hù)，并 提出可行性方案等工作。
7. 協(xié)助其它部門管理 協(xié)助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施 設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。
8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結(jié)年、月 度工作;負(fù)責(zé)本部門員工考核。
9. 企業(yè)文化宣傳 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負(fù)責(zé)公司整體 CI 形象策劃管理工作。認(rèn)真 做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10. 其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇三：it項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書模板
一、建立團(tuán)隊，創(chuàng)造團(tuán)隊協(xié)作氛圍,激勵和鼓舞團(tuán)隊; 保證所有的項目需求都被定義，并能一直分解到最低一級; 領(lǐng)導(dǎo)計劃的制定，根據(jù)計劃進(jìn)行管理; 管理風(fēng)險,通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變; 保證項目的可見性技術(shù)到位，并行之有效; 及時執(zhí)行糾正措施來糾正。
1、對整個項目負(fù)完全責(zé)任。
2、確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。
3、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
6、制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。
7、定期向公司組長報告項目進(jìn)度，一般為一周一次。
8、對團(tuán)隊成員進(jìn)行工作安排、督查。
9、定期召開團(tuán)隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、項目結(jié)束時，進(jìn)行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。
二、項目經(jīng)理的'權(quán)限
項目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大，至少應(yīng)該包括：財務(wù)控制權(quán);資源協(xié)調(diào)權(quán)利;對責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。
三、項目經(jīng)理的基本要求
良好的職業(yè)道德;知識和經(jīng)驗;綜合的管理和決策能力;系統(tǒng)的思維能力;創(chuàng)新能力;身體健康;項目經(jīng)理的基本素質(zhì);較強(qiáng)的技術(shù)背景.
另外還包括:成熟的人格;講求實際;和高層主管有良好的關(guān)系;在幾個不同的部門工作過;把完成任務(wù)放在第一位。
四、項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
領(lǐng)導(dǎo)能力和組建團(tuán)隊的能力;創(chuàng)業(yè)家和商業(yè)人的敏銳;技術(shù)水平和商務(wù)水平兼顧(多面手);計劃能力、組織能力和管理能力
篇四：it項目經(jīng)理崗位職責(zé)說明書模板
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認(rèn)。
b)項目過程/活動的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項目組成員認(rèn)可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責(zé)任與權(quán)限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓(xùn)工作。
3、 領(lǐng)導(dǎo)：
a)保證項目組目標(biāo)明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強(qiáng)項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓(xùn)等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、 控制
a)保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目工作進(jìn)度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進(jìn)行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團(tuán)隊精神
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