生產部門經理崗位說明書

時間：2022-11-04 12:31:05 崗位說明書我要投稿

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生產部門經理崗位說明書模板

生產部門經理崗位說明書模板1

　　1、全面負責公司的經營管理，貫徹股東會(董事會)的戰略部署。

生產部門經理崗位說明書模板

　　2、制定公司的經營方針和經營策略。

　　3、負責公司資本的運作及資本的增值;

　　4、負責公司下屬各部門之間協調工作，并負責對股東會(董事會)的工作匯報。

　　5、主持制定完成股東會(董事會)下達的利潤指標的工作計劃并組織實施。

　　6、負責對外建立廣泛的合作關系，就公司發展積累社會資源。

　　7、負責協調銀行上層關系，開發銀行資源，獲取銀行授信額度，保證業務順利進行。

　　8、負責協調調好各部門的工作及信息聯系和溝通。

　　9、每筆業務的最高審批權和一票否決權。

　　10、審核各部門制定的各項規章與具體操作規則。

生產部門經理崗位說明書模板2

　　崗位名稱：生產部經理

　　直接上級：分管副總經理

　　下屬崗位：生產科科長

　　崗位性質：負責全面主持本部的管理工作

　　管理權限：行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，并承擔執行公司規程及工作指令的義務;

　　管理責任：對其分管的生產管理工作全面負責;

　　主要職責：

　　1、在分管副總經理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。

　　2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作;

　　3、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;

　　4、負責組織編制年、季、月度生產作業、設備維修、安全環保計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核;

　　5、負責牽頭召開公司每周一次調度會，與營銷部門密切配合，確保產品合同的履行，力爭公司生產任務全面、超額完成;

　　6、配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力;

　　7、負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

　　8、負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、設備等有關統計報表;

　　9、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間;

　　10、強化調度管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品制造費用、降低生產成本;

　　11、負責組織生產調度員、統計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

　　12、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協調、檢查、監督及控制;

　　13、有權向主管領導提議下屬科長(副科長)人選，并對其工作考核評價;

　　14、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

　　崗位要求：

　　1、具有大專以上文化程度和生產管理專業知識;

　　2、熱愛公司，有較強的綜合協調能力和組織管理能力;

　　3、虛心學習，積極進取，有較強的工作責任感和事業心;

　　4、堅持原則，廉潔奉公;

　　5、熟悉本公司產品工藝流程，了解和掌握生產管理基本內容。

　　參加會議：

　　1、參加公司年度總結會、計劃平衡協調會及其有關的會議;

　　2、參加季、月度經濟行動分析會、排產會、生產調度會、考核評比等會議;

　　3、參加公司召開的部門業務專題協調會及其他有關會議;

　　4、參加本部門召開的`生產、安全、設備等工作會議。

生產部門經理崗位說明書模板3

　　1、在廠長的領導下,負責生產部的生產、安全、設備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責并匯報工作。

　　2、組織落實工廠下達的生產計劃，了解各部門的生產進度，跟進本廠和外發的生產情況。

　　3、定期組織召開生產例會，協調本部門之間的關系，以及工廠和總公司的協調溝通。

　　4、在生產產品過程中始終要狠抓質量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產。

　　5、負責對本部門各種設備的保養維修，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備處于良好狀態。

　　6、加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產觀念。負責檢查、監督員工嚴格執行安全操作規程，定期召開安全生產例會，杜絕不安全因素的發生。

　　7、對產品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發，以及工程部提出改良建議，提高效率，節約人力以及制造成本。

　　8、對下屬部門要定期進行理論培訓，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產以及素質教育，做到文明生產。

　　9、利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。

　　10、嚴格對外發廠進行多方面評估，做到安全，保質保量外發，嚴格對價格以及合同進行審核，對月底的賬單要及時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關人員以及外發廠商，做到公平合理。

　　11、生產部要嚴格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環境衛生。

　　12、愛護下屬，以人為本，一切從節約出發，控制成本，提高效率。

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