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項目公司工程部經理崗位工作職責說明書
在社會發展不斷提速的今天，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編整理的項目公司工程部經理崗位工作職責說明書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
崗位基本信息
崗位名稱工程部經理所屬部門工程部崗位職等
直接上級項目公司經理直接下屬土建施工管理員、水電暖施工管理員
崗位概要：負責公司指定項目現場工程施工管理監督
職責描述
重點工作
1.計劃管理：根據項目公司擬訂的開發項目的具體實施方案，組織擬訂開發項目的具體建設實施方案和資金需求計劃，提出工程施工管理人員需求計劃；審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃，審核監理計劃等；負責本部門年(月)度工作計劃的制訂及工作總結的匯報、檢討；
2.組織領導：根據職能分工和部門工作計劃，明確下屬崗位職責和任務要求，并組織、指導下屬開展工作；及時處理工作中出現的問題，確保本部門各項工作目標的實現；根據公司考核管理制度，負責做好對下屬績效考核管理工作；
3.溝通協調：建立與施工單位、監理單位的良好合作關系，及時處理工程施工過程中與施工單位、監理單位之間問題；
4.進度控制：根據項目開發流程規范、工程管理制度及項目具體實施方案，根據施工進度計劃，掌握施工進度的節點，對進度延后環節，采取措施，及時解決施工進度問題；
5.質量控制：根據項目開發流程規范、工程管理制度及工程質量技術要求，嚴格把關；按設計要求，規范要求進行檢查、審核；針對施工過程中的質量問題上，及時采取措施，解決問題；重大質量問題按程序及時匯報，并提出解決方案的建議；
6.成本控制：根據項目開發流程規范、工程管理制度，對照合同，做好合同實施監管，配合做好預決算工作；
7.工程支持：在項目開工前，參與由集團技術中心組織的設計交底和圖紙會審工作；根據工程管理制度，及時提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現場安全防護狀況，協助推行安全施工責任制；及時處理和上報工程建設過程中的突發事件；協助物業部門做好客戶提出的有關工程建設的問題；組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收，配合做好工程竣工驗收工作，歸檔整理竣工驗收后的相關技術資料并移交技術中心；
一般工作
1.營銷配合：協助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作；協助做好物管招標和前期介入工作；
2.檔案管理：根據公司項目開發流程規范，組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管工作；
3.其他事項：及時完成上級交給的其它臨時性任務；
主要責任
1.保證工程項目施工進度如期達成；
2.保證工程質量符合標準；
3.保證工程建設控制在預算范圍之內；
4.保證工程安全施工，無重大安全事故；
5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息；
6.保證本部門制定的各項計劃和預算的規范性、可操作性；
7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作，無重大違規現象；
8.保證妥善處理工程施工管理工作中出現的各種異常問題；
崗位權力
1.根據部門的工作需要，提出本部門崗位設置、人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力；
2.根據項目具體實施計劃和公司項目開發流程規范，要求各協作部門提供相關人員和及時配合的權力，對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力；
3.根據工作需要和公司相關制度，推薦、參與選擇施工單位、監理單位的權力；并根據合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權；
4.代表公司對施工單位、監理單位的工作進行監督的權力，對施工單位、監理單位的違規行為提出處理建議和按合同規定進行處理的權力；
5.根據人力資源管理制度，對本部門進行考核和提出獎懲的建議權；
6.根據公司財務管理制度，按規定使用和審核預算范圍內的項目經費的權力；
7.在項目公司職能與權力范圍內，按制度自主開展工作的權力；
8.按公司制度享有的其他權力；
任職資格
資歷：房地產、建筑、項目管理類相關專業，大專及以上學歷，具有五年以上房地產項目管理工作經驗；
能力：較強的團隊管理能力和組織協調能力、工程管理專業能力；
品質：工作敬業、廉潔、責任心強，具有保密意識；
知識結構：具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經驗；
關鍵指標：工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發生次數、重大違規次數
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