總經(jīng)理崗位職責(zé)（通用20篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，以下是小編整理的總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 1
1.根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方案，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議并推動(dòng)實(shí)施。
2.提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員。擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書(shū)。
3.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，擬訂公司基本管理制度。制定公司的具體規(guī)定，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
4.審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。
5主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織工程副總、財(cái)務(wù)副總、總經(jīng)辦主任、分解實(shí)施董事會(huì)決議。
6.向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。
7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。
8.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工的組織與協(xié)調(diào)工作，確定施工隊(duì)伍，施工全過(guò)程組織，確保施工程項(xiàng)目按期完成，提高施工管理人員的管理素質(zhì)，培養(yǎng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)精神及品牌意識(shí)。
10.加大工程籌建的審批力度，下大力氣干好工程審批、核準(zhǔn)與備案工作。
11.與有影響力的'施工企業(yè)及設(shè)計(jì)院校建立伙伴關(guān)系，加強(qiáng)橫向聯(lián)系與合作，擴(kuò)大項(xiàng)目影響力。
12.深入研究項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，制定施工技術(shù)、施工裝備方案，使項(xiàng)目施工管理能逐步提高。
13.負(fù)責(zé)與政府環(huán)保、組織有關(guān)部門(mén)抓好環(huán)保、計(jì)量節(jié)能工作。對(duì)政府環(huán)保、計(jì)量節(jié)能部門(mén)的要求領(lǐng)會(huì)精神，并督促貫徹實(shí)施。及時(shí)和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，以利解決施工和企業(yè)管理中的有關(guān)問(wèn)題。
14.從事經(jīng)營(yíng)管理的全局開(kāi)創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專(zhuān)題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。
15.列席董事會(huì)會(huì)議，行使公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 2
1、領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整；
2、組織實(shí)施公司整體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革；
3、根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
4、監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的`實(shí)施過(guò)程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任；
5、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配，使用方案。
6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司于客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)等社會(huì)機(jī)構(gòu)組織之間的順暢溝通渠道；
7、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部的良好溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門(mén)的關(guān)系。
9、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，即使進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。
10、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。
11、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。
12、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
13、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
14、領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
15、領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司財(cái)務(wù)、投資管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。
16、領(lǐng)導(dǎo)建立健全的公司后勤及行政管理制度。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 3
1.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“和諧高效務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的員工隊(duì)伍。
2.堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，實(shí)施對(duì)各部門(mén)經(jīng)理德、能、勤、績(jī)、廉考核。充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立良好的.社會(huì)形象。
4.加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作。
5.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 4
一、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和管理活動(dòng)，負(fù)責(zé)檢查和績(jī)效考核，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。
二、負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。
三、對(duì)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。
四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤(rùn)分配；嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
五、決定對(duì)成績(jī)顯著的.員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)以及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
六、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。
七、代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
八、搞好社會(huì)公共關(guān)系，認(rèn)真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
九、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 5
1、新經(jīng)典圖書(shū)發(fā)行公司的負(fù)責(zé)人，全面主持發(fā)行公司的`日常運(yùn)營(yíng)，建立和完善管理機(jī)制和規(guī)章制度；
2、根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)制定、分解、落實(shí)發(fā)行公司的年度銷(xiāo)售目標(biāo)，對(duì)年度績(jī)效結(jié)果負(fù)責(zé)；
3、負(fù)責(zé)發(fā)行團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
4、維持和發(fā)行渠道的良好合作關(guān)系，拓展新的銷(xiāo)售渠道。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 6
1、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)考核任免督導(dǎo)；
2、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)投資改造基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款使用擔(dān)保的可行性報(bào)告。
3、堅(jiān)持民主集中制的`原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4、組織召開(kāi)高級(jí)管理人員工作例會(huì)和員工大會(huì)。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。
6、組織指揮公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議合同合約和處理相關(guān)事宜。
7、嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。
8、加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作。
9、研究并掌握市場(chǎng)發(fā)展變化狀況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展人力資源開(kāi)發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作；
10、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。
11、決定對(duì)成績(jī)顯著的職員予以獎(jiǎng)勵(lì)調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
12、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配使用方案。
13、組織實(shí)施討論通過(guò)的新上項(xiàng)目。
14、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制；
15、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)顧問(wèn)并決定其報(bào)酬。
16、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免報(bào)酬獎(jiǎng)懲，建立健全公司統(tǒng)高效的組織體系和工作體系。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 7
1、組織制定及實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；
2、組織建立、健全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu)，明確部門(mén)及崗位職責(zé)，健全、優(yōu)化制度、流程；
3、組織制定、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案；
4、主持公司經(jīng)營(yíng)管理(公司管理機(jī)制、公司融資工作、公司重大突發(fā)事件、外事或其它重要活動(dòng))等相關(guān)工作；
5、審批公司各項(xiàng)管理工作；
6、負(fù)責(zé)召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促、協(xié)調(diào)相關(guān)工作；
7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃；
8、對(duì)各管理中心的重要工作進(jìn)行檢查和督促；
9、負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境；
10、完成董事會(huì)安排的'其他工作任務(wù)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 8
(1)負(fù)責(zé)整個(gè)片區(qū)項(xiàng)目的管理及運(yùn)作，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、進(jìn)度提出有效建議。
(2)負(fù)責(zé)片區(qū)項(xiàng)目交付計(jì)劃的按時(shí)完成，開(kāi)發(fā)、施工、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)規(guī)定目標(biāo)的達(dá)成。
(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督片區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的優(yōu)良性，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中遇到的.問(wèn)題負(fù)責(zé)。
(4)負(fù)責(zé)落實(shí)片區(qū)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的開(kāi)展，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，配合項(xiàng)目規(guī)劃和方案調(diào)整。
(5)負(fù)責(zé)制定片區(qū)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)發(fā)展需要負(fù)責(zé)部署各部門(mén)落實(shí)執(zhí)行。協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各部門(mén)經(jīng)理、主管的工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 9
1、全面負(fù)責(zé)公司的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標(biāo)和方向。
2、制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，審核確定公司分配制度。
3、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)拓展公司對(duì)外的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān)系順暢。
4、對(duì)所負(fù)責(zé)的房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理，監(jiān)督并確定項(xiàng)目規(guī)劃及運(yùn)作。(包括項(xiàng)目評(píng)估，成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)控制)
5、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的所以溝通和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)公司總體規(guī)劃，制定項(xiàng)目年度預(yù)算與利潤(rùn)目標(biāo)等。
6、熟悉相關(guān)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策，趨勢(shì)以及發(fā)展方向；
7、組織進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析及決策，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、策劃和運(yùn)營(yíng)；
8、參與勘察、設(shè)計(jì)單位招投標(biāo)、監(jiān)督規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的進(jìn)展，根據(jù)公司工作計(jì)劃，及時(shí)取得各項(xiàng)政府文件；
9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，制定各崗位員工的職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)員工的'考核鑒定；
10、組織并審核項(xiàng)目年度資金預(yù)算的編制，并整體協(xié)調(diào)和控制項(xiàng)目資金收支計(jì)劃；
11、負(fù)責(zé)管理并控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度，合理控制各項(xiàng)成本；
12、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的全面管理，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，確保部門(mén)間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；
13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和流程的運(yùn)行，提高項(xiàng)目管理能力；
14、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和開(kāi)工、預(yù)售、融資、交房等主要節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 10
1、協(xié)助分公司總經(jīng)理進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行監(jiān)督及管控；
2、協(xié)助分公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門(mén)的業(yè)務(wù)關(guān)系往來(lái)；
3、跟蹤落實(shí)分公司總經(jīng)理交辦的`各項(xiàng)工作；
4、以及其他需要完成的工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 11
根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。
主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理；
擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度；
審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施；
審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；
召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)；
主持公司的'全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；
向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃；
處理公司重大突發(fā)事件；
推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 12
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，尊照《董事會(huì)議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執(zhí)行董事會(huì)決議，向董事會(huì)報(bào)告工作，接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署對(duì)外合同、合約，審批、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。
五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門(mén)的關(guān)系，保持企業(yè)良好的'運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
六、搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益，正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶(hù)等之間的相互關(guān)系。
七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度，并能夠適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步。
八、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員，決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。
九、堅(jiān)持民主集中制的原則，充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧，提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 13
一．貫徹執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議決議。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管部門(mén)的日常工作。
二．協(xié)助總經(jīng)理制定總體的營(yíng)銷(xiāo)策略并組織實(shí)施，落實(shí)相應(yīng)的.銷(xiāo)售目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)和具體的實(shí)施方案。
三．負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部的日常工作，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。
四．制定公司整體營(yíng)銷(xiāo)方案和費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)費(fèi)用的支出進(jìn)行總體控制。
五．組織搜集市場(chǎng)信息，進(jìn)行深入的分析和研究，提供市場(chǎng)運(yùn)作方向性建議或改良措施。
六．貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)那么，完成公司下達(dá)分管部門(mén)的各項(xiàng)工作和指標(biāo)。
七．協(xié)助質(zhì)量技術(shù)部門(mén)做好產(chǎn)品質(zhì)量的反應(yīng)和跟蹤效勞工作。
八．及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。
九．參加公司總經(jīng)理辦公會(huì)，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)。
十．負(fù)責(zé)銷(xiāo)售人員招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 14
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)員工的.政治思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高員工的政治和業(yè)務(wù)素。
二、主持分公司全面工作，具體分管辦公室、財(cái)務(wù)科工作。
三、對(duì)本單位的安全經(jīng)營(yíng)負(fù)總責(zé)，定期組織如開(kāi)行政和安全例會(huì)，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責(zé)、質(zhì)量信譽(yù)考核職責(zé)制、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制。
四、負(fù)責(zé)審核本單位財(cái)務(wù)開(kāi)支、定期檢查財(cái)務(wù)收支狀況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
五、負(fù)責(zé)提起和召集班子成員召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議。
六、加強(qiáng)企業(yè)“兩個(gè)禮貌”建設(shè)，建立和諧單位。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 15
一、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
三、在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
五、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，決定各職能部門(mén)和所屬公司經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲及派駐外地人員等事宜。
六、抓好公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用，每周召開(kāi)一次會(huì)議，研究工作開(kāi)展情況、存在的主要問(wèn)題及解決措施。
七、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、重建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用。
八、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國(guó)家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例，抓好質(zhì)量意識(shí)教育，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，并對(duì)本公司所經(jīng)營(yíng)的藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
九、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化管理模式。
十、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值
十一、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
十二、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎(jiǎng)懲制度》，檢查各級(jí)各項(xiàng)責(zé)任制度的`執(zhí)行情況，決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。
十三、加強(qiáng)廉政教育，搞好精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。
十四、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。
十五、定期出席公司董事會(huì)議，每年向董事會(huì)、股東大會(huì)書(shū)面匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)工作，參與公司決策，接受董事監(jiān)督。
十六、由董事長(zhǎng)授權(quán)自理的其他重要事項(xiàng)。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 16
1、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，指導(dǎo)建立和健全公司的管理體系及組織架構(gòu);
2、主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作;
3、決策公司重大事件及重大項(xiàng)目;
4、處理重要對(duì)外公共關(guān)系，包括政府、工商、稅務(wù)，處理公司重大突發(fā)事件及重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 17
1、全面負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理，制定項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)策劃、生產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)策略；
2、組織進(jìn)行市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析，制定合理的新產(chǎn)品渠道定位和市場(chǎng)決策，負(fù)責(zé)公關(guān)活動(dòng)方案策劃和主導(dǎo)，統(tǒng)籌市場(chǎng)推廣各項(xiàng)工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成項(xiàng)目拓展任務(wù)；
3、維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，保持與客戶(hù)高層的良好溝通，組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外資源，持續(xù)獲得新的.商業(yè)機(jī)會(huì)；
4、建立健全公司各種規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化、信息化；
5、對(duì)項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，參與政府談判及合同談判。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 18
1.職責(zé)
1.1負(fù)責(zé)公司管理體系的策劃,確定公司發(fā)展方針、業(yè)務(wù)目標(biāo),負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審;
1.2負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖及部門(mén)職責(zé)的確定,對(duì)管理者代表的任命;
1.3負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂,業(yè)務(wù)手冊(cè)以及二級(jí)文件和技術(shù)文件的批準(zhǔn);
1.4負(fù)責(zé)確定部門(mén)負(fù)責(zé)人的入職要求、培訓(xùn)計(jì)劃的審批;
1.5審批內(nèi)部業(yè)務(wù)審核計(jì)劃。
2權(quán)限
2.1有權(quán)設(shè)置公司組織機(jī)構(gòu)并任免各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
2.2有權(quán)對(duì)管理人員違反公司制度的事件做出處罰決定。
2.3有權(quán)對(duì)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題以及流動(dòng)資金的.借貸做出決定。
2.4有權(quán)代表公司對(duì)重要業(yè)務(wù)聯(lián)系單位的接洽、談判和簽署有關(guān)文件。
2.5有權(quán)決定外購(gòu)、外協(xié)件等物資購(gòu)買(mǎi)地點(diǎn)及新產(chǎn)品的開(kāi)
總經(jīng)理崗位職責(zé) 19
一、認(rèn)真貫徹黨和政府的方針、政策、法令法規(guī)及公司董事會(huì)等上級(jí)行政部門(mén)的指示、決議。
二、全面主持以司的行政工作，組織制定公司的'機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制；向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；聘任或解聘除由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員，對(duì)公司發(fā)生的重大事情進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
三、確定公司的發(fā)展方向和管理目標(biāo)，組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃，積極努力完成董事會(huì)下達(dá)的各類(lèi)任務(wù)和目標(biāo)。
四、總經(jīng)理主持召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)、中層干部會(huì)，協(xié)調(diào)各行政機(jī)構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門(mén)的作用。
五、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，推行崗位責(zé)任制，不斷全面提高公司管理水平。
六、負(fù)責(zé)審核、審批公司的各種費(fèi)用開(kāi)支，做到嚴(yán)格把關(guān)、開(kāi)源節(jié)流。
七、直接領(lǐng)導(dǎo)公司辦公室負(fù)責(zé)審批以公司名義發(fā)出的各類(lèi)文件、信函，批辦上級(jí)來(lái)文，做好內(nèi)外工作的銜接。
八、總經(jīng)理應(yīng)該定期向董事長(zhǎng)及總公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，接受總公司的監(jiān)督及指導(dǎo)，對(duì)提出的問(wèn)題和建議，積極解決和落實(shí)。
九、依據(jù)有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司職工的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪及辭退。
十、指導(dǎo)、督促副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部及時(shí)完成按工作分工負(fù)責(zé)的有關(guān)分管工作。
總經(jīng)理崗位職責(zé) 20
1、負(fù)責(zé)落實(shí)完成年度工作大綱的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，控制年度工作大綱的各項(xiàng)費(fèi)用；
2、負(fù)責(zé)制定季度的'工作計(jì)劃及月任務(wù)指令的下達(dá)；
3、負(fù)責(zé)宏觀管理公司發(fā)展的方向。
4、公司宏觀發(fā)展策略及微觀的實(shí)施方案擬定。
5、出臺(tái)適應(yīng)本企業(yè)的激勵(lì)措施，保證績(jī)效考核制度的實(shí)施。
6、推進(jìn)公司的各項(xiàng)管理制度執(zhí)行，體現(xiàn)管理效益。
7、貫徹企業(yè)文化精神，培訓(xùn)員工綜合素質(zhì)。
8、嚴(yán)把財(cái)務(wù)審批關(guān)，合理避稅，成本精確核算。
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