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  • 辦公單位年度工作報告的寫法分析

    時間:2020-12-12 11:09:46 工作報告 我要投稿

    辦公單位年度工作報告的寫法分析

      每隔一段時間,或是半年,或是一年,大部分單位都會就過去一段時間的工作做一下總結,總結出過去一段時間的工作業績,做出工作報告。回顧以往的工作,展望下一階段的工作,這些都是需要總結規劃的,單位工作報告的寫法并不難,只要按照一定的框架,按照單位的具體工作情況,一份好的工作報告就出爐了。

    辦公單位年度工作報告的寫法分析

      一、談怎樣寫工作報告。

      我們知道,更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得的成績,有效地貫徹落實下一步的工作計劃,是我們寫工作報告的主要目的。當前,工作報告已逐漸在程式化、格式化.風格上定位,且常常是文風樸實、慣用直筆。上面提到的這篇報告,其結構簡單明了,基本框架如下:

      各位代表、同志們:

      我代表……做報告,請各位代表審議。

      一、 過去工作回顧

      二、 未來工作展望

      通讀全篇,我們可以發現工作報告有如下幾個特征:

      1、 總結的客觀性

      2、 措施的可行性

      3、 執行的約束力

      4、 明確的目的性

      這幾點,在以下的探討中我們會有更深的認識。

      在過去工作回顧這部分,常常談及主要業績、主要體會、存在的主要問題這三點。我們知道,只有認真分析總結經驗教訓,才能更好地為下一步工作提供參考依據。業績是肯定成績,鼓舞人心的.;體會是交流心得,再接再厲的;問題是發現不足,予以改進的。

      在未來工作展望這部分,常常是先分析形勢,然后明確任務。分析形勢是我國由來已久的、報告中不可或缺的一部分,它可以讓員工知道當前的情況,增強他們的歸屬感。明確任務時一定要具體:首先是基本情況。需要對前期計劃執行情況進行概要說明,從而根據下階段的特點,找出當前執行計劃的有利條件和不利因素,以確保新的工作計劃建立在切實可行的基礎上。其次是經預測和論證,客觀地把工作計劃分解到各具體部門,使之成為各部門的具體任務,包括對工作數量、質量、效率、經濟效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的問題,包括指揮機構的建立、制度的形成、責任部門的分工協作、時間安排等。它要盡可能具體、詳盡,便于檢查,以確保工作計劃在執行中環環相扣,銜接自如。

      仔細研讀了題為《勵精圖治 再鑄輝煌》,在xxx第四屆教職工代表大會的工作報告后,我結合實際談一談怎樣寫工作報告。

      我們知道,更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得的成績,有效地貫徹落實下一步的工作計劃,是我們寫工作報告的主要目的。當前,工作報告已逐漸在程式化、格式化.風格上定位,且常常是文風樸實、慣用直筆。上

      面提到的這篇報告,其結構簡單明了,基本框架如下:

      各位代表、同志們:

      我代表……做報告,請各位代表審議。

      一、 過去工作回顧

      二、 未來工作展望

      通讀全篇,我們可以發現工作報告有如下幾個特征:

      1、 總結的客觀性

      2、 措施的可行性

      3、 執行的約束力

      4、 明確的目的性

      這幾點,在以下的探討中我們會有更深的認識。

      在過去工作回顧這部分,常常談及主要業績、主要體會、存在的主要問題這三點。我們知道,只有認真分析總結經驗教訓,才能更好地為下一步工作提供參考依據。業績是肯定成績,鼓舞人心的;體會是交流心得,再接再厲的;問題是發現不足,予以改進的。

      在未來工作展望這部分,常常是先分析形勢,然后明確任務。分析形勢是我國由來已久的、報告中不可或缺的一部分,它可以讓員工知道當前的情況,增強他們的歸屬感。明確任務時一定要具體:首先是基本情況。需要對前期計劃執行情況進行概要說明,從而根據下階段的特點,找出當前執行計劃的有利條件和不利因素,以確保新的工作計劃建立在切實可行的基礎上。其次是經預測和論證,客觀地把工作計劃分解到各具體部門,使之成為各部門的具體任務,包括對工作數量、質量、效率、經濟效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的問題,包括指揮機構的建立、制度的形成、責任部門的分工協作、時間安排等。它要盡可能具體、詳盡,便于檢查,以確保工作計劃在執行中環環相扣,銜接自如。

      不過在寫工作報告的時候,不能死記硬套工作報告的寫法,還要根據自身單位的事跡情況作出一定的改變,這才是工作報告的最好的寫法,以往的工作業績和工作情況都要總結。只要按照自身的情況來寫,相信寫出一份好的工作報告不是難事。

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