器械科年度工作報告
2014年在院黨委的領導下，以十八大精神四中全會精神為指導，以XXXX衛(wèi)生工作會議精神為指向，按照總隊、醫(yī)院黨委擴大會議部署要求，對照“穩(wěn)中求強、全面過硬”的總目標，我科全面審視和分析一年的工作成績、經(jīng)驗和不足，認真思考和籌劃下一年的工作，我代表器械科，向同志們匯報。
伴隨著醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)療收入的增加，醫(yī)療設備的數(shù)量和醫(yī)療器械、耗材的消耗也在同步增長，醫(yī)療設備作為醫(yī)院固定資產(chǎn)最主要的部分，已經(jīng)成為醫(yī)院等級評定的重要指標，醫(yī)療器械、耗材消耗在醫(yī)療成本中的比例逐年增加，僅次于藥品成本，面對這些情況，如何更好的管好用好設備，為醫(yī)院創(chuàng)收;如何降低器械、衛(wèi)材消耗，為醫(yī)院節(jié)支，是目前管理中的主要工作。
一、科室基本工作情況
(一)、人員情況
我科有工作人員21人，其中辦公室6人， 庫房3人，供應室7人，修理室4人，氧氣機房值班人員1人。
今年來，我科人員思想穩(wěn)定，工作態(tài)度積極向上，各司其職，按部就班，落實各項規(guī)章不打折扣，所有工作步入正軌，在科主任的帶領下，順利完成全年既定的各項工作任務，主要完成的工作有:醫(yī)療設備集中采購、醫(yī)用耗材、辦公自動化設備和辦公用品的采購發(fā)放、醫(yī)療設備管理及維修保養(yǎng)、耗材價表和醫(yī)保目錄維護、戰(zhàn)備物資保障、質(zhì)控工作、消毒供應。
(二)、主要工作完成的數(shù)質(zhì)量及分析
1、2014年設備資產(chǎn)情況及購入情況
目前全院院內(nèi)設備2183臺，總資產(chǎn)9068萬元，其中A類167臺，7451萬元，B類348臺，1177萬元，C類1327臺，415萬元，D類341臺，25萬元，醫(yī)療工程及軟件系統(tǒng)12項，261萬元。
2014年購入設備56臺，合計金額165萬元。其中5萬元以上6臺，84.8萬元。1-5萬元20臺，74.5萬元，1萬元以下30臺， 6萬元。
2、2014年衛(wèi)材購入及消耗情況
2014年1-11月衛(wèi)材購入3978萬元，入庫批次826次，出庫3858.5萬元，出庫批次3514次。衛(wèi)材購入情況：骨科耗材1464萬元，口腔科耗材598萬元，檢驗科試劑483萬元，腦外科耗材179萬元，透析材料155萬元，放射、CT耗材238萬元，普通耗材860萬元。
3、2014年設備維修及保養(yǎng)情況
2014年設備院內(nèi)維修676臺次，院內(nèi)維修費用4.3萬元，節(jié)約維修費用約10萬元，院外維修費用149.5萬元，合計160.8萬元，其中大項維修費有：CT室核磁維修費18.9萬元，骨科關節(jié)鏡維修35.65萬元，彩超保修45萬元。
4、供應室消毒供應情況
供應室經(jīng)濟總收入98.1萬元，其中消毒費65.2萬元，清洗包布27140包，清洗止血帶、治療巾27350袋，清洗換藥包25850套，洗刷手術器械7051件，產(chǎn)蒸餾水2991升，滅菌鍋次736次，。供應室全年保證每天消毒2鍋，節(jié)假日無休，消毒合格率100%。
供應室經(jīng)濟總收入90余萬元，清洗包布止血帶19780包，清洗換藥包26022套，洗刷手術器械5344件，產(chǎn)蒸餾水1934升，滅菌鍋次779次，下收下送796次，回收醫(yī)用垃圾4500余包。
5、整體數(shù)質(zhì)量分析
(1)、與去年同期相比，專科耗材增長，普通耗材減少，骨科增長4%，檢驗科增加2%，CT、放射增加3%，口腔科增加15.8%，腦外科減少16%，透析室減少6%，普通耗材減少12%。
(2)、耗材庫存量下降。2013年普通耗材庫存230萬元，今年上半年耗材庫存降低了51萬余元，下半年我們繼續(xù)努力，庫存又降低75萬元，目前庫存已降至104萬元。
(3)、今年設備集中采購兩次，共采購9臺設備，經(jīng)過集中招標采購，為醫(yī)院節(jié)約設備采購經(jīng)費24.7萬元,資金節(jié)約率23%。
(4)、供應室的經(jīng)濟收入和工作量整體增加，收入比去年增加9%，清洗清洗包布止血帶比去年增加38%，清洗器械增減32%，產(chǎn)蒸餾水增加55%。
二、2014年的工作的難點和重點
1、落實執(zhí)行2013年普通耗材招標結(jié)果
在2013年完成普通耗材及專科耗材招標的基礎上，2014年進入落實執(zhí)行階段，經(jīng)過清理庫存、更換品種、科室磨合三個階段，四百多個招標產(chǎn)品，常用品種有三百多個，目前已全部按照招標產(chǎn)品目錄執(zhí)行，其中人工晶體、透析器、注射器、輸液貼、導尿包、換藥包等產(chǎn)品科室反應問題，涉及配臵、價格、質(zhì)量、使用人員操作習慣等諸多問題，經(jīng)過與科室、供貨公司的多次協(xié)調(diào)，問題已全部解決。實現(xiàn)了院領導安排招標的目的，在降低科室成本的同時，滿足科室的需求。統(tǒng)計2014年普通耗材消耗，與去年同期相比金額下降12%。抽取最常用的十個品種，輸液器、注射器、采血管、采血針、精密輸液器、三通、傷口敷料、吸痰管、滅菌小團線、刀片，2014年用量下降2%，金額下降14%。
2、落實執(zhí)行《武裝山西總隊物資采購實施細則》
我科從去年開始，就為“三甲”工作做準備，整理設備檔案。今年上半年的工作重點也是設備檔案的整理，工作的很辛苦，也很到位。今年6月份，我科收到物流中心下發(fā)的《XX山西省總隊物資采購實施細則》，立即安排全科人員落實，按照新規(guī)定制定新模式，根據(jù)《實施細則》編制了各類文件、表格、文檔模板五十多種，并且自查整理從 2012年以后三年的全部采購檔案，共整理設備、器械檔案五百多份，補充，新編各類文件和表格五千多份。
今年這項工作由李副主任主抓，參與的同志積極性很高，檔案歸檔質(zhì)量很高，工作也很到位，全科人員按照院領導的既定方向，落實規(guī)章制度，加班加點，把每一項工作都做細做實，確保整體工作步入正軌。
3、落實集中采購，改變設備采購模式
在物流中心的領導和總體安排下，我科人員認真學習《武裝山西總隊物資采購實施細則》，結(jié)合我院特點，對集中采購程序進行細化，主要工作有:
1、隨機抽取專家，引入隨機數(shù)表。
我院成立專門的物資采購部門物流中心和采購領導小組后，依托醫(yī)院現(xiàn)有的專家，建立了由35位專家組成的醫(yī)療器械采購評審專家?guī)臁榱吮ＷC抽取專家的隨機性和嚴謹性，院領導經(jīng)過深思熟慮，反復研究，最后引入數(shù)學抽樣模型，利用隨機數(shù)表，由紀檢人員監(jiān)督，采購領導組隨機選取抽取專家，既保證了專家抽取的隨機性，也保證了抽取專家的保密性。