采購未來工作計劃

時間：2024-07-24 07:19:22 工作計劃范文我要投稿

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采購未來工作計劃范文

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，為此需要好好地寫一份計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的采購未來工作計劃范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

采購未來工作計劃范文

采購未來工作計劃范文1

　　1、完善供應商體系，要求2X3家重要材料/設備供應商，確保材料/設備的及時供應。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道降低成本，控制質量。穩定現有供應商，開發潛在供應商，持續優化供應商體系，持續改進成本方面的工作方法，積累經驗。

　　2、隨著市場因素的影響，各種原材料的價格都在不同程度的上漲或下跌。買家要做好比價、比價、議價工作，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由要求公司漲價。

　　3、繼續配合項目部完成項目所需設備及輔助材料的采購、設備的進場、項目所需設備的.各種質量信息。

　　4、對采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。比如工程設備和設備零部件的采購不能在短時間內完成，所以在采購過程中要制定采購計劃；如文具等日常所需的常用材料，保留相應的庫存。如果采購量大，可以降低成本。

　　5、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，了解銷售情況，使采購工作不處于被動狀態，及時盤點呆滯商品，并上報上級進行處理。

　　6、通過培訓和相互學習，提高買方的產品知識和專業素質，同時培訓新員工盡快熟悉工作。

　　在工作中，我們部門員工依然會努力工作，不斷提升自身素質、管理水平和專業產品知識，增強責任感，提高完成工作的效率。同時，我們也會有選擇地采用公司其他部門提出的降本增效的方法，不斷大膽嘗試，取其精華，去其糟粕。為了公司明天的發展，我們可以上一層樓，做一點微薄的貢獻。

采購未來工作計劃范文2

　　一、x月份完成的主要工作

　　1、完成春節期間各部門備用物資的采購；

　　2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；

　　3、召開供應商協調會，安排春節物資供應工作，保證不影響酒店正常經營；

　　4、經過市場調查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商；

　　5、完成x月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及x月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；

　　6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續；

　　7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。

　　8、分類別召開各供應商座談會，著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題，并與相關部門及領導協商、制訂具體解決辦法；

　　9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態；

　　10、完成部門xx年度目標責任書的.草擬、人員崗位核編建議以及xx年x月份部門經營分析等工作；

　　11、完成PA保潔設備的市場調查及招標邀請；

　　12、完成鍋爐保養合同的談判；

　　13、督促各部門按時提交x月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。

　　二、x月份工作計劃

　　序號、工作內容、目標要求、完成時間、責任人、經辦人

　　1、x月份物資的市場詢價、比價、定價工作、按時完成。

　　2、日常物資的詢價及采購、按時完成。

　　3、辦公設備的開標及合同簽訂。

　　4、物資價格庫、供應商檔案的健全、按時完成。

　　5、各部門月計劃采購、按時、按質完成。

　　6、領導交辦的其他工作，按時完成。

采購未來工作計劃范文3

　　一、工作目標

　　作為集團的總部采購部，將負責統籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司、各部門的采購工作。

　　在董事長和總經理的領導下，總部采購部將致力于集團采購系統的建設和管理，提高采購及物資供應的效率，降低經營成本，提升公司盈利水平。

　　(1)長期目標：完善和發展公司的采購系統，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經營成本，由此提升公司的盈利水平。在發展戰略的層面上，總部采購部可以利用采購部的自身優勢，有機結合公司發展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經營模式和渠道，提升景龍的品牌效應，從而可以更進一步推動景龍集團的發展。

　　(2)中期目標：逐步建設先進完善的'采購系統，建立、豐富和完善供應商渠道管理系統，理順總公司與各分公司、子公司及各部門間的采購運作，綜合提升采購效率。

　　(3)短期目標：構建總公司采購部完整架構，加強與各分公司、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的采購流程及制度，規范采購工作，同時開展供應商管理系統建立工作。

　　二、20xx年下半年工作計劃

　　在20xx年下半年，總部采購部的工作重點是加強采購系統的自身建設，制定、完善和落實各項采購規章制度，初步建立起供應商管理系統模塊，產品信息系統模塊以及采購數據分析與統計模塊，同時加強對軟裝采購系統的建設。

　　1、建立總部采購部組織架構。

　　(1)完成部門崗位的人員配置。

　　(2)明確各崗位的工作職責及工作范疇。

　　2、制定采購部各項規章制度、標準工作流程。

　　(1)制定和落實采購系統的規章制度。

　　(2)建立和推行標準的采購工作流程。

　　(3)建立監督機制。

　　(3、1)對采購人員的工作監督機制。

　　(3、2)對采購價格體系的監督機制。

　　3、考察各分公司、子公司及項目采購部門，并建立溝通渠道。

　　4、采購系統人員培訓(團隊建設)。

　　6、考察各種材料、設備及軟裝產品供應商，制定與推行供應商資格認證制度。逐步建立供應商管理系統。

　　7、理順采購部與其他部門間的關聯，制定相應的規范制度。

　　8、建立采購數據分析與統計系統模塊。

　　(1)收集各種數據材料。

　　(2)對數據進行分析與統計。

　　(3)通過對各種數據的分析，提升材料采購成本預算水平，減低采購成本、庫存及工作失誤。

　　9、建立產品信息系統模塊。

　　(1)硬裝材料、設備產品信息庫模塊

　　(2)軟裝產品信息庫模塊。

　　(3)材料樣板房模塊。

　　10、建立軟裝采購系統，完成公司交予的軟裝采購工作。

　　(1)明確軟裝項目的工作職責。

　　(2)建立標準的軟裝工作流程。

　　(3)理順軟裝項目各個環節的工作關系，提升工作效率。

　　(4)完成軟裝項目的具體采購工作。

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