工作計劃精華7篇
日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發展,此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下是小編為大家收集的工作計劃8篇,希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
我們體育教研組在本學期初分為(低年級和高年級)體育備課組,我在領導的抬愛下,同事的支持下,擔任了小學低年級體育備課組長,下面我簡要總結一下低年級體育備課組的各項工作。
一、教學方面
愛因斯坦說:“如果把學生的熱情激發出來,那么學校規定的功課就會當作一種禮物來領取”。我想一個工作的氛圍決定著工作的熱情和態度,工作是生活的一部分,我們要把教育工作當作一種生活方法,追求內在魅力,教育者有責任讓教育這項職業或事業成為一種享受,我們認真進行集體備課,關注課堂教學中存在的疑惑或問題,也相互鼓勵,支持,為低年級的學生健康成長作準備。我們組有楊芝欣、張建亮、梁媛、趙凱佩、王永麗、高文靜六位老師,楊芝欣老師、是教研組長和團隊的領航人,楊老師是屬于有能力優秀,更有能力讓別人優秀,讓團隊優秀的人。領導對她的評價:是想做事,也能做成事的人。我們的團隊是和諧團結的團隊,而和諧的第一步就是制定好規則,讓爭執可以被約束與導正。我們體育組格言是:有成績共享、有困難齊幫、有疑惑同商。在平時的工作中瞄準教研組和備課組團隊量化標準,展現優秀的教師的敬業精神、教育品味、團隊意識和合作能力,在備課組的各位老師共同的努力下,團隊也展現出良好的的執行力、創造力、協調力、成效力。團隊的行動動力:以教研組和備課組團隊考核方案為目標,不能拖團隊的后腿,也不允許任何一個掉隊。大家齊頭并進,6人7足向前奔。
二、在科研方面
我們積極參加學科講座,楊芝欣、梁媛老師,張建亮、王永麗老師分別作了花樣跳繩、軟式壘球和小學生課堂安全方面的校級講座,我們組每位老師積極參加區市的各項論文評比,也在平時不斷積累素材,其中楊芝欣、張建亮、梁媛、王永麗四人認真做了第七期課題的結題工作。
三、學科競賽
楊芝欣、梁媛老師帶領學生參加無線電比賽,取得優異的'成績;王永麗老師帶領乒乓球精品社團的同學通過艱苦的訓練,在高手如林的南京市乒乓球比賽中獲得不俗的成績;趙凱佩、高文靜老師正在帶領著健美操社團的同學加班加點的訓練,參加在常州和南京舉行的全國和江蘇省中小學生健美操大賽,獲得了全國兩個項目的亞軍和江蘇省的冠亞軍,在困難面前,我們的老師都能保持樂觀積極的態度,想辦法解決困難,趙凱佩老師帶隊比賽,邊帶領學生參加比賽,中途還要抽時間給兒子喂奶。為了工作大有舍小家成大家的奉獻精神。 四、學習能力方面
著名的教育家蘇霍姆林斯基說:“如果不把一門科學的基礎知識牢固地保持在記憶里,那就根本談不上進行自學”,只有當教師給學生帶來思考,在思考中表現自己,用思考來指揮學生,用思考來使學生折服和欽佩的時候,他才能成為年輕心靈的征服者、教育者和指導者。而這一切需要教師的不斷學習,在本學期,我們進行了《中國學校體育》、《愛心與教育》《問題學生教育指導》《第56號教室的奇跡之點燃孩子的熱情》《斯賓塞的快樂教育》等教育教學類書籍的讀書漂流活動,擴展了知識面,同時也讓我們同事之間形成教育的共識和理念。
1、 高文靜參加啦啦操培訓
2、 江寧區體育學科中心組課堂教學研討活動
3、 江寧區中小學體育“教壇新秀”課堂教學展示與培訓研討活動 4、 江寧區小學體育新教師課堂教學展示活動
5、 南京市“江寧區特帶優”后備梯隊體育教學展示活動 6、 江寧區小學體育教師優質課評比及展示觀摩活動
五、共同完成教育的各項工作
1、協助班主任老師完成教育小組的各項工作,其中王永麗老師在其搭班班主任有事請假的一個星期了,自告奮勇承擔起班主任工作并出色完成。
2、為落實我校的陽光大課間,在張主任的支持下,以“一操一練一游戲”為模式,積極發揮團隊的作用,獻計獻策,大家從策劃、編排、打點、進退場、音樂選擇,根據各人的優勢分別進行合作共進,初步完成了大課間的活動方案并進行了落實。
3、協助華師大的老師抽測部分學生心肺功能;協助南京市體育教研員陸偉老師進行體操部分項目測試;協助張主任調研我校學生的運動量和技能水平;協助小學學工部優化家長接送孩子方案
六、團隊理念和境界
我們團隊在工作中,真正做到自覺主動,心中有這樣的一種共識:工作不是為了檢查,但時刻經得起檢查。也讓各項工作能有條不紊的進行著。我們在工作中也有這樣的一種境界:身在其中,心在其中,樂在其中,全身心的付出,在付出中找到成就感,在工作中找到快樂和幸福。
七、愿景和目標
幸福的團隊需要幸福的人來打造;幸福的學生需要幸福的教師來引領,教育不僅是生活,更是幸福;不僅是奉獻,更是收獲;不僅是重復,更是創造。我們每個老師通過意識的積累、習慣性的反思、理性的實踐、執著的追求,成為一名優秀教師,希望大家也做一個讓自己開心,給別人帶來快樂的幸福人。 八、感謝:
1、感謝各位校領導的鼓勵、支持、肯定,我們將繼續努力
2、感謝各位班主任老師對開展各項體育工作的支持與幫助
3、感謝各位老師在體育各項活動中的辛苦付出,對體育老師工作的付出
工作計劃 篇2
這是我工作以來,首次擔任少先隊大隊總輔導員,為了做好少先隊的工作,在期初的時候,我就做好了工作計劃。一學期來,我校少先隊緊緊圍繞工作目標,擺正少先隊位置,加強少先隊工作,帶動少先隊員們全面加強思想道德建設,深入開展豐富多彩的主題教育活動和少先隊活動課,繼續加強道德教育、禮儀教育、安全教育、養成教育,同時也加強基礎教育的陣地建設,使少先隊工作有了進一步的提高,也使少先隊員在這個大家庭里健康成長,F將工作情況總結如下:
一、狠抓常規教育,培養學生良好的行為習慣。
抓好學生行為常規是少先隊工作的重點,加強對學生行為習慣的教育就成為了重中之重。一學期來,各班主任、輔導員充分利用晨會課、班隊課,對學生的行為習慣加以正面宣傳和教育,經過努力我校在今年安海鎮的“三評”活動中,榮獲“文明禮儀”先進單位。
每日常規檢查:堅持小學生常規管理的檢查制度,由各班代表組成的勸道隊員行落實,每日檢查,進行“美麗班級”評比,督促全校學生的一言一行,使校園清潔美麗。每天對每個班級、每位學生在學校的衛生、課間操、言行文明、紅領巾的佩戴、指甲、眼保健操等情況等進行檢查、公布、評比。通過自我檢查、文明勸導、全校評比等方式,力爭客觀、全面地看待學生的進步,激發隊員集體榮譽感,促進隊員的自我完善。通過“尋找美”加分評比活動,促進學生文明習慣的養成。
二、完善各項制度,切實抓好少先隊的基礎建設。
1、計劃扎實、工作規范
大隊部工作千頭萬緒,日常事務極其繁瑣,因此,學期一開始就制定好工作計劃,明確輔導員職責,統籌安排好各項日常的規范工作。
2、培養一批新的少先隊干部,讓他們自主管理和設計少先隊活動,讓不同層次的`隊員在活動中得到發展。大力開展少先隊禮儀教育,加強對少先隊的規范管理,增強少先隊員的光榮感和責任感。
3、規范教室布置,圖書角、學習園地、信息欄等,以班級建設“十個一”為指導,較好地營造了“簡、怡、美”的班級環境。
4、做好國旗下講話工作,對國旗下講話進行合理的安排。
三、舉行豐富多彩的活動
九月份,我校結合《小學生守則》和《小學生日常行為規范》對學生進行行為習慣的養成教育,一方面對新生進行教育,另一方面強化老生的行為規范。同時,舉行教師節活動;
十月份,以“國慶節”為契機,對學生進行愛國主義教育,同時進行少先隊基礎知識的教育;
十一月份,對學生進行感恩教育,讓學生懂得去感謝身邊的每一個人。對學生進行“三節”教育,培養學生環保意識和節約意識。
十二月份,對學生進行法制教育加強學生的自我保護意識。
一月份,以元旦為契機,開展迎接新年系列活動。
二月份,進行期末表彰與總結,為下學期少先隊工作積累經驗,做好準備。
四、開展各種活動,豐富學生的課余生活。
開展豐富多彩的大課間活動,保證學生的健康鍛煉。一直以來,我校結合各年級學生的性格和體力特點,各班開展了不同的活動項目。如,有跳繩、踢毽子、跳長繩、籃球、長跑等,大大促進了學生的健康鍛煉。建立各種興趣小組,培養和提高隊員的全面素質;堅持上好每周三的少先隊活動課,以班級為單位開展豐富多彩的活動,讓學生自主設計,中隊輔導員參與指導。
五、加強隊伍建設,樹立輔導員明確的崗位意識。
眾所周知,輔導員工作能力的高低對少先隊組織教育作用的發揮及活動的質量起著決定性作用。在實踐中,我們也體會到,沒有一支過硬的輔導員隊伍,學校的少先隊組織就不會有生機與活力。因此,本學期,少先隊大隊部號召輔導員認真學習少先隊理論知識,極做好少先隊的工作。
六、根據實際進行評價
組織開展“彩虹少年”評優活動。以“彩虹少年“為載體,結合學校各類教育活動,對學生進行綜合素質評價,使各項教育活動既有“章”可循又能自主創新,促進孩子健康成才
總之,一個學期以來,少先隊取得了一定成績。但還存在著很多問題與不足,需要改正和改進。在20xx年的少先隊工作中,我將一如既往,努力學習,努力前行。既要繼承前面的優點,同時,也希望更多人能夠提出寶貴的意見,促進少先隊的成長。
工作計劃 篇3
面包店項目分析
1、經營品種:面包店經營面包、蛋撻及牛奶、飲料。
2、產品定位:定位于白領,小區居住人員,月收入3500元以上的消費人群。
3、產品價格:單個面包平均價格在3.5元/個左右。
4、經營方式: 現烤現賣,性價比高,有一定的競爭力。
5、優勢分析:現烤現賣,色香味俱全,能吸引消費者?勺灾鏖_發一些拳頭產品、特色產品,增加銷售量。
6、劣勢:面包師傅流動性大,穩定性不強,會導致產品質量不穩定;選址在白領多的地方,上下班集中的地方,房租較高。
面包店市場分析
1、市場總量:當地(x)面包市場占早餐市場20%左右,我們能在面包市場占30%左右。
2、需求分析:白領,小學生。
3、市場定位:中端。
4、當地經濟水平能接受產品。
5、競爭對手有高價格高品質產品,應對方法:加強產品品質及口感,推出幾個招牌產品,并且性價比要高。
面包店的基本條件及可行性分析
1、個人具備創業相關知識和銷售知識。
2、個人有7年面包從業經驗,可努力打造產品的核心競爭力。
3、熟悉進出貨渠道,有一定的人脈,有成本優勢。
面包店的.階段目標
1、長期目標:一個連鎖面包店。
2、中期目標:開三家店有贏利并能控制好的面包店,實行標準化、模式化。
3、短期目標:開一家自己品牌的面包店。
面包店的運行方法
1、好的營銷策略。
2、特色服務,特定拳頭產品實行定時免費品嘗。
3、售后服務。
面包店的服務
1、客人來時始終保持微笑。
2、給客人提供多種選擇。
面包店的財務分析
一、投資費用:1、設備費4萬元;2、租金3000-8000元左右;3、裝修費3萬元左右;4、進貨額2萬元;5、流動資金2萬元左右。共計:10萬元左右。
二、成本核算
以每月計算:門店租金3000-8000元,水電費1500元,工商稅收500元,工資6000-8000元,運費500元/月,共計:11500-18500元。
面包店的利潤預估(以月計算)
1、成本總額:15500元左右。
2、銷售毛利:21000元左右。
3、純利潤:5500元左右。
面包店的風險的評估以及預防
1、針對可能在中途營運中出現師傅跳槽現象,設計其報酬為工資 提成,提成的50%下月發放,余下的半年后發放。
2、讓員工穩定下來,采取工資 提成 績效獎 全勤獎,表現最佳獎等方式,讓員工有歸屬感。
3、如果出現虧損,想方設法提高銷售額。
在想盡各種方法不能止損的情況下,就趕緊把店轉讓,把設備轉移到其他店或變賣以減少損失。
工作計劃 篇4
一、繼續提高員工素質:我部門堅持組織學習《機動車駕駛員安全教育輔導》、《崗位培訓》教材,使廣大駕駛員熱愛本職工作,在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美,禮讓三先風格高的思想品質。
二、加強部門服務水平:為了提高客戶對物流配送的滿意度,使企業和客戶達到雙贏的目的,我部門極積走訪各客戶和各地經銷商,了解客戶銷售情況,為了征求客戶對運輸工作的建議,我部將制定了駕駛員行車服務卡,讓廣大經銷對駕駛員和部門多提寶貴意見,還激勵部門駕駛員爭當紅旗手,不斷提高服務水平。
三、不斷完善管理制度:由于以往物流部缺乏系統的規章制度,造成管理工作存在漏洞,對此部門根據崗位具體情況,先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機管理規定》、《倒運車駕駛員管理規定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》,本部從全局利益出發,按照制度執行,對個別紀律散漫,有損公司利益的員工給予嚴厲處罰,對表現突出、技術精湛的給予獎勵。
四、加快管理崗位建設:目前部門各崗人員54人,其中后勤人員9人,駕駛員41人,基本能夠滿足各崗位人需求,我部結合崗位工作具體情況,從員工中挑選出班組長,讓其負責本組日常事務管理;從調度中選一人當任總調度負責物流部門廠內一切生產、安全、調配工作。逐步形成了“其層具體落實、中層監督指導、高層宏觀控制”的合理化組織結構。使各崗位人員明確其職責所在,以便在工作中各司其職,各盡其責,繼而爭先創優。
五、降低運營成本核算:為了降低運營成本,本部先后采取了一系列有效措施,隨著成本率的提高,普通輪胎使用壽命過短,易破易爆,不僅費用較高,也給行車安全埋下隱患,經過市場摸底調查,貨比三家,決定改用質量可靠,價格合理的“佳通”系列輪胎,并且簽約定點守信合同,有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進行了貨比三家,選購質價更為合理的`零配件,一定程度上減少了運營成本,而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益,因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案。
隨著公司的不斷發展,物流部規模也得以壯大。我部門從全局利益出發,堅持以安全為中心、服務為宗旨、效益為目標的原則而開展工作。加強部門管理建設,不斷提高人員素質,強化服務水平、降低運營成本。全體員工齊心協力、努力奮斗,爭取比上年度取得更好的效益。
工作計劃 篇5
為了更好地利用好農遠設備,發揮其應有的作用,在總結前期工作的基礎上,制定今年的農遠工作計劃。
一、 指導思想
以素質教育為目標,堅持全面發展的學生觀,樹立以學生為中心的教學思想,利用先進設備,引進先進教學理念,改進教師教學模式,為學生長遠發展服務。
二、具體措施
1. 繼續加強管理工作。管理工作是提高工作效率的前提。在有了完善的制度的前提下,加強執行、檢查的力度。在使用、保管、維護等方面規范操作程序,以保證設備正常使用,延長使用壽命。加強領導,兩個副校長分管物質保障和教學應用。做好各種使用記錄。
2. 教學應用。農遠設備的'使用納入了學校工作計劃當中,并納入教師業務考核之中。規定教師的教研課必須在多媒體教室上,教案中要有所體現。爭取所有學科都能上一節多媒體電教課。利用衛星資源對學生進行愛國主義、集體主義的教育。
3. 教研工作。加強觀摩衛星下載的教學資源、光盤優秀課例,研究先進教學方法。加強教研組的教研工作,加強教研課的研究深度,使教師真正能從教研中獲得收益。通過骨干教師的示范課,以點帶面,促進教師教學素質的提高。教師個人要寫出教研總結。
4. 培訓工作。以教研組為單位進行專項培訓。對剛參加工作的青年教師進行個別指導。增加計算機教室開放時間,使教師有更多時間來學習。發揮教師間的幫帶作用,以老帶新。
5. 完善教育資源的收集整理。經過幾年的收集,教學資源已很豐富,但需要進一步充實、完善,以利教學使用。
高林中學
工作計劃 篇6
應急管理工作是一項長期、艱巨的任務、是一項復雜的系統工程。為提高我校應急管理工作水平,20xx年今后將重點抓好以下幾方面工作:
一、進一步規范應急管理工作機構建設
按照管委會要求,開展相關類別突發事件的應急管理工作,逐步建立完善應急管理的各類專業工作機構,加強人員調配,做到機構到位、人員到位、工作到位。同時,通過整合資源、明確任務、強化職責,真正形成“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的應急管理體制和高效運轉機制。
二、不斷健全和完善應急預案體系
切實加強突發公共事件應急預案的編制、修訂和完善工作,建立“縱向到底,橫向到邊”預案體系。一是加快預案編制進度。在抓緊制訂和完善專項和部門應急預案的同時,繼續加強對各部門、各班級應急管理工作的指導和督促檢查,切實做到有組織、有計劃,形成相互銜接、完整配套的應急預案體系。二是實行預案動態管理。根據社會形勢和學校實際任務的變化對已制定完成的預案實行動態管理,扎實推進各類預案的組織實施和應急演練,并針對演練中出現的問題,不斷修訂和完善,提高預案的實用性和可操作性。
三、繼續加強預測預警和信息報告工作
突發事件的早發現、早報告、早預警,是及時做好應急準備、有效處置突發事件、減少人員傷亡和財產損失的前提。一是加大風險隱患排查力度。進一步明確風險隱患的監管主體,把風險隱患排查監管工作作為預防和處置突發事件的基礎性工作切實抓緊抓好,加大對全校公共危險源、安全隱患、不穩定因素的排查力度,建立各職能部門隱患排查及治理檔案,健全重大隱患公告公示、督辦整治、整改制度,努力減少突發事件的發生和降低事件發生后的影響程度。二是加強應急值守和信息報告工作。切實落實各有關部門的應急值班和信息報告制度,明確任務主體,強化責任意識,堅持日常應急值守,認真做好信息的查詢、研判、跟蹤和匯總工作,并及時發布預警信息,確保突發事件信息得到及時、準確上報和妥善處置。
四、大力推進應急救援隊伍建設
堅持“專群結合”的原則,按照“一專多能、一隊多用”的要求,充分發揮校園治安隊和年輕骨干及教師、學生干部等隊伍在應急管理工作中的`骨干作用,繼續加強各類應急搶險救援隊伍建設,改善技術裝備,強化培訓演練,確保在緊急狀態下能拉得出,打得贏,并建立應急救援專家隊伍信息庫,充分發揮專家學者的專業特長和技術優勢,形成統一高效、上下聯動、協調一致、保障有力的應急救援體系。
五、努力建立健全應急保障長效機制
按照合理布局、資源共享的原則,在深入調查研究和充分論證的基礎上,對我校現有專業救援隊伍的裝備進行補充、完善,重點裝備骨干應急救援隊伍。同時,加大財政資金投入力度,儲備必需的防災救災應急物資,規劃建設必要的應急公共設施和備用系統,保證應急處置工作的順利有力開展。
六、深入開展應急科普宣教工作
進一步加大《中華人民共和國突發事件應對法》宣傳力度,多層次、多角度進行應急管理科普宣傳教育工作,營造良好的社會輿論氛圍。采取多種形式推進“平安校園”創建工作,切實提高應急能力。同時,深入開展應急預案和安全知識學習培訓,大力普及預防、避險、自救、互救、減災等知識和技能,使師生了解和掌握自救、互救及配合政府救援的正確方法,提高廣大師生應急管理綜合素質,從而全面提升我校應急管理工作綜合水平。
工作計劃 篇7
。ㄒ唬、生產方面
(1)、20xx年下半年全公司按合同要求應完成產值x元,其中廠內可安排機械部分產值x萬元;電控部分產值x萬元;變壓器部分產值x萬元
。2)、預期下半年生產重點
20xx年下半年生產制造部的工作重點是x牽引變壓器、x和后續新增項目的組織管理。具體工作將提前準備的管理思路,堅持務實求真的工作作風,克服困難,加強管理工作的薄弱環節。
(3)、具體工作思路
生產計劃方面
在保證生產計劃準確性的'前提下,采用生產調度、領導協調、組織會議等手段加強生產計劃的權威性,對生產單位及生產相關部室提出硬性要求。結合下半年生產能力,確定月生產任務工作量,盡可能完善生產計劃,減少先后作業,改為平行搭接,掌握各生產工序的生產能力現狀,便于應對多變的外界因素。
生產管理方面
堅持生產程序簡單,效率至上;流程直接,責任落實個人的管理理念,要求每一個員工一專多能,勇于承擔責任,善于解決問題,以制度規范,以管理保證,用結果說話。
加強管理提升
加強管理工作,查找管理中的問提,以點帶面,上下協同,逐層推進,將管理提升覆蓋到全員以及管理全過程,對發現的問題進行分析,及時調整,落實,發掘過去沒有發現的問題,查清根源,制定整改方案,推進整改。
(二)、過程檢方面
1、樹立服務理念,強化工作中的服務意識,變被動式的檢驗為主動服務,加強對檢驗人員的工作能力的培訓,內部進行業務學習,提高檢驗人員的自身素質。
2、繼續做好產品質量標準文件的制、修訂與落實工作,保證質量檢驗工作有章可依,嚴格把關,使產品質量符合標準要求。
3、嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗,注重過程的監督,減少錯檢和漏檢,對發現的質量問題及時反饋并限期整改。
4、加強與技術部、采購部等部門溝通,排除溝通不及時現象,產品控制過程做好質量檢驗記錄,強化生產過程中產品的可追溯性。
5、做好質量相關數據的統計分析工作,認真做好質量管理相關數據的統計工作。
6、選派技術精湛的人員進行售后服務工作,提高效率,降低費用。
(三)、設備方面
1、根據下半年生產任務需要,采購下半年設備備件,更新調整備件計劃。
。1)定期檢查重點、關鍵設備使用情況,監督、指導車間設備維護保養工作。
(2)設備基礎信息管理工作,重點是下半年報廢設備處理銷賬工作。
(3)變電所管理加強,供電設備巡檢正常運行。
。4)《變壓器技術改造項目》配套污水處理工程下半年建設,需做好工程前期備案,過程監督,竣工驗收及資料整理歸檔工作。
2、 管理提升方案
組織員工崗位操作規程、維護保養規程培訓,對特種設備、大型、關鍵設備請專業人員進行集中培訓。普通生產設備培訓,則利用生產閑暇時間有車間設備員自行組織。培訓工作做到前期有備案,過程有記錄,最后有考核,讓員工實實在在學到知識。
(四)、企業文化建設方面
生產基地下半年主要活動計劃如下:
活動名稱、 活動時間、 活動目的、 活動參加人員范圍
五型班組評比活動、 20xx年8月、 獎勵先進班組,激勵班長管理力度,提高班組管理水平,最終提高車間管理水平、 生產基地各分廠
“小改小革,降本增效”活動、20xx年8月、充分激發廣大職工創造活力,發掘員工的潛在能力,推動管理創新,增強內部活力,達到開源節流、增產節約,提高工作效率、 生產基地及公司駐生產本埠的各分會
慶祝建廠四十五周年征文活動、 20xx年9月 、建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮、 公司各分會包括外阜現場
慶祝建廠四十五周年大型文藝匯演、 20xx年9月、 建國六十五周年、建廠四十五周年獻禮、 生產基地及公司駐生產本埠的各分會
【工作計劃】相關文章:
工作計劃02-13
[精選]工作計劃08-31
(精選)工作計劃04-27
工作計劃(經典)04-17
工作計劃(精選)07-22
工作計劃07-21
工作計劃07-20
(經典)工作計劃10-09
工作計劃[精選]09-02
[精選]工作計劃09-29