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煤礦年度安全工作計劃范文
為完成2014年的總體管理目標，我礦將繼續以科學發展觀為指導，堅持安全 發展理念，貫徹各級政府和上級主管部門 的有關安全生產 工作精神。圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，切實增強各級管理人員責任 心，強化職工安全意識，提高職工安全生產技能，抓好基層與基礎工作，全面提升礦井安全管理水平，抓好貫徹落實工作，推動安全生產再上新臺階，結合本礦實際，特制定2014年度工作計劃 。
一、指導思想
堅持安全發展理念，深入開展礦井瓦斯專項整治，防治水，防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進礦井安全質量標準化建設，推行文明安全現場整治和精細化管理，推動礦井企業 安全文化建設和‘手指口述’安全操作確認法，確保全礦安全生產，杜絕死亡事故，減少一般事故，實現礦井全年安全生產。
二、繼續完善安全監管組織，機制和保障體系
① 成立煤礦安全領導小組，負責煤礦安全工作的決策、部署、領導研究制定安全監管計劃、方案、措施、組織安全監管檢查督查、并實施安全考核。
② 進一步完善煤礦各級領導，只能部門和各崗位安全成產責任制，完善安全考核獎罰措施，依照安全質量標準化建設礦井的要求并落實到實際工作中，進一步完善周查月查，安全隱患分級管理和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發現的問題，隱患進行登記建檔，嚴格按照“三定”(定人，定時間，定措施)的原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤，反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實到位。
③ 建立健全礦井瓦斯治理機構，配備專職瓦斯治理專業 隊伍，成立防治水機構，配備專用探放水設備，配齊防治水專業技術 人員建立專門的探放水專業隊伍。成立 “手指口述”安全確認法實施領導小組，具體負責教育 指導，實施，監督，由礦級領導和特殊工種人員負責本班組相關工種的演練，指導，落實和督導
三、積極推進安全管理機制，管理創新
我礦將根據安全生產條件，管理水平的變化情況，采取相應的監管辦法和措施，實行重點區域重點監控，對本礦井進行一次安全生產事故隱患重新摸底與排查，明確各類隱患的分級管理追蹤督促落實整改，完善井下安全避險“六大系統”——完善監測監控系統，壓風自救系統，供水施救系統，通信聯絡系統，井下人員定位系統和經濟避險系統的建設工作確保各系統在災變發生后能夠向災變區域提供壓風，供水，進行通信聯絡環境監測和反映被困人員分布等，在2014年7月底，在采掘工作面建立和完善臨時避難硐室，采區上山附近建設固定避難所。
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