企業(yè)行政管理工作計劃

時間：2022-07-24 03:24:16 工作計劃我要投稿

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2012年企業(yè)行政管理工作計劃

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轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個從事管理工作不長，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。

　　 2012年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識顯得尤為重要，同時也充分認(rèn)識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：
　　
一．經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面
　　 1.依據(jù)預(yù)算計劃報銷費用，在此上要合理、節(jié)約、按時、準(zhǔn)確地來執(zhí)行
　　 2.管轄固定資產(chǎn)的自檢
　　 3.行政費用報銷的核準(zhǔn)
　　 4.編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案
　　
二.崗位的業(yè)務(wù)工作
　　 1.企業(yè)管理文章
　　 2.監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)
　　 3.檔案工作的檢查、監(jiān)督
　　 4.對食堂的監(jiān)督管理
　　 5.宿舍監(jiān)督管理
　　 6.采購物品
　　
三．行政管理方面
　　 1.證照管理監(jiān)督
　　 2.社會事務(wù)協(xié)調(diào)
　　 3.企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理
　　 4.執(zhí)行貫徹公司制度
　　
四．外部問題
　　 1.昆山廠房的出售
　　 2.昆山廠房的后續(xù)事宜
　　 3.千燈地塊的事宜
　　 4.綠蕾溫室及花卉的索賠
　　 5.iso的復(fù)審
　　 6.高嘉的注銷及金嘉的變更

　　去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。

　　今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會這一契機(jī)，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，并爭取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。　

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