一季度工作總結

時間：2022-08-08 14:03:26 2021年工作總結我要投稿

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一季度工作總結范文

　　我們每年季度工作分為四個季度工作，在每一個季度結束后我們都要進行總結匯報。下面是小編搜集整理的一季度工作總結范文，歡迎閱讀。更多資訊盡在2016工作總結欄目!

一季度工作總結范文

　　綜合管理部一季度工作總結

　　本人于20xx年3月6日正式加盟東風貿聯公司，在這一個多月的時間里，除了了解和熟悉公司的基本情況、規章制度外，做了以下幾方面的工作：

　　一、人事方面工作：

　　1、參與20xx年東風貿聯薪資預算方案的討論及修改;

　　2、根據汽配分公司制定的試點工資方案出臺《汽配分公司20xx年工資方案》;

　　3、整理包頭公司20xx年薪資預算方案;

　　4、為進一步規范人事工作流程，擬定《新員工入司流程》、《人員調配流程》;

　　5、人員招聘：為汽車銷售公司招聘業務員一名，為奇瑞服務站招聘索賠員一名、為包頭公司招聘為業務員一名;

　　6、包頭公司熊波經理醫藥費核銷相關事宜;

　　二、外聯方面工作：

　　1、工商營業執照年檢：包括朝陽加油站注銷、營業執照變更、營業執照年檢資料準備;

　　2、“重合同守信用”企業申報：包括市級“重合同守信用”企業和省級“重合同守信用”企業申報;

　　3、迎接全國“青年文明號”檢查并整理相關檔案、資料;

　　4、參加汽配城物業公司競標會;

　　5、辦理白浪房屋租賃許可證;

　　6、交通違章的協調處理;

　　三、辦公事務方面工作：

　　1、督促各業務部門進行任務分解并匯總;

　　2、督促各業務部門進行三月份經營工作分析并收集;

　　3、督促各業務部門進行一季度經營工作分析并收集;

　　4、下發《每月進行綜合管理工作通報的通知》并檢查、落實;

　　5、擬定東風貿聯2號、3號會議紀要;

　　四、企業文化及工會工作：

　　1、組織員工到房縣“雙野”春游;

　　2、看望生病職工王玲、李強;

　　3、探望職工去逝家屬：劉毅婆婆、肖玲玲公公;

　　五、第二季度工作重點：

　　1、組織“五四”青年節卡拉ok比賽活動;

　　2、成立團委;

　　3、完善全國“青年文明號”資料;

　　4、將公司制度匯編成冊為《員工手冊》;

　　5、對入司不足一年的新員工進行一次制度培訓;

　　6、落實熊波等包頭公司職工醫藥費核銷情況;

　　7、組織“迎奧運”棋類比賽。

　　財務一季度工作總結

　　光陰如梭，2016年第一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”，

　　財務一季度工作總結。然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

　　其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

　　其二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了管-理-員的業務培訓。

　　其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

　　其四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

　　其五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!

　　“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發集團提出“樹標兵、學先進、促發展、爭效益”活動、潤發機械又一度成為整個集團的標兵企業，“鑫宏企業與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神，我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

　　一、完善公司內部管理制度;部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核;

　　內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

　　部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

　　二、針對此次突擊檢查與倉庫管-理-員的業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

　　今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯網,管-理-員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管-理-員的業務管理水平，

　　會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：

　　作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”

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