計劃合同部工作總結

xx高速公路總承包項目經理部自20xx年3月進場至今，計劃合同部的工作一直貫穿整個施工管理過程，期間我們不斷總結經驗，有信心將計劃合同部的工作做好。
一、2011年主要工作體現
1、部門職責：（1）根據項目總體施工計劃，負責編制項目總體施工進度、資金使用計劃；編制季度、半年、年度項目實施進度計劃，并下發到施工合同段，監督其組織落實，審核施工合同段進度計劃；（2）編制《計量與支付管理辦法》，負責組織計量支付管理工作，審核分項、分部、單位工程計量支付控制值；辦理期中結算、完工結算和最終結算；參與關鍵計量工作；（3）負責組織進行全線的合同管理工作，只要包括：①審理工程變更的單價和費用；②審理工程索賠，確定賠償費用；③審理工程延期，確定延期費用；④解釋合同條款，處理合同文件的遺漏，代表總承包管理部函復施工合同段關于合約問題的各種來函。重要的解釋和答復，事前提交有關方面討論、確認；⑤辦理合同補充協議準備、簽認等工作；⑥定期、不定期的開展合約檢查；（4）負責與業主、監理工程師就合同、計劃方面的溝通協商工作；（5）負責工程保險的投保及遭險受保的索賠工作；（6）參與工程質量控制、工程進度控制的管理工作；參與工程變更的審議工作；（7）完成領導交辦的其他工作。
2、人員分工
目前計劃合同部共5人，部長1名，合同主管4名。合同部的每人都有分工安排。目前均進入正常的工作狀態。
2、合同文件的談判及簽署
榆佳高速公路總承包《合同文件》簽署完畢后，我們積極配合總承包事業部擬定三個分部的合同文件及談判、簽署工作。經過緊張的談判，在7月29日與第一、第二分部簽署了《施工合同文件》，在9月15日與第三分部簽署了《施工合同文件》。并建立了詳細臺賬。
4、配合海德公司完成《榆佳高速公路信息化平臺》
海德公司工程人員4月份進入榆佳項目后，計劃合同部便積極配合海德公司建立平臺計量支付、計劃進度等模塊。根據總承包《合同文件》相關條款，總承包計量支付采用形象進度計量，與傳統的計量方式有所不同，計量支付軟件的實現均是首次，
5、對上、對下計量
截止目前完成投資85000萬元，對上計量共三期，累計計量金額48540.86萬元。其中第一期計量進度款18229.84萬元，第二期計量進度款14084.01萬元，第三期計量進度款16227.01萬元。
截止目前對下計量31818.39萬元，扣各種罰款11.4萬元，暫扣質保金1900.22萬元，實際支付金額9069.05萬元。其中第一期第一分部計量進度款1671.81萬元，第二分部計量進度款1781.49萬元，第三分部計量進度款5615.75萬元；第二期第一分部計量進度款2210.7萬元，第二分部計量進度款4456.85萬元，第三分部計量進度款3265.59萬元；第三期第一分部計量進度款3097.64萬元，第二分部計量進度款6452.97萬元，第三分部計量進度款3265.59萬元；
對下計量也建立了三級目錄的臺帳，嚴格按工程部提供總工審核后的量計劃部再審核后，按合同約定的價計量，簽字齊全，把關嚴格，領導審批后裝訂成冊送財務部，臺帳及時準確的反應各工班的計量情況，無超計量現象發生，已計量、未計量、剩余計量及與對上計量對比，單項工程盈虧等都在臺帳中及時反應，良好的控制了對下計量。
6、變更理賠
變更索賠均出自暫定金額，
7、計劃進度報表
進度報表由專人負責上報，業主、監理公司等各項報表都按時準確上報，能正確反應現場實際動態，并分析制約生產進度的因素，及時向主管領導匯報，使問題在第一時間解決，確保生產順利進行。其中，報表的格式有四種，分別是日報、周報、旬報和月報；計劃的形式分別為總體計劃、年計劃、月計劃三種。
二、10月份完成工作情況：
1、完成了第二期計量臺賬的建立，計量制度報表的編制及分冊裝訂。
2、給分部下發文件，建立獎罰文件的臺賬。
3、與各部門協調，尤其是與工程部門，完成了11月份的進度計劃。給榆佳公司和總監辦上報月度形象進度報表和施工月報的編制。
4、協助總監辦進行施工圖紙的工程量復核。
5、與榆佳公司，總監辦溝通形象進度（K值法）計量方法的工作。
6、督促各分部完成月度報表、月度計劃及總體計劃。
7、上報路面備料方案。
 

【計劃合同部工作總結】相關文章：