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  • 最新的企劃部個人工作總結

    時間:2021-12-23 08:17:02 個人工作總結 我要投稿

    最新的企劃部個人工作總結范文

      不經意間,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間的工作,一定有許多的艱難困苦,這也意味著,又要準備開始寫工作總結了。工作總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的最新的企劃部個人工作總結范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

    最新的企劃部個人工作總結范文

      最新的企劃部個人工作總結1

      20xx年,在公司領導的正確領導和部署下,企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結努力,頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力,較好的完成了20xx年的各項工作,現總結如下:

      一、主要工作情況

      (一)、和統計工作

      1、完成了各生產單位、部室20xx年度經營目標完成情況和20xx年度經營目標簽訂工作。

      2、完成了公司機構調整,并對部室職責、考核指標和做出修訂。

      3、完成月度考核工作,修訂相關考核規定。

      4、制訂、修訂相關制度。根據經營形勢需要,主要出臺了以下……

      5、生產管理咨詢。去年我公司與達成了管理咨詢協議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調研,目前已完成。

      6、盡職調查工作。xx年企劃部牽頭配合盡職調查事宜,做了大量細致的信息、匯總、整理工作。

      7、轉讓事宜。xx年,企劃部牽頭就轉讓事宜與相關單位進行了多次協商和研討。

      8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。

      9、組織召開多次加強管理討論會。

      10、組織管理服務隊走訪各子(分)公司、分廠。

      11、完成產品報產、質檢流程調研工作。

      12、根據新統計法的要求,及時、準確報送各項統計報表。

      13、完成省統計局的統計普查工作。

      14、20xx年底,組織公司相關部門的統計員參加市統計局的年報會學習。

      (二)、項目管理和規劃工作

      1、以國家重大項目工程、重點行業領域急需裝備為依托,在20xx年度申報的。

      2、組織完成了的申報和籌劃工作。組織協調技術中心、工藝部、行業協會等相關單位,成立申報工作組,多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審,完成了建設方案和申報書的編寫工作。

      3、兩化融合項目的籌劃工作。

      4、免退稅工作。

      5、科技成果轉化項目。

      6、申報全國第四批“創新型企業試點”。

      7、組織各相關單位及部門,完成了公司“十二五”規劃的編制工作(初稿、征求稿),為繼續抓好和用好我公司發展的重要戰略機遇、促進公司穩定發展提供指導性文件。

      8、配合上級領導部門完成各項調研工作。

      (三)、招標和土地管理工作

      1、整體搬遷項目招標工作

      2、建設項目手續辦理工作

      3、老廠的土地管理工作

      4、工程

      二、工作中存在的問題

      1、年內,涉及到相關部室的亟待解決的工作較多,企劃部對重要問題進行了跟蹤,并取得了一定的實效,例如天車、技改設備、老廠區拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強,同時需擴大跟蹤范圍。

      2、項目申報和管理工作有待進一步規范。我公司在項目管理方面經驗不足,管理意識較薄弱,未建立適用的項目管理規章制度,因此項目申報和管理工作未能規范化、制度化。

      3、國家科技重大項目項目(課題)務必建立完善、規范的成本核算制度,建立專賬,實行專人和歸口管理。

      三、20xx年度

      (一)、企業管理和統計工作

      1、以跟蹤考核為手段,以公司領導、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容,努力提升部室執行力。

      2、繼續對公司相關管理流程進行調研,并提出建議,以優化公司管理流程,提升公司管理水平。

      3、由于統計工作一直是公司的薄弱環節,為強化統計管理和改進統計工作。明年將結合國家統計法及公司現狀,適時出臺新的統計管理制度和相關。

      4、強化統計基礎、力求質量提高;重抓統計總量、勤于經濟測算;好搞生產服務、為領導決策提供可靠依據。

      (二)、項目管理和規劃工作

      關注行業動態,組織相關人員進行廣泛調研,推動企業并購工作。

      最新的企劃部個人工作總結2

      隨著商城的開業,時間不經意間地伴隨著我們的腳步急馳而去,穆然回首,才發現過去的一年并不完全能畫上圓滿的句號,內心不禁感慨萬千,新的一年又開始了,在我們昂首期待未來的時候,有必要對過去一年的工作做一個回顧,總結以往的經驗教訓,以全新的姿態迎接新的一年。

      首先感謝公司的各位領導和同事給于我信任和支持,在公司領導的指引及部門領導帶領下,在各位同事的大力協助下,個人在工作上取得較滿意的成果。雖然我未能同大家經歷最忙碌的前期招商工作,不過也經歷了商城的開業活動,那是我上崗的第一個大的工作,這期間雖然我還對公司認識不深,不過我都有勤奮、踏實的做每一件事,虛心請教公司同事,不過也正因為經歷了開業活動,才和各部門的同事,有所認識,也有很好的配合,這對于我一個剛來公司的新人來說是非常好的事情我覺得,通過它,使得和各部門的同事都熟悉起來。

      其實,設計工作是糾結與快樂的結合,每當面臨重大的設計任務時充滿了壓力,開始搜集各種資料(包括藝術形式、色彩搭配、各種風格的設計圖片等),接下來尋找設計靈感,沉思,經過內心構思,終于有了滿意的創意時倍感輕松。每當經過艱苦的磨礪,自己的勞動成果得到大家的肯定時,便是工作中最大的快樂!

      回顧任職半年來,工作任務大小不一,處理時間長短不同;但是,我都是認認真真按時完成,盡我最大的努力做好每一項工作。當然也不排除由于自己的不仔細而出過一點不大不小的錯誤,在以后的工作中,我一定認真仔細的做好每一步,爭取不再犯同樣的錯誤。

      過去的一年是充滿責任心的一年,展望新的工作年度,希望能夠再接再礪,同時也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業務能力,在以后的工作中與同事更多溝通,多探討。多關心了解其他部門的工作性質,進一步提高自己專業知識技能,積極吸收新的觀念與設計理念,要繼續在自己的工作崗位上踏踏實實做事,老老實實做人,爭取做出更大的成績來,為公司帶來更大的效益!

      當然在以往的工作當中也存在著不足,爭取改正以往的缺點,總結經驗吸取精華,分析失敗原因和工作當中的不足,為明年的工作做好戰前的準備!

      新的一年意味著新的`起點、新的機遇、新的挑戰!我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實自己,提高自身設計水平與業務水平,以適應時代和企業的發展,與各位共同進步,與公司共同成長。

      最新的企劃部個人工作總結3

      本人在xx工作已經三個年頭,感謝公司、x總、x總一直以來對我的栽培、指導和提拔,在今年2月份晉升為策劃部副經理,我非常珍惜公司給我的學習機會和成長、發揮的平臺,也不負公司對我的期望,一年下來,本人對工作盡心盡力,憑著多思考勤做事的路線前進;此外,對大觀園的這份恩情我時刻牢記于心。時間催促我告別20xx年,憧憬激勵我在20xx年開創事業的新高。為了更好地完成工作,總結經驗,揚長避短,現將過去的20xx年崗位工作總結匯報如下:

      一、年度工作回顧:

      (一)、業績方面:

      1、在總部期間,完成總部大海報制作,完成吳經理交待的其它任務。

      2、全年度分別調到各店支持各店正常運營工作,xx年春節和五一均在公明店頂班,七月調至塘尾店慶,八月橋頭店調整升級,十一月調橋頭店正常上班。

      3、完善了橋頭店調整后的相關買場遺留工作。

      4、對橋頭店舞臺音響設備進行了全面維修,目前已經能正常運轉。

      5、調到橋頭店后積極主動開展了橋頭店場外舞臺活動。

      6、建立建全橋頭店本部工作流程,重新規劃海報派發路線。

      (二)、管理方面:

      1、較去年相比,溝通協調力有了一定突破和飛越。

      2、本部門工作開展較去年更加流利,順手,協作力大大提高。

      3、與直屬上司在工作業務上的反饋和請示,比較及時到位,工作跟進有始有終。

      4、在日常工作中敢管理,在涉及到相關人員問題上不怕得罪人,敢于與其就事論事,論清事實真相。

      二、xx年度工作計劃:

      1、做好橋頭店全年度促銷方案,做出特色,做出水平,做好效果。每月20日上報下月促銷方案。

      2、制作好單店海報,保證零失誤以店內海報檔期為準。

      3、做好區域性裝飾,季節性裝飾。節日氣氛布置以節日為準。

      4、保證周六、日舞臺活動的開展。

      5、建立健全日常工作流程制度的實施。嚴格管理好百貨pop收費標準。

      6、學習提升自己的業務技能。業務技能上新臺階。

      7、學習提高自己管理水平,爭創管理水平和管理業績創一流新高。

      三、請對公司的未來發展提出個人建議:

      1、關注基層員工:基層員工流失是目前我們工作開展的損失,員工從進來到離開就學會了一個打標價簽,放標價簽。試問如果我們的管理人員你們從事員工工作時也是這樣嗎?員工需要成長,需要進步!

      2、公司應該關注服務時間長的員工。工作需要激情,激情需要有新鮮感和激勵制度,對公司服務一年與五年沒什么區別,做的好與不好沒什么區別,工作效率能不低下嗎?

      3、在周邊與同行之間我們的服務始終都做不上去!服務是目前競爭的軟實力,如果硬實力達不到一定水準,加強軟實力的抗衡確實是一種有效的方法。

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