建筑行業個人年終總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來學習寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？以下是小編整理的建筑行業個人年終總結，歡迎大家分享。
建筑行業個人年終總結1
20xx年的日歷已悄然翻過，伴隨著時代前進的步伐，回首自己一年來經歷的風雨路程，我作出如下個人工作總結：
一、務實工作，自我加壓
今年我在萬科工地工作，作為一名管理人員，我能夠負責任的心態完成領導部署的各項任務。由于工作經驗缺乏，我平時注意自我加壓，利用時間多看建筑行業知識書籍，多向業務精的同事請教。
二、正視不足，以期完美
“用心工作、踏實做人”，一直是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業業，但完美離我們總有一步之遙，經過一年來的努力，工作沒大的起色，也沒大的失誤，平庸的業績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
三、工作體會
今年是我在萬科的第一個年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“只有學才知道”我剛來的時候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來說是第一次，我感覺有點緊張也有點驚喜。通過我不斷的請教終于完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質隔墻，內墻抹灰以及外墻貼磚的工程量等。通過計算這些工程量大大提高我對圖紙的閱讀能力，也提高我的計算能力。
“不經歷風雨，怎么見彩虹”。鍛造自我是每個人必經的路，通過反思問題，我深刻意識到一個人最難戰勝的其實就是自己，我們的行動有時就在閃念之間，向左向右就在于心態，選擇積極上進還是選擇散漫停滯都在于自己。選擇前者，必將朝氣蓬勃、意氣風發；選擇后者，勢必死氣沉沉、意志薄弱。工作中缺乏熱情，就會喪失斗志，人就沒有動力前進，甚至與機遇擦肩而過，因為機遇只會留給有準備的人。
四、工作打算
總結過去是為了更好地面對未來。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會，如果給我機會我一定會盡心盡責的完成每一項任務。
二是自我解壓，調整心態，創新求變。心態決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂觀情緒的方向，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰。只有不斷在思維上求創新，工作才能出亮點。
歲月無聲，步履永恒。我邁過一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實實的工作，我想我的明天定將更美好。
建筑行業個人年終總結2
時光如梭，即將告別20xx年，一年來在領導的關心指導下，在同事的支持下，勤奮踏實地完成了本職工作，順利的完成領導交辦的各項任務，自身在各個方面都有所提高，現將一年來的工作情況做如下總結：
一、注重學習理論，提高自身素質修養
這一年我還是緊抓業務學習，一是認真學習與工作相關的政策法規，二是向領導前輩學習他們好的經驗好的方法，進一步提高自身的專業知識。片面的掌握自己的工作業務是不夠的，平時更應該注意向其他往來單位學習，熟悉了解更多我們不足的地方。在多學習多接觸中提升自己，提高辦事效率擴大交際關系，這樣才能在實際工作中做到游刃有余。
從公司的環境上說，歲末回到公司接受了交際和禮儀的培訓。使自己對待人接物做到禮貌、熱情、耐心有了更客觀的理解。無疑在今后的工作中發揮效應，培訓的職業經理人從中吸取到做任何事情都要合理安排流程，目的只有一個方法是可變的，自動自發、注意細節、善于分析判斷、樂于求知，自我發現問題、思考問題、解決問題這些執行能力大大提高。
二、工作方面
參加工作以來一直參與承德污水管網工程的工作，雖然參與施工時間不長，但學到了不少的施工經驗：
施工過程中要處理好的幾個關系
a、業主、監理和施工單位的關系
業主是項目的建設和出資者，在項目建設中起主導作用，監理是工程的監督者要對其業主負責，施工單位是對工程具體的實施者，接受監理的監督并對業主負責。理論中存在業主＞監理＞施工單位，作為施工單位除了要把握工程質量外，與其二者應發展出良好的人際關系。施工單位處于此層面的'最下端，更應該在施工中善于抓住這點。業主并不是上帝，業主腰包中的錢才是上帝。業主以錢掌控施工單位，監理以工程質量制約施工企業，因此在施工過程中要善于分析判斷周旋爭取到主動權，做到工程質量過硬，做好現場簽證的工作，避免以后補簽而造成的結算困難，有理有據、有證可依才可能在業主和監理面前不至于被動。比如：
承德污水管網施工中，由于經驗不足其中改水工程沒有及時簽量，工程結束后業主和監理以沒有看到為由拒簽，因此造成很大麻煩。如果在加之關系不好，監理拒簽就很有可能造成此工程的巨大損失，因此在施工中做到有理有據尤為重要，以有理有據為基礎，以關系為紐帶才能使處于底部的施工者游刃有余。
b、施工單位與分包隊伍的關系
此關系類似業主與施工單位的關系，但在另一個層面上講施工單位與分包單位又處于同一個層面，是一根繩上的螞蚱，分包隊伍把工程干不好直接會影響到施工單位。
分包隊伍的選取，我認為分包隊伍的實力大于報價，往往我們只側重了報價。如果分包隊伍建制不全，租賃費用、管理費用、水電費用、食宿費用往往節省不下。總體算下來項目的收益會大大折扣。
c、團隊內部的關系
平安保險總經理哲說過：企業的發展很大程度上是團隊的發展。伊利總裁鄭俊才也說：有好的團隊才有好的執行力，執行力又是企業競爭力的核心。就拿承德來說施工前期準備沒有拿出具體可行的針對性施工方案，沒把工程細化開來，如每天干幾米安管幾根開挖溝槽多少米砌筑擋墻多高多長，是先截流還是先安管，諸如此類的細節施工前沒形成具體的文字流程，進而執行起來眉毛胡子一把抓，最后每件事情都執行不好。一天如此便天天如此，偏差越來越大，與預期的目標只能相差甚遠，這種情況直到肖經理到承德才有所改觀，僅一個星期就把工程拿下。我認為企業內部團隊既要奮力合作又要協調一致、分工明確，制定可行的施工細則，施工才有保障。
三、一年來在工作中的不足
a、施工經驗不足施工過程中人員、材料、機械、物品的統籌管理有待提高。
b、對工程預算、施工合同、工程成本認識不足。
c、安全生產意識薄弱，對企業形象重視不夠。
四、兩點建議
a、諸如現代交際與禮儀的培訓多搞幾次，既能豐富員工的非專業知識又擴大知識面。
b、集體活動太少，集體活動能增加員工之間的凝聚力和對公司的責任感。
建筑行業是一項學問頗深涉及知識面較廣的行業，建筑項目的管理工作又是一個復雜多樣變化多端的工作，管理的好壞直接關系到項目的經濟利益。只有不斷地提升自己才能適應這種無形的變化。最后祝我們張家口分公司的事業蒸蒸日上！
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