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  • 部門主任年度工作總結

    時間:2023-03-17 11:11:42 年度工作總結 我要投稿

    部門主任年度工作總結

      舊的一年就這樣悄悄的從我們身邊走了。正如大家現在慢慢的步入新的一年了。以下是小編帶來部門主任年度工作總結的相關內容,希望對你有幫助。

    部門主任年度工作總結

      部門主任年度工作總結 篇1

      (一)主要指標完成情況

      1、全年完成工程立項36個,其中XX年項目32個,XX年結轉項目4個。

      2、完成小型工程勘線、施工164項,其中話吧工程67項、電纜線路工程72項、園區光纜及其他25項

      (二)XX年主要工作完成情況

      XX年我通過明確工作責任、強化目標管理,各項工作取得了明顯成績。

      1、狠抓落實,規范管理再上新臺階。 XX年,我始終以省公司計劃建設部的客戶工程管理辦法為依據,利用pmserp兩個系統做好工程的階段管理,不管是項目評估、現場管理、后期管理都能夠嚴格按制度辦事,嚴格按各項標準操作。全面落實預算管理,尤其是重點區域覆蓋工作停止后積極開展項目清查工作,提高了資金的使用效率。

      2、樹立全局意識,及時完成領導交辦的工作。雖然按照分工我是負責西北區的線路施工管理,但是公司或部門內有其他任務時,我總是以全局觀提醒自己,時刻不忘自己是一個共產黨員。尤其是上半年協助裝維管理崗位的同志完善了維護方面的相關檔案、資料,做好了維護工作的銜接,完成了號線資料普查的后續工作,通過基礎資料的健全提高了整個部門的工作效率,裝維員工的工作積極性不斷提高,保證了公司各項工作的順利開展。

      3、加強員工培訓,夯實技術基礎提高服務技能。  年初在積極推進號線資源清查的同時,我們客響中心對代維公司的員工情況進行了摸底,考慮到裝維人員的實際情況,我參與組織了第二屆裝維人員技術比武,通過培訓和比武,極大的激發了裝維人員的學習熱情為預約服務的全面展開做好了技術力量上的準備,同時也使我們核查后的技術資料發揮它的作用,從而避免了技術資料前清后亂的現象發生。

      4、大力開展了安全月活動。  深入貫徹落實省、市公司下達的精神,以“安全第一,預防為主”的方針,加強對安全管理規章制度的宣傳和教育力度,堅持月安全會議和單項工程開工前安全提醒制度,切實把安全生產工作作為各項工作的第一要務,進一步提高了施工單位的科學防范意識,確保XX年無一起安全事故發生,在工程施工中,嚴格要求職工遵守操作規程,佩戴安全帽,按要求著工作服。

      5、樹立全局觀念,提升服務水平 年初當部門提出“做強客響、做細支撐、做優維護”的工作目標,我就圍繞創新、發展、和諧的主題,制定了自己的工作計劃,一年來我始終堅持定期與營銷單元溝通,及時了解銷售動態并將建設信息反饋給客戶經理。尤其是競合協議簽訂后,根據省公司的指導意見,我們多次與分局協商停緩建項目的解決辦法,了解營銷單元的業務需求提出解決方案,使民航小區、警備區家屬院等一批項目及時發揮了作用。

      二、經驗總結、主要問題與不足分析

      XX年,通過我和相關協作單位的.共同努力,雖然取得了一定成績,但在工作中也存在許多不足:

      1、雖然大部分項目按照進度完工,但還個別項目由于種種原因沒有完成驗收、提審,還需進一步加大工作力度,加強對上游環節的督促與溝通、協調。

      2、規范管理雖初見成效,尚需進一步向縱深發展。 由于施工單位人員素質的差異,施工現場規范管理還存在時好時壞現象,安全教育還要常抓不懈。

      3、對施工材料的采購供應環節把握不夠理想,還存在因材料原因影響工程進度和業務開通的現象,今后還應加強與物流部門的溝通,及時向主管領導和銷售部門反饋施工信息。

      4、 信息報道不夠及時。對工作的中的信息報道認識不夠深刻,注重了工程管理中的指標完成,而忽略了相關信息的發送,使工作中的許多亮點沒有報道,今后要加強信息報道工作。

      三、XX年工作思路與措施

      XX年要針對工作中存在的問題和不足,結合公司全年責任目標,進一步解放思想,積極進取,立足更高的起點,堅持更高標準,實現更快的發展。XX年工作思路如下:

      1、堅定不移地落實全年目標責任制,不折不扣地完成全年任務目標。各部門都要進一步提高任務緊迫感,一切服從于責任目標,把任務細化到月,細化到周,認真工作,努力拼搏,以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。

      2、加強信息溝通,提升過程管控能力。 09年在項目管理中要根據材料采購周期提前制定物資采購計劃,確保工程按時完成,同時要根據未央路地鐵施工等因素及時將光纜施工信息反饋給客戶經理,提前給基礎網絡中心提出光纜施工計劃,保證項目的按期開通。對于小型電纜施工爭取采取”看客下菜”的模式即結合用戶需求和庫房現有材料情況制定施工方案,這樣既可以及時完成分局下達的施工任務,又可以消耗一些庫存物資,降低庫存指標壓力。

      部門主任年度工作總結 篇2

      就快結束,回首20XX年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協同攻關的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20XX年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說,20XX年是公司推進行業改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。現就本年度重要工作情況總結如下:

      一、 虛心學習,努力工作,圓滿完成任務!

      (一)、20XX年里,我自覺加強學習,虛心求教,不斷理清工作思路,總結工作方法,一方面,干中學,學中干,不斷掌握方法積累經驗,我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實錘煉,較快地完成任務。另一方面,問書本,問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,不斷進步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點,把握住了工作重點和難點。

      (二)、愛崗敬業、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔,熱情服務,在本職崗位上發揮出應有的作用。

      二、心系本職工作,認真履行職責,突出工作重點,落實管理目標責任制。

      (一)、20XX年上半年,公司已制定了完善的規程及考勤制度20XX年下半年,行政組織召開20XX年的工作安排布置會議年底工作目標完成情況考評,將考評結果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標落實過程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促進了管理水平的整體提升。

      (二)、對清潔每周不定期檢查評分,對好的獎勵,差的處罰。

      三、主要經驗和收獲

      (一)、只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業務,才能更好適應工作崗位。

      (二)、只有主動融入集體,處理好各方面的關系。才能在新的環境中保持好的工作狀態。

      (三)、只有堅持原則落實制度,認真統計盤點,才能履行好用品的申購與領用。

      (四)、只有樹立服務意識,加強溝通協調,才能把分內的工作做好。

      (五)、要加強與員工的交流,要與員工做好協調,解決員工工作上的問題,要與員工進行思想交流。

      四、加強檢查,及時整改,在工作中正確認識自己。

      (一)、經過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標,心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結經驗的現象。就這樣,我從無限繁忙中走進這一步,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為處事的道理,也明白了,一個良好的心態,一份對工作的'熱誠及其相形之下的責任心是如何重要。

      (二)、總結下來:在這一年的工作中接觸到了新事物、產生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實際出發,堅持高標準、嚴要求,力求做到業務不知素質和道德素質雙提高。

      五、要定期召開工作會議,兼聽下面員工的意見,敢于薦舉賢才,總結工作成績與問題,及時采取對策!

      六、存在的不足

      總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待我們解決的問題,主要表現在以下幾個方面:

      1、 對新的東西學習不夠,工作上往往憑經驗辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現出工作上的大膽創新不夠。

      2、 本部有個別員工,驕傲情緒較高,工作上我行我素,自己為是,公司的制度公開不新遵守,在同事之間挑撥是非,嘲諷,冷語,這些情況不利于同事之間的團結,要從思想上加以教育或處罰,為企業創造良好的工作環境和形象。

      七、下步的打算

      針對20XX年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:

      (一)、積極搞好與員工的協調,進一步理順關系;

      (二)、加強管理知識的學習提高,創新工作方法,提高工作效益;

      (三)、加強基礎工作建設,強化管理的創新實踐,促進管理水平的提升。

      在今后的工作中要不斷創新,及時與員工進行溝通,向廣大員工宣傳公司管理的相關規定,在明年的工作中,我會繼續努力,多向領導匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進!我相信:在上級的正確領導下,公司的明天更美好!

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