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鋼結(jié)構(gòu)個人年度工作總結(jié)（精選10篇）
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家收集的鋼結(jié)構(gòu)個人年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鋼結(jié)構(gòu)個人年度工作總結(jié) 1
本人車xx，畢業(yè)于xx工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院，在20xx年7月進入甘肅二十一冶金屬結(jié)構(gòu)工程有限公司工作，在這三年的時間，我先后參與幾個不同項目的技術(shù)工作。現(xiàn)將這三年的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、政治上要求進步
這三年來，我積極參加公司的各種學習，充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體，學習黨的路線、方針、政策，擁護黨的領(lǐng)導，擁護社會主義制度，擁護改革開放的政策，熱愛鋼結(jié)構(gòu)施工工作，對自己所服務的單位充滿感情。
二、在工作中注重學習
能及時學習掌握新技術(shù)、新知識、新標準規(guī)范，便在工作中加以應用，堅持根據(jù)工作需要加強鋼結(jié)構(gòu)施工的學習，并將學到的技能應用到實際工作中去，使自己的鋼結(jié)構(gòu)施工水平得到了較大提高，具備了較強的鋼結(jié)構(gòu)施工工作能力。工作上，根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導的安排。剛接觸鋼結(jié)構(gòu)施工的時候，對很多技術(shù)上的東西都不了解，在公司領(lǐng)導和指導老師的熱心指引下，我積極參與公司日常技術(shù)相關(guān)工作，把書本中學到的'理論知識積極應用到實踐工作中，加快了我對鋼結(jié)構(gòu)實際施工的認識和掌握，也加快了我更好的去適應工作。
三、做好本職工作
20xx年剛到公司，我就被領(lǐng)導安排到青海項目熟悉現(xiàn)場施工，經(jīng)過了3個多月的學習，我基本上能夠獨立負責工地上的施工事宜。20xx年后半年我被領(lǐng)導安排在青鋁項目部，擔任施工、技術(shù)工作，這是我經(jīng)歷的第一個從開工到竣工我都任職的工地。在這個工地上我學到了很多東西，包括如何安排施工工作，如何協(xié)調(diào)我們施工方與甲方、監(jiān)理方的關(guān)系，如何對工程量進行計算等等。20xx年我又被領(lǐng)導安排在蘭石搬遷項目，這個工地基本上完全由我一個人負責技術(shù)，并順利完工。現(xiàn)在我又參與了公司生產(chǎn)部的鋼結(jié)構(gòu)施工工作，種類繁多，經(jīng)常翻閱各種各樣的圖紙，也是我的看圖施工水平有了很大的提升。也積累了不少施工經(jīng)驗。在后來的工作中，學以致用，使我在工作中少走彎路，提高了工作效率，更加提高了自身的施工技術(shù)水平。
以上是我三年多來從事鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)工作的簡要情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。但是，成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的。克服不足，學無止境。今后，我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為單位、為鋼結(jié)構(gòu)施工事業(yè)貢獻我的全部精力。
鋼結(jié)構(gòu)個人年度工作總結(jié) 2
3月份，深刻開展案例學習整改提升活動，梳理完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格責任清單，強化和落實重大風險管控措施。確保了各項安全指標的順利完成，具體工作如下：
1、3月3日，總公司組織召開了“學案例……保安全”學習教育整改提升活動車間主任學研專題會，會上，金屬加工廠、防腐工程公司、合金加工廠、煉輔車間四個單位做了代表性匯報，安全處蘇處長到會做了精彩的發(fā)言和參與了互學案例，于總經(jīng)理在會上做了重要講話并對下一步學習活動提出了：“學習、查找、整改、完善、提高”十字要求。會后，于總、馮書記、帶領(lǐng)與會人員在糾正違章是積德、整改隱患是行善的安全宣傳條幅上進行簽字活動。
2、3月4日-11日，安保部組織各車間人員進行了安全生產(chǎn)目標宣傳、宣誓和簽字活動。
3、為了突出安全生產(chǎn)主體責任落實，通過加強安全教育培訓，發(fā)動廣大職工排查身邊的隱患，保證危險作業(yè)安全實施，重大風險受控，進一步提高職工的'.安全意識和各級管理人員的責任意識和履責能力，全面促進隱患排查與治理工作再上新臺階，確保實現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)目標，保持總公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。安保部3月15日聯(lián)合總公司工會印發(fā)了總公司20xx年“查隱患、比比看”安全勞動競賽活動方案。
4、繼續(xù)開展事故案例學習教育整改提升活動，目前已組織學習事故案例11期。各單位做到了人員、崗位全覆蓋，并結(jié)合案例教訓，排查消除隱患，建立了隱患排查管理臺賬、責任落實到人，及時消除存在的各類安全隱患，保障了生產(chǎn)安全。
5、按照“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管，失職追責”的總要求，進一步壓實崗位責任、管理責任、專業(yè)責任、領(lǐng)導責任，構(gòu)建縱到底橫到邊的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡，各部室、生產(chǎn)單位編制了《安全生產(chǎn)網(wǎng)格責任清單》。
6、加強危險作業(yè)項目計劃管理和過程管控，安保部根據(jù)上級文件呀，制定了總公司危險作業(yè)項目報告和獎勵實施辦法。重點針對防腐施工、有限空間、加熱爐、保溫爐大修、防腐公司內(nèi)部天車檢修等項目。分級落實管控，編制每周的危險作業(yè)項目計劃。危險作業(yè)項目的實施進展情況，每日通過在集團公司“安鋼安全站”工作群和附企風采群內(nèi)進行動態(tài)通報。安全人員要加強和督導落實旁站監(jiān)督、區(qū)域監(jiān)督、巡查監(jiān)督，確保危險作業(yè)項目全過程安全實施。
7、3月20日，配合人力資源部辦理了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證延期申報相關(guān)材料。
8、修訂、完善了總公司職業(yè)衛(wèi)生健康檔案，3月25日已上報安全管理處。
9、落實集團公司安全基礎(chǔ)互檢工作，3月24日上午，由石總帶領(lǐng)生產(chǎn)部、技術(shù)部、安全保衛(wèi)部等相關(guān)人員對冶金爐料公司進行了安全互檢；下午，迎接了綜利公司對總公司的.安全互查工作。3月25日，安保部組織了總公司內(nèi)部各單位的安全基礎(chǔ)互查工作，通過安全基礎(chǔ)互查，對安全工作有了較好的促進和提高。
9、認真落實安全教育培訓計劃，安保部3月29日-31日，組織開展了全員參加的安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)責任制、崗位操作規(guī)程等內(nèi)容的安全知識考試。
鋼結(jié)構(gòu)個人年度工作總結(jié) 3
20xx年8月，冠達爾鋼結(jié)構(gòu)（江蘇）有限公司任命我擔任NOVO團隊總經(jīng)理兼生產(chǎn)部部長。這五個月里，在公司領(lǐng)導的指導下和組織內(nèi)團隊的配合下，我堅持繼續(xù)學習，熟悉公司內(nèi)部業(yè)務工作流程，努力融合到NOVO團隊中，充分發(fā)揮自己的業(yè)務強項，最大限度利用現(xiàn)有的公司資源，充分配合和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，實現(xiàn)NOV項目按期完成的目標。回顧這5個月的`工作，主要有以下幾個方面：
完善項目計劃體系，提高項目計劃執(zhí)行力
剛到公司，給我第一感覺是項目很忙，忙得熱火朝天，中道有3套井架的半成品構(gòu)件制作，外場有4套井架的預拼裝工作，后道有2套井架鋅前、鋅后處理工作。但是所有項目都沒有一個完整的.工作計劃，同時各工序也沒有完善的小日程計劃，所以工序資源沖突明顯，各項目進展不順，效率不高，工期滯后，團隊管理人員積極性不高。為此我與NOV業(yè)主商議，確定最終的完成日期，然后根據(jù)此節(jié)點重新編排項目整體計劃，同時排出半成品、預拼裝、拋丸、鋅前、鋅后、油漆、打包工序小日程計劃，同時將計劃給各工區(qū)交底，制定獎懲措施，并安排專門的人員進行計劃跟蹤，發(fā)現(xiàn)有拖延計劃現(xiàn)象及時反饋并進行積極的措施補救。通過此項措施，項目計劃完成執(zhí)行力提高約50%，為后續(xù)項目順序完成打下堅實的基礎(chǔ)。
完善各工序交接，強化數(shù)據(jù)統(tǒng)計
NOV項目工序多，構(gòu)件交接至關(guān)重要，之前構(gòu)件轉(zhuǎn)序時，轉(zhuǎn)序單填寫形式化，導致各工序的構(gòu)件轉(zhuǎn)運數(shù)據(jù)不一致，工序間矛盾扯皮現(xiàn)象較多，同時由于數(shù)據(jù)不準確，造成生產(chǎn)資源協(xié)調(diào)、備份考慮不足，反而間接影響項目計劃的執(zhí)行力。為此我要求設立各共享數(shù)據(jù)庫，將各工序交接負責人將每天轉(zhuǎn)運數(shù)據(jù)填入數(shù)據(jù)庫，前道、后道交接時，交接人員認真清點，數(shù)據(jù)基本吻合，同時準確的數(shù)據(jù)為我們分析項目各時期的資源協(xié)調(diào)提供了數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)此數(shù)據(jù)信息，我們及時引進了3家預拼裝施工班組、2家鋅前施工班組、2家鋅后施工班組、2加油漆施工班組，為后續(xù)項目有序推進提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。
優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強團隊建設
我來到公司不久便發(fā)現(xiàn)團隊組織結(jié)構(gòu)不夠緊湊，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、商務之間溝通不是很通暢，相互間的合作不夠，為此我及時調(diào)整團隊組織架構(gòu)，設置生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理管理，主管技術(shù)質(zhì)量工作，同時將各工序、各負責人責任明確，并將做資料人員組成一個MRB小組，經(jīng)過一段時間運行，效果顯著。項目后期，有多個項目需要關(guān)閉，原先的團隊配置已不能滿足項目需要，項目關(guān)閉進度緩慢，工序之間缺乏有力的指揮者和聯(lián)系者，為此我果斷提出實行項目經(jīng)理負責制，將項目分配至各個項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理簽訂項目完成績效合同，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的主觀能動性，經(jīng)過一個月的努力，我們在12月份一共發(fā)了1350噸構(gòu)件，創(chuàng)造了NOV所有供應商月發(fā)貨噸位之最。NOVO團隊年輕人較多，團隊有活力，也有戰(zhàn)斗力，我將他們擰成一股繩，充分發(fā)揮出團結(jié)一致，齊心協(xié)力的團隊精神，為項目順利完成提供有力的人力保障。
回顧這五個月，感覺很充實，NOVO團隊每個成員均以項目利益為宗旨。全體成員加班加點，兢兢業(yè)業(yè)完成本職的工作，目前項目已經(jīng)交貨8臺，春節(jié)前全部完成所有10個項目。我相信，NOVO團隊將圓滿完成公司交給的重托，給公司交上一份滿意的答卷。
鋼結(jié)構(gòu)個人年度工作總結(jié) 4
回顧一年工作，時間稍縱即逝，現(xiàn)在還記得剛?cè)S河項目開始看圖，整理鋼結(jié)構(gòu)投標方案。本年度進行工作也不少，但都是文字及理論方面的東西，實質(zhì)性工程實體基本沒有，覺得有點不是滋味。公司讓我負責汾酒項目技術(shù)，覺得任務大工作重，深深感到自己責任，由于汾酒項目是公司最大項目，涉及鋼結(jié)構(gòu)工程有史以來最大且為超高層，施工難度較大。下面重點說一年工作。
一、項目管理方面
1、汾酒項目屬于公司最大的項目，公司上下非常重視。計劃在本項目創(chuàng)魯班獎，鋼結(jié)構(gòu)創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)金獎。項目前期策劃是集科學發(fā)展觀、市場需求、工程建設、節(jié)能環(huán)保、資本運作、效益評估等眾多專業(yè)學科的系統(tǒng)分析活動。項目前期策劃是項目開展的起始階段，項目構(gòu)成、實施、運營的策劃對項目后期的`實施、運營乃至成敗具有決定性的作用，其重要性不言而喻。作為一名鋼結(jié)構(gòu)管理人員，我參與了鋼結(jié)構(gòu)工程的前期策劃。重點從項目構(gòu)成、實施及資金方面進行策劃。重點對巨柱制作吊裝與土建項目進行協(xié)調(diào)，篩選吊裝方案，最后確定為巨柱采用履帶吊完成。
2、辦理介休文化藝術(shù)中心結(jié)算，并與對方辦理手續(xù)。
3、虎峪山莊結(jié)算工作，村委會工程屬于老大難工程，過程手續(xù)不全，造成寸步難行，但通過與信訪辦和街辦協(xié)調(diào)，今年辦理結(jié)算掛賬手續(xù)。
4、榆次標準廠房項目，我作為技術(shù)負責人完成技術(shù)核定單數(shù)量有：8號車間4份、7號車間3份、9號車間2份。負責完成現(xiàn)場技術(shù)資料的整理工作，合同簽訂方面勞務隊3份。
二、參觀學習方面
1、本年度在南京參加“鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)論壇”學習，了解到裝配式鋼結(jié)構(gòu)是今后的發(fā)展方向，綠色發(fā)展今后的建筑方向。學習了大跨度橋梁吊裝方法、大跨度拱形網(wǎng)架施工方法、群體鋼結(jié)構(gòu)施工組織、新型建筑材料了解。
2、到第七事業(yè)部參觀學習，參觀漾泉大道橋梁架工藝，現(xiàn)場預制、板車托運、單臂架橋機架設橋梁。
3、旁聽設計院汾酒項目超限論證會，對項目部設計的節(jié)點進行論證，并通過專家的論證。
在這一年中，在同事的幫助和領(lǐng)導的信任下，圓滿完成各項工作，也學到了很多新的知識，取得了一定的'成績，但存在一定的差距，因此明年在工作中需要在以下幾方面加強：
1、加強學習提高工作水平，著重加強施工管理和質(zhì)量管理方面的培訓。同時要在鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方面下足功夫，尤其時高層鋼結(jié)構(gòu)施工和巨柱制作方面多學習。
2、增強溝通方面的能力，首先從同事間多溝通，了解自己的不足逐步改正。
3、做好汾酒項目和榆次標準廠房技術(shù)協(xié)調(diào)工作，主動與第一事業(yè)部和第十事業(yè)部溝通，了解工程最新動態(tài)，盡量將工作做細做實，為工程服務。使得不要因為技術(shù)口耽誤生產(chǎn)。
新年新氣象，我會繼續(xù)認真學習、任勞任怨、勤奮工作，體現(xiàn)自身價值，為汾酒項目作出自己的貢獻。
鋼結(jié)構(gòu)個人年度工作總結(jié) 5
不知不覺間，來到xx輕鋼實業(yè)有限公司已經(jīng)有一年的時間了，在鋼結(jié)構(gòu)拆圖的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領(lǐng)導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，也存在了諸多不足。回顧過去，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
在從來到公司到現(xiàn)在的時間里，首先對鋼結(jié)構(gòu)建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一段時間接受xx隧道窯工業(yè)廠房的鋼結(jié)構(gòu)拆圖工作，了解了鋼結(jié)構(gòu)拆圖的步驟和工期計劃等。
一、在20xx年的'工作中，我有以下體會：
1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個過程中我認識到最重要的是團隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會越來越好。
2、經(jīng)過前一個月的工作，有什么不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我?guī)煟蠹叶冀o了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。
3、拆圖的工作每一步都要精準細致，力求精細化，有了良好的心態(tài)，就可以把工作做好。
三、明年工作計劃
1、 要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 在提高工作效率的同時，保證拆圖的質(zhì)量;
3、 多思考，與實踐結(jié)合。
作為一個員工，所有的.地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富自己的專業(yè)技能，結(jié)合實踐，不斷進步。
在參加工作的這一年中，我認識到工作中需要靜下心來，工作時就需要全身心投入，不工作時應該合理放松，也不能把自己壓垮了，因為畢竟人有再多的錢也不如有個健健康康的身體重要。
鋼結(jié)構(gòu)個人年度工作總結(jié) 6
通過在市場部的工作，使我對自己的工作有了重新的認識，工作上的經(jīng)驗和得失，是需要不斷學習和總結(jié)的，從中有經(jīng)驗也有教訓，市場部的工作使我懂得了很多，不管是技術(shù)水平的提高，還是在為人處事的禮節(jié)，都需要進一步的提高，同時在努力作好自己本職工作的同時，更重要的是發(fā)揮團隊的精神，與本部門及其他部門密切配合來共同來完成每一項工作。對于市場部，是充滿機遇和挑戰(zhàn)的，要想抓住機遇，必須苦練內(nèi)功，作好迎接各種挑戰(zhàn)的準備，還需要領(lǐng)導的培養(yǎng)和自己的歷練。
一、現(xiàn)將近期在市場部的工作總結(jié)如下
近期公司任務量不足，主要跟市場的大環(huán)境有關(guān)，我們公司主要是內(nèi)部市場，當集團公司投資或新建項目減少，公司生產(chǎn)也受影響，再者目前公司的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品還處在一個低端的水平，成本高，市場競爭力弱，在市場上競爭并不占優(yōu)勢，要想有大的突破
1、必須樹立良好的外界形象，建立良好的客戶口碑和良好的長期合作關(guān)系；
2、苦練內(nèi)功，節(jié)能降耗，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，爭奪高端市場，避免和低端市場打價格戰(zhàn)；
3、提高自身的技術(shù)水平，如網(wǎng)架，框架，高層建筑鋼結(jié)構(gòu)等的學習和研發(fā)，同時也可以到外面學習或引進外部的技術(shù)力量。
特別是近期在林重，山西陵川關(guān)嶺山煤礦，新鄉(xiāng)同力水泥網(wǎng)架工程，工作中，深深感覺到，客戶的需求就是我們的努力的方向，同時跟客戶進行有效的溝通至關(guān)重要，雖然自己在此方面的工作中曾經(jīng)也出現(xiàn)了一些失誤，如林州重機孵化園餐廳檁條材質(zhì)問題，出現(xiàn)了失誤，但亡羊補牢，為時不晚，吸取教訓，以后要杜絕此類失誤，公司雖然給予了處分，但公司是站在大局考慮的，不能因為同情，就原諒你的錯誤，一視同仁，所以不找客觀理由，不推卸，敢擔當，先從自身找起，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，進一步提高自身業(yè)務水平，爭取讓每一個客戶滿意。同時業(yè)主與合作單位客戶溝通聯(lián)系工作是一項紛繁復雜而又十分重要的工作，在山西陵川關(guān)嶺山煤礦工程中，剛開始是一個新建工程，造價是147.7萬元。但后期逐步增多，第二是活動中心，造價是121.1萬元，工期45天，由于它是局部二層框架結(jié)構(gòu)，屋頂為三角桁架，還涉及和原有建筑搭接問題，比較復雜，但經(jīng)過現(xiàn)場實際勘察測量，和甲方多方面溝通，還是很好完成了任務，雖然施工過程中也存在和原有混凝土建筑打架的問題，如原有混凝土天溝和三角桁架打架，屋檐留口位置錯誤，但經(jīng)過領(lǐng)導及項目部成員多方面努力，本著考慮進度，把影響及損失減少到最小，現(xiàn)場克服困難，很好完成施工任務。之后山西陵川關(guān)嶺山煤礦防風抑塵網(wǎng)，雖然沒有作過，但我們具有學習的精神，發(fā)揮自己的主觀能動性，可以說是在學習中成長，并用于實際工作中去，工業(yè)場地熱力管道土建及鋼結(jié)構(gòu)工程，是現(xiàn)場制作安裝，本人在現(xiàn)場和施工人員加強溝通交流，也學習到了新的技術(shù)工藝。
后續(xù)工程陸陸續(xù)續(xù)開工，截至目前我公司在此累計已承接工程437.45萬元，這充分說明一個問題，只要我們本著為客戶著想，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，就會逐漸取得客戶的信任，創(chuàng)造更多得合作機會。
新鄉(xiāng)水泥有限公司煤棚又是另外一個例子，第一次投標我公司投標價并不占優(yōu)勢，投標價338萬，由高到低排名第3，共6家，領(lǐng)導及市場部剛開始認為把握不大，但第一次投標流標，出乎意料，第二次投標公司考慮全面，運籌帷幄，投標價格占優(yōu)勢，另外離公司地址又近，占據(jù)天時，地利，人和，隨后中標，以中標價272萬元簽合同。這讓我們也領(lǐng)略到了什么叫峰回路轉(zhuǎn)，凡事只要準備充分，機會會照顧有備之人的。但在喜悅的同時，得正視工作中的不足，第一工作經(jīng)驗不足，人際關(guān)系沒有充分展開，目前只是進行配合及技術(shù)支持的工作，爭取以后承擔更多的內(nèi)容及責任，勇于擔當。
二、市場部工作的`認識。
市場部的工作既是眾多現(xiàn)實和潛在的客戶了解公司的重要窗口，又是公司展示自己外在形象和綜合實力的平臺。對公司業(yè)務的接洽起至關(guān)重要的潤滑劑作用，有時甚至直接決定著業(yè)務的成敗。接待工作中，首先是對該項工作思想上十分重視，能以熱情和真誠為原則取的每一個客戶的信任，并以技術(shù)和專業(yè)使客戶信服，其次，以毫無怨言地奉獻自己的休息時間和毫無保留地付出自己的辛勤努力為必要前提，并善始善終，一如既往，持之以恒。同時盡量節(jié)省開支和保證效果上，把握好一個度，另一方面我們對每一環(huán)節(jié)和步驟都加以推敲和權(quán)衡，厲行節(jié)約。
各項工作都需要擁有虛心好學的品質(zhì)和開拓進取的創(chuàng)新意識，也需要熱愛的精神，“熱愛是最好的教師”。我熱愛這項工作，到本職位工作后，努力掌握一個業(yè)務人員所必需的業(yè)務知識。在工作中，勇于實踐，積極開拓業(yè)務市場對于市場部。
三、為確保良好的進行市場部工作，還需要作好以下工作：
1、繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，特別是進一步開拓外部市場，做細市場，構(gòu)建一個立體市場銷售網(wǎng)絡，抓好大客戶，抓好渠道建設，建好客戶檔案并隨時掌握動態(tài)。
2、加強學習型組織的建立，結(jié)合實際工作的經(jīng)驗，不斷學習提高，充實完善自己，促進各業(yè)務人員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把市場部建成團結(jié)合作、親密無間、所向披靡的團隊。
3、制定詳細的工作計劃。在平日的工作中，做好記錄，做好每一天的記錄，不斷進行激勵自我前進。
4、加強客戶關(guān)系，完善客戶檔案。了解市場、把握市場。還要加強對客戶檔案的管理。將客戶分類，區(qū)別對待，和客戶保持良好的聯(lián)系。
5、扎實工作，銳意進取。發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”的精神，和以往好的作風、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，與客戶打成一片。注重在實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子。
以上是我的下一步工作的想法，還需要實踐的檢驗，還需要領(lǐng)導和同事們的關(guān)心幫助支持。我將一如繼往好好工作，并努力查找克服自己的不足，爭取更大的進步。
鋼結(jié)構(gòu)個人年度工作總結(jié) 7
綜合實訓作為高職高專院校教學中的重要環(huán)節(jié)，從選題―學習―實踐―鞏固，是學生全面、綜合應用所學知識解決問題、分析問題的實踐過程，是學生從理論到實踐再到理論的深化過程，它既是學生運用所學知識和技能，解決某一工程具體問題的一項嘗試，也是學生走向工作崗位前的一次“實戰(zhàn)演習”。
內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院課題組教師對鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓教材、課堂教學策略、課程考核評價設計多次進行教學研討。在綜合實訓教學中，采用各種有效教學的策略，引發(fā)了學生的有效學習，使教學活動結(jié)果與預期的教學目標吻合，提高了教學質(zhì)量。
一、鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓教學存在問題的分析
綜合實訓質(zhì)量不僅反映了畢業(yè)生的素質(zhì)，而且反映了教學質(zhì)量。目前鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓教學中存在的問題分析如下：
1.鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓的題目較為單一，而難度要比混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)難度大。在內(nèi)容和要求方面，對于學習基礎(chǔ)較為薄弱，學習習慣和能力不好的學生，較復雜，難于完成，出現(xiàn)抄襲現(xiàn)象，不利于培養(yǎng)學生的學習興趣，也不利于培養(yǎng)學生嚴肅認真、實事求是和刻苦鉆研的工作作風。
因此根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)和行業(yè)要求，拓展鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓題目，編制一套鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓教材，并加強對學生的考核評價，勢在必行。
2.在綜合實訓教學中，學生仍處于被動地位。學生按照指導教師規(guī)定的題目，跟著老師一步步進行。老師每周固定上課，詳細布置本周任務，講解具體設計計算方法。這樣不利于學生個性專長的發(fā)揮和獨立工作能力的鍛煉，也不利于學生創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
因此在鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓教學中，要運用有效教學模式，鍛煉學生的獨立工作能力，培養(yǎng)學生創(chuàng)新意識和團隊合作精神，提高教學效果。
二、鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓有效教學的策略
（一）有效開發(fā)和使用教材
1.有效開發(fā)教材
鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓的題目較為單一，大多為單層門式鋼架結(jié)構(gòu)體系的設計，包括建筑設計、結(jié)構(gòu)設計、預算、施工方案的編制。對一部分基礎(chǔ)較差的同學來說，結(jié)構(gòu)設計較困難，難以完成。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院課題組教師針對目前鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓的題目較為單一，根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過多次教學研討，參照多個工程實例增加了多個實訓題目，并編寫了鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓校本教材，以利于不同層次學生選擇實踐，培養(yǎng)了學生的學習興趣，收到了良好的教學效果。
2.有效使用教材
課題組教師深入領(lǐng)會教材內(nèi)涵，把握教材中豐富的信息資源，利用一切可用信息資源為教育教學服務，如多媒體、自制課件、提供動手操作材料等手段協(xié)助教學，創(chuàng)造性地用好、用活教材。力求把教材靜止的信息資源變?yōu)閯討B(tài)的情境，使學生產(chǎn)生學習的欲望，合理提出教學問題，自主探索解決問題的方法，實現(xiàn)課堂教學與生活實踐的'密切聯(lián)系，更好地體現(xiàn)師生交往、共同發(fā)展的互動過程。
（二）有效備課
提高綜合實訓課堂教學的質(zhì)量和效率的途徑有很多，但應該把抓好備課作為提高綜合實訓課堂教學質(zhì)量和效率的首要環(huán)節(jié)。
1.綜合實訓輔導教師要在課前研究教學目標，鉆研教材，落實知識點、重點、難點，廣泛收集教學材料，并要關(guān)注學習某一內(nèi)容前的起點能力。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓輔導教師還關(guān)注學生間的差異，分析哪些知識學生自己能夠獨立完成、哪些可以通過學生間的合作能夠?qū)W會、哪些需要教師的傳授、哪些需要教師的點撥和引導。
2.綜合實訓輔導教師要在課前研究選擇教學行為和組織形式。既要整體設計，又要分項考慮，某種教學方式既可以貫穿一堂課也可以體現(xiàn)在某個教學環(huán)節(jié)上，還可以多種教學方式結(jié)合使用，以利于促進學生的發(fā)展與進步。
3.綜合實訓輔導教師要與同組其他輔導教師課前積極討論。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓輔導教師經(jīng)常對教學中學生主體性的凸現(xiàn)、能力的培養(yǎng)、重難點的突出與突破等方面進行交流修正，使每位具有不同智慧水平、知識結(jié)構(gòu)、認識風格的教師能互相啟發(fā)、補充，共同提高。
三、有效上課
有效上課就是落實課堂教學的有效性，關(guān)注學生學習行為，看學生掌握的情況。綜合實訓輔導教師要能緊湊而富有節(jié)奏地安排學生學習活動，促進學生參與課堂，同時采取有效措施排除不必要的課堂干擾，維持課堂秩序，保證課堂教學的時效性。
傳統(tǒng)的教學模式使學生被動地接受新知識而少有探索、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新，它扼殺了學生的學習積極性和興趣，學生的主體作用很難得到發(fā)揮。教師應轉(zhuǎn)變觀念，更新知識，不斷提高綜合素養(yǎng)，靈活運用多種教學策略，引導學生在實踐中學會學習。內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院鋼結(jié)構(gòu)課程組教師在鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓教學過程中，采用自主探究教學模式，把指導學生學會學習作為目標，積極設計適合鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓和學生實際的有效教學活動。
自主探究教學模式的教學流程圖
鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓輔導教師指導學生選題后，根據(jù)實訓題目進行分組，采用小組合作形式。教師在課前要研討什么樣的問題由小組合作解決，小組學習結(jié)果如何在全班分享，力求做到既要讓學生放開去想、去做、去活動，又要讓學生想有方向、做有目標、活動有收益。
在課堂教學中，輔導教師靈活組織學生進行小組合作學習，不能管得太死或放得太散。既有討論、交流、演示等活動，也有自主、合作、探究等活動，充分挖掘和利用資源，強化學生的自主創(chuàng)新。把教師主導的“目標―策略―評價”的過程與學生經(jīng)歷的“活動―體驗―總結(jié)―表現(xiàn)”的過程結(jié)合起來；引導學生學習實訓過程，并在自主、合作、探究活動中享受成功的喜悅。此外，每周定期召開小組會，要求每個學生匯報前一階段所做的工作，提出下一階段的工作任務。采用“限時發(fā)言，不限時研討”的方式。“限時發(fā)言”就是根據(jù)匯報內(nèi)容，限定每個學生的發(fā)言時間，“不限時研討”就是不限定研討時間，其他同學可以結(jié)合匯報內(nèi)容展開討論，然后輔導教師做出點評，讓學生知道怎么表達更合適、怎么分析更合理。同時，也可以讓學生互相了解、互相啟發(fā)，開闊學生的的思路。
實踐證明，不同層次的學生在這種模式下能有不同程度的收獲，能力有所提高，即使是困難生也能體驗到成功的喜悅，這使他們的學習積極性和參與性提高，收到了很好的效果。
四、有效評價
考核評價是綜合實訓課程教學過程中一個有機組成部分，是人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)。有效評價這里主要指過程性評價。
內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院課題組教師以體現(xiàn)職業(yè)能力為核心，制定了科學性與可操作性強的鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓考核標準。教師根據(jù)課程目標和課程的知識、能力、素質(zhì)要求制定考核內(nèi)容，理論測試注重實用性，實際操作以技能培養(yǎng)為中心，實現(xiàn)過程評價和課程評價相結(jié)合進行課程的考核。在考核中，實行過程性、階段性的量化考核。鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓成績由階段成績和答辯成績兩部分構(gòu)成，階段成績占60%，答辯成績占40%；最后，按優(yōu)（90～100分）、良（80～89分）、中（70～79分）、及格（60～69分）、不及格，與原有的考核體系相比，經(jīng)實踐檢驗，內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學院鋼結(jié)構(gòu)綜合實訓課程考核評價，能合理評定學生成績，激發(fā)學生學習熱情，促進教學質(zhì)量的提高。
綜合實訓是學生在教師指導下綜合運用所學知識，解決實際工程問題的一項實踐性教學活動，是培養(yǎng)大學生實踐能力、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神的重要環(huán)節(jié)。文章對綜合實訓有效教學進行分析和研究，采用了與行業(yè)緊密結(jié)合、可有效提高學生工程素質(zhì)和綜合能力的教學策略，實踐證明，取得了較好效果。
鋼結(jié)構(gòu)個人年度工作總結(jié) 8
時光飛快，歲月穿梭。轉(zhuǎn)眼20xx年已成為過去。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合下通過全體共同的努力，基本完成了下達的各項生產(chǎn)任務。在此，我代表生產(chǎn)部對一年來的予以回顧和總結(jié)。
一、工作回顧
生產(chǎn)部方面
過去的一年里，生產(chǎn)部力挑重擔，克服生產(chǎn)計劃與實施背離的矛盾，在部分原材料不能按時到位的情況下，組織員工克服困難、靈活調(diào)整計劃、加班加點較好的完成了公司下達我廠的生產(chǎn)任務，全年共完成項目十余個，成品約5210噸（后附表），在進度和質(zhì)量方面基本達到要求，我們在保證生產(chǎn)任務的情況下，著重抓了一下幾個方面的工作：
（1）安全管理方面
基于行業(yè)的特殊性及總結(jié)一直以來的經(jīng)驗教訓，在過去的一年里，我們把安全生產(chǎn)納入日常管理之中，每個禮拜三都組織開例會，而且對所有員工在例會上進行安全知識的教育以及真人真事現(xiàn)身說法等多種形式，并監(jiān)督檢查及時消除各崗位存在的安全隱患，使每個員工都有“安全人人抓，安全人人管”的思想意識，同時加強了對車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)體系安全，從而保證車間的生產(chǎn)有序運行，故而20xx年全年都沒有發(fā)生重大安全事故。
（2）產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年全年車間都實行“每日一檢、每崗必檢”，產(chǎn)品存在外觀、焊縫不達標等問題，在每個禮拜的例會上都會進行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，所以我們在完成產(chǎn)量的同時也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量過程控制關(guān)，并完善了質(zhì)量管理體系，嚴格要求每個班組每日對當日產(chǎn)品進行報檢，并填寫報檢單，本崗位不合格產(chǎn)品絕不流入下一崗位。
（3）提高員工技術(shù)技能水平
因公司生產(chǎn)任務有段時間不足，生產(chǎn)一線員工情緒極不穩(wěn)定的情況下、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，在這樣的壓力推動下，本部門還是堅定地進行對員工崗前崗中培訓，保證新進員工順利的進入崗位角色，做到一專多能。在今年全年車間實行量化考核，一年以來，在車間各班組的配合下基本走上正軌，但也有不完善的地方，在新的一年我們加強管理、合理調(diào)整，力爭做到公平、公正、透明。
二、節(jié)能降耗
1、本年度材料利用率在部分項目上面做的不是很好，例如：大西鐵路和賽格停車場兩個項目的圓管柱由于構(gòu)件上面異形件較多且加工廠無排版軟件，導致下料班無法以最低損耗下料，所以以上兩個損耗高達10%；而銅川美鑫項目花紋板來料規(guī)格為—4、5x1250x6000，實際用料踏步板規(guī)格為380x900，余料為210x6000，損耗為9%；有部分項目生產(chǎn)部按照圖紙加工完成后會出現(xiàn)多余構(gòu)件（小件、異形件較多）這樣無疑就降低了材料利用率，增加了成本，而這方面技術(shù)部和生產(chǎn)部都有責任。
2、關(guān)于材料領(lǐng)用油漆、焊材、氣體等輔材的領(lǐng)用一直沒有太大問題，而在板材領(lǐng)用方面我們雖然實行先領(lǐng)料后加工的的管理，但是前期一直沒有很好的延續(xù)下去，所以在這方面還是存在一些問題，例如：在中航207項目格構(gòu)柱中需采用L63x6的角鋼，而當時與銅川美鑫項目角鋼同時進廠，由于我們的.疏忽沒有監(jiān)督工人先領(lǐng)料后加工，所以導致錯把L63x5的角鋼當作L63x6的角鋼用，給加工廠及公司帶來名譽和經(jīng)濟上的損失。在新的一年我們將對每個班組及每個項目的的領(lǐng)料進行嚴密的控制和計算，實行和量化考核同時“每日一報”，以及加強對下料班在鋼材領(lǐng)料方面對邊料及余料的利用，同時對車間員工灌輸節(jié)能降耗意識，爭取讓車間每位員工都能在工作中自主自覺的形成節(jié)省資源，不鋪張、不浪費的良好習慣。
三、展望20xx年
20xx年度工作規(guī)劃
1、加強管理，提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力，堵塞管理中的漏洞，完善各項管理制度，車間一線人員控制在35—38人之間（不包括臨時用工），普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月，十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度，上報領(lǐng)導，待批準后實施。
2、注重崗位練兵，培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊伍，關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。
3、引入競爭機制，開展工序班組、個人之間的競爭意識，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。
4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效，我們一定加強安全管理，把安全落實到各班組、個人，要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進行檢查，力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們將提高本部門員工質(zhì)量意識，在每個項目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進行該項目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴格執(zhí)行報檢程序，力爭做到次交檢合格率95%以上，出廠合格率100%。
四、為方便生產(chǎn)我們提以下幾點建議
1、明確責任、嚴格把關(guān)
應更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料，并確保其發(fā)放的準確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少，雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉，但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難，所以，只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴格的按照圖紙進行加工，因此，我們建議技術(shù)部盡可能出圖準確、無誤，最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實際加工需要而加工（小件）。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通，根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料，把損耗降到最低。
2、加強各部門之間的緊密配合
提高自身的溝通能力，積極主動和員工溝通，了解員工所想，及時化解工作中的矛盾，解決問題，對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責任和權(quán)力，以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查，這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實處，調(diào)動廣大員工的積極性，形成一個嚴密的生產(chǎn)體系！另外，加工廠各部門如遇零活（割草、搬運等）在車間生產(chǎn)任務不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排，所屬部門負責人在日報表簽字確認（做到誰用人誰出錢）。
3、增加員工的團隊凝聚力
因本行業(yè)工人流動性大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等，建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓，讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務量方面需增加，避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務不足的情況。
面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，我們將加強自主管理的意識，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
鋼結(jié)構(gòu)個人年度工作總結(jié) 9
時光荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了20xx年末，回首這一年，不禁感慨萬千，在這一年中，有歡笑也有淚水，但是很充實也學到了很多東西，在領(lǐng)導和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，沒有辜負大家對我的新任，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：
一、加強思想政治學習，不斷提高自身素養(yǎng)
認真學習科學發(fā)展觀，把學習作為工作和生活中的一項重要內(nèi)容，夯實理論基礎(chǔ)，不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的政治水平，堅持科學發(fā)展觀，以適應社會發(fā)展和社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
二、恪盡職守，認真完成本職工作
在工作中，嚴格遵守班組里的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎實工作、熱情服務、勤學苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、確保成功的戰(zhàn)斗精神，任勞任怨，不畏困難。在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
三、努力學習，不斷提升業(yè)務水平
我深知在社會發(fā)展如此之快的`今天不斷學習提高是多么的重要，只有能認真學習才能更好的完成自己的工作任務，更好的為人民服務。為了不斷提高自身技能，我從不放過每一個學習的機會，在工作中虛心求教，不斷總結(jié)完善，創(chuàng)新思路，科學統(tǒng)籌，大大的提高了工作效率。利用業(yè)余時間參加高等教育自學考試，并于今年7月份拿下本科畢業(yè)證。為自己更好的完成本工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
一年來，xx鋼工會系統(tǒng)全體干部堅持發(fā)揚求真務實的工作作風，奮力開拓，全面完成了20xx年的各項任務。鋼工會先后榮獲全國勞動爭議調(diào)解工作先進單位、全國體育工作先進單位、全國職工技術(shù)協(xié)會先進單位、全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)等榮譽稱號。
總結(jié)我們的工作，與黨委的要求和廣大職工的期望相比，我們還有一定的差距和不足。在組織開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，推動企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)建設加快發(fā)展方面，還需要進一步加大工作力度；在困難職工幫扶長效機制建設方面，還需要進一步健全完善；在提高職工隊伍整體素質(zhì)，開展職工素質(zhì)教育工程方面，還需要進一步深入扎實；工會干部隊伍的應變能力，還亟待得到進一步的提高。這些都需要全體工會干部繼續(xù)努力，在今后的工作中加以解決，只有這樣，才能使工會工作適應鋼改革發(fā)展的新形勢，實現(xiàn)工會工作的不斷創(chuàng)新。
鋼結(jié)構(gòu)個人年度工作總結(jié) 10
20xx年在緊張和忙碌中即將過去了，回顧一下，發(fā)現(xiàn)自己又有了一些新的提高，當然也有很多的不足之處，但我會再接再厲的。在以后的工作中不斷改進，不斷的提高自我。雖然每天都重復做著統(tǒng)計參數(shù)，材料領(lǐng)用的工作，但我很喜歡這份工作，我也一直都盡心盡力，忠于職守的工作著。現(xiàn)對20xx年的統(tǒng)計及材料管理工作從以下幾個方面進行總結(jié)，找出不足，以便明年有個更好的奮斗目標：
一、統(tǒng)計方面
今年我主要負責分廠各項參數(shù)的統(tǒng)計（月報表、邊際測算等等），每天早上我把各關(guān)鍵的工藝參數(shù)輸入已經(jīng)設好公式的表格內(nèi)，使系統(tǒng)存在的問題及時的通過數(shù)據(jù)反映出來，讓各管理人員能盡快的將存在的問題處理，確保系統(tǒng)生產(chǎn)的穩(wěn)定高效。同時在輸報表時也會及時的將報表上面存在的記錄問題及工藝指標問題告訴工藝員，以便他每天可以將當班期間違反的工藝指標及記錄問題及時在工段展板上進行公示，加強對員工在指標xx和記錄方面的管理。
二、材料方面的管理
今年進一步的熟悉材料的管理，將許多去年檢查出的問題進一步完善。首先我先整理了材料室的各種材料，逐漸熟悉了各種材料的性質(zhì)及用途。將材料進行定置化擺放，這也是我們公司安標上面必須要求的，同時材料的定制化擺放也有利于管理，將材料做成電子版，每次入庫及出庫都在電腦上做好登記，這樣方便了解材料的使用情況及清楚的掌握分廠的庫存，也可以給設備員報材料計劃帶來很多的便利。合理的進行庫存。同時還可以把分廠使用材料的經(jīng)濟情況xx在公司的預算之內(nèi)。
今年公司進行可控成本管理，我們分廠每月公司給予xx萬元的材料費用，如果當月用了超支將扣除工資的10%，因此，每月分廠在材料的使用上都是有計劃的使用，把成本xx好。每月當上個月我們報的材料購買回來，生產(chǎn)部管理人員就會通知我，然后我會按照我們報的材料計劃，將材料領(lǐng)回，做好材料入庫登記，并告訴相關(guān)人員。
三、xx工作
今年xx工作依舊照常開展，作為女工委員的認真履行著自己的職責，將工作做好。
1、每月我們都要交xx月報，我們可以把員工的.一些困難，一些想法通過月報反映給xx，同時xx也是通過月報了解員工的需求，通過這種溝通方式，可以有效的反映問題，解決問題。增強了大家工作的積極性。
2、公司還會根據(jù)不同的時間段xx不同的活動，這樣來可以讓大家放松身心，勞娛結(jié)合，同時也可以讓一些有特長的員工有一個展示自己的舞臺，豐富生活。在公司安全活動月，分廠開展安全月演講比賽，消防救護器材演練，攝影作品展等一系列的安全月活動，分廠進行“低碳、節(jié)能、環(huán)保”的座談會；分廠認真xx員工參加公司xx的20xx年消防運動會活動，并榮獲一等獎。
這些工作的開展很好的加強了員工與分廠xx、管理組之間的溝通與交流，增進了感情，同時讓大家在工作之余可以放松一下緊張的精神，消除疲勞，真正做到勞娛結(jié)合，給有特長的員工一個展示自己的舞臺，為公司xx輸送更優(yōu)秀的人才。去年公司通過了安標和三標的審核，今年我們將持續(xù)將標準化工作做好，配合好公司的內(nèi)審工作，我作為內(nèi)審員，積極的配合安全員準備需要的資料，認真做好分配給我的各項記錄及文件的收發(fā)。
四、存在的不足
材料方面的管理還有些不到位，對設備的了解過于少，對設備的性能還不清楚，對于統(tǒng)計方面還有一些地方?jīng)]有完善，還不能全面的將各項消耗計算出來，在新的一年里我將會進一步完善我的不足和缺失。
五、今后努力方向
加強表格里面函數(shù)公式設置的學習，進一步的了解工藝上的各項消耗的計算，更精確的將工藝情況反映出來。加強材料的學習，更深的了解材料的各項性能。積極配合xx開展好xx工作。加強理論學習，進一步提高自身素質(zhì)
新的一年，我將加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新時期挑戰(zhàn)，更好的干好今后的工作。
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