單位年終工作總結

時間：2023-02-10 23:34:25 年終工作總結我要投稿

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　　單位年終工作總結

單位年終工作總結

　　2014年來，我局在縣國稅局和各級黨委政府的領導下，認真貫徹落實黨的xx屆四中、五中全會精神，緊緊圍繞樹立和落實科學發展觀，與時俱進，開拓創新，各項工作都取得了新的成績，年年被縣局評為“先進單位”，年被評為省級“文明建設先進單位”，年又通過了省級“青年文明號”的驗收。

　　我們按照縣有關通知精神，對單位年的文明創建工作進行了一次全面的自查，現將自查情況匯報如下：

　　一、組織領導堅強有力，創建活動扎實有效

　　組建了由分局長任組長的精神文明建設領導小組，骨干人員為組員，作到層層有人管，事事有人抓，齊抓共管。并把精神文明創建工作納入了年度的總體工作計劃和年終考核項目。

　　二、思想教育深入，道德風尚良好

　　我們堅持學習制度，采取集體學習和個人自學相結合的方式，認真學習“三個代表”重要思想、黨的xx屆四中、五中全會精神和《公民道德建設實施綱要》以及上級有關文件、政策;同時把文明創建工作同保持共產黨員先進性教育活動緊密結合起來，在干部職工中開展理想信念教育、職業道德教育和形勢任務教育，有利地推動了先進性教育活動的開展，同時也提高了干部職工的綜合素質，強化了干部職工的黨性和法律、道德意識，增強了社會責任感。

　　三、提高業務素質、業務實績

　　以縣局提出的創建“學習型組織”為契機，加大學習力度，以滿足稅收形式不斷創新的需要。分局組織廣大職工學習計算機和稅收業務知識，先后有三名干部參加市局組織的十佳業務能手比賽，其中兩名獲得全市十佳征管能手稱號，一名獲得全縣十佳科技能手稱號。

　　創建活動的開展，政治素質、業務素質的提高促進了各項工作的順利完成，年1—12月份組織入庫1700萬元。稅收任務的大幅度增長，為促進當地經濟的發展，保證財政收支平衡做出了巨大貢獻。

　　四、結合工作實際，將創建工作落到實處

　　以辦稅服務廳為陣地、窗口，做到文明服務、承諾服務。為了為納稅人提供優質服務，我們在辦稅廳內設置了納稅人茶座和辦稅桌，擺放了印制的納稅指南手冊等宣傳材料，便于納稅人更好的了解自己的權利和義務。

　　五、民主管理，遵紀守法

　　對重大事項依照政策，進行民主協商，不搞一言堂。民主法制教育經常化，完善工作秩序，規范工作紀律，全體干部無任何違法違紀現象。強化依法行政、依法治稅的觀念，在年10月份的省局的執法檢查中，取得了優秀的成績，提升了執法水平，受到了廣大納稅人的好評。

　　六、創造優美環境，開展文化活動

　　制定衛生管理制度，定期進行衛生清理活動，保持潔凈、優雅的辦公環境。用好“五小”，小食堂搞得紅紅火火，解決了吃飯難問題，使分局的小食堂成了放心灶、廉政灶。還利用活動室定期開展象棋、書法、乒乓球等活動，豐富了職工的業余生活。職工之間互相關心、幫助，使職工感受到分局大家庭的溫暖，增強了向心力。

　　另外，還積極參加扶貧濟困活動，開展與困難青工“一助一”活動，與一名下崗工人結成幫扶對子，通過扶持資金、提供信息、拓寬銷售渠道等方式幫助這名工人開了一家茶葉生產廠;還開展了與寒門學子一助一活動，通過提供勤工儉學崗位、捐款等形式，幫助這名學子順利完成學業。

　　單位年終工作總結

　　2014年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、現象。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

　　一、工作完成情況及修訂完善管理制度

　　1.本年度工作完成情況

　　根據公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業務。

　　為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

　　在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，XX年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同 0份。全年采購額達到萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。

　　目前基本做到1000元以上的采購，由財務轉賬，減少現金交易環節，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。現已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環節中主動接受監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

　　2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業務操作進程，也便于采購環節上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

　　3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業化分工分類，各負其責。解決職責專業分不清：容易出現行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

　　4.定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業的采購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、員工管理、質量管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內容，以時刻警示本部門人員。

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