最新公司承包合同范本
現(xiàn)今很多公民的維權意識在不斷增強，越來越多的人通過合同來調(diào)和民事關系，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規(guī)范。那么一份詳細的合同要怎么寫呢？下面是小編為大家整理的最新公司承包合同范本，歡迎大家分享。
公司承包合同1
發(fā)包方（甲）：________
承包方（乙）：________
經(jīng)甲乙雙方協(xié)商、一致同意簽訂本合同（如下）：
第一條：工程概況
1、工程名稱：________
2、施工地點：________
第二條：承包內(nèi)容及方式
1、承包工作內(nèi)容及范圍：
2、承包方式：________
第三條：工期
1、開工日期：______年____月____日
2、完工日期：______年____月____日
第四條：合同價款
承包工程總造價____元。
第五條：質(zhì)量及技術標準
質(zhì)量技術標準必須符合現(xiàn)行協(xié)議。
第六條：變更
工程如有變更，按變更項目及變更工程量另行簽訂變更協(xié)議。
第七條：結算程序和工程款支付
1、工程施工過程中，甲方首先支付生活費。
2、工程驗收合格后，支付____%。
3、工程整體交工后支付____%，扣____%為保修金，保修期滿后，扣除保修其間因乙方原因發(fā)生的維修費，剩余保修金一次性支付給乙方。
第八第：安全施工
施工期間不得發(fā)生任何安全事故，如失火、人員傷亡等。一經(jīng)發(fā)生，乙方負全部責任，包括法律責任、經(jīng)濟責任、連帶責任。
第九條：工程保修
自竣工驗收合格之日計算，保修一年，本工程的保修期為____年____月____日至_____年____月____日。
第十條：權力和義務
1、甲方派駐項目管理人員負責質(zhì)量監(jiān)控，負責組織協(xié)調(diào)工作，甲方有權力要求乙方按期完工。
2、乙方必須按施工圖紙說明施工，如有合理地建議應征得甲方管理人員同意。
3、在甲方支付工程款后，乙方要公正合理的支付工人工資，不得引發(fā)糾紛。
4、乙方應注重材料的合理利用。
第十一條：違約責任
1、乙方在合同約定進場時間內(nèi)，未進場開工的及中途無故撤走人員從而延誤工程進展，甲方有權終終止合同，并有權拒付未領取的工程款，且有權索賠。
2、因乙方責任造成質(zhì)量事故和工期延誤，每延遲一天乙方支付違約罰款____元，乙方要承擔一切由此而造成的損失，質(zhì)量未達標準的罰____元。
3、出現(xiàn)重大事故的，處以重罰。
4、材料浪費嚴重處以重罰____元。
5、材料擺放整齊，每日下班后材料要入庫，且每日下班后要清理衛(wèi)生。如有不服從管理者，罰款_________元。
第十二條：合同的生效和終止
經(jīng)雙方法定或委托代理人簽字后，即刻生效。在完成工作內(nèi)容，保修期滿后終止。
本合同一式三份（甲乙雙方各一份，項目負責人一份）。
甲方（公章）：_________
乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________
法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日
_________年____月____日
公司承包合同2
甲方：_______
乙方：_______
為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，擴大市場份額，加快貨款回收，控制應收貨款，降低經(jīng)營風險，提高資金周轉(zhuǎn)和使用效率，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，簽訂以下承包合同。
一、乙方承包指標
（一）主要指標
1、銷售收入：考核任務7800萬元；
2、月度回款：每月回款計劃不低于年計劃月度平均數(shù)的_______%；回款計劃完成_______%以上；
3、利潤：確保每個主機用戶不出現(xiàn)虧損；
4、三項資金控制：應收貨款、產(chǎn)成品庫存及未開發(fā)票數(shù)三項資金占用下降_______萬元；今年不超過_______萬元。
5、成品庫存比去年下降_______%，即不超過_______萬元；
6、6—12個月和超過_______個月的長期庫存分別壓縮_______%，即不超過_______萬元和_______萬元；
7、市場占有率：主機市場占有率同比提高_______%；
8、新市場開發(fā)：
9、外部質(zhì)量損失：外部質(zhì)量損失率同比降低_______%以上，即不超過_______萬元；屬銷售公司原因的下降30%，即不超過_______萬元；分別考核。
10、銷售費用占比同比下降_______%，即萬元回款占用不超過_______。
11、臺帳管理：建立健全各類臺帳，包括發(fā)貨、開票、回款、退回產(chǎn)品臺帳、物流周轉(zhuǎn)庫臺帳，往來帳必須清晰、規(guī)范、準確。
（二）其他指標
1、信息傳遞與溝通：主機廠產(chǎn)品需求計劃、訂單增減計劃、內(nèi)外部質(zhì)量信息反饋傳遞及時率_______%；每月24日銷售主計劃后的增補率控制在_______%以內(nèi)，銷售計劃準確率達到_______%；發(fā)貨計劃完成率達到_______%；
2、售后服務：顧客滿意度分析每半年進行一次，顧客滿意率應在_______%以上；售后服務及時有效，不得出現(xiàn)用戶重大投訴事故，三包產(chǎn)品必須退回公司。
3、讓利或轉(zhuǎn)物控制：全年讓利或轉(zhuǎn)物控制在年回款任務的_______‰以內(nèi)；
4、清欠任務：分管銷售區(qū)域內(nèi)的清欠資金按財務統(tǒng)計口徑計算，以上年度期末數(shù)為基數(shù)同比下降_______%以上，并不得再出現(xiàn)新的呆死賬款。
5、庫存產(chǎn)成品：盤活老庫存產(chǎn)品，新入庫產(chǎn)品必須在三個月內(nèi)發(fā)出；
6、產(chǎn)品及時開票：發(fā)出去的產(chǎn)品必須在三個月內(nèi)開票并傳遞至用戶；
7、成品庫和物流周轉(zhuǎn)庫管理：確保帳務相符，財務、銷售公司辦公室及倉庫保管帳目一致無誤；
8、市場分析報告：每月提交市場分析報告，內(nèi)容要求包含市場動態(tài)、供貨情況、供貨份額、全新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量狀況、工作中存在的缺陷及競爭對手分析；及時做好次月的工作計劃。
二、乙方銷售費用
乙方全部銷售費用包括：工資，差旅費，走訪費、會務費，招待費、電話費、辦公費等費用，全部銷售費用按實際回收款額提取，其中：
（一）工資：工資分四部分：基本工資、提成工資、效益工資和新產(chǎn)品工資。其中：
1、基礎工資：經(jīng)理（正職）每月發(fā)3000元基礎工資，基礎工資掛靠月回款任務發(fā)放，月度回款任務不低于全年銷售任務月平均的80%。
（1）、回款高于當月任務10%以下獎勵基礎工資的10%，超出10%獎勵20%；
（2）、基礎工資發(fā)放比例依照月回款完成任務比例，完成70%以上全額發(fā)放，完成50—70%之間按90%發(fā)，完成任務不到50%的按50%發(fā)放。
（3）、兩個月考核計算；半年統(tǒng)算，上半年完成任務的35%以上，全額發(fā)放，與日常發(fā)放找齊差額；全年結束完成任務70%以上全額發(fā)放基礎工資。完成比例不到70%的按日常計算發(fā)放。
2、提成工資：經(jīng)理和業(yè)務員的提成工資按其完成年回款任務的比例實行梯度提成，體現(xiàn)體現(xiàn)多勞多得。梯度提成見下表：
經(jīng)理和業(yè)務員的提成工資日常按5、3元和34、3元分別計算提成，年底按實際完成任務的比例統(tǒng)算找齊差額，每個業(yè)務員個人工資提成由經(jīng)理和分管領導根據(jù)市場狀況、工作量、工作難度等進行合理適當調(diào)整，調(diào)動業(yè)務人員積極性；
經(jīng)理提成工資計算辦法：
（1）、完成年任務80%—90%提成工資加提10%，90%—100%加提15%，完成任務后加提20%。日常提成工資按最低檔提成比例計算，提成差額及加提提成全年統(tǒng)算。
（2）、兩個月一考核；半年統(tǒng)算，按回款完成任務情況計算發(fā)放提成工資；
（3）、經(jīng)理全年統(tǒng)算完成70%以上兌現(xiàn)提成工資。
業(yè)務員基本工資及生活費發(fā)放標準、提成工資計算辦法詳見實施細則。
3、效益工資：效益工資按實現(xiàn)的利潤計算，經(jīng)理每萬元利潤提成60、5元，業(yè)務員每萬元利潤提成320元；
4、效益工資考核：業(yè)務實現(xiàn)贏利的按合同規(guī)定提取提成工資和效益工資。業(yè)務發(fā)生虧損的，虧損每增加1%，扣提成工資的1%；效益工資及利潤考核年底統(tǒng)算。
5、新產(chǎn)品工資：在正常提成的基礎上業(yè)務員每萬元加提30元，經(jīng)理每萬元加提9元。（不含新市場開發(fā)產(chǎn)品和配件產(chǎn)品）（按開發(fā)票數(shù)額在12個月內(nèi)提取）；
6、學徒業(yè)務員工資發(fā)放按照公司規(guī)定執(zhí)行，由公司發(fā)放；
7、回款任務考核
月度回款任務考核按《20年銷售承包合同考核細則》規(guī)定執(zhí)行；
（二）差旅費：按負責銷售的區(qū)域確定差旅費定額，并在定額的基礎上按萬元回款提成計算，預計年差旅費定額_______萬元，萬元回款提成_______元，可以預提，但總費用不得突破定額。經(jīng)理個人差旅費按集團報銷標準執(zhí)行，從部門差旅費用中列支；學徒業(yè)務員差旅費公司撥發(fā)，經(jīng)理控制據(jù)實報銷。
（三）走訪費、會務費：由分管領導統(tǒng)一調(diào)度控制使用。預計提成走訪費_______萬元，萬元回款提成走訪費_______元；預計提成會務費_______萬元，萬元回款提成會務費_______元。
（四）招待費、電話費、辦公費等費用，由乙方經(jīng)理和分管領導控制使用。預計提成招待費_______萬元，萬元回款提成招待費_______元；預計提成電話費_______萬元，萬元回款提成電話費_______元；預計提成辦公_______萬元，萬元回款提成辦公費_______元。經(jīng)理電話費
（五）活動費和開發(fā)費：由公司統(tǒng)一調(diào)度使用，萬元回款提取開發(fā)費_______元，萬元回款提取活動費_______元。
（六）清欠貨款的提成，按公司《清欠工作管理辦法》執(zhí)行。
（七）乙方借款及各項銷售費用的報銷程序，按公司《工作人員借款及報銷管理辦法》執(zhí)行。
三、對乙方經(jīng)理的考核：
1、信息反饋傳遞及時率_______%；銷售計劃準確率達到_______%；產(chǎn)品發(fā)出率達到_______%；每月銷售計劃確率達不到_______%，扣_______元，_______%以上達不到_______%扣_______元；每月產(chǎn)品發(fā)出率達不到_______扣_______元，_______%以上達不到_______%，扣_______元；
2、乙方要與業(yè)務員簽訂合同，將各項經(jīng)營指標層層分解到責任人，每發(fā)現(xiàn)有一個未簽訂合同扣100元。
3、在財務管理方面，承包期內(nèi)每出現(xiàn)一次違法、違紀行為扣_______元，并按財經(jīng)紀律的有關規(guī)定嚴肅處理，直至追究刑事責任。
4、分管范圍內(nèi)TS16949體系審核每出現(xiàn)一項不符合扣_______元。
5、承包期內(nèi)分管范圍無刑事事件發(fā)生，無打架斗毆現(xiàn)象，無計劃生育違紀違法現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣500元。
6、確保三包服務不出現(xiàn)重大投訴，每出現(xiàn)一次扣_______元。
7、壞帳損失考核：年內(nèi)出現(xiàn)的壞帳損失，乙方經(jīng)理承擔15%，業(yè)務員按原規(guī)定承擔損失，每年度考核。
8、對于實行物流周轉(zhuǎn)庫管理的，每月對帳一次，要求對方提供加蓋公章的庫存清單，帳物必須一致。每有一用戶未按要求對帳的，扣業(yè)務員200元，扣經(jīng)理100元。賬務不相符的，必須對明原因，對好帳，否則加倍扣罰。物流庫其他考核，按《20年銷售承包合同考核細則》的相關規(guī)定執(zhí)行。
9、積極做好維護老市場工作，努力提高市場份額及占有率，每退出一戶主機廠（含當年不發(fā)貨的），扣經(jīng)理5000元；
10、成品庫存下降30%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元；完成指標獎500元；每月考核；
11、6—12月和超過12個月的長期庫存壓縮50%，自三月份考核，完成指標80%以下罰500元，完成80%以上罰300元；完成指標獎500元；每月考核；
12、銷售責任的三包索賠額同比下降30%，每季度考核，完成指標獎1000元，指標未達到，但完成70%以上罰500元，完成70%以下罰1000元，年底統(tǒng)算，全年未完成指標，季度獎勵全部扣回。考核經(jīng)理。
13、銷售費用同比下降10%，年底考核，完成指標獎勵500元，指標未達到，但完成70%以上罰300元，完成70%以下罰500元。考核經(jīng)理。
14、主機市場占有率同比提高10%，年底考核，完成指標獎勵1000元，指標未達到，但完成70%以上獎500元；指標完成50%以下罰500元；
15、外部質(zhì)量損失超過或降低規(guī)定指標10%（含）以內(nèi)的.罰款或獎勵500元；在10%—20%（含）之間的罰款或獎勵1000元；在20%以上的罰款或獎勵1500元；
16、清欠任務年底考核，完成獎1000元，完成70%以上獎500元；指標完成50—70%罰款500元；指標完成50%以下罰款1000元；
17、全年讓利額、轉(zhuǎn)物超過規(guī)定指標的20%，罰款1000元；
18、對一、（二）其他指標的考核《20年按承包合同考核實施細則》進行考核。
19、未經(jīng)甲方批準，不得銷售其他公司產(chǎn)品，否則將對乙方進行處罰，罰款5000元，同時視情況給予責任業(yè)務員10000—50000元罰款，并按甲方規(guī)定給予其行政處罰，直至解除勞動合同。
四、甲乙雙方的權利和義務
1、甲方有權依據(jù)《20年承包合同考核實施細則》對乙方進行考核。
2、甲方根據(jù)乙方的市場調(diào)研分析報告、建議和市場變化情況要求公司價格管理委員會2個工作日內(nèi)制定和調(diào)整產(chǎn)品銷售價格。新產(chǎn)品的核算定價不得超過5個工作日。
3、甲方按乙方提報的經(jīng)評審后的銷售計劃，及時提供合格的產(chǎn)品。
4、乙方在與業(yè)務員簽訂個人承包合同時，每人回款任務不得低于500萬元，萬元回款提成工資的多少必須體現(xiàn)多勞多得的原則，回款任務的高低與年收入可適當拉開較大的檔次，鼓勵業(yè)務員積極主動地開發(fā)新市場，或爭取擴大市場份額多回款多收入。
5、乙方須無條件地接受和配合甲方的審計考核工作，并為此提供便利，不得以任何理由和借口推遲、拖延考核工作。
6、乙方有權依據(jù)本合同與業(yè)務員簽訂承包合同，視任務完成情況自主決定業(yè)務人員的聘用與否。上半年沒有業(yè)績的，下半年主動離崗。
7、乙方有權且必須對所屬人員進行考核，對連續(xù)6個月完成回款任務不足計劃的60%或連續(xù)3個月沒有業(yè)績的業(yè)務人員予以解聘。
8、乙方有權對甲方因未及時提供合格產(chǎn)品或連續(xù)出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)批量質(zhì)量事故而影響銷售和回收貨款事項，書面向甲方提出意見，經(jīng)甲方核實后可免除由此而影響的罰款。
9、乙方有權對甲方其他部門因不能積極配合而銷售工作，書面向甲方提出建議和處理意見。
五、本合同未盡事宜和未覆蓋的事項，按公司的有關規(guī)定執(zhí)行。本合同一式叁份，甲乙雙方及合同管理部門各執(zhí)一份，本合同自簽字之日起生效。
六、本合同相關文件
1、20年承包合同考核實施細則；
2、清欠工作管理辦法；
3、工作人員借款及報銷管理辦法等公司相關管理規(guī)章制度。
甲方代表：_______乙方代表：_______
_______年_______月_______日_______年_______月_______日
【最新公司承包合同范本】相關文章：
粵公網(wǎng)安備 44010602002712