項目合同

有關項目合同模板匯總8篇

　　隨著法律法規不斷完善，人們越發重視合同，關于合同的利益糾紛越來越多，簽訂合同是減少和防止發生爭議的重要措施。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編收集整理的項目合同8篇，歡迎大家分享。

項目合同 篇1

　　工程項目名稱：

　　委托方：

　　服務方：

　　工程建設項目管理合同

　　建設單位：

　　項目管理單位：

　　根據國家及地方頒布的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，并就具體事項達成如下一致協議。

　　第一條 詞語定義

　　1.1業主：在協議書中約定，具有項目發包主體資格和支付工程價款能力的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　1.2項目管理單位：在協議中約定的，具有工程建設項目管理相應資質的和獨立法人資格的，接受業主單位委托的當事人或取得該當事人資格的合法繼承人。

　　1.3項目經理：企業法定代表人在管理的建設工程項目管理中的具有相應資格的委托代理人。

　　1.4設計單位：指發包人委托的負責本工程設計并取得相應工程設計資質等級證書的單位。

　　1.5監理單位：指發包人委托的負責本工程監理并取得相應工程監理資質等級證書的單位。

　　1.6代理單位：指受發包人的合法委托，以發包人的名義代理實施項目或項目部分內容發包工作，并具有相應資質等級證書的單位。

　　1.7承包單位：在協議書中約定，被項目發包人接受的具有工程

　　項目施工承包主體資格的當事人或取得當事人資格的合法繼承人。

　　1.8造價咨詢單位：指業主委托的負責本工程造價咨詢并取得相應工程造價咨詢資質等級證書的單位。

　　1.9工程：指業主和管理單位在協議書中約定的承包范圍內的工程。

　　1.10項目管理酬金：指管理單位為進行建設項目籌建、建設、聯合試運轉、驗收總結等工作發生的管理費用。

　　1.11工程前期：指自工程立項起至工程設計完成止的階段。

　　1.12施工準備期：自施工圖設計開始起至簽發開工令為止的階段。

　　1.13施工實施期：自工程開工至按施工合同完成了項目全部任務為止的階段。

　　1.14竣工驗收期：承包人按施工合同完成了項目全部任務，提出交工至發包人組織驗收通過為止的階段。

　　1.15造價咨詢：指具有造價咨詢資質的單位受發包方的委托對工程項目進行造價控制的活動。

　　1.16施工監理：指工程施工階段監理單位對工程質量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監理活動。

　　1.17管理期限：協議書中約定的服務期限。

　　1.18開工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。

　　1.19竣工日期：指發包人、承包人在協議書中約定，承包人完

　　成承包范圍內工程的絕對或相對的日期。

　　1.20圖紙：指發包人提供或由承包人提供并經發包人批準，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括文字配套說明和有關資料）。

　　1.21合同關系：指發包方和承包方通過合同（協議）來約定各自的.權利和義務的平等關系。

　　1.22管理關系：指管理單位按業主授予的權力對被管理單位實施的管理。

　　1.23施工場地：指由發包人提供的用于工程施工的場所以及發包人在圖紙中具體制定的供施工使用的任何其他場所。

　　1.24書面形式：指合同書、信件和數據電文（包括電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件）等或以有形地表現所載內容的形式。

　　1.25工程項目總投資：指完成工程項目所發生的價款支出。主要包括土地費、設計費、勘察費、配套增容費、建安工程投資（包括設備）、二次精裝修費、工程預備費等。

　　1.26項目建設周期：指從項目的立項至工程竣工驗收交付使用止的全部時間。

　　1.27竣工驗收：指承包人按合同完成的項目全部任務，經驗收合格，由發包人組織驗收的活動。

　　1.28竣工結算：指承包方全部完成了協議書中約定的內容，交工之后，向發包方進行的最終工程價款結算的活動。

　　1.29竣工決算：指建設項目竣工后，由建設單位編制竣工決算報表和竣工財務情況說明書的活動。

　　1.30竣工備案：建設單位自工程竣工驗收合格之日起15日內依照有關法規向有關建設行政主管部門進行竣工驗收備案的活動。

　　1.31聯動試車：指新建企業或新增加生產工藝過程的擴建企業在竣工驗收前，按照設計規定的工程質量標準，進行整個車間的有負荷或無負荷聯合試運行。

　　1.32違約責任：指合同一方不履行合同義務或履行合同義務不符合約定所應承擔的責任。

　　1.33索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失，向對方提出經濟補償的要求。

　　1.34不可抗力：指不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。

　　1.35小時或天：本合同規定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規定按天計算時間的，開始當天不計入，從次日開始計算。時限的最后天是休息日或者其他法定節假日的，以節假日次日為時限的最后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當日24時。

　　1.36審計：由國家規定的審計所或部門免費對工程各項費用的合法性進行審核的活動。

　　1.37項目管理月報：由項目管理單位按月向業主報告工程項目實施情況的報告。

　　1.39指定分包：指由發包方指定單位分包部分工程內容。

　　1.40竣工資料：指在協議中約定或按國家有關規定，承包方應

項目合同 篇2

　　的法定代表人，現授權委托的為我單位的`代理人，以本單位的名義辦理 。委托人在此項辦理過程中所簽署的一切文件和處理與之有關的一切事務，我均予以承認。

　　代理人（有/無）轉委權。特此委托。

　　代理人： 性別： 年齡：

　　單位： 部門： 電話：

　　建設單位：（簽章）

　　法定代表人：（簽字 蓋章）

項目合同 篇3

　　建設單位：____，以下簡稱甲方;

　　訂立條約雙方：

　　設計單位：____，以下簡稱乙方。

　　為了明白責任，分工協作，共同完成國度建設項目標設計任務，根據《建設工程勘探設計條約條例》的規定和__答應的計劃任務書，經甲乙雙方充分協商，特簽訂本條約，以便共同遵守。

　　第一條

　　工程名稱、規模、投資額、建設地點

　　甲主委托乙方承擔____工程的設計項目，建筑安裝面積為____平方米，答應總投資為____萬元，建設地點在____。

　　第二條

　　甲方的義務

　　一。甲方應在__年__月__日以前，向乙方提交業經上報答應的設計任務書、工程選址報告，以及原料（或經過答應的資源報告）、燃料、水、電、運輸等方面的協議文件和能滿足初步設計要求的勘探材料、需要經過科研取得的技能材料。甲方在__年__月__日施工圖設計前，應提供經過答應的初步設計文件和能滿足施工圖設計要求的勘探材料、施工的條件，以及有關設備的技能材料。

　　甲方對上述材料必須保證質量，不得隨意變更。

　　二。及時辦理各設計階段的設計文件審批工作。

　　三。在工程開工前，甲方應組織有關施工單位，由乙方進行設計技能交底;工程竣工后，甲方應通知乙方參加竣工驗收。

　　四。在設計人員進入施工現場進行工作時，甲方應提供必授權委托書要的工作條件，并在生存上予以方便，在設計和施工過程中因技能上的特殊需要進行試驗，所需統統費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。

　　經典詩句 四。在設計人員進入施工現場進行工作時，甲方應提供必要的'工作條件，并在生存上予以方便，在設計和施工過程中因技能上的特殊需要進行試驗，所需統統費用以及為配合甲方到外地的差旅費均由甲方負責。

　　第三條

　　五。甲方必須維護乙方的設計文件，不得擅自修改，未經乙方贊同，甲方不得復制、重復使用或擅自擴大建設范疇。甲方有義務保護乙方的設計版權，不得轉讓給第三方重復使用。

項目合同 篇4

　　第一章 總 則

　　第一條 為了加強項目結算管理工作，規范結算程序，確保工程結算有章可循，防止結算紕漏，預防結算糾紛，實現結算工作制度化、規范化、科學化。現根據國家有關法規、公司有關規章制度及項目管理的有關規定，特制定本管理辦法。

　　第二條 本辦法中的項目結算，是指項目部依據施工承包合同進行的工程計量和價款結算與收支工作。包括：

　　對外結算：是指公司與業主進行的各類工程款結算。

　　對內結算：是指項目部與施工單位進行的各類勞務費結算。

　　第二章 各部門結算職責

　　第一條 各部門結算管理中的職責:

　　商務部：負責編制項目結算實施細則和結算流程，進行工程計量簽證交底，收集和審核現場原始施工記錄、現場簽證計量單，編制對內對外結算單等；

　　工程管理部：負責現場原始施工記錄、簽證記錄，及時報告現場施工變化情況，協助各部做好現場驗收、簽證、計量和結算工作；

　　第二條 現場計量、原始數據收集由項目負責人負總責。項目部其他人員均應在其職責范圍內，對涉及有關計量結算事項，積極協助和配合有關部門做好結算工作。

　　第三章工程結算依據及原則

　　第一條 工程結算依據

　　（一）對外結算依據

　　1、施工承包合同，施工設計圖紙及變更設計文件，業主、監理指令及其批復文件，有關會議紀

　　要，及有關補充資料等；

　　2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等，氣候及降雨、洪水資料等；

　　3、工程簽證，計日工、設備使用簽證等；

　　4、經發包方認可的其它計量、結算資料。

　　（二）對內結算依據

　　1、勞務承包合同或認價單；

　　2、原始施工記錄，工程驗收資料，檢測試驗資料，工程有關影像資料等；物資供應驗收資料，水、電等消耗記錄等；

　　3、工程簽證，零用人工等；

　　4、經雙方認可的其它計量、結算資料。

　　第二條 工程結算原則

　　（一）及時性原則。對內對外結算應按合同約定，應做到簽證及時、計量及時、結算及時，必須堅持按月計量和結算。對內結算最長不得延期一個月。

　　（二）工程量統一原則。對內結算實體工程量應不大于業主、監理批復量，不得出現對內結算工程量大于業主、監理批復量的情況。

　　（三）價格統一原則。合同外項目單價，對內結算單價應小于業主、監理批復的單價。

　　（四）費用可控原則。分部分項工程對內結算總額應小于業主、監理批復結算總額。除按上述原則外，應嚴格控制零用人工、設備費用和材料費用。

　　第三條 項目部應在工程開工、分部分項工程實施前及月計劃下達的同時進行項目合同、技術、計量規則等交底工作，以便計量簽證人員了解合同、技術、計量要求，及時辦理主合同計量簽證工作，客觀進行分包計量簽證工作，以確保計量簽證及時、客觀。

　　第四章 對外結算

　　第一條 對外結算一般根據業主、監理制定的結算程序和規定進行。項目部應根據合同和現場條件，對業主、監理提出的結算程序、規定和辦法進行積極協商，以使工程計量、結算、工程款收付及時、客觀、公正。

　　第二條 合同內對外結算

　　（一）計量

　　1、一般以主合同約定的計量原則或業主、監理批復的計量原則進行。對于合同外新增項目的計量，項目部應積極與業主、監理協商，及時確定計量辦法。

　　2、項目部應積極做好與計量有關的原始地面、建基面測量工作，以及原始地貌地物的記錄工作，必要時應留有圖像資料，并應及時上報監理以得到確認（或按合同要求與監理人員共同進行，簽字認可）。

　　對于機電安裝工程應做好機電設備驗收交接記錄、工作面驗收交接記錄及必要的檢測、測量數據等。

　　3、項目部應積極與設計（或業主、監理）地質工程師進行地質編錄工作，必要時應留有圖像資料，并應索取并保留有關地質編錄資料。

　　4、項目部應在單元工程、分部分項工程施工前或實施后，應及時進行施工簽證或計量簽證；對發生的計日工及時進行簽證。

　　5、項目部應在每次人員、設備進場時，及時向監理提交進場人員、設備情況報告，并保存監理認可的記錄資料。

　　6、項目部認為應該計量的其他工程簽證事項。

　　項目部所有計量簽證單及與計量有關文件、資料等應及時交經營核算部，并在經營核算部存檔。

　　（二）結算

　　1、項目部各部門、作業層應在合同約定的結算期內，及時向經營核算部門提交當期施工簽證計量的原始資料，經營核算部門應在結算期前催要相關資料，以確保當期施工項目及時簽證計量和結算。

　　2、經營核算部門應每月按照合同約定或業主、監理批準的結算程序、結算格式，編制月度結算單，經商務經理（總經濟師）審核，項目經理審批后及時向監理提交月度結算申請表及相關證明材料，督促其盡快完成月度結算審批。對存在異議或爭議的結算，應積極向監理、業主提供相關證據資料，并積極溝通協商，以便在當月進行結算。

　　第三條 增補項目結算

　　（一）對設計變更新增項目的結算，項目部應依據變更圖紙，應及時編制新增項目單價，提交監理、業主審批，并應在審批后按合同內工程結算原則執行。

　　（二）對于業主、監理書面指令的合同外項目，項目部應在實施前與業主、監理商定計量結算原則，并及時編制項目單價，提交業主、監理審批后，應在完成當月進行結算。

　　（三）對于業主、監理口頭指令的合同外項目，項目部應在當日向業主、監理提交材料（通知單、聯絡單或報告等形式），取得書面簽字認可。

　　（四）對于客觀變化、合同約定條件以外情況和不可抗力造成的合同外項目，應按照上述合同外項目處理原則，與業主、監理進行溝通協商解決。

　　第四條 變更索賠項目結算

　　（一）對于由于施工條件、施工方案、外部環境等引起的工程量、價格變化，項目部應在合同約定期限內向業主、監理提交變更補償或索賠意向，并收集相關資料及時編制并提交費用報告。

　　（二）對于由于材料價格調整，項目部應按照批復的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案、施工設計、膠凝材料配合比、地形地質變化資料等，和項目的施工日志、實施的工程量，詳細計算各類材料的`實際使用量，根據招投標文件與實際材料價格（材料購置發票或物價指數等）計算調差費用。

　　（三）對于客觀原因引起的窩工，項目部應在發生窩工后及時向業主、監理提交現場人員、設備、材

　　料等情況報告，并按照批復的施工組織設計、施工進度計劃、施工技術方案、施工設計和相關文件等，計算人員、設備窩工數量和費用，及時提交業主、監理。

　　（四）在發生不可抗力等因素引起的停工、財產損失時，項目部應在加強自救的同時，積極收集發生不可抗力事件的有關資料數據，及時清理統計各類損失情況上報監理；并積極編制復工方案和措施上報監理批準，并根據損失情況和批復的復工方案編制費用補償或索賠報告上報監理和業主。

　　（五）項目部應積極收集國家、行業或當地有關工程造價相關信息和資料，對因此引起的價格、費用變化，應積極向業主、監理提交費用變更補償報告。

　　（六）項目部應認真研究合同條款、技術文件和業主、監理、設計的要求，結合施工過程，積極尋找和發現工程變更、補償和索賠點，按照合同約定的時效，及時向監理、業主提交調差、補償、變更或索賠報告。若監理批復不合理時，應在合同約定的時效內及時提交復審報告。對于監理不及時批復的報告，應在時效范圍內定期函告監理，以使報告有效性連續。

　　（七）項目部各部門和作業層應熟悉合同條款，對上述合同條件發生變化或其他因素造成的合同條件變化，應積極報告經營核算部門，負責收集相關資料和證據，及時提交經營核算部門，以便于編制費用變更或索賠報告，并應在后期協助做好變更索賠工作。

　　第五條 竣工決算

　　（一）竣工決算是項目最終經營效益的體現，項目部應切實重視項目竣工決算工作。項目部完工后，項目部應成立竣工決算小組，應組織有關人員，依據施工圖紙及設計變更繪制工程竣工圖，最終工程量以竣工圖為計算依據，以原施工承包合同、補充合同或協議、監理和業主的簽證，以及國家有關規定，編制工程竣工結算。

　　（二）為了確保竣工決算的完整性，避免漏算、少算，項目部應切實加強工程結算資料、施工技術資料、施工圖紙及變更設計資料、項目往來文件、會議紀要、補充協議等資料保管工作。同時，項目經理、經營核算部門主要人員、財務人員應參與竣工決算的編制工作，直至竣工決算得到監理。

項目合同 篇5

　　XXXX項目

　　建設工程項目管理合同

　　第一部分 項目管理協議書

　　委托人： XXXX有限公司

　　法定代表人：

　　注冊地址：

　　項目管理單位： XXXX工程咨詢有限公司

　　法定代表人：

　　注冊地址：

　　根據《中華人民共和國合同法》，為保證建設工程項目工作的順利實施，充分發揮投資效益，嚴格控制投資概算，經委托人與項目管理單位雙方協商同意，簽訂本合同。

　　一、項目概況

　　1.項目名稱：XXXX工程項目管理服務

　　2.工程地點：XXXX北側3.35000平方米，總建筑面積約4.2萬平方米。主要包括五星級溫泉度假酒店及相關附屬設施等。

　　4.項目總投資：項目計劃建設資 億元，

　　5.工期：計劃20xx年 月動工建設，20xx年 月投入開業使用。

　　二、項目管理范圍和內容

　　項目管理公司向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內的管理業務。

　　三、項目管理費

　　1.

　　本項費用為項目管理單位進行本項目在本合同中約定的“正常工作”服務費用酬金，

　　該服務費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務難度等因素相關變化進行調整。該服務費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續費、委托人應繳納的各種測試費及公關營銷費、協調周邊關系所發生的費用、聘請的各專業的專家費用、必須的相關評審、檢測費用。

　　2.超期咨詢服務費：是指因項目管理單位之外的原因，致使本項目的管理咨詢服務超出合同約定的服務周期，項目管理單位需要繼續進行本合同中約定的“正常工作”服務費用。若本項目超期

　　咨詢服務費按每月人民幣

　　（若不足月按天計算），雙方約定按合同付款方式支付。

　　3.為了項目管理能保質保量完成工作任務，項目管理應配備相關資質專業人員，且不少于8人。人員均為駐場工作人員。

　　四、本合同由以下文件組成

　　構成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。

　　1、項目管理合同

　　2、專用合同條款

　　3、通用合同條款

　　5、有關工程的變更、洽商等書面文件或協議修正文件

　　6、【項目管理服務建議書】及其附件

　　7、招標文件及其附件（或描述項目的技術性文件）

　　五、本合同中的有關詞語含義

　　與本合同 第一部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。

　　六、委托人承諾

　　遵守本合同中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設的必要條件。

　　七、項目管理單位承諾

　　遵守本合同中的各項約定，按照本合同工作范圍和內容，承擔項目管理任務。

　　委托人：（簽章） XXXX有限公司

　　法定代表人：（簽字）

　　或委托代理人：（簽字）

　　地址： XXXX區

　　郵編：

　　電話：

　　項目管理單位：（簽章）

　　法定代表人：（簽字）

　　或委托代理人：（簽字）

　　地址：

　　郵編：

　　電話：

　　本合同于年月日在 簽訂

　　第二部分、通用合同條款

　　第一節 詞語定義、適用的法律法規、語言

　　第一條 詞語定義

　　下列詞語除專用合同條款另有約定外，應具有本條所賦予的定義：

　　（1）“項目”是指委托人投資興建，并委托實施項目管理的項目。

　　（2）“委托人”是指承擔投資責任的項目業主，并委托項目管理任務，對項目提出使用功能，協助項目管理單位完成項目建設工作，并在項目建成后實際接收、使用、管理項目的一方。

　　（3）“項目管理單位”是指按照項目管理合同約定承擔項目組織管理工作的一方。

　　（4）“項目管理經理部”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機構。

　　（5）“項目管理經理”是指由項目管理單位任命全面履行本合同的負責人。

　　（6）“設計人” 指委托人委托的負責本項目設計的.當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

　　（7）“監理人” 指委托人委托的負責本工程監理的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

　　（8）“總承包人”是指與委托人就建設工程總承包事宜簽訂協議的具有相關建設工程施工總承包主體資格的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

　　（9）“分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負責完成屬于總承包人范圍內的相關分包工程的施工單位。

　　（10）“專業承包人”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關建設工程的施工單位。

　　（11）“專業供應商”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責供應總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關材料和工程設備的供應商。

　　（12） “專業咨詢機構”是指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負責本項目專業咨詢事務的當事人以及取得該當事人資格的合法繼承人。

　　（13）“項目管理”是指在一定的約束條件下，以最優化地實現建設工程項目目標為目的，按照國家有關法律、國家和地方法規和規章以及行業標準和規范的規定以及其內在的邏輯規律對工程項目進行有效的計劃、組織、協調、控制的系統管理活動。在本工程中，項目管理公司依據本合同及在委托人的授權下，以項目管理經理負責制為基礎，對本工程從前期及設計方案開始直至竣工結束實施全過程的計劃、組織、協調，并對工程的質量、投資、進度、安全實施全面的控制。

　　（14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，委托人委托的項目管理工作。

項目合同 篇6

　　甲方：xx網吧(以下簡稱甲方)

　　負責人：xxx

　　乙方：xx建筑裝飾工程有限公司(以下簡稱乙方)

　　負責人：xxx

　　依照《中華人民共和國經濟合同法》及國家建設部、省市建委對建筑裝飾工程的有關規定，經雙方協商簽定合同如下：

　　一、工程概況及承包方式

　　1、工程名稱：xx網吧室內裝修工程。

　　2、工程地點：

　　3、工程承包方式：包工包料

　　4、工程概況：建筑面積***平方米。

　　二、工程裝修內容室內棚面、墻面、地面、電氣等裝飾工程。

　　三、工程造價工程造價以施工圖紙、甲方的使用要求及設計要求為依據;工程造價為：***元。(以甲方認定的單價為準，工程量竣工后以審計為準)

　　四、工程期限工程開工日期：***工程竣工日期：***

　　五、質量要求按國家建設部行業標準JGJ73—91《建筑裝飾工程施工驗收規范》規定，及省、市建委、消防部門規定的標準執行，工程質量達到市優。工程竣工后如出現質量問題(竣工后甲方使用，人為造成的.質量問題除外)，屬于乙方責任的，乙方無償保修，保修期為一年，終身維修。

　　六、付款方式

　　1、合同簽定后，甲方即付給乙方工程款總造價的30%金額。

　　2、工程進展一半時，甲方即付給乙方工程款總造價的30%金額。

　　3、工程竣工驗收合格后，甲方即付給乙方工程款總造價的40%。

　　七、雙方責任

　　1、甲方：負責提供整個工程的使用、設計要求;提供現場使用的水、電位置;提供材料運輸通道、必要的材料堆放場地及原樓的設計圖紙;對裝修工程所涉及的配電系統、管道系統、給排水總閥位置應負責指明;施工場地要平整。

　　2、乙方：向甲方提供工程裝飾施工設計圖紙及工程報價。

　　八、其它事宜經甲乙雙方商定做出如下協議：

　　1、工程如遇特殊情況或不可抗力造成不能施工的，工期可順延;如發生違約所造成的一切損失，由違約方承擔。

　　2、本工程報價外的工程或工程項目的材質、工藝發生變化時，需甲方認定綜合單價后，以“現場簽證形式”由甲方現場負責人簽字為準，并列入竣工決算追加當中。(如本工程報價外的工程已經發生或工程項目的材質、工藝發生變化時，甲方已認可，但甲方沒簽證的，其所發生的費用同樣生效。

　　3、工程量發生變化時，按竣工后工程審計的工程量計算為準。

　　4、如甲方或乙方違約，而沒有按合同執行的，可向上級主管部門或仲裁機構申訴。

　　5、其它未盡事宜由雙方協商解決。

　　6、合同一式貳份，雙方簽字生效，各持貳份，并具有同等法律效力。

　　甲方： 日期：

　　乙方： 日期：

項目合同 篇7

　　合 同 號： 合同名稱：

　　甲方：

　　第一條 總則

　　1) 甲方選擇乙方為其開發軟件系統，乙方將在甲方規定的時間內，根據甲方要求分段為甲方開發 軟件系統。

　　2) 甲、乙雙方經友好協商，根據《中華人民共和國合同法》等有關法規，就乙方承擔甲方

　　信息系統開發項目事宜，達成以下協議條款。本合同為第 階段系統開發的合同書。

　　3) 本合同中所用術語的定義如下：

　　服務 資料 規范 任務

　　由乙方提供的項目管理、需求分析、軟件開發、測試，以及咨詢、計劃、實施、培訓、安裝、調試、維護、升級等服務。 由乙方向甲方提供的系統說明文件、使用手冊等。

　　信息系統在功能、操作、環境及性能等方面要求的周密而完整的說明。 為完成“合同范圍”所述服務而進行的相關活動。 地址： 郵編：510000 聯系人：

　　電話：(86-20)87123456 傳真：(86-20)87123456

　　乙方： (公司名稱)外包合同范本地址： 郵編： 聯系人： 電話： 傳真： 開戶銀行： 帳號：

　　第二條 合同范圍

　　乙方按照《用戶需求書》的要求，向甲方提供在《工作說明書》中所列明的服務。 第三條 價格及付款方式

　　1) 合同總金額為RMB￥萬元，計人民幣圓整，作為系統的開發費用。 2) 甲方分期向乙方支付以下款項：

　　(1) 本合同簽訂后日內，甲方向乙方支付合同金額的，計人民幣 (2) 軟件需求開發說明書確認后%，計人民幣 圓整;

　　(3) 軟件按合同規定的標準驗收合格之后日內，甲方向乙方支付合同金額的，計人民幣 圓整;

　　(4) 剩余合同金額的，計人民幣作為軟件質量保證金，于軟件驗收合格之后 日內支付。

　　(5) 甲方向乙方支付的費用，除另有規定外，所有費用的支付幣種為人民幣(￥)，由甲方按本合同規定的付款方式以電匯或支票劃入乙方指定的開戶銀行帳戶中。

　　(6) 雙方同意各自分別支付因執行本合同而發生的有關稅費。

　　第四條 工作環境

　　1) 為了實施附件《工作說明書》中確定的工作任務，甲方同意乙方人員遵照甲方的管理規定進出指定用戶的工作場所。

　　2) 甲方按照附件《工作說明書》中應向乙方提供的物品所確定的日期和地點提供相應的物品。乙方在實施工作計劃中和結束工作任務時，應保證物品的狀態與接收時一致(正常耗損除外)，并在工作結束時將這些物品歸還甲方。

　　3) 乙方提供的任何服務要求使用甲方所提供的硬件、軟件和其它物品，甲方應保證：擁有必要的許可、證明或其它文件。確保在本合同實施過程中和乙方在提供《工作說明書》中認定的服務時，有關物品可以被移動、使用、復制、修改、翻譯、分發和(或)與其他物品組合，而不會侵犯第三方的權益。

　　第五條 變更

　　1) 任何一方要求對合同內容進行變更時，所有的變更要求都必須以書面形式提交并經雙方簽字同意。

　　2) 對合同內容的任何變更都可能導致對預定計劃、可交付資料或費用的變更。根據變更要求的范圍和復雜程度，乙方應對實現變更要求的工作而相應增加或減少收取費用，并將預計發生費用以書面形式通知甲方，待甲方確認后執行。

　　第六條 知識產權約定

　　1) 乙方向甲方提供的源代碼的約定見《工作說明書》。

　　2) 除非另有規定，本合同中乙方向甲方售出的產品(包括源碼、程序、文件、文檔資料)，

　　所有權和版權屬乙方。未經乙方許可，甲方不得公布文件、源碼，不得復制、傳播、反編譯、出售、出租或者許可他人使用其相關的程序、文件、源碼和反編譯等。 3) 乙方保證所售出的產品享有合法的權利，沒有侵犯任何第三方的權利。

　　4) 甲方只能按乙方的規定享有相關產品的使用、升級、開發、轉讓等權利。如果甲方違反乙方的規定和國家法律規定，應承擔相關的法律責任。

　　第七條 保密

　　1) 雙方不得向第三者泄露本協議的任何內容。

　　2) 雙方按本合同規定相互提供和提交的全部文件資料，凡涉及需要保密的，以預先說明的有關條款為據。并且任何一方在沒有經過另一方書面同意的情況下，不能將另一方的保密資料(如技術資料、用戶信息)透露給第三者。 第八條 合同的解除

　　1) 任意一方欲提前解除本合同，應提前通知對方，經雙方協商簽字同意后方可解除。甲方要求解除合同，無權要求乙方返還甲方向乙方已支付的費用，并應對乙方遭受的損失承擔賠償責任;乙方要求解除合同，應返還甲方已支付的.費用，并賠償由此引起甲方的損失。

　　2) 訂立本合同所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法履行的，經雙方協商同意，可以變更本合同相關內容或者終止合同的履行。

　　第九條 違約責任

　　1) 雙方在執行本協議過程中，任何一方違反本協議之約定，均為違約。違約方除向守約方賠償外，還須承擔另一方為取得此等賠償而支出的所有費用，包括但不限于仲裁費、訴訟費、律師費、差旅費等。 2) 任一方未能如期履約時，應每天按未能履約部分的0.05%向對方支付違約金。但支付違約金并不免除違約方的其他合同義務。 3) 如果任何一方沒有實現本合同約定而受到本合同對方索賠時，應分清具體責任部分，確

　　認該部分的責任方。對于利潤損失等其他直接或間接損失(包括商務交易中的雙方已告知有發生這方面損失的可能性)，由各自承擔，相互不承擔責任。

　　第十條 不可抗力

　　1) 雙方因不可抗力的影響不能履行合同，履行合同的時間相應推遲，推遲時間與不可抗力持續時間相同，合同價格不因此而改變。 2) 不可抗力發生后，雙方要立即通知對方，并采取必要措施密切配合，以減少影響。

　　3) 不可抗力是指動亂、臺風、地震、水災等以及雙方同意的不可預見的情況

　　第十一條

　　通知方式

　　任何為執行本協議而發出的通知(包括但不限于聲明、請求、要求、通知和備忘錄等)均應以書面形式作出。雙方均負有簽收對方發出的通知的義務。如一方拒絕簽收，他方僅須提供能夠證明其已將有關通知按本協議所列地址交付郵政部門的證據，即可視為有關通知已于交付郵政部門后的第二天送達對方。如一方在收到通知后 三 個工作日內未對對方在通知中陳述的事實或要求提出異議，則應視為該方已承認或接受此等事實或要求。任何一方如變更營業地址，應在此等變更作出后 三 個工作日內通知對方。

　　第十二條 爭議的解決

　　有關本合同的任何爭議，雙方應本著相互信任、以誠相見的原則，共同協商解決。若經協商不能達成協議時, 可向廣州市仲裁委員會提交仲裁。

　　第十三條

　　合同效力

　　1) 本合同壹式肆份，甲乙雙方各執貳份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

　　2) 本合同受《中華人民共和國合同法》保護，未盡事宜，均按《中華人民共和國合同法》規定執行。

　　3) 本合同未盡事宜，雙方可另行簽訂補充協議，補充協議與本合同具有同等效力。

　　第十四條

　　合同附件

　　本合同附件是合同不可分割部分，一經簽署后具有同等法律效力。附件包括： 附件1 《用戶需求書》 附件2 《工作說明書》

　　甲方：

　　簽約代表： 職務： 簽字：

　　乙方：

　　簽約代表： 職務： 簽字：

　　簽約日期：簽約日期：

項目合同 篇8

　　摘要：工程施工合同，是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟文件，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據。本文從施工單位對業主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。

　　關鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結算

　　0引言

　　近年來，隨著建筑市場的逐步規范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設工程清單計價規范等》等一系列法律、規范陸續出臺。在工程合同不斷走向規范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。

　　1項目實施中的工程合同管理

　　工程合同管理應包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進度控制、圖紙和規范、施工設備、材料、質量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。

　　1.1合同簽訂階段

　　1.1.1、對業主合同的簽訂，0在項目承攬對業主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外，為保證合同實施的順利進行、規避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償等問題，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業主簽訂的合同為依據，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質保金的支付期方面，施工單位對分包單位質保期要不小于對業主合同的質保期；另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發生。

　　1.2合同實施階段

　　中期工程計量和進度款的支付是合同實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續經營的`資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。

　　1.2.1、對業主中期工程計量、工程變更

　　1.2.1.1、工作內容：

　　⑴要熟讀合同、招標文件、投標文件及其他相關資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（范圍）及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償等問題，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據，為日后可能出現的工程變更和合同糾紛做準備；

　　⑵熟悉設計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；

　　1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發生上報數量與審批時間發生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數量、質檢資料等相關資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數據的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。

　　1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當的索賠理由、有效的索賠證據、在合同約定的時間時限內提出。索賠證據應滿足真實性、全面性、關聯性、及時性和有效性的基本要求。通過工程變更的調查取證，使工程變更的依據形成一條合理且理由充分的證據鏈條。一般工程變更處理的工作程序：

　　⑴要明確施工單位為完成本變更的實際成本或支出；

　　⑵要了解變更項目在市場上的公認價格或市場行情；

　　⑶編制變更報價并上報監理、業主，報價的編制要依據充分，證據確鑿。工程變更的依據：

　　⑴合同、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價、組價規定的按合同規定實施。如：合同中明確只是圖紙數量發生變化，施工工藝為原合同技術工藝的，實施原合同價格；本合同標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。

　　⑵合同中沒有工程變更相關或類似工程價格的，在遵守合同規定的前提下，可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。

　　⑶合同中沒有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據施工單位實際發生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。

　　1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規定程序進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：

　　⑴對分包單位計量、合同管理的根本依據是施工單位對業主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規定實施。

　　⑵建立一套詳細的計量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。

　　⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。

　　⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結算,監督分包單位勞務用工工資的結算，分包單位進出場費用的結算。

　　1.3合同結算、決算階段

　　1.3.1、合同結算,合同結算是業主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結算依據一般包括：國家或地方、行業相關規定，相關合同文件或補充協議，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關的資料等。合同結算一般工作內容：計量范圍內竣工圖紙數量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。

　　1.3.2、合同決算,在與業主方結算工作完成后，施工單位要組織相關人員完成項目的合同決算工作。統計項目投入的總成本，對比結算合同價格做項目的盈虧分析，總結經驗教訓并改進技術方案、提高合同管理水平。

　　2工程合同管理人員的培養

　　工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現的。工程合同涉及內容多,專業面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業務素質和技術水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。

　　3總結

　　加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結算工作的關鍵環節。使工程竣工結算工作可以按照施工合同有條不紊地進行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經濟損失，更好的維護施工單位的利益。

　　參考文獻

　　[1]工程項目管理[M].中國建筑工業出版社,丁士昭主編,20xx

　　[2]工程分包與勞務分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)

　　[3]合同法[M].中國人民大學出版社,王利明等著,20xx

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