工程項目管理委托合同

時間：2022-12-15 03:21:53 委托合同我要投稿

工程項目管理委托合同

　　委托合同中要明確約定委托事務,應對期限進行明確約定。下面是工程項目管理委托合同范本，僅供參考。

工程項目管理委托合同

　　【1】：工程項目管理委托合同

　　委托方：_____________________

　　受托方：_____________________

　　委托方__________委托受托方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿后保質順利交付委托方，特訂閱合同如下，以資共同遵守。

　　一、工程概況

　　1.工程名稱：________________________________

　　2.立項批文：________________________________

　　3.建設地點：________________________________

　　4.建設規模：________________________________

　　二、雙方權力與義務

　　1.受托方權力與義務

　　(1)受托方接受委托方委托承擔本項目建設期法人，代表委托方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位責任與權利。

　　(2)按項目立項批復，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委托方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委托方批準。

　　(3)負責按照批準的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。

　　(4)編制適合本工程實際的資金及進度計劃，報委托方批準。

　　(5)負責申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。

　　(6)在公開招標原則下，受委托方委托選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。

　　(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，并按規定使用。

　　(8)嚴格按批準和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”范圍的高速意見和重大設計變更，報委托方審批執行。

　　(9)嚴格按批準的進度組織實施，保證項目按合同規定的`期限建成，并確保工程質量。

　　(10)定期向委托方匯報工程進度，接受委找方的監督和管理。

　　(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格后，向委托方及時送交竣工算資料和竣工財務決算報表，經審批后辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。

　　(12)負責工程后保修事宜。

　　2.委托方權力與義務

　　(1)委托方作為本工程基本建設程序的管理部門，對該項目行使業主職責。

　　(2)合同簽訂后，及時向受托方移交前期工作手續，協助受托方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受托方的工作創造良好的外部條件。

　　(3)審核受托方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計劃、資金使用計劃并給予及時回復。

　　(4)負責按批準后的工程進度計劃、資金使用計劃安排建設資金，并督促建設資金按期支付運載受托方項目資金專戶。

　　(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。(6)按照建設進度計劃，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計劃。

　　(7)協調解決工程中重大問題，為受托方提供必要的現場辦公場所，幫助受托方辦理施工用水、用電等有關手續。

　　(8)負責組織竣工算驗收，在竣工驗收后及時與受托方辦理接收手續。

　　三、工程投資及合同價款

　　1.受托方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鉆探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。

　　2.受托方項目管理費按工程算審計后造價的________計取。

　　3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可后，受托方提前申報，委托方及時支付。

　　四、工程質量

　　設計質量：___________________________________________

　　施工質量：___________________________________________

　　五、受托方應不遺余力地工作，盡量滿足業主工程進度需求

　　本工程工期為___________，其中開工時間為___________，施工工期為_____________。

　　六、獎懲辦法

　　1.受托方通過采取科學管理辦法，提出合理的建議，優化設計和施工方案，，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委托方給予受托方________獎勵。

　　2.由于受托方未按合同約定完成管理內容，未經委托方批準擅變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，超出委托方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委托方有權扣減管理費，并由受托方自有資金彌補損失。

　　七、其他

　　1.委托方任命的本工程實施管理協調總代表為_____________，受托方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。

　　2.現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。

　　3.本協議未盡事宜，雙方通過協商后另訂。

　　4.本合同雙方簽字后蓋章后生效。

　　本協議一式捌份，正本二份，雙方各執一份;副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。

　　委托方(公章)：__________________　　受托方(公章)：__________________

　　法定代表人：______________________　　法定代表人：______________________

　　委托代表人：______________________　　委托代表人：______________________

　　電話：____________________________　　電話：____________________________

　　地址：____________________________　　地址：____________________________

　　賬戶：____________________________　　賬戶：____________________________

　　__________年_________月_________日

　　【2】：工程項目管理委托合同

　　委托人：上海xxxxx學院

　　管理人：上海xxxxx咨詢有限公司

　　簽定地點：上海市

　　簽訂日期：年月日

　　建設工程委托項目管理服務合同

　　委托人上海對外貿易學院與項目管理人上海建科建設監理咨詢有限公司經雙方協商一致，簽訂本合同。

　　一、委托人委托管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：

　　工程名稱：wto研究中心樓和外籍教師招待所

　　工程地點：古北路620號

　　工程規模：建筑面積8，000平方米

　　總投資： 1，256萬元人民幣

　　二、項目管理服務內容：

　　1、前期管理：

　　① 辦理建設工程規劃許可證;

　　② 負責項目各個階段可研性報告、設計文件的申報、審批、發放手續，并辦理相關的施工許可證;

　　③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，并提供相關服務;

　　④ 協助學校進行設計工作的協調，提供優化建議，使其成果符合學校要求;

　　⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;

　　⑥ 項目的其他前期管理工作;

　　2、全過程項目協調

　　① 編制項目管理的工作內容和控制方法;

　　② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;

　　③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;

　　④ 其他項目管理工作。

　　3、合同管理

　　① 負責施工監理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

　　② 負責合同之條款費用和付款方式的初步審核;

　　③ 負責所有合同履行合同相關義務和權利的行使;

　　④ 負責合同糾紛的處理;

　　⑤ 負責與本項目有關的合同管理工作。

　　4、后期管理：

　　① 負責組織工程竣工驗收

　　② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核;

　　③ 負責各配套專業部門、職能部門和物業使用部門驗收手續的辦理;

　　④ 負責本工程項目的竣工決算事宜并配合做好項目審計工作;

　　⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交;

　　⑥ 負責工程項目使用說明書的編制;

　　⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交;

　　⑧ 其他有關的后期管理工作。

　　三、下列文件均為本合同的組成部分：

　　1、項目管理建議書(投標書);

　　2、本合同標準條件;

　　3、本合同專用條件;

　　4、在實施過程中雙方共同簽署的`補充與修正文件。

　　四、管理人向委托人承諾，按照本合同的規定，承擔本合同專用條件中議定范圍內的項目管理業務。未經委托人書面許可，管理人不得將本合同項下的任何權利、義務轉讓給第三方。

　　五、委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。

　　六、項目管理費用

　　1、計算依據

　　① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定;

　　② 借鑒浦東新區財政局的浦財城(XX)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。

　　2、建安投資額及管理費費率

　　建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。

　　3、支付方式

　　① 合同簽訂后七天內預付管理費20%;

　　② 管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算;

　　③ 支付時間：按月支付;

　　④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡200元/人日)。

　　七、履行本合同發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。

　　本合同自年月日開始實施，至年月日完成。

　　本合同一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執叁份。

　　委托人：(簽章) 委托人：(簽章)

　　住所：住所：

　　法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)

　　開戶銀行：開戶銀行：

　　賬號：賬號：

　　郵編：郵編：

　　電話：電話：

　　本合同簽訂于年月日

　　【3】：工程項目管理委托合同

　　項目名稱:

　　項目編號:

　　甲方(招標人):

　　乙方(中標人):

　　代理機構名稱：

　　(甲方名稱)所需 (服務名稱)經

　　(代理機構名稱)以國內以公開招標方式進行招標。經評標委員會確定(乙方名稱)為中標人。甲、乙雙方根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國政府采購法》和其他法律、法規的規定，并按照公正、平等、自愿、誠實信用的原則，同意按照以下條款和條件，簽署本合同。

　　一、項目概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、工程內容：

　　4、質量標準：

　　5、建設工期：

　　二、委托范圍

　　1、組建工程項目管理部，配齊適應工程項目管理所需管理人員和工程技術人員，制定制度、提出工作目標、明確各項工作流程，負責整個項目的日常管理;

　　2、在管理期內代表業主，在合同約定的權利義務范圍內，對參與項目建設的各有關單位，行使項目管理權和履行相應義務;

　　3、協助甲方提出工程設計要求，編制設計任務書，從功能、外觀風格、相應參數、指標等方面對設計進行組織評審，協助簽訂勘察設計合同，并對設計進度和設計質量進行跟蹤管理，組織設計單位進行限額設計、工程設計優化、技術經濟方案比選等工作;

　　4、嚴格按照政府部門批準和審定的建設規模、功能、標準組織

　　建設。加強與甲方、設計方、施工方及政府相關部門的協調溝通，盡量減少工程變更的發生，一旦發生工程變更，應加強技術把關，審核工程變更的必要性和科學性，并完善工程變更的有關手續，避免不必要的糾紛;

　　5、依托監理方對施工過程的監督管理，側重對監理方的監督，負責工程項目施工過程中的工程質量管理、投資管理、進度管理、合同管理、安全文明施工管理、風險管理、信息管理、施工現場施工環境等方面的施工全過程管理服務職責;

　　6、協助甲方編制工程投資及進度計劃，并對目標進行有效的控制管理，確保目標的實現;

　　7、協助甲方與施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等單位簽訂合同并監督實施;簽訂合同前，按甲方要求與第三方擬進行合同條款審核，參加談判，按照甲方要求進行修改，協助甲方完成合同簽訂和合同執行過程中的管理工作;

　　8、協助甲方在工程項目竣工交付過程中，組織工程項目驗收、備案直至取得各項合法證照。負責審核決算資料和收集，依照國家和當地建設工程竣工驗收備案有關規定編制建設單位的檔案資料，負責組織完成工程項目的所有移交手續。工程項目竣工移交后，乙方應于工程竣工移交后三個月內，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的文件資料(含相應的電子版文件);

　　9、生產試運行及工程保修期管理，負責工程項目保修期的回訪、維護、維修、處理投拆、監測等需要建設單位辦理的一切事務;組織

　　工程項目后評價;

　　10、在施工過程中重點對監理、施工單位做好監督管理工作，定期檢查監理日記、施工的各項資料及建設過程中產生的各項記錄和成果，對各方工作進度、質量、安全、合法合規性等方面進行監督檢查，并做好記錄。按時上報周報、月報、年度工作報告和項目完成的工作報告。

　　11、本合同價為總價包干合同。合同總價包含完成本項目所需的人工費、設備費、管理費、利潤、稅金等一切費用。中標人不得擅自改變服務內容、質量標準、期限與追加項目預算。本合同價，不因工期和工程造價的調整而調整。

　　12、雙方約定的其他工作。

　　三、項目管理公司的主要工作要求(主要為項目咨詢、施工階段、工程竣工驗收和工程保修階段)

　　1.在管理期限內代表業主，在合同約定的權利義務范圍內，對參與項目建設的各有關單位，行使項目管理權和履行相應義務;

　　2.實現項目管理的進度管理目標、質量管理目標、造價控制管理目標、安全生產管理目標、廉政管理目標;

　　3.主要管理工作內容為項目建設同施工圖紙范圍內的管理(工程設計管理、采購管理、合同管理、質量管理、投資管理、進度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗收)。

　　工程建設準備管理包括：

　　① 項目工程圖紙(單體)范圍內的工程施工管理準備工作。

　　② 協助業主完成項目開工前各項手續、證照的辦理。

　　③ 負責前期項目策劃工作，并及時提交策劃成果(報告)供業主決策。

　　④ 協助做好對工程的地質、水文與氣象等現場條件及周圍環境、材料場地范圍、進入現場頒發以及可能需要的設施的調查和考察工作。

　　⑤ 編制工程項目管理規劃，報業主批準，明確項目管理目標和措施。 ⑥ 審核第三方編制的各項工作規劃和實施方案，檢查落實第三方各項開工準備工作。

　　⑦ 其他有關施工進場協調工作。

　　設計管理包括：

　　① 施工過程中有關規劃、設計的各項工作的配合。

　　② 負責組織圖紙會審，使進度和質量滿足項目建設的需要。

　　③ 負責組織建設過程的設計施工交底和技術協調。

　　④ 若發現與交通、規劃、周邊環境等需要進行重大設計變更，提出技術經濟變更(優化)方案并及時報業主。

　　⑤ 發生設計變更后，及時進行造價分析對比，向業主提供設計變更的決策依據和成本偏差。

　　⑥ 其他設計管理工作。

　　采購管理包括：管理方負責協助業主進行各項有關采購管理

　　① 范圍管理(界定招標范圍和招標服務工作范圍，協助業主編制有關的招標技術商務要求。

　　② 時間管理(確定招標工作各環節的順序，測算所持續的時間，編制進度計劃，按進度計劃進行控制，擬定招標采購計劃，并于本合同簽訂后30天內報業主);

　　③ 成本管理(制定人力資源使用計劃，作出各種成本估算，編制成本預算，進行成本控制);

　　④ 質量管理(分析招標采購項目的特點，確定質量計劃，質量保證體系，技術文件，驗收程序、標準，進行過程控制);

　　⑤ 人力資源管理(確定項目組織機構的形式，選派與項目相適應的人員，組建團隊，分配任務，并可作為評標委員會成員參與評標)。 ⑥ 溝通管理(制定與政府監管部門、委托人等相關人員的溝通計劃，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計劃并實施);

　　⑦ 風險管理(識別招標采購項目的風險，制定風險應對的措施); ⑧ 采購管理(收集并分析市場信息，分析是否需要招標項目組織機構以外的資源(價格信息、資詢專家、合作企業，制訂計劃并實施)。

　　合同管理包括：

　　① 根據甲方要求，進行項目各類勘察合同、設計合同、施工合同、監理合同、采購合同的起草、談判、簽訂、執行。

　　② 管理、監督與本項目有關的各種合同的履行以及合同修改、補充等事宜。

　　③ 分析可能發生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件，代

　　表業主處理有關合同索賠事宜。

　　④ 根據工程的節點要求編制工程總用款計劃和實施過程中的用款計劃，報業主審定后實施。

　　質量管理包括：

　　① 按照國家和地方頒布的標準、規范，針對施工質量、材料設備質量及工程整體質量，監理質量保證體系，嚴格監督，確保工程質量達到合格。

　　② 按照有關固定，組織、管理工程監理及施工單位工作，對違反項目管理規定及要求的現象進行糾正或處罰。

　　③ 對工程質量進行監督和檢查，發現質量問題及時監督整改。 ④ 在發生質量事故時及時查明原因和具體責任，報業主備案，并組織事故處理方案的實施。

　　⑤ 負責協助業主組織階段工程的驗收。

　　⑥ 項目達到竣工驗收條件時，協助業主按規定組織各有關方面進行竣工驗收，向質監部門報驗材料。

　　⑦ 其他工程質量管理工作。

　　投資管理包括：

　　① 審核設計概算，制定成本控制目標;

　　② 根據已確定的項目總投資目標及成本控制目標，對不同施工階段的工程造價進行分解，確定相應的階段性投資控制目標;

　　③ 編制工程建設資金使用計劃，并征得委托人認可;

　　④ 根據成本控制分解，進行招標、評標中投資控制，確定合適的專

　　業分包及主要材料廠商;

　　⑤ 處理設計變更，包括設備、材料的變更;

　　⑥ 審核索賠引起的費用增減和暫估價;

　　⑦ 對投資計劃進行動態管理;

　　⑧ 審核支付工程進度款，審核支付由招標人供應的材料、設備款; ⑨ 按合同規定的要求，監督、檢查施工監理單位的投資控制工作; ⑩ 進行竣工結算審查;

　　⑪ 編制竣工結算報告。

　　進度管理包括：

　　① 按照業主要求，審查和調整經工程監理單位審核的施工單位的工程進度計劃，包括總體計劃及主要節點計劃、分項分部計劃和年度月度計劃，并報業主審定。

　　② 嚴格按業主批準的計劃進行管理，一旦達不到計劃進度要求或發生進度拖期傾向，應及時查明原因并報業主，同時協助業主采取有效措施予以補救。

　　③ 定期組織招考工程例會，及時分析、協調、平衡和調整工程進度，并向業主提供有關進度的信息和存在的問題，提出解決方案。

　　④ 每月向業主提供單位工程計劃完成情況報表、工程計劃報表和形象進度報表及建設動態。

　　⑤ 協調安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。

　　⑥ 其他工程進度管理工作。

　　安全管理包括：

　　① 管理方對本工程的安全生產進行管理，達到文明施工要求。 ② 明確工程監理單位、施工單位的安全職責，督促并檢查施工單位安全施工措施的制定和落實。負責加強培訓教育，增強施工人員安全保護意識。

　　③ 如有事故發生，管理方應積極參加事故調查，采取措施保護事故現場，按安全事故責任管理辦法等有關規定及時向有關部門上報。信息化管理包括：

　　① 負責項目實施過程中對施工、設計、監理等單位工程檔案編制的指導，督促各單位編制合格的竣工資料，并組織施工及相關單位完成對工程竣工資料的匯編和移交。

　　② 負責本項目管理資料的.手續、整理、匯編，并在本工程竣工驗收后六個月內移交給業主。

　　③ 負責建立建設信息流轉體系，定期編制建設信息動態資料。 ④ 其他檔案管理工作。

　　竣工驗收及工程保修：該項目為交鑰匙工程，保證該項目順利通過竣工驗收，協助業主方進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料;項目生產試運行及工程保修期管理，組織項目后評估等全部工作。

　　其他項目管理工作：

　　四、項目管理服務費：

　　項目管理服務費：人民幣

　　(大寫)

　　人民幣 (小寫)

　　五、付款

　　1、付款方式：本合同簽訂生效起十日內，由乙方向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)，項目管理人員全部進入工程現場十五日內，甲方首付項目管理服務費的15%，作為開辦費;然后基礎工程全部驗收完成后支付合同價20%的項目管理服務費,主體結構全部驗收完成后支付合同價30%的項目管理服務費,待全部工程竣工驗收合格，決算審計完畢支付至合同總價款的95%，工程保修期滿后30日內甲方支付剩余合同款(無息)。所有款項支付時，乙方須提供正規發票。

　　六、時間、地點、驗收方式

　　1、服務時間：合同生效后于工程保修期滿之日以前履行服務。

　　2、服務地點：甲方指定地點。

　　3、驗收方式：配合并協助招標人組織驗收。

　　七、履約保證金

　　本合同簽訂生效起十日內，由項目管理單位向甲方提供履約保證金(合同金額的10%)。該履約保證金將在工程保修期滿后30日內，如無違約責任，按有關規定全部返還(無息)，如乙方存在違約，則此款返還時應扣除違約部分所占金額，僅返還剩余部分(無息)。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權另行向乙方追索。

　　八、合同生效

　　本合同甲乙雙方簽章后生效。

　　九、合同保存

　　本合同一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。

　　十、違約條款

　　(1)合同一方違約，違約方向對方支付合同總價款10%的違約金。

　　(2)乙方未經甲方同意更換項目主要管理人員的，每人次支付合同總價款1%的違約金。

　　(3)違約方給守約方造成的實際損失高于違約金的，違約方應給守約方對高出違約金的部分予以賠償。

　　(4)乙方遲延履行合同、不完全履行合同或提供的服務不符合招標文件的要求，除支付違約金外，仍應實際履行合同或重新提供符合要求的服務。

　　(5)乙方履行合同過程中，不能勝任本合同建筑項目的工作要求的，甲方有權解除合同，不作為甲方違約。

　　(6)對于乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無論損害程度如何，甲方有權單方面解除合同，乙方應返還已收取的全部款項，并承擔給甲方造成的全部損失。

　　(7)因乙方過失或過錯造成的甲方權利受到損害，而該損害的原因是乙方作為項目管理方應發現而未發現的，事后無論是經甲方自行發現還是經司法鑒定或判決、裁決確定的，每發生一次乙方應向甲方支付不低于合同總額10%的違約金，并賠償因此造成的損失。如上述情況發生兩次(或以上)甲方有權單方面解除合同。