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  • 旅游度假酒店項(xiàng)目營(yíng)銷策劃合同

    時(shí)間:2023-03-25 05:22:28 其他合同范本 我要投稿
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    旅游度假酒店項(xiàng)目營(yíng)銷策劃合同范本

      旅游度假酒店項(xiàng)目市場(chǎng)及產(chǎn)品定位和營(yíng)銷策劃合同

    旅游度假酒店項(xiàng)目營(yíng)銷策劃合同范本

      甲方:

      乙方:

      甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,基于平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則,并根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定,訂立本合同。

      第一條合同目的

      鑒于乙方在房地產(chǎn)行業(yè)上擁有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),本合同簽訂的主要目的是乙方利用其在房地產(chǎn)行業(yè)上豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)為甲方投資開(kāi)發(fā)的 “XXXX”(暫定名)旅游度假酒店項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”)進(jìn)行市場(chǎng)分析與研判、賣點(diǎn)梳理與核心價(jià)值的歸納得出最精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位及產(chǎn)品細(xì)分并指導(dǎo)設(shè)計(jì)公司調(diào)整出最佳總平與戶型、景觀等方案;制定出最佳的營(yíng)銷策劃方案(包括價(jià)格定位和執(zhí)行方案等);提供最佳的物業(yè)(增值)服務(wù)建議,以便本“項(xiàng)目”適應(yīng)市場(chǎng)需求適銷對(duì)路和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回報(bào)最佳的效果。

      第二條 乙方服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)費(fèi)

      為實(shí)現(xiàn)甲乙雙方經(jīng)多次協(xié)商確定的本合同第一條合同目的,乙方服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以下三個(gè)階段:第一階段,乙方通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研與分析提供精準(zhǔn)的市場(chǎng)及產(chǎn)品定位思路并對(duì)項(xiàng)目原方案作出評(píng)估意見(jiàn)和指導(dǎo)設(shè)計(jì)公司調(diào)整出項(xiàng)目的總平方案、戶型方案(并盡量確保原規(guī)劃面積不減少)、景觀方案、廣告等相關(guān)方案;第二階段,制定出最佳的營(yíng)銷策劃方案,應(yīng)包括對(duì)區(qū)域市場(chǎng)及SWOT分析等綜合分析后提出的營(yíng)銷執(zhí)行策劃案,價(jià)格定位,第三階段提供最佳的物業(yè)服務(wù)建議。三個(gè)階段的具體服務(wù)細(xì)則提綱以下述各階段內(nèi)容為準(zhǔn),并提出對(duì)應(yīng)研究報(bào)告(注須有必要的數(shù)據(jù)支撐和推理與專業(yè)判斷),完成本合同目的工作內(nèi)容的全部服務(wù)費(fèi)共計(jì) XXX元人民幣。

      第一階段:提供精準(zhǔn)的市場(chǎng)及產(chǎn)品定位方案

      市場(chǎng)及產(chǎn)品定位方案包括但不限于以下幾個(gè)方面的闡述:

      1、從市場(chǎng)細(xì)分的角度對(duì)本項(xiàng)目及產(chǎn)品定位。

      (1)心理需求細(xì)分。結(jié)合成都人不同的生活方式和個(gè)性等實(shí)際情況,分析本項(xiàng)目潛在消費(fèi)者的心理需求。(2)家庭組成細(xì)分。結(jié)合成都市的家庭數(shù)量及結(jié)構(gòu)等實(shí)際情況,從一個(gè)家庭的角度分析本項(xiàng)目潛在消費(fèi)者的心理需求。(3)地理環(huán)境細(xì)分,包括自然地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)地理環(huán)境和人文環(huán)境方面內(nèi)容。結(jié)合本項(xiàng)目所處的地形、地貌、氣候條件、距離市中心的遠(yuǎn)近、交通便利、文化教育情況等實(shí)際情況,分析本項(xiàng)目潛在消費(fèi)者的心理需求。

      2、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況對(duì)本項(xiàng)目及產(chǎn)品定位。

      對(duì)整個(gè)市場(chǎng)(包括周邊市場(chǎng))競(jìng)爭(zhēng)的情況,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的樓盤類型,銷售,潛在目標(biāo)人群的需求等進(jìn)行充分的調(diào)研后,結(jié)合調(diào)研的情況對(duì)本項(xiàng)目及產(chǎn)品定位。

      3、從本項(xiàng)目品牌形象的角度對(duì)本項(xiàng)目及產(chǎn)品定位。

      結(jié)合綠色家園,包括園林生態(tài),體育健身、休閑、養(yǎng)生、美食、醫(yī)療保障、物業(yè)特殊服務(wù)、文化氛圍等方面分析本項(xiàng)目潛在消費(fèi)者的心理需求。

      4、結(jié)合本項(xiàng)目真正的賣點(diǎn)對(duì)本項(xiàng)目及產(chǎn)品定位。

      根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況,對(duì)本項(xiàng)目文化定位,以突出本項(xiàng)目所蘊(yùn)涵的文化氛圍;對(duì)本項(xiàng)目智能化定位突出小區(qū)的設(shè)施和物業(yè)管理的智能手段;概念定位突出感性消費(fèi)時(shí)代的概念營(yíng)銷等?傊\(yùn)用乙方的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),分析出本項(xiàng)目及產(chǎn)品與眾不同的特色。

      5、通過(guò)上述市場(chǎng)、賣點(diǎn)、功能、產(chǎn)品及細(xì)分定位工作后,對(duì)甲方項(xiàng)目已有的總平及戶型、景觀、廣告等方案,進(jìn)行評(píng)估,提出調(diào)整意見(jiàn),并與甲方一起參與和對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)公司的各種工作討論,共同修訂出修改調(diào)整方案。

      第二階段:制定出最佳的營(yíng)銷策劃方案。

      營(yíng)銷策劃方案包括但不限于以下幾個(gè)方面的闡述(順序可按實(shí)際重新排列):

      1、基本面陳述

      2、本項(xiàng)目獨(dú)特的資源分析

      3、物業(yè)管理的描述

      4、營(yíng)銷主題方案

      5、營(yíng)銷戰(zhàn)略總體構(gòu)想

      6、工作重點(diǎn)

      7、市場(chǎng)分析

      就成都市及 等房市進(jìn)行深度調(diào)查分析。

      8、項(xiàng)目分析

      (1)本項(xiàng)目概況;(2)本項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析;(3)本項(xiàng)目劣勢(shì)分析。

      9、市場(chǎng)定位

      (1)目標(biāo)客戶定位;(2)價(jià)格定位。

      10、宣傳工作安排

      11、推廣基礎(chǔ)部分設(shè)計(jì)思路

      12、廣告計(jì)劃

      13、分階段廣告策略與主題

      14、媒介策略

      15、媒介選擇標(biāo)準(zhǔn)

      16、媒介組合

      17、廣告發(fā)布時(shí)機(jī)

      18、營(yíng)銷全環(huán)節(jié)作用

      19、營(yíng)銷整合

      20、開(kāi)盤銷售促進(jìn)

      21、本項(xiàng)目銷售體系

      22、銷售階段與目標(biāo)

      23、前沿強(qiáng)銷期

      24、持續(xù)強(qiáng)銷期

      25、銷售中心效能管理

      26、銷售管理

      27、售樓部職能

      28、銷售體系架構(gòu)及職能

      29、績(jī)效考核

      30、營(yíng)銷及兼職業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法

      31、協(xié)助甲方全過(guò)程對(duì)售樓部裝修調(diào)整、軟飾和沙盤、樓書(shū)、DM單、3D 動(dòng)畫(huà)、戶外廣告,賣場(chǎng)體驗(yàn)和樣板區(qū)的體驗(yàn)等給予詳細(xì)建議,和對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)等。

      第三階段:提供最佳的物業(yè)服務(wù)建議。

      結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,根據(jù)潛在業(yè)主的心理需求,提出最合適本項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)建議。

      第三條 階段性工作成果的提供期限和驗(yàn)收程序及費(fèi)用的支付。

      1、本合同簽訂之日期 30 日內(nèi),乙方向甲方提供本項(xiàng)目精準(zhǔn)的市場(chǎng)及產(chǎn)品定位方案,其中書(shū)面報(bào)告各壹式貳份(加蓋單位公章,本合同上確定的工作聯(lián)系人簽字)及相應(yīng)的電子版一份。甲方收到該方案5個(gè)工作日內(nèi)經(jīng)審核初步認(rèn)可后,書(shū)面簽字確認(rèn)。如沒(méi)有書(shū)面簽字確認(rèn),則視為不同意乙方提供的方案。經(jīng)甲方提出意見(jiàn)后,乙方可予以修改,直到方案經(jīng)甲方書(shū)面簽字同意為止。第一階段的方案經(jīng)甲方同意后,5個(gè)工作日內(nèi),甲方將 元( 萬(wàn)元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬戶上。本合同簽訂之日起45日內(nèi),乙方向甲方提交的本項(xiàng)目的市場(chǎng)及產(chǎn)品定位方案仍不能獲得甲方的書(shū)面同意,則甲方有權(quán)單方面通知乙方解除本合同,并不支付乙方任何費(fèi)用。在乙方協(xié)助甲方與對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)公司調(diào)整出總平、戶型、景觀、廣告方案后5個(gè)工作日內(nèi)甲方將 元( 萬(wàn)元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬戶上。

      2、第一階段的方案經(jīng)甲方同意之日起30日內(nèi),乙方向甲方提交本項(xiàng)目最佳的營(yíng)銷策劃方案,其中書(shū)面報(bào)告各壹式貳份(加蓋單位公章、本合同上確定的工作聯(lián)系人簽字)及相應(yīng)的電子版一份。甲方收到該方案5個(gè)工作日內(nèi)經(jīng)審核同意后,書(shū)面簽字確認(rèn)。如沒(méi)有書(shū)面簽字確認(rèn),則視為不同意乙方提供的方案。經(jīng)甲方提出意見(jiàn)后,乙方可予以修改,直到方案經(jīng)甲方書(shū)面簽字同意為止。第二階段的方案經(jīng)甲方同意后,5個(gè)工作日內(nèi),甲方將 元( 萬(wàn)元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬號(hào)上。第一階段的方案經(jīng)甲方同意之日起45日內(nèi),乙方向甲方提交的本項(xiàng)目最佳的營(yíng)銷策劃方案仍不能獲得甲方的書(shū)面同意,則甲方有權(quán)單方面通知乙方解除本合同,并不支付乙方第二階段(含第二階段)以后的任何費(fèi)用。在乙方協(xié)助甲方和對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)公司調(diào)整出沙盤、樓書(shū)、DM單等VI系統(tǒng)和銷售體驗(yàn)方案后5日內(nèi)甲方將 元( 萬(wàn)元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬戶上。

      3、第二階段的方案經(jīng)甲方同意之日起30日內(nèi),乙方向甲方提交本項(xiàng)目最佳的物業(yè)服務(wù)建議,其中書(shū)面報(bào)告各壹式貳份(加蓋單位公章、本合同上確定的工作聯(lián)系人簽字)及相應(yīng)的電子版一份。甲方收到該方案5個(gè)工作日內(nèi)經(jīng)審核同意后,書(shū)面簽字確認(rèn)。如沒(méi)有書(shū)面簽字確認(rèn),則視為不同意乙方提供的建議。經(jīng)甲方提出意見(jiàn)后,乙方可予以修改,直到建議經(jīng)甲方書(shū)面簽字同意為止。第三階段的建議經(jīng)甲方同意后5個(gè)工作日內(nèi),甲方將 元( 萬(wàn)元整)人民幣支付到本合同乙方確定的賬戶上。第二階段的方案經(jīng)甲方同意之日起45日內(nèi),乙方向甲方提交的本項(xiàng)目最佳的物業(yè)服務(wù)建議仍不能獲得甲方的書(shū)面同意,則甲方有權(quán)單方面通知乙方解除本合同,并不支付乙方第三階段(含第三階段)以后的任何費(fèi)用。

      4、甲方項(xiàng)目一期開(kāi)盤銷售70%后,一次性支付 元( 萬(wàn)元整)人民幣到本合同乙方確定的賬戶上。

      5、乙方指定賬號(hào):

      開(kāi)戶行:

      開(kāi)戶名稱:

      賬號(hào):

      開(kāi)戶行地址:

      第四條 權(quán)利義務(wù)。

      1、甲方的權(quán)利義務(wù)

      (1)乙方所提交的工作成果是否合格,由甲方?jīng)Q定。

      (2)甲方有義務(wù)根據(jù)本合同的約定按時(shí)、足額的向乙方支付服務(wù)費(fèi)用。

      (3)甲方僅向乙方提供本項(xiàng)目本身的相關(guān)資料,其他基礎(chǔ)資料包括市場(chǎng)調(diào)研等應(yīng)由乙方獨(dú)立完成。

      2、乙方的權(quán)利義務(wù)

      (1)乙方須為本項(xiàng)目的順利執(zhí)行而成立專門的項(xiàng)目小組,小組成員在房產(chǎn)行業(yè)須具備非常豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

      (2)乙方須與甲方保持密切聯(lián)系,對(duì)甲方提供的與本合同履行有關(guān)的各項(xiàng)合理要求應(yīng)積極配合和必要的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

      (3)乙方應(yīng)保證所提交的服務(wù)內(nèi)容真實(shí)可信,并確保方案和建議的及時(shí)性,同時(shí)確保方案和建議的質(zhì)量和深度。乙方提出的方案或建議等工作成果雖經(jīng)甲方簽字同意,對(duì)甲方未能一次性提出的修改方案及意見(jiàn)也應(yīng)認(rèn)真考慮并作出調(diào)整方案,否則甲方有權(quán)通知乙方解除本合同。

      (4)乙方有權(quán)根據(jù)本合同的規(guī)定按時(shí)、足額的從甲方取得本合同約定的服務(wù)費(fèi)。

      (5)成立專門項(xiàng)目管控小組,為保證項(xiàng)目按質(zhì)按量推進(jìn)項(xiàng)目并整體把控,由易帥擔(dān)任項(xiàng)目總負(fù)責(zé),并組建項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。

      第五條 違約責(zé)任。

      因任何一方的過(guò)錯(cuò)給對(duì)方造成損失的,應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任

      第六條 保密條款

      1、乙方向甲方提交的方案或建議等的知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸甲方所有,甲方享有自由處置的權(quán)利。乙方對(duì)上述方案和建議的內(nèi)容進(jìn)行保密,保密期至本項(xiàng)目正式交付給業(yè)主之日的三個(gè)月內(nèi)。

      2、乙方應(yīng)對(duì)甲方提供給乙方的資料、文件等采取保密措施,否則乙方無(wú)條件承擔(dān)全部責(zé)任及后果。

      3、乙方承諾為甲方提供的信息途徑、各類資料、報(bào)告及工作成果等均符合法律規(guī)定,如侵犯任何第三方權(quán)益的由乙方承擔(dān)責(zé)任,與甲方無(wú)關(guān)。

      第七條 其他

      1、甲乙雙方分別指定的聯(lián)系人為: 與 。

      2、本合同未盡事宜,雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議

      3、本合同如發(fā)生糾紛,雙方應(yīng)協(xié)商解決,如協(xié)商不成,可向甲方或乙方所在地人民法院起訴。

      4、本合同中所列出的雙方的通訊地址為雙方的有效通訊地址,合同任何一方均可按該地址向另一方送達(dá)涉及合同各方權(quán)利義務(wù)的通知,另一方拒收或被郵局退回的,均視為一方的通知已有效送達(dá)到另一方。

      5、本合同自甲、乙雙方簽字或蓋章之日起生效。

      6、本合同一式肆份,雙方各執(zhí)貳份,具有同等法律效力。

      甲方:

      簽約日期:

      乙方:

      簽約日期:

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