“四陣法”搞定招聘協議

“四陣法”搞定招聘協議

　　一個人從一個單位跳槽到另一單位，其動因是不同的，有些人為“票子”而動、有些人為職業發展而動、有些人既為“票子”又為“面子”而動。作為企業來講，針對不同類型的人才布不同的陣法，陣法設計好了就跨出了成功的第一步，就像餐飲行業經營，針對高端客戶、中端客戶、低端客戶，開在什么地方、做什么菜品、什么樣的服務都要進行精心的策劃，同樣對于企業招聘人才也要因人而進行策劃，既有共性又有差異的協議條款組合，這樣才能滿足不同人才的協議達成。下面是YJBYS小編為大家搜集的“四陣法”搞定招聘協議，供大家參考。

　　陣法一：票子+面子

　　票子即薪酬福利待遇，面子即職位特別是職務,中華民族是世界上最注重面子的民族之一，很多時候薪酬的高低并不是成就感的唯一體現，寧可做“雞頭”不愿當“鳳尾”的現象多得是。

　　就“面子”而言，很多時候，掙“面子”比掙“票子”是要付出更多的努力和辛勞的，當企業給予人才職位和職務時，對人才的期望也就不同于此前，職位和職務不僅僅意味著面子和地位，它同時也是一種壓力。對企業而言，很多時候不是不給“面子”，而是要看誰有能力要“面子”，誰能爭取到更多的“面子”。對于基層人才而言，主要是“票子”越多越滿足。而對于高層次人才，尤其是對一些有強烈追求自我價值實現的人才而言，“面子”才是促進其流動的真正動力。

　　對企業來說，在招聘人才時，要“票子”加“面子”雙管齊下，盡最大可能吸引人才，在給足“票子”以后，要培養員工對“面子”的珍惜，讓有能力的人才越來越有面子兼有票子。

　　陣法二：薪酬+職業

　　也有一部分人才，他們具備良好的專業能力、積極的工作態度、向上的進取心，他們往往在職業發展的道路上受阻，懷才不遇。

　　對待這種類型的人才，企業在招聘的過程中，需要為其提供適合他的職位，并幫他梳理職業發展規劃，找到他的人生價值，發揮他最大的潛能。這無論對企業，還是對招聘人才而言都是雙贏。

　　陣法三：個人+職業+家庭

　　對于把家庭因素放在首位的人才，解決好家庭因素是吸引其加盟的關鍵。雖然許多企業在招聘人才時不安排其家屬的工作、解決子女入學等問題，但不解決這些問題又吸引不來人才。對此他們利用自身的影響尋找地方企業，由第三方企業來安排家屬工作、子女入學。對于這樣的人才，一般在個人待遇方面不要給予太多特殊要求，在談協議時一定要算組合成本。

　　陣法四：共性+差異化

　　人才應聘并入職，他們在談協議時主要會從幾個方面來考慮。一是移動帶來的移動成本，如小城市移向大城市會帶來住房等成本增加;二是移動后的激勵成本，人才選擇離職希望生活環境都好于現在，故招人單位必須要給予相應的激勵待遇，如提高現有的收入水平。這自然就產生了共性和差異化的收入，如招聘國際化人才并派到國外工作，必須給他去國外的移動激勵、去艱苦地區的激勵，不能降低現生活水平的差異待遇等等。

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