HR如何通過(guò)薪酬激勵(lì)來(lái)激發(fā)公司員工的核心動(dòng)力

時(shí)間：2020-10-15 12:27:17 HR實(shí)戰(zhàn) 我要投稿

　　HR如何通過(guò)薪酬激勵(lì)來(lái)激發(fā)公司員工的核心動(dòng)力?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!

HR如何通過(guò)薪酬激勵(lì)來(lái)激發(fā)公司員工的核心動(dòng)力

　　每個(gè)公司都希望自己的員工保持高昂的斗志，期望提升執(zhí)行力，為此，HR想了很多辦法，培訓(xùn)、推進(jìn)績(jī)效考核，但最終效果都不是特別理想。特別是推進(jìn)績(jī)效考核，老板都認(rèn)為員工動(dòng)力不足是考核的問(wèn)題，是員工沒(méi)有壓力。

　　細(xì)細(xì)分析自己的打工心路，以及和各個(gè)打工者的溝通，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：公司在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，在發(fā)展的時(shí)候，大家都在瘋狂加班，都很累，但大家會(huì)覺(jué)得充實(shí)，而公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，員工收入比過(guò)去提升了，但員工的工作積極性和滿意度卻下降了，于是很多老板開(kāi)始期望通過(guò)考核解決這個(gè)問(wèn)題。但結(jié)果不用我多講，大家都可以知道，目前據(jù)我知道的信息，沒(méi)有哪家公司敢說(shuō)自己的績(jī)效考核做的好的，老板完全滿意的。

　　如何提升員工的核心動(dòng)力，一方面可以通過(guò)共同的愿景、良好的企業(yè)文化來(lái)推進(jìn)，但最核心的點(diǎn)就是如何建立一套按勞分配、按貢獻(xiàn)分配的薪酬激勵(lì)機(jī)制。薪酬激勵(lì)的基礎(chǔ)是這個(gè)崗位到底對(duì)什么負(fù)責(zé)?從公司損益角度，從公司運(yùn)營(yíng)角度，將崗位承擔(dān)的責(zé)任與薪酬激勵(lì)掛鉤，設(shè)計(jì)良好的目標(biāo)和計(jì)算邏輯，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)的目的。

　　到底各個(gè)崗位對(duì)什么負(fù)責(zé)?

　　公司高層

　　公司高層對(duì)公司總體經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)，即對(duì)兩個(gè)核心指標(biāo)負(fù)責(zé)：純利潤(rùn)、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)(這是股東的權(quán)益)，因此，公司高層的獎(jiǎng)金和這兩個(gè)指標(biāo)完全掛鉤，當(dāng)然，還可以加一些市場(chǎng)、管理指標(biāo)。

　　公司中層

　　公司中層對(duì)什么負(fù)責(zé)任??這個(gè)很難，很多人都認(rèn)為是對(duì)自己的崗位職責(zé)，對(duì)自己的項(xiàng)目負(fù)責(zé)任，特別是非經(jīng)營(yíng)部門(mén)，細(xì)細(xì)思考，公司老板為什么請(qǐng)中層，原因是自己忙不過(guò)來(lái)，期望經(jīng)理代表自己管理基層團(tuán)隊(duì)，因此，企業(yè)中層應(yīng)當(dāng)對(duì)公司的純利潤(rùn)指標(biāo)負(fù)責(zé)，同時(shí)分別根據(jù)自己職責(zé)對(duì)損益表中的`相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，比如HR要對(duì)人力成本負(fù)責(zé)，項(xiàng)目實(shí)施要對(duì)工時(shí)、項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)。

　　營(yíng)銷人員

　　這個(gè)比較簡(jiǎn)單，對(duì)銷售額或者毛利潤(rùn)負(fù)責(zé)，但究竟對(duì)哪個(gè)負(fù)責(zé)?這個(gè)需要細(xì)細(xì)探討，不同的計(jì)算方式對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作導(dǎo)向起到重要作用。

　　技術(shù)人員

　　技術(shù)人員比較難，無(wú)論是研發(fā)，還是服務(wù)提供，技術(shù)人員看起來(lái)都是成本中心，但如何衡量各類人員的工作量和質(zhì)量是一個(gè)難題，需要仔細(xì)斟酌。

　　有一些公司做的相對(duì)極端一些，技術(shù)人員除對(duì)傳統(tǒng)的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)外，獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù)也根據(jù)公司純利。

　　行政后勤人員

　　后勤人員往往在激勵(lì)機(jī)制上沒(méi)有什么掛鉤因素，往往都是十三薪，但事實(shí)上后勤人員激勵(lì)效果都不好。我的個(gè)人意見(jiàn)，后勤人員也是公司經(jīng)營(yíng)鏈條中的一員，也應(yīng)當(dāng)對(duì)利潤(rùn)承擔(dān)責(zé)任。

　　總體而言，HR必須要仔細(xì)思考各類人員對(duì)公司哪個(gè)經(jīng)營(yíng)要素負(fù)責(zé)，并以此配合公司老板制訂激勵(lì)方案。從整體而言，我比較推崇除公司營(yíng)銷人員外，其他所有各類人員的激勵(lì)都要和純利潤(rùn)掛鉤，給一個(gè)不賺錢(qián)公司的員工發(fā)獎(jiǎng)金，股東那關(guān)是過(guò)不去的。所有員工要明確：公司經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)就是純利潤(rùn)，大家必須一同努力，提升公司的贏利能力。

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