怎樣成為一名優秀的HR人
隨著未來企業組織越來越網絡化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應地，未來的企業人力資源管理也會在管理目標、管理職能、管理技術以及對管理人員的要求等方面發生新的變化。
未來的人力資源管理是一種戰略型人力資源管理，即是圍繞企業戰略目標而進行的人力資源管理。戰略型人力資源管理的目標就是為眾多的利益相關者服務。未來企業的利益相關者主要是指本企業、投資者（股東）、客戶、員工、戰略伙伴等。
人力資源管理職能的新變化
隨著外在環境的變化，企業在人員、組織結構、管理方式等方面必然會出現一些變化。如此，企業的人力資源管理職能也必然要發生巨大的變化。具體表現在：
1.縮小規模即裁員的趨勢；
2.技術進步要求減少某些部門，如會計部門和管理部門的工作量的趨勢；
3.在世界范圍內配置資源的趨勢；
4.公司合并以此獲得人才的趨勢；
5.管理層次減少的趨勢；
6.實行風險付酬的趨勢；
7.重新配置資源的.趨勢。
未來戰略型人力資源管理者的角色定位
1.一個精明的生意人；
2.一個優秀的人際關系專家；
3.一個戰略計劃設計者；
4.一個卓越的心理專家；
5.一個見多識廣的博學專家。
未來戰略型人力資源管理者應具備的能力
1.自我發展能力；
2.適應能力；
3.重新配置資源的能力；
4.建立和預測商業影響的能力；
5.一流的解決問題的能力；
6.推動公司變革的能力；
7.不斷用知識武裝自己的能力；
8.處理模糊或不完全信息的能力；
9.遙控指揮的能力；
10.提高快速反應并使之成為競爭優勢的能力；
11.成為提高勞動生產率的專家或顧問的能力；
12.成為世界一流管理專家的能力；
13.善于公關以及與其他公司員工合作的能力；
14.會推銷自己的能力；
15.善于領導和發展人力資源管理部門的能力；
16.善于運用科學技術以推進發展人力資源開發與管理的能力。
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