工程助理崗位職責
導語：指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。以下是小編整理工程助理崗位職責的資料，歡迎閱讀參考。
1工程助理崗位職責
1、參加現場的工程例會。
2、參與相關專業施工圖設計會審。
3、負責相關專業隱蔽工程驗收簽證和工序質量驗收質量驗收評定工作。
4、負責相關專業工程材料進場驗收檢查工作。
5、對相關專業工程重要施工部位進行旁站監督參，參加分部工程的驗收評定工作。
6、按設計圖紙及有關規范標準,對承包單位的施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。
7、檢查專業承包單位投入工程項目的人力、材料、主要材料設備及運行情況，并做好檢查記錄。
8、從施工現場直接獲取工程計量的有關數據，并簽署有關憑證，檢查工程施工人員技術資質，檢查工程材料和設備生產許可證或產品合格證及現況。
9、監督水電安裝工程的預埋和預留孔洞的落實情況。
10、檢查專業工程施工項目的安全文明施工管理及現場情況，對不符合要求的，向番禺項目經理報告。
11、對工程經濟簽證和相關專業工程計量進行現場檢查測量，并提交數據給工程項目經理。
12、完成工程項目部經理交辦的其他工作。
2工程助理崗位職責
（1） 按照工程部經理的要求，對工程進行現場管理。
（2） 根據現場情況合理安排各施工班組，按照工期要求進行施工，并認真填寫 每天的施工日記。
（3） 安排施工現場的臨時用水用電，安排材料堆放位置，并做好材料使用的出 入庫記錄。
（4） 安排施工現場的安全施工措施，對施工班組進行安全施工教育。
（5） 施工過程配合設計人員和業主進行溝通，對施工過程中業主提出的要求配 合設計人員進行圖紙變更。并指導施工班組更改施工措施。
（6） 協調各施工班組之間的時間及界面的交叉矛盾，并在現場進行班組的施工 工藝控制。
（7） 接受工程部經理及工程部監理的監督，并認真完成工程部經理安排的各項 工作。
3工程部助理崗位職責
1、收集、整理、保管部門的各類技術文件、合同、函件及圖紙等檔案資料；
a、項目工程前期的資料
各種設計方案、設計依據，各有關部門對方案的意見、經濟論證、設計任務書和主管部門的批復，規劃部門的意見，初步設計（擴初設計）概算資料，技術經濟指標，地質資料，勘探報告，擴初會審后的主管部門批復等文件資料及委托設計勘探合同；
b、項目施工階段中的資料
施工圖，施工預算合同，施工圖技術交底紀要，招投標或評標、中標紀要，施工執照開工報告，定位驗收，標高核定等。隱蔽工程分部分項驗收資料，各項原材料質保書，設備合格證件，以及業務聯系單，變更通知單、工程承包、分包合同等；
c、竣工階段的資料
竣工報告、竣工圖、竣工資料、竣工驗收單（包括有關部門驗收）、設備調試、驗收核定單、竣工決算、竣工會議紀要、審計資料、沉降記錄、保修記錄、保修金結算資料等。監理單位提供的資料；
d、各類協議、合同文本等資料；
e、各種政府管理機構所發的文件、通知、規定等資料；
f、各類部門的技術書集、圖冊、規范等。
2、協助工程部（副）經理起草、處理各類對內、對外函件；
3、參加工程例會，完成例會紀要；
4、了解各專業工程現場的基本進展情況，協助工程部（副）經理完成工程周報、工程月報、下月資金計劃、日常行政物品計劃等方面的工作；
5、收發部門的傳真、文件、E-mail，處理部門日常的一般文書工作；
6、協助工程部（副）經理作好與公司內部各部門、外部各單位之間的'協調工作。
4工程部經理助理崗位職責
1、執行工程部經理下達的工作指令，向工程部經理負責并報告工作。
2、按照企業專門化管理的要求和所在地有關部門關于設備管理、安全生產、勞動保護、環保管理和能源管理工作的有關規定，制訂管理工作的年度計劃和目標，經審定后組織實施。
3、做好各使用部門對設備設施管理的協調和督導工作。保證設備設施管理工作的計劃和目標的全面實現。
4、負責酒店用能供應和維修費用的預算管理，制訂全店能源消耗計劃、節能措施，用能制度和技改規劃，并負責組織和督導各用能部門落實各項計劃和制度，做好能耗控制和統計分析工作，抓好能源節約的考核與獎懲工作。
5、組織與協調各部門落實設備設施管理和維修保養制度及技術培訓工作。
6、審核設備檢修計劃、設備更新改造計劃、設備考核指標、新增設備和報廢設備等申請報告，并加強本部門的財產物資管理。
7、定期召開設備管理，成本核算和費用控制工作會議，研究、改進和完善對設備設施的科學管理方法，并負責解決有關重大設備的問題和厲行節約降低費用的問題。
8、定期組織設備檢查、評比工作，提高設備完好率。
9、按照設備事故處理規定，負責處理主要設備和重大設備事故。
10、掌握設備管理人員的技術業務狀況，關心設備管理人員的技術業務提高和更新，逐步使各級設備管理人員的水平向科學化、現代化管理方向發展。
11、認真貫徹“讓客人完全滿意”的服務宗旨，使員工確立“后臺為前臺服務”的思想，著重抓好各部門設備設施報修維修的工作，不斷提高維修工作質量和效率，保障酒店經營管理正常開展。
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