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  • 絲印主管崗位職責(zé)

    時(shí)間:2021-01-05 19:40:52 崗位職責(zé) 我要投稿

    絲印主管崗位職責(zé)

      導(dǎo)語:絲印主管負(fù)責(zé)開工前要檢查絲印網(wǎng)架,底座是否松動(dòng),如無異常問題方可按首件板對(duì)位,對(duì)色進(jìn)行生產(chǎn)。

    絲印主管崗位職責(zé)

      以下是小編整理絲印主管崗位職責(zé)的資料,歡迎閱讀參考。

      一 主管

      1.核查工程單內(nèi)容,資料,樣板,菲林是否齊全及作出生產(chǎn)排期

      2.對(duì)每一臺(tái)機(jī)器每一班的工作排單

      3.對(duì)各機(jī)組批量生產(chǎn)前的首件確認(rèn)

      4.監(jiān)管部門人員是否按作業(yè)規(guī)范作業(yè)

      5.部門規(guī)劃管理

      6.對(duì)各組長機(jī)長的工作進(jìn)行考核

      二 副主管

      1.起版出樣,并做好出樣記錄。記錄事項(xiàng)包括:客戶,使用物料的種類,型號(hào),比例,單張物料用量及出樣日期;有條件的需留出1-2張樣板,出樣記錄交生產(chǎn)文員整理存檔

      2.對(duì)各班長進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),培訓(xùn)后備機(jī)長,進(jìn)行員工作業(yè)規(guī)范的制定及指導(dǎo)

      3.對(duì)各工序的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),開發(fā),力求以最簡(jiǎn)單的工藝流程生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品達(dá)到提高產(chǎn)量的目地

      4.協(xié)助主管之工作

      三 生產(chǎn)文員

      1.做好本部門生產(chǎn)工程單的接單記錄

      2.對(duì)每單貨品的生產(chǎn)進(jìn)度及物料耗用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)跟蹤,核查生產(chǎn)數(shù)量是否與訂單數(shù)量相符

      3.核算各機(jī)組的計(jì)件工資

      4.核查進(jìn)出貨數(shù)量是否準(zhǔn)確,并進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)

      5.資料整理

      (1)文件檔案,資料表格的打印,管理

      (2)客來資料,菲林,樣板的登記保管

      (3)生產(chǎn)首件,出樣記錄,生產(chǎn)檔案的歸檔管理

      (4)生產(chǎn)工單的管理:完成工單和未完成工單的整理分類

      (5)各類報(bào)表的`收集,整理及統(tǒng)計(jì)公布

      四 班長

      1.根據(jù)生產(chǎn)排程對(duì)本班機(jī)長,作業(yè)員工進(jìn)行分工,組織生產(chǎn)

      2.監(jiān)管本班各機(jī)組生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度,核查生產(chǎn)數(shù)量與訂單數(shù)量是否相符

      3.對(duì)機(jī)長,作業(yè)員工的規(guī)范操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)

      4.對(duì)本班機(jī)長,員工進(jìn)行考核

      5.組織本班各機(jī)組“5S”管理的實(shí)施及機(jī)器保養(yǎng)維護(hù)

      6.作好生產(chǎn)報(bào)表及交接班記錄

      五 副班長

      1.對(duì)每一臺(tái)機(jī)組生產(chǎn)前需要的物料,網(wǎng)版,資料,樣板是否齊全無誤,機(jī)器設(shè)備是否正常,生產(chǎn)人員是否齊備進(jìn)行核查,作好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

      2.對(duì)每臺(tái)機(jī)組的物料領(lǐng)用,耗用及余料進(jìn)行管理監(jiān)督,統(tǒng)計(jì)做帳

      3.監(jiān)管所在班組的生產(chǎn)品質(zhì),監(jiān)管作業(yè)人員是否按規(guī)范作業(yè)

      4.核查生產(chǎn)貨品的數(shù)量是否準(zhǔn)確,包裝標(biāo)識(shí)是否合格

      5.監(jiān)督及指導(dǎo)當(dāng)班機(jī)組的“5S”管理及機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)

      6.協(xié)助副主管出樣

      六 機(jī)長

      1.組織本機(jī)組員工進(jìn)行生產(chǎn),保障當(dāng)班生產(chǎn)品質(zhì)及產(chǎn)量

      2.本組員工的管理及分工

      3.作好生產(chǎn)報(bào)表:項(xiàng)目須填寫完整,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確

      4.本機(jī)組“5S”的執(zhí)行落實(shí)

      5.做好當(dāng)班生產(chǎn)機(jī)器的保養(yǎng)維護(hù)

      七 曬版員

      1.生產(chǎn)網(wǎng)版的準(zhǔn)備

      2.曬版耗用物料的記錄

      3.版房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

      4.版房的“5S”管理

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