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  • it產品經理的崗位職責

    時間:2021-01-28 19:50:32 崗位職責 我要投稿

    it產品經理的崗位職責

      篇一:IT產品經理職責

    it產品經理的崗位職責

      一、 產品經理的職責

      1、要著眼于長遠,關注企業的持續盈利——策劃出產品持續發展的基礎

      一個優秀的產品經理,不僅要懂得產品管理,更要懂得戰略管理。這樣,他才能真正從持續盈利的角度分析問題,研究問題,為公司核心競爭力的培育做出積極努力。

      假如他不懂戰略,不懂得企業發展的游戲規則,其做法就會變得支離破碎,新老產品在價值定位上自相矛盾,在品牌認同和個性上我行我素,從而侵蝕自己的品牌價值,甚至導致企業利潤率的嚴重下滑。比如,我們一直是做數據庫的,突然你想做手持閱讀器,硬件從來沒做過,風險可想而知。

      2、要從顧客的角度思考,緊握競爭的脈搏——策劃設計出適合讀者的主題

      我們都可以談營銷,但不管怎么談,有一個主體是難以回避的,那就是顧客。就產品經理而言,從顧客的角度思考問題,是他們不可推卸的責任。

      因為,你只有站在顧客的立場上去思考,才能真正了解顧客到底需要什么、不需要什么。一個顧客真正喜歡的產品是產品經理們“跑”出來的,而不是在辦公室“坐”出來。

      3、要從完整產品出發,不斷強化產品力——找到產品的差別,不斷給客戶提供新的賣點

      作為產品經理,不要跟別人輕易說“我的產品性價比很好”。如果你老這么說,其實言下之意是“我不懂營銷,我是個大笨蛋”。

      賣產品到底賣什么?賣的就是差別利益。也就是把同樣的產品賣出不同,而且不輕易降價。否則,這些營銷人員就沒有存在的意義。但這并不意味著坑蒙拐騙,而是要跳出“核心產品”的小圈子,站在“完整產品”的高度挖掘或提升產品利益。比如:知識資源總庫、CHKD總庫。

      不過,話又說回來,完整產品的優化也要算賬的。必須避免不必要的多元化、不必要的復雜化,盡可能確保產品的適應性,而不是所謂的先進性。

      4、要懂得取舍,做好產品生命周期管理——新產品的開發設計到銷售,都有一個系列的困難等著,但為了發展還必須要有新產品

      作為產品經理,必須要牢記這一點,在產品的生命周期管理中,必須要勇敢的舍棄該舍棄的產品,確保產品組合的合理化。然而,作為產品經理,必須有這種思想準備,一定要勇于承擔責任,勇于堅持原則,按照游戲規則辦事,不要因為個別人的利益而扭曲方向或喪失原則。

      不過,這項工作是不好干的。尤其,面對銷售人員,這是一場戰爭。銷售人員的想法很簡單,他們既不喜歡你開發太多的新產品,也不喜歡你淘汰老產品。原因就是新產品給他們帶來麻煩,老產品卻給他們帶來銷量。他們不會去關心這個產品是否盈利,是否進入衰退期,只要在這個區域能賣就盡可能賣。你一旦動它,就意味著動他的提成、獎金,動他的“腰包”,當然跟你急了。這也是為什么有很多老產品一直銷售很好,新產品卻老是賣不動的一個原因之一。

      5、要依靠團隊,確保溝通與協調的有效性——溝通,是產品經理的關鍵活動,做好了,事半功倍。 產品經理在企業,往往會成為“里外不是人”。從以上的4項職責應該有所察覺。但作為產品經理,必須要有良好的帶隊能力和溝通、協調能力,無論是縱向的,還是橫向的,都要保持一種良好的信息交流。

      不少產品經理,干活沒得說。但正因為研究工作做多了,領導能力和協調能力嚴重退化,要么怕得臉紅,要么吵得臉紅?偸亲咭粋極端。這是不行的。必須做到見領導敢說真話;見同事敢做敢當,而且盡可能要保持溝通順暢。尤其,產品經理與研發人員、銷售人員的溝通,很容易會遇到磕磕碰碰,這個時候必須確保一種。

      堅定、態度和藹”的境界,盡可能避免針鋒相對。

      做到這一點,最好的辦法就是按流程辦事。無論是新品開發,還是老品維護,無論是產品上市,還是產品淘汰,必須要有明確流程和制度來運作。這樣,會讓你節省很多時間,也減少很多不必要的麻煩。

      二、產品經理的素質

      產品經理主要是同人打交道,要組織處理好很多復雜的`關系和工作,應具備一下素質:

      1. 協調溝通能力

      產品經理要協調好各種關系,包括研發、測試、生產、市場、銷售等部門的人,在保證品質的情況下如期的推出產品。任何事情都是靠人實現的,所要協調的主要是人力資源,不同部門的溝通并沒有多大的區別,但不同部門的領導做事方式可能不一樣,因此一方面要看對方配合的程度高低,同時要學會在恰當的時候和恰當的人談恰當的問題,只有解決好問題才能有效的將事情向前推進。尤其是在沒有下屬關系的情況下,人與人的互動上,要做的非常好,能夠把自己的想法非常好的表達給其他人,說服這些人配合去做事。

      2. 對事務優先級的控制

      產品經理的工作是相當瑣碎的,要處理各種各樣的關系和進度,不像其他的工作都有自己專注的方向,專業的領域。所以如何在一天之內高效的做事就顯得尤為重要。

      3. 敏銳的商業眼光

      圍繞市場調查、市場細分、目標市場、市場定位,通盤考慮產品、價格、渠道、促銷、公關、服務這些因素是開展營銷工作也是產品管理的一項很重要的工作。所謂市場感覺,更為重要的是如何能夠通過市場現象去生成一些戰略。所謂戰略,就是從產品定位、用戶定位、價格和競爭對手入手,了解各自的強項和弱項,找到機會在哪里,威脅在哪里,并進行分析,制訂未來的產品戰略。這些素質不是通過看市場宣傳和匯報就能夠獲得的,它需要很多的信息反饋分析,要靠經驗和感覺。

      4. 具備一定的抗壓性

      作為一個產品的負責人,產品經理的壓力是很大的。盡管在某些公司,產品的成敗不一定和產品經理的收益掛鉤,但如果某些方面考慮不周,做出來的母盤存在問題,造成整批產品銷毀,給公司帶來巨大損失,或者因為某些原因沒有和一些人員溝通好或者安排好時間,結果造成問題,產品無法如期交付,產品經理還是有“罪魁禍 首”的感覺,這些都是壓力所在。

      5. 主動做事與合作

      產品經理需要有獨立解決問題的能力和動力,要把產品看做自己的孩子,懷著熱情和激情去做事。這種熱情決定他是主動的,而不是被動的去做事,是為了不斷提升自己的價值和能力。

      6. 著眼于細節

      成功的產品經理著眼于細節。關注細節是創建一個偉大產品的首要的要點,關于細節不僅僅在產品特點方面,而在競爭分析,項目計劃等幾乎他們負責的每個主要活動過程中。

      7. 常規產品管理技能

      良好的常規產品管理技能是處理好產品經理常規任務的技能,包括寫市場需求文檔、產品需求文檔,進行市場競爭分析,創建產品路線圖,數據庫編輯和管理,定義用戶界面等。

      8. 良好的工作習慣

      日日閱讀,時時思考。許多創意都是由平凡的事物或觀念組合而成,而組合需要大量的素材,獲得素材最便截最經濟的途徑就是博覽群書,并盡可能參加各種行業講座、產品研討展示活動等。

      隨手筆記。不管在什么時間與地點得到靈感,就隨手記下,因為靈感稍不留意,就一去不返。

      會議討論。在自己有一定構想時,先在腦海里整理一個清晰的概念,再與別人細細討論,在討論中不斷演化,提升思路。

      篇二:軟件產品經理職責

      崗位職責:

      1、負責產品線的產品規劃、設計和產品生命周期管理;

      2、管理團隊、協調產品線內部關系,合理分配內部資源;

      3、基于用戶體驗設計理念,結合用戶需求和產品技術架構,完成產品/功能的概念設計和原型展示;

      4、在軟件開發前,完成交付給開發和測試團隊產品需求文檔,功能定義,協同用戶體驗設計師完成視覺設計,用戶界面(UI),交互設計等詳細設計文檔;

      5、協調技術開發人員,跟蹤產品開發進度,完成產品的開發、測試、版本管理,評審發布,產品上線等相關工作;

      6、協同研發團隊監督確保產品開發的合理架構、優化方案、資源落實和項目進度;

      7、跟蹤上線產品的市場效果、用戶反饋,收集和主動挖掘改進需求,根據業務需要持續改進產品,提升用戶體驗;

      崗位要求:

      1、計算機及電子信息工程相關專業本科以上學歷;

      2、參與過不少于一款客戶端產品的設計及研發;

      3、有至少2年以上產品策劃經驗, 擅長UI/UE者優先;

      4、能夠撰寫需求文檔和產品原型,具備產品的需求分析和規劃能力;

      5、基于產品角度,對各平臺架構,以及同一平臺不同版本的技術特性、技術局限性有一定了解;

      6、熟悉產品交互設計的相關流程,包括功能分析、用戶角色分析、原型設計、界面開發、易用性測試等;

      7、卓越的邏輯思維與分析能力,能夠很好的規劃和設計產品功能、使用流程與交互體驗;

      8、有很強的溝通、協調,推進能力,有很好的抗壓能力。能夠有效地組織和推進跨職能,跨團隊的合作項目。

      一個優秀的產品經理必須具備:

      1.技能工具:Office辦公軟件、思維導圖、Visio、Axure、PPT 。

      2.能力模型:全局觀、需求分析、需求文檔撰寫、產品策劃、執行力和推動力。

      3.溝通協調組織能力:要舍得到處跑、協調技術、測試、UI、高層、組織評審、討論、把握產品從開始到上線這個過程的控制,思想上有一個宏觀的認識,執行把握時要具體到事物來。說1000件好的想法和流程控制沒有做一件事來的痛快和實用。

      4.敏銳觀察力、用戶行為分析、用戶體驗的衡量的維度和標準、視覺設計的基本知識是需要有的。

      5.快速解決問題、辨別功能優先級排序、執行力與推動力。

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