生產(chǎn)副總崗位職責
在現(xiàn)在的社會生活中，接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)副總崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)副總崗位職責1
一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
六、負責生產(chǎn)中的.技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。
七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。
生產(chǎn)副總崗位職責2
1、負責公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作。
2、根據(jù)公司年度銷售計劃，組織擬定公司生產(chǎn)計劃和實施細則，準確掌握生產(chǎn)計劃的實施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3、組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件。
4、按GMP要求組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)，保證按GMP管理體系要求在企業(yè)生產(chǎn)上全面貫徹實施。
5、提出生產(chǎn)工藝改進及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準后組織實施。
6、組織制定下屬部門人員的崗位職責，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎懲的`建議。
7、負責抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負責生產(chǎn)事故的處理，處理情況及時上報董事長。
8、負責對下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的素質(zhì)。
9、主持生產(chǎn)計劃調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。
10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
生產(chǎn)副總崗位職責3
生產(chǎn)助理的工作職責 ：
1，配合生產(chǎn)各部門做好部門與部門的溝通工作。
2，部門協(xié)調(diào)、人員調(diào)動。
3，生產(chǎn)問題記錄、跟蹤、反饋。
4，市場訂單跟蹤。
5，物料跟催、物料請購。
6，監(jiān)督生產(chǎn)部各部門本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
具體的工作內(nèi)容:
一． 每日根據(jù)生產(chǎn)部生產(chǎn)過程中遇到的各類問題及時與相關(guān)部門溝通，并及時將信息反饋到生產(chǎn)相關(guān)部門。
二. 定期根據(jù)庫房報表，核實庫存不足的物料，及時根據(jù)當前的生產(chǎn)進度，計劃性的集中請購，并跟蹤請購的物料的.回料，和請購的物料的跟催。
三. 協(xié)助市場部人員發(fā)機器配件，對機器配件物料名稱以及該物料有無庫存，或者該物料發(fā)貨之后是否影響生產(chǎn)進行審核并協(xié)調(diào)庫房以及相關(guān)部門幫助其備料。
四. 完成上級安排的其他工作。
五. 負責根據(jù)目前生產(chǎn)部進度，除開發(fā)外，及時下發(fā)生產(chǎn)鈑金、精加工訂單。
六. 負責及時下發(fā)生產(chǎn)部生產(chǎn)更新單。
七. 每日針對質(zhì)檢部反饋的報表，與質(zhì)檢部溝通解決來料不良及制成不良等相關(guān)問題，及時與采購部溝通協(xié)調(diào)解決。
八. 生產(chǎn)各相關(guān)部門人員調(diào)動，在各相關(guān)部門任務(wù)緊急需要他部門協(xié)助時，給予協(xié)調(diào)及時與相關(guān)部門主管溝通。
九. 每日巡視生產(chǎn)部，對于裝配，總裝操作不規(guī)范，以及人員之間溝通處理有障礙時及時給予處理。十. 工廠回來新物件，以及開發(fā)部打樣，需要測試確定的，及時與技術(shù)部協(xié)調(diào)解決。
十一. 根據(jù)客戶反饋問題報表，以及接到的市場投訴，根據(jù)目前生產(chǎn)部目前狀況給予生產(chǎn)過程中需要改進的問題的調(diào)整，以及質(zhì)檢部需要注意把關(guān)的細節(jié)的調(diào)整。
十二. 負責統(tǒng)籌安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護、環(huán)境保護。
十三. 負責組織做好各部門生產(chǎn)績效，審核、核算工作。
十四. 組織并監(jiān)督生產(chǎn)部各部門人員全面完成生產(chǎn)本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。
十五. 負責組織每天中午12：50下午15：30的生產(chǎn)部各部門的生產(chǎn)會議，并對各部門所提出的問題暫時不能得到解決的進行記錄并持續(xù)跟蹤一直到解決 。
生產(chǎn)副總崗位職責4
1.產(chǎn)值指標：完成事業(yè)部的產(chǎn)值任務(wù)；完成營銷系統(tǒng)簽下來的`每一個工程項目。
2.經(jīng)營指標：
(1)確保完成每一個項目的計劃毛利。
(2)完成過程創(chuàng)造的毛利潤目標。
(3)控制現(xiàn)場經(jīng)費達到公司規(guī)定的目標。
3.資金指標：
(1)及時回款，回款不低于合同約定。
(2)資金上交符合計劃指標。
(3)及時驗收,結(jié)算時間控制在項目完工后規(guī)定時間內(nèi)。
4.施工質(zhì)量：
(1)保證苗木成活率及綠化質(zhì)量，逐年提高。
�、茍@建電質(zhì)量,景石地形質(zhì)量逐年提高。
5.藝術(shù)效果：創(chuàng)造一個藝術(shù)精品。
6.管理指標：
(1)制度完善：成本簽批制度符合公司規(guī)定。
(2)團隊建設(shè)：每年貢獻一個項目經(jīng)理,一個總監(jiān)級項目經(jīng)理。
關(guān)注大學生的培養(yǎng)和提拔。保證項目班子的穩(wěn)定。
(3)資源開發(fā)：在現(xiàn)存勞務(wù)、材料及苗木等供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，新增一定額度。
(4)培訓(xùn)支持:確保生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工完成園林專業(yè)培訓(xùn)；確保生產(chǎn)系統(tǒng)員工完成專業(yè)工程師的培訓(xùn)。
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