建筑公司崗位職責(zé)

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建筑公司崗位職責(zé)（精選8篇）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編精心整理的建筑公司崗位職責(zé)（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。

建筑公司崗位職責(zé)（精選8篇）

　　建筑公司崗位職責(zé)1

　　工程處處長

　　向公司領(lǐng)導(dǎo)層報告工作。

　　（1）具體執(zhí)行各項管理制度、規(guī)定，對所承建的工程項目負全面管理責(zé)任。

　　（2）負責(zé)提供安全工作環(huán)境，做好環(huán)境保護，防止環(huán)境污染，保障設(shè)備、設(shè)施及員工的人身安全。

　　（3）負責(zé)公司管理方針和目標(biāo)、指導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容在本部門的有效落實。建立和保持工程項目管理體系，明確職能和分工，對管理體系在本部門的有效運行負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　（4）組織質(zhì)量、環(huán)境和健康安全狀況的改進活動，保證過程產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客和相關(guān)方要求，不斷推進管理體系的改進工作。

　　（5）負責(zé)組織實施施工合同內(nèi)容，落實施工組織設(shè)計和糾正、預(yù)防措施。

　　（6）負責(zé)與顧客的`聯(lián)絡(luò)，實施顧客滿意程度測量，組織工程回訪、保修和交付后的服務(wù)工作。

　　（7）參與施工合同簽訂、投標(biāo)預(yù)算書編制和圖紙會審。

　　（8）核定物資供方，審批物資采購計劃和采購合同。

　　（9）參與工程項目策劃、工程竣工驗收和管理評審工作。

　　工程處技術(shù)負責(zé)人

　　向總工程師和項目經(jīng)理報告工作。

　　（1）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及地方政府有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的要求，對所承建的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負責(zé)。

　　（2）監(jiān)視現(xiàn)場各級管理人員履行管理職責(zé)，對管理體系在本部門的有效實施負直接責(zé)任。

　　（3）負責(zé)組織施工過程中顧客滿意的監(jiān)視和測量。

　　（4）負責(zé)編制施工組織設(shè)計，并監(jiān)督實施。

　　（5）負責(zé)召集有關(guān)部門參與圖紙會審。

　　（6）負責(zé)進行單位工程技術(shù)交底，審核分部工程施工方案，審批技術(shù)交底和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。

　　（7）負責(zé)組織過程產(chǎn)品的'檢驗和試驗，對分部工程和單位工程質(zhì)量作出評定。

　　（8）負責(zé)組織對在施工程質(zhì)量監(jiān)視和測量，參與不合格評審，審批一般不合格品的糾正措施。

　　（9）領(lǐng)導(dǎo)本單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

　　（10）參與工程項目策劃、工程竣工驗收。

　　工程處副處長／現(xiàn)場負責(zé)人

　　向項目經(jīng)理報告工作。

　　（1）負責(zé)工程項目的全面管理工作，具體落實施工組織設(shè)計、施工方案，對工程質(zhì)量、環(huán)境保護和員工安全負直接責(zé)任。

　　（2）負責(zé)組織編制、實施工程項目環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案。

　　（3）負責(zé)組織入場教育，進行重大環(huán)境因素、重大危險源辨識與風(fēng)險評價結(jié)果的交底。

　　（4）負責(zé)審批并組織落實月進度計劃，確保合同工期的實現(xiàn)，建立并做好施工記錄。

　　（5）負責(zé)施工現(xiàn)場的`安全管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，按時上報事故、事件并組織處理工作。

　　（6）負責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作和竣工項目交付前的申報工作。

　　（7）參與工程項目策劃、工程竣工驗收。

　　工程處質(zhì)量技術(shù)科科長

　　負責(zé)全面工作，向技術(shù)負責(zé)人報告工作。

　　（1）負責(zé)過程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量，核定工程質(zhì)量，驗收、確認特殊過程進行，對產(chǎn)品結(jié)果的'有效性負責(zé)。

　　（2）負責(zé)本部門檢驗和試驗設(shè)備、計量裝置、監(jiān)測設(shè)備的使用與管理，并建立臺帳并保持校準(zhǔn)記錄。

　　（3）負責(zé)組織編制施工方案，參與圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制工作。

　　（4）負責(zé)過程產(chǎn)品技術(shù)文件和資料的管理，對工程竣工資料收集、整理和移交歸檔，辦理竣工交付手續(xù)。

　　（5）負責(zé)輕微和一般不合格品的評審、處置和驗證。

　　（6）參與物資供方評價，參與進貨物資和顧客提供財產(chǎn)的驗證。

　　（7）參與入場教育。

　　（8）負責(zé)顧客滿意測量和工程回訪。

　　（9）參與工程項目策劃和工程竣工驗收。

　　建筑公司崗位職責(zé)2

　　一、認真貫徹、執(zhí)行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)。根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)；

　　二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門負責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定；

　　三、主持建筑公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負責(zé)；

　　四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則與具體工作方案；

　　五、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；

　　六、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；

　　七、對全體員工進行考核工作，對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的'評定、考核；

　　八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；

　　九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

　　建筑公司崗位職責(zé)3

　　1、貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)，根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo)；

　　2、直接對集團總經(jīng)理負責(zé)，接受集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查；

　　3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責(zé)，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意；

　　4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后具體組織實施、執(zhí)行；

　　5、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；

　　6、對建筑公司全體員工進行管理和考核，對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批準(zhǔn)執(zhí)行；

　　7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識；

　　8、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；

　　9、根據(jù)工程項目實際，制訂有關(guān)的.計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施；

　　10、負責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收；

　　11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系；

　　12、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會議；

　　建筑公司崗位職責(zé)4

　　1、負責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。

　　2、現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴格按照財務(wù)制度以及商場制定的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對現(xiàn)金收、支的原始憑證認真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。

　　3、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對庫存現(xiàn)金，做到記錄及時、準(zhǔn)確、無誤。

　　4、支票的簽發(fā)要嚴格執(zhí)行銀行支票的'管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對簽發(fā)的支票必須填寫用途、限額，除特殊情況需填寫收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。

　　5、辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對發(fā)票金額是不是正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。

　　6、出納在收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點清，防止發(fā)生差錯。

　　7、對庫存現(xiàn)金要嚴格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。

　　8、杜絕白條抵庫，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。

　　9、按期與銀行對帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時處理未達帳項。

　　10、對領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。

　　建筑公司崗位職責(zé)5

　　1．在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目部現(xiàn)金收支工作。

　　2．按照現(xiàn)金管理制度，認真做好現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管工作。

　　3．嚴格把好現(xiàn)金支付關(guān)。經(jīng)上級主管審批，責(zé)任會計蓋章后的合法憑證，才可辦理付款手續(xù)，并要加蓋現(xiàn)金付訖戳記。

　　4．收付現(xiàn)金必須迅速、準(zhǔn)確，在交款人面前點清，如有異議應(yīng)及時解決，保持適當(dāng)?shù)膸齑娆F(xiàn)金限額，超額的庫存現(xiàn)金要及時送存銀行。

　　5．每日及時登記現(xiàn)金日記賬，并要結(jié)出個額，現(xiàn)金的賬面額要同實際庫存現(xiàn)金相符，對于現(xiàn)金和各種有價證券，要確保安全、完整無缺。如有短缺，要負責(zé)賠償，出納人員保管的印章要嚴格管理，按照規(guī)定用途使用，但簽發(fā)支票所使用的印章，不能全部交由出納一人保管。

　　6．督促各業(yè)務(wù)部收款后，按時上交款項。收款完畢，認真核對繳款憑證，并清理現(xiàn)金，及時將當(dāng)天銷售收人送交銀行。

　　7．每日收人現(xiàn)金，必須切實執(zhí)行長繳短補的規(guī)定，不得以長補短，發(fā)現(xiàn)長款或短款，必須及時如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　8．每日盤點庫存現(xiàn)金，做到賬款相符，收人的現(xiàn)金、票據(jù)必須與賬單核對相符并按不同幣種、票證分別填寫營業(yè)日報表，交稽核處審核簽收。

　　9．要切實執(zhí)行外匯管理制度，不準(zhǔn)套取外匯也不得私自兌換外幣。

　　10．備用周轉(zhuǎn)金必須天天核對，不得以白條抵庫，一切現(xiàn)金收人，不準(zhǔn)坐支，未經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將現(xiàn)金收人借給任何部門或個人，更不能任意挪用現(xiàn)金。

　　11．嚴格保存現(xiàn)金支票，專設(shè)登記簿登記。認真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)，不得將空白現(xiàn)金支票交給外單位及個人簽發(fā)，對于填寫錯誤或作廢的`支票，必須加蓋作廢戳與存根一并保存。

　　12．編制和發(fā)放公司員工工資、獎金，辦理工資結(jié)算，編制現(xiàn)金記賬憑證。

　　13．現(xiàn)金日記賬要做好日清月結(jié)。每月應(yīng)與會計對賬一次，做到賬款相符。

　　14．對違反財經(jīng)紀(jì)律和不符合公司及項目部財務(wù)制度的單據(jù)有權(quán)拒付。

　　15．嚴格執(zhí)行國家及公司規(guī)定的資金管理制度，負責(zé)各方面應(yīng)收賬款的回籠工作。

　　16．要按財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)常清理現(xiàn)金借款的報賬和欠賬，并要定期核對備用金。

　　17．嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，上班時不擅離職守，不做與本崗位無關(guān)的任何事項。

　　建筑公司崗位職責(zé)6

　　1、執(zhí)行公司《管理手冊》，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持財務(wù)部工作。

　　2、嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的經(jīng)濟政策、財經(jīng)紀(jì)律及會計制度，督促并組織下屬分公司、直屬項目部執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和會計制度。

　　3、及時準(zhǔn)確地做好財務(wù)會計工作，做到日清月結(jié)，每月8日前做好財務(wù)月度報表，編制年終財務(wù)決算，并送交董事會、總經(jīng)理和有關(guān)上級部門。

　　4、會同經(jīng)營部組織經(jīng)濟活動分析，結(jié)合建筑、建材市場的可變信息，提出挖掘、增值、改善經(jīng)營管理和增加經(jīng)濟效益的建議和良策。

　　5、協(xié)助分公司、直屬項目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結(jié)算尾款，審核各項目部、分公司的'資金用途，完善用款手續(xù)，嚴格監(jiān)督各項資金專款專用。搞好各項目部的成本核算，實施對各項目債權(quán)、債務(wù)的跟蹤催討。

　　6、妥善保管公司的會計帳策、報表、憑證等，建立經(jīng)濟檔案。

　　7、負責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤等規(guī)費的收繳和上繳國家的稅收工作。

　　8、建立財務(wù)檢查制度，定期對分公司、直屬項目部的財務(wù)進行檢查、指導(dǎo)，接受董事會和上級的各種財務(wù)、稅收檢查。

　　9、組織公司及下屬分公司、直屬項目部財務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)。

　　10、監(jiān)督下屬財務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作，會同經(jīng)營部處理好民工工資糾紛。

　　建筑公司崗位職責(zé)7

　　1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度和核算管理的有關(guān)規(guī)定，服從財務(wù)科長的分工和管理，做好分工范圍內(nèi)各種賬目的核算和監(jiān)督檢查工作。

　　2、熟悉掌握財務(wù)制度、會計制度和有關(guān)法規(guī)。及時編制轉(zhuǎn)帳憑證及各主管部門要求的各類報表及其網(wǎng)上申報、繳納稅金等工作。

　　3、正確進行電算化賬務(wù)處理，提高會計核算工作的速度和準(zhǔn)確性。

　　4、認真整理和妥善保管各公司的會計憑證、賬簿、報表以及工作范圍內(nèi)所涉及的文件等檔案資料。

　　5、每月負責(zé)和項目部保管員、設(shè)備管理員對倉庫材料和設(shè)備的盤點及出納人員庫存現(xiàn)金的盤點工作。

　　6、及時清理往來款項，做好往來賬目的清查和核對工作，做到賬實相符。

　　7、負責(zé)各公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證的年檢和變更工作。

　　8、配合好本科室內(nèi)部、及各科室之間人員的'工作。并積極配合好各項目部的查賬、對賬等工作。

　　9、認真學(xué)習(xí)各公司總經(jīng)理的會議報告精神及公司的企業(yè)文化，加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，執(zhí)行公司下發(fā)的各類通知。加強對公司后勤管理制度的學(xué)習(xí)與理解。

　　10、服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。嚴格遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅持原則、實事求是、熱忱工作。

　　建筑公司崗位職責(zé)8

　　工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門。

　　一、項目工程施工準(zhǔn)備工作。

　　1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。

　　2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。

　　3、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。

　　4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程測量，場地平整，驗線、勘探等工作。

　　5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

　　二、項目工程技術(shù)管理：

　　1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府及有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

　　2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書。

　　3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。

　　4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。

　　5、對施工單位的工程進度進行管理：

　　按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。

　　6、對施工質(zhì)量進行管理：

　　a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。

　　b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

　　c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。

　　d、按月上報工程質(zhì)量報告。

　　7、對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。

　　8、洽商管理：

　　依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。

　　①在施工合同簽訂后，應(yīng)及時以甲方名義向施工單位出具項目負責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

　　②在甲方人員調(diào)整時應(yīng)及時向施工單位出具人員變更文件。

　　③洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總及總經(jīng)理簽字。

　　④洽商文件簽訂后應(yīng)及時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。

　　⑤工程部對洽商資料應(yīng)按類別及時清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟部核對存檔、備案情況。

　　9、材料設(shè)備管理

　　①工程部指定專人（二人以上）負責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號及技術(shù)指標(biāo)進行廣泛的市場調(diào)查，及時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。

　　②工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓螅嗀泦T匯同管理員，負責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

　　③材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。

　　④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并及時銷減庫存記錄。

　　⑤材料管理員應(yīng)每月與財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單及明細帳目。

　　⑥總工和財務(wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。

　　⑦出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。

　　10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。

　　三、竣工驗收：

　　1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收及單位工程的`驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)范進行。

　　2、辦理竣工手續(xù)。

　　3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

　　4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。