生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)（通用5篇）
在充滿活力，日益開放的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)1
1、對訂單進(jìn)行評審，對交貨期負(fù)責(zé)，并及時與市場部溝通貨期；
2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；
3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進(jìn)度,并召開生產(chǎn)會議；
4、進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；
5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進(jìn)，并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；
6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善；
7、負(fù)責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位。
生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)2
一、職務(wù)
1．加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；
2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進(jìn)度；
3．負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；
4．負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進(jìn)行；
5．負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；
6．負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；
二、職責(zé)
1．對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；
2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；
3．對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負(fù)責(zé)；
4．對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；
5．對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時，造成影響負(fù)責(zé)；
三、職權(quán)
1．對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；
2．有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；
3．對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎罰措施；
4．對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；
5．對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。
生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)3
一、模具辦公室管理職責(zé)
1．主持人事管理工作，圍繞部門的計劃和任務(wù)而實施；
2．協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；
3．做好員工思想教育，解決其困難；
4．搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；
5．員工教育訓(xùn)練；
6．辦理人員人事工作；
7．檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；
8．績效獎勵基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。
二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)
1．生產(chǎn)計劃的設(shè)立修訂；
2．訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；
3．生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計，平衡調(diào)度；
4．人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；
5．用料管理及異常追蹤改善；
6．交貨期異常反應(yīng)及處理；
7．交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；
8．安全生產(chǎn)的實施；
9．外協(xié)加工的監(jiān)控；
10．生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；
11．生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；
12．生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。
三、模具工程科管理職責(zé)
1．各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；
2．工作方法改善，簡化，策劃及推行；
3．各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計）；
4．制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤；
5．每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>
6．成本的核算；
7．生產(chǎn)制做過程的時間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時、完備；
8．新技術(shù)的使用推廣；
9．外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善；
10．資料樣品的保管；
四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)
1．原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；
2．過程中的質(zhì)量檢查記錄；
3．成品檢查及記錄；
4．成品各項功能性測驗；
5．檢驗器具的使用及保管；
6．質(zhì)量異常自理及追蹤；
7．客訴質(zhì)量異常的.跟蹤處理；
8．各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；
9．執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；
10．質(zhì)量不良原因分析報告；
11．外協(xié)加工質(zhì)量檢驗；
12．品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；
13．儀器設(shè)備的校正。
生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)4
1、訂單接單
2、下達(dá)生產(chǎn)、物料計劃
3、生產(chǎn)、物流進(jìn)度跟進(jìn)
4、異常跟蹤、協(xié)調(diào)處理
5、出貨計劃安排
6、各環(huán)節(jié)庫存控制
7、各類相關(guān)報表數(shù)據(jù)匯集、統(tǒng)計、管理
8、新進(jìn)人員相關(guān)崗位培訓(xùn)
9、配合各部門的溝通、協(xié)調(diào)
10、接受、發(fā)放、保存文檔、負(fù)責(zé)文檔的借閱、整理及更新
11、遵守公司文檔保密制度
12、文檔問題反饋、跟蹤
任職要求：
1、電腦操作熟練
2、善于溝通協(xié)調(diào)
3、有一定的質(zhì)量意識，有相關(guān)工作經(jīng)驗的優(yōu)先
4、中專以上學(xué)歷
生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)編制和下達(dá)生產(chǎn)計劃，并圍繞計劃搞好生產(chǎn)調(diào)度和勞動組織定員，按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn);
2.負(fù)責(zé)組織、編制和修訂生產(chǎn)衛(wèi)生、廠房設(shè)施設(shè)備管理文件、操作文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程;
3.協(xié)調(diào)有關(guān)部門及人員，確保生產(chǎn)工作正常運(yùn)行;制定工藝紀(jì)律和獎懲制度，監(jiān)督、檢查本公司有關(guān)規(guī)章制度、生產(chǎn)計劃和工藝規(guī)程等的貫徹執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理工作，必要時上報總經(jīng)理;
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理，及時協(xié)調(diào)配合上級部門安全生產(chǎn)工作;
5.參與對產(chǎn)品質(zhì)量問題原因的分析并組織落實糾正措施;
6.負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，組織對生產(chǎn)部人員的培訓(xùn)工作;
7.積極做好與其它部門的協(xié)調(diào)、配合工作;
8.完成公司臨時安排的其它工作。
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