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機修車間副主任崗位職責（通用5篇）
在現在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編整理的機修車間副主任崗位職責（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機修車間副主任崗位職責1
1、嚴格遵守機修工安全操作條例，盡可能保證生產車間的設備正常運行；
2、接到維修任務后，及時，高效進行相關設備的維修。
3、愛護車間的'一切設備，并按其技術要求使用，不得超范圍使用，不得超負荷使用；
4、妥善保管與使用公司配置的個人使用的工量器具；
5、認真作業，準確判斷，提高維修質量；
6、工作時間不許隨便串崗，工作場地、車間、停車場禁止吸煙；
7、完工后，所有與施工相關的文件必須填寫清楚，完整備案備查；
機修車間副主任崗位職責2
一、履行部門職責，負責機修車間管理工作。
二、重點負責以下工作：
1、嚴格執行體系標準，確保安全、質量、環保體系運行；
2、負責部門后備人才及業務骨干的培養；
3、制定部門工作計劃并組織實施；
4、與相關外部門的協調工作；
5、不斷健全并完善各種管理規章制度，接受公司范圍內相關部門的職能管理和考核；
6、負責貫徹執行法律、法規要求和公司方針、政策以及各項規章制度；
7、負責組織制定車間的`目標和規劃，并分解落實；
8、組織實施設備維護作業，確保生產計劃的完成；
9、負責組織制定車間內部培訓計劃，并組織實施；
10、負責車間大修計劃的擬定、實施與落實，保質、保量、按時完成大修任務；
11、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施；
12、合理調配部門人員職責分工，并對下屬工作進行績效考核；
13、組織事故原因分析調查，制定糾正和預防措施；
14、按時完成公司安排的臨時性任務。
機修車間副主任崗位職責3
1、車間主任在主管廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。
2、愛崗敬業，執行并落實采油廠各項規章制度，對本車間生產、技術、質量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據生產運行科下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產計劃，并有效落實到各個班組；掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益；積極參與車間成本核算和員工工資核算，負責本車間人力資源調度，按權限批準員工加班加點和各種假期。
5、教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間產品質量。
6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新，工藝改進活動，提高產品質量，降低消耗和員工勞動強度。
7、支持質檢員的'質量檢驗工作，及時組織分析組織解決質量問題，出現重大的設備、技術、質量等問題要及時上報采油廠領導。
8、始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，不定期檢查機械設備、人員的安全生產情況，嚴格制定和執行每臺設備，每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故的發生。
9、對新進廠的員工有傳、幫、帶的義務，做好崗位的技能培訓，安全教育和廠規廠紀教育。
10、抓好文明生產工作，車間布臵合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環境。
11、完成領導交辦的其它工作任務。
機修車間副主任崗位職責4
1、車間主任對總經理（分管副總經理）負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施生產部下達的生產計劃，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產；
6、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的`日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見
機修車間副主任崗位職責5
1、協助車間主任全面抓好原料車間的設備維修、保養、整改以及設備的創新使用，以保證整個原料車間方便、快捷、經濟地運行。
2、編制原料車間的設備保養維修計劃，劃分設備保養維修的'責任范圍，確定責任人，制定設備的周、月、季、年維修保養計劃，并督導計劃的貫徹實施。
3、加強跟班機修、日班機修的工作管理，合理安排機修的日常工作，確保設備運行過程中無停產、誤產事故的發生。
4、加強與車間各工段大班長、班組長、車間副主任溝通與配合，形成和諧統一、團結一致的管理工作局面。
5、加強與設備科、電器部、供應部成型車間等企業內其他部門的工作配合，確保在統一管理的局面下完成公司下達的各項經濟指標。
6、貫徹執行公司領導節能降耗的指示，將生產成本降到最低、設備使用率達到最高作為機修設備維修保養的最高宗旨。
7、加強所屬員工的技能培訓、專業知識培訓、安全意識培訓，確保無工傷事故發生。
8、完成生產廠長、車間主任、設備科長交代的其他臨時性的工作任務。
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