銷售總經理的崗位職責

時間：2021-08-10 09:47:50 崗位職責我要投稿

銷售總經理的崗位職責（精選6篇）

　　在現在的社會生活中，很多地方都會使用到崗位職責，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的銷售總經理的崗位職責（精選6篇），希望對大家有所幫助。

銷售總經理的崗位職責（精選6篇）

　　銷售總經理的崗位職責1

　　一、貫徹執行總經理辦公會議決議。在總經理的領導下，負責分管部門的日常工作。

　　二、協助總經理制定總體的營銷策略并組織實施，落實相應的銷售目標、市場目標和具體的實施方案。

　　三、負責銷售部的日常工作，負責公司產品銷售工作。

　　四、制定公司整體營銷計劃和費用預算，并對費用的支出進行總體控制。

　　五、組織搜集市場信息，進行深入的分析和研究，提供市場運作方向性建議或改進措施。

　　六、貫徹執行公司的各項規章制度和業務準則，完成公司下達分管部門的各項工作和指標。

　　七、協助質量技術部門做好產品質量的反饋和跟蹤服務工作。

　　八、及時、準確傳達上級指示并貫徹執行。

　　九、參加公司總經理辦公會，發表工作意見和行使表決權。

　　十、負責銷售人員招募、選擇、培訓、調配、銷售業績的考察評估。

　　十一、定期向總經理匯報日常工作情況。

　　銷售總經理的崗位職責2

　　1、協助銷售總經理日常工作，對中心管理、銷售決策提供參謀意見；

　　2、協助銷售總經理督導銷售中心各部門的日常工作開展；

　　3、銷售中心組織架構更新、人員招聘配置安排；

　　4、組織擬定、修改和優化銷售中心各項管理制度流程；

　　5、銷售總經理意見，負責召開中心各項年度、月度、周會議及專題專項會議；

　　6、中心業績的統計分析及月度報表的收集整理；

　　7、銷售中心項目性工作跟進和協調；

　　8、參與銷售中心團隊建設工作。

　　銷售總經理的崗位職責3

　　1、回訪老客戶和失敗客戶，維護老客戶和找尋商機；

　　2、設計院和大系統商的前期收集開發工作；

　　3、協助經理前期工作，分層次的跟進工作；

　　4、作為銷售儲干，能力和時機公司認可，可提升為項目經理，可分派到全國各地需要的地方工作。

　　銷售總經理的崗位職責4

　　銷售總經理助理崗位職責：

　　1、制定個人銷售方案、計劃，嚴格按照公司銷售價格及交房標準進行銷售；

　　2、負責公司樓盤的推介，接待客戶促進成交；

　　3、掌握客戶需求，發掘及跟進潛在客戶，做好對客戶的追蹤、聯系；

　　4、熱情接待，細致講解，耐心服務，為客戶提供滿意的服務；

　　5、負責市場信息的反饋，定期對銷售數據及成交客戶資料進行分析評估，提交銷售總結報告；

　　6、協助銷售主管處理一般日常事務。

　　任職資格

　　1、35歲以下，大專以上學歷；男女不限，身體健康，相貌端正；

　　2、要求具有營銷管理工作經驗1年以上；

　　3、人品善良，性格開朗、直率；責任心、事業心強，能承受工作壓力，團隊協作能力佳；

　　4、具備良好的.溝通協調能力；

　　5、有嚴密的邏輯思維能力和全面的分析判斷能力，較強的統籌協調能力，書面及口頭表達能力優秀；

　　工作職責：

　　1、完成項目公司經營班子與集團制訂的軍令狀銷售任務。

　　2、全面管理項目公司營銷策劃工作。

　　3、全面負責項目公司銷售策略的制定及銷售工作推進。

　　4、營銷團隊的組建、培訓、考核。

　　銷售總經理的崗位職責5

　　1、在規范范圍內，有權簽訂銷售合同。

　　2、有權合理支配和控制銷售費用。

　　3、對所管轄人員的任免有建議權

　　4、有權檢查和考核銷售公司各部門的工作。

　　5、有權建立或取消特約店、代理店、連銷點。

　　6、有權對所管轄人員進行業績評價和獎懲。

　　銷售總經理的崗位職責6

　　1、制作工作總結，定期呈報給總經理，分為兩類：外聯工作總結、店面營運總結；

　　2、制定店面整體的發展規劃，呈報給總經理加以完善，并最終確定，指導店面的發展步伐；

　　3、制作店面整體銷售報告，呈報總經理，即提供各項具體表格形式的數據給上級領導。如制作店面銷售業績的構成狀況、各個品類所占份額、同品類各品牌所占份額的表格，要以每周為時間單位；制作銷售指標完成狀況表，落實到具體的品牌、個人，要以每周為時間單位；制作店面整體銷售業績增長跟進表，分品牌、個人，要以每周為單位，需每天跟進填寫。通過具體表格的內容方便領導制定各種即時調整銷售方向的舉措，來提升銷售業績；

　　4、健全店面的具體工作制度，保證店面的發展步伐保持穩定，使店面的運營規范化；

　　5、制定具體的銷售數據指標，包括店面整體的銷售目標、各個品牌的銷售目標，并根據時間劃分到具體的每月銷售目標、每周銷售目標，同時要把具體的銷售指標落實到個人；

　　6、把握整體的工作運營方向，跟進銷售指標的完成狀況，適時做出調整措施（即策劃活動），通過各種節假日、特殊紀念日的促銷活動消化庫存壓力、提升銷售業績，來完成此項工作；

　　7、把握同行業店面的經營特點，并作出表格歸納，以便自己店面各種即時銷售措施達到理想的效果，即使自己店面的行為要具有前瞻性，如：各種促銷活動要提前，新品上市也要提前（如不能做到此點，則需老款應季貨品做促銷，搶占市場份額）。

　　8、建立店面所有員工的個人資料，處理店面內部人員的規劃工作和后備人員的儲備工作，完善店面人員的薪資待遇制度；

　　9、接待各種外部業務人員和相關政府職能部門的工作人員，其中有意向與自己店面合作的外部業務人要歸納其具體的合作內容，并以書面形式呈報給總經理；已經合作的外部業務人員要找自己店內業務人員共同接待，以致達到共同提升的目的；政府工作人員要明確其來意，轉報給總經理，避免總經理直接與其對面的現象發生，特殊關系的人員除外；

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