人力總監崗位職責說明

時間：2021-08-29 14:59:57 崗位職責我要投稿

人力總監崗位職責說明

　　在生活中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，崗位職責包括崗位職務范圍、實現崗位目標的責任、崗位環境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關系等。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的人力總監崗位職責說明，希望對大家有所幫助。

人力總監崗位職責說明

人力總監崗位職責說明1

　　1、根據公司發展戰略，組織制定短、中、長期人力資源工作規劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實施;

　　2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等;

　　3、全面負責公司人力資源部門日常工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

　　4、定期向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設、行政管理等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持;

　　5、加強公司人力資源的預測和統籌工作，根據各項目的經營狀況和市場情況，合理調整組織機構、人員結構和工資福利待遇;

　　6、負責公司核心團隊和業務團隊核心骨干的打造，在公司內部推動核心人才梯隊培養計劃;

　　7、負責部門團隊管理，擅長各類中高級人才的`甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設;

　　8、及時處理公司人事行政管理中的重大問題，負責公司的企業文化建設;

　　9、規范完善公司行政管理系統，制訂并完善公司各項行政制度，提供各項行政后勤支持。

人力總監崗位職責說明2

　　1、根據公司總體戰略及階段性經營發展目標，制定人力資源戰略、中長期人力資源規劃和年度計劃，并推動各項計劃的實施;

　　2、現階段側重于各層級核心人員的快速招聘以及能力開發;

　　3、深度參與公司組織建設工作，推動企業綜合管理水平的持續提升;

　　4、制定并完善人力資源管理的政策和制度，并推動執行;

　　5、塑造、維護、發展和傳播企業文化;

　　6、負責公司高層主管的職業發展規劃;

　　7、負責組織實施公司績效考核、薪酬管理等重要人力資源工作。

人力總監崗位職責說明3

　　1、負責管理集團內部薪酬福利、績效考核、員工關系、招聘等人力資源職能;

　　2、對接集團各個子公司，協助總經理做好集團層面的人力資源管理工作;

　　3、全面統籌規劃人力資源戰略，擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施;

　　4、建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計適合公司發展戰略的人力資源管理平臺，制定和完善人力資源管理制度;

　　5、完成總經理交代的其他工作。

人力總監崗位職責說明4

　　1.擔當業務部門負責人的人力資源合作伙伴，為組織發展提供人力資源支持，定期進行組織盤點，在招聘、培訓、員工關系等方面為業務部門提供有效的解決方案并實施;

　　2.主動與事業部管理層、一線主管及員工進行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞;

　　3.開展員工訪談，掌握員工動態和個人需求，并協助部門開展員工關懷活動和培訓;

　　4.在業務部門內推動公司層面的變革，負責完善業務部門人力資源的制度、流程、體系;提升人力資源運作效率;

　　5.對業務有洞察力，快速學習并推進到業務團隊的發展，協助部門進行內部組織結構優化，提高團隊凝聚力，提高核心員工的穩定性。

　　6.傳承公司文化，發揚價值觀，建設溝通渠道，保證組織的持續健康成長;

人力總監崗位職責說明5

　　1.擔當業務部門負責人的人力資源合作伙伴，為組織發展提供人力資源支持，定期進行組織盤點，在招聘、績效考核、薪酬、員工關系等方面為業務部門提供有效的解決方案并實施;

　　2.主動與事業部管理層、一線主管及員工進行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞;

　　3.開展員工訪談，掌握員工動態和個人需求，并協助部門開展員工關懷活動和培訓;

　　4.在業務部門內推動公司層面的變革，負責完善業務部門人力資源的制度、流程、體系;提升人力資源運作效率;

　　5.對業務有洞察力，快速學習并推進到業務團隊的發展，協助部門進行內部組織結構優化，提高團隊凝聚力，提高核心員工的穩定性。

　　6.傳承公司文化，發揚價值觀，建設溝通渠道，保證組織的持續健康成長;

人力總監崗位職責說明6

　　1、負責統籌管理公司招聘、培訓、薪酬福利等相關人事工作，及辦公用品和固定資產采購管理、辦公室環境建設、工商變更等相關的行政工作;

　　2、建立健全并完善公司的各項規章制度，規范崗位工作流程，對部屬員工和部門公共資源進行合理有效的整合;

　　3、根據公司經營發展戰略規劃，擬定各部門績效管理、項目管理等相關制度，報總經理審批并組織實施;

　　4、定期對公司人力資源狀況作統計分析，擬定人力資源管理策略和調整方案，為總經理重大管理決策提供有效的參考依據;

　　5、對公司組織架構的調整提供合理建議，規避人才管理風險，構建人才梯隊，建立健全公司培訓機制;

　　6、充分了解行業、地區薪資結構特點，并結合公司實際用人機制和原則，建立科學合理且具有激勵性的薪酬管理體系;

　　7、規范人事異動流程，健全公司人員管理制度，凈化人才環境，激發員工的工作主動性和積極性;

　　8、發展并宣揚公司企業文化，建立健全公司相關福利政策，提升企業文化內涵，豐富員工精神生活，增強員工對企業的歸屬感和團隊凝聚力;

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