工地總工的崗位職責
在現在的社會生活中，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發生。那么相關的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的工地總工的崗位職責，希望對大家有所幫助。
工地總工的崗位職責 篇1
總工程師的職責權限應嚴格按業主和總承包單位簽訂的服務合同所授予的職權范圍及業主和承包人簽訂的施工合同文件明確規定的各項內容執行�？偣こ處熓菃挝滑F場機構的全權負責人，承擔工程現場的最終責任，在實施業務的工作過程中，其主要職責是：
�。ㄒ唬┴撠熤鞒植康臉I務工作，對業主及公司負責。
（二）嚴格按照合同文件，對合同工程進行全面管理，負責組織和執行日常工作。根據合同文件與技術規范負責合同執行和管理，并負責對其所屬人員的工作進行全面督促和檢查。
（三）任命工程師，并授予相應的權限。在合同規定和業主授權范圍內，對工程項目業務擁有獨立決定權
（四）組織與實施各專業有關的質量體系運作的各項工作。
�。ㄎ澹┤媸煜ず贤募⒓夹g規范及設計圖紙，解釋和糾正合同文件中不明確或不一致的地方。糾正設計圖紙中明顯的錯誤，對在合同執行過程中發生的問題及時采取解決措施，需要時須上報業主。
�。┫逻_項目開工令、停工令，對各段工程進度、質量和費用支付進行宏觀控制。
�。ㄆ撸┴撠煂徟邪说目傮w施工布置、施工組織設計、單項工程的施工計劃、方案，隨時掌握工程施工進度。
�。ò耍┌春贤鸵幏兜囊髾z查工程質量，審批材料的標準試驗報告及各種材料配合比的設計報告，向承包人簽發工地指示。
（九）簽發支付證書、月進度報告、工程竣工移交證書和工程缺陷責任終止證書等。
�。ㄊ┲鞒衷鹿さ乩龝芯亢捅M可能解決施工中存在的各種問題。
�。ㄊ唬┌凑蘸贤氖跈�，初步審查、批準和簽認重大工程變更、工程延期、費用索賠、單價調整等報告。審批業主授權范圍內的承包人分包、延期、索賠、工程變更以及單價調整的申請，簽發報批以上事項業主授權范圍外的文件。盡可能的防止索賠，要采取必要的措施，事先解決可能發生索賠的問題。協調或處理重大合同爭端。
�。ㄊ┙⒐こ添椖亢贤馁Y料管理系統。工地日志、記錄、工程照片、報表、設計、施工、竣工圖紙等均應安排專人保管和建立必要的檔案制度。
�。ㄊ⿲θ藛T進行協調和管理，對人員履行職責的能力、表現和職業道德進行考核、評價和處理。表彰、獎勵有功人員，處分違紀人員。
�。ㄊ模┲鞒謱徸h工程項目的重大技術措施，處理重大事故。
（十五）安排工程缺陷責任期的工作。
�。ㄊ┌匆幎ㄏ驑I主與公司報送各種報表和工作報告。
總監代表協助總工程師履行上述職責，當總工程師缺席時，代行總工程師的職責。
工地總工的崗位職責 篇2
�。�1）在項目經理的領導下，負責工程生產計劃實施，并在質量、工期、安全、成本等方面具體負責。
（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求、施工組織設計和規范、規程組織工程施工，搞好勞動力、材料、機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量、合同工期的實現，提高工程綜合經濟效益。
（3）搞好安全生產現場管理，爭創標準化文明工地，堅持安全生產，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發生。
�。�4）領導并參加工程項目進度、安全和創標準化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定相關獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格。
（5）編制各單項工程進度計劃（每周六上報下周進度計劃、每月25日上報下月進度計劃）及相應的人、材、物、機具等資源配置計劃。
�。�6）組織實施經審定的施工進度計劃并上報計劃執行情況（每周六上報本周進度計劃執行情況、每月25日上報本月進度計劃執行情況）。
�。�7）組織實施質量控制計劃。并負責分項、分部工程的施工質量控制；確保按合同、規范和驗收標準組織施工。
�。�8）編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地（切實作到每一工作日、每一施工工序工完料盡場地清，材料、機具堆放有序）。
（9）認真組織實施工程的施工測量和放樣工作，并保證隨時滿足施工班組的施工進度要求，不得因該項工作影響生產班組的正常施工。
工地總工的崗位職責 篇3
一．開工前技術總工的工作
1.技術總工在項目部負責領導管理測量，技術，實驗，質檢，資料的工作，并對以上位置的工作結果負責。
2.接受中標資料：掌握投資方投資意圖，掌握報價體系，考察調研施工現場地形地貌，水文地質狀況并作詳細記錄。
3.研究設計圖紙，了解設計意圖；結合現場及水文地質狀況研究設計標準，圖紙，發現設計技術問題，組織設計交底。并作詳細記錄。
4.依據設計圖紙，設計交底收集本工程施工管理所依據的國家技術規程，施工規范，質量標準，標準圖集等相關技術資料，作為施工的技術管理依據。
5.依據投標資料，設計圖紙，施工合同，中標預算的原則編制總體施工方案，各專項技術方案，進度計劃并上報監理，投資方批準。
6.組織工程技術重點難點分析及預案，質量管理重點難點分析及預案。
7.建項目實驗計劃。包括建設標養室；組織監理，投資方共同確定外協實驗室；確定資料表格形式，報送程序，組卷形式等。
8.與設計，監理，投資方確定技術變更，經濟變更簽認程序。確定口頭指令的簽認程序，表明口頭指令未形成文字指令前我方不進行此步驟工程實施的原則立場。
9.組織項目全體人員進行項目技術管理策劃會，傳達設計意圖；發放規范，標準，圖集；討論，貫徹總體施工方案，進度計劃；明確各崗位職責；建立工程項目技術管理程序。
二．工程項目展開后總工程師要完成的其他工作
1.監控，對比施工組織設計中每道工序與對應預算關系，在保證滿足設計要求的前提下與生產經理，施工員緊密溝通確定最經濟的施工方法。
2.工程項目每道工序實施前依據相關規范，技術流程進行技術交底。并作詳細交底記錄。
3.監控施工員施工節點技術交底及實施過程，做詳細記錄。
4.在工程所需原材料以及成品物質進場前組織物資檢驗，進場后的物資報驗。保證原材料及成品物質進場時技術指標100%合格。
5.接到設計變更指令后完善技術變更簽證，將技術變更轉呈預算員與預算員共同完成經濟簽證，完成技術變更和經濟變更簽證后依據項目技術管理程序履行變更施工內容。
6.指導，監督，檢查測量導線內業資料及原始記錄。復核水準符合記錄，并對以上指導，檢查做詳細記錄。
7.指導，檢查，復核測量各施工節點的高程，坐標，內業資料，計算值等，并作詳細記錄。
8.督促，落實測量儀器和實驗設備的校準及維護。
9.指導，檢查，落實工序資料，實驗資料，材料取樣送檢過程及資料，隱蔽工程資料，材料成品物質合格證等資料的操作和收集組卷。
10.指導，檢查，落實質檢員所有工序檢驗，檢驗批次，檢驗部位及檢驗標準，并作詳細記錄。
11.建立準確，詳細的生產技術人員施工日志制度，形成項目技術管理倒查機制。
12.會同生產經理定期主持會議，落實項目會議制度，發揮會議作用。
三．工程竣工后技術總工的相關工作
1.組織匯總各種報告，方案。
2.組織匯總設計交底，工程洽商記錄，技術交底，工序資料。
3.組織匯總工程平面圖，縱斷圖，結構詳圖，完成最終竣工圖。
4.協助項目經理組織四方驗收，起草竣工報告，提交竣工資料。
5.協助商務工作進行竣工計算。
6.組織并參與所有技術人員和各崗位管理人員的學習和考核。
工地總工的崗位職責 篇4
加強基礎管理是企業發展的永恒主題，是集團順利實現轉型升級的根本保證，為強化集團重點、重大項目的各項管理，作為身在一線的魯甸災后恢復重建工作指揮部巧家指揮組的技術總工，要加強對項目的協調、服務及監控管理。
一、貫徹執行直一部技術、質量管理方針、政策、法律、法規、規范各技術標準，不斷提高指揮部技術、質量管理水平；
二、負責巧家指揮部對設計、業主、監理等單位關于技術、質量溝通、協調工作；
三、負責指揮部所轄范圍的技術、質量管理，制定和完善指揮部質量管理制度、質量工作計劃，監督和管理指揮部所屬施工項目技術、質量制度的建立和實施情況；
四、負責指揮部所屬一般項目的總承包管理策劃工作，并審核一般項目的總承包管理策劃書，負責總承包管理策劃書交底工作；
五、負責指揮部技術交底管理工作，督促和管理指揮部下屬項目施工組織設計和重大方案的編制、審批、過程控制和實施情況；
六、負責重大施工技術方案的確定，指導幫助協調施工過程中的各項技術工作；
七、負責總結并制定與指揮部業務、專業相關的技術標準（包括工法），提高產品質量，提高施工（生產）效率；
八、監督并參與施工項目部圖紙會審工作和實施情況，監督和管理施工項目部設計變更及技術交底過程控制和實施情況；
九、負責對施工項目部質量、試驗、計量、測量工作的指導、檢查、督促和相關考核；
十、負責不合格品的調查、分析處理，提出建議，通報質量事故，監督施工項目部對不合格產品控制，實施糾正和預防措施；
十一、負責協調、落實施工項目部各分部分項工程、單位工程竣工驗收推進工作；
十二、負責施工項目部竣工資料的過程控制和竣工資料審查；
十三、負責施工項目部工程資料歸檔工作；
十四、正確處理、協調好各方面關系，及時組織對指揮部技術、質量管理工作進行總結和上報；
十五、負責指揮部與公司對口部門銜接工作，完成公司對口部門下發相關工作；
十六、完成領導交辦的其他工作。
工地總工的崗位職責 篇5
1、認真貫徹執行國家有關安全生產的`方針、政策、法規和上級有關規定，并提出貫徹的具體意見，組織落實。對企業的安全技術工作負全面的領導責任。
2、組織制訂年度安全目標計劃，經行政正職審批后組織實施。
3、強化安全生產保證體系，健全、落實各部門的安全生產責任制。
4、主持編制好各項計劃，做到項目、時間、負責人、費用落實，并負責督促實施。
5、協助行政正職具體組織定期的安全大檢查活動和“安全周”活動。對自查和上級檢查發現的問題，包括重大隱患的治理工作，要落實到部門或專人，限期完成。
工地總工的崗位職責 篇6
01.技術管理工作
涉及到項目工程的施工組織設計、施工技術措施、安全技術措施、測量、監測及試驗、科研及推先管理；
02.履約管理工作
涉及開工程序、資源配置計劃、調度管理；
03.成本管理
主要涉及到施工方案的經濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務條件等；
04.技術總結與提高
主要涉及到經驗交流、技術總結、竣工文件編制、竣工移交等；
05.項目信用體系管理
其中最主要的是質量記錄。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程序，設計變更程序，安全、技術交底，質量問題整改，檢驗批驗收資料，施工日志記錄的及時性及閉合性，材料及設備進場檢驗記錄及狀態標識，配合比及計量精度，質量控制相關內業資料，實體質量控制情況（鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎驗槽記錄等。
06.溝通管理
主要涉及項目團隊內部和外部的溝通交流，是項目總工是否能夠順利履責的重要前提，也是相當重要的；
07.應急管理
項目實施過程影響因素多，有內部的、外部的，每個因素的邊界條件動態變化，對項目實施都有不同程度的影響；作為項目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應，權衡利弊，做出對項目、對企業有利的決策。對無法規避的風險，采取有力措施，使風險對項目的影響降到最低；
08.人才
建設技術團隊，培養骨干人才。
工地總工的崗位職責 篇7
1.貫徹執行有關法律法規和公司有關規定，協助項目經理分管項目部技術管理工作。
2.協助組織工程項目實施的策劃，并協助組織編制項目質量計劃。
3.主持制定項目部年、月生產計劃和施工進度計劃。組織編制施工組織設計、重大施工技術方案和安全環保技術措施計劃，并督促實施。
4）根據質量、環境與職業健康安全管理體系文件要求，指導督促工程管理部、質量安全部等相關部門開展工作，監控運行效果。
5）組織優化施工方案設計，指導編制審批各項施工方案、技術文件、施工措施，解決日常生產技術問題。
6）負責、主持對外工程技術聯系，工程變更簽證及索賠工作。組織對管理范圍內有關活動、產品和過程中的環境因素、危險源的辨識與評價，組織編制有關管理方案、應急預案等控制措施，并督促實施。
7）負責項目部工程技術人員的培養、管理工作。負責主持對項目部專業技術人員實施績效考核。
8.組織制定和實施項目部科研攻關計劃以及推廣、應用新技術、新材料、新工藝、新設備。
9.參加履約期合同評審和委托投標承包工程的合同評審。
10）提出大宗物資及設備的需用量計劃并提交項目經理批準。
11）參與制定項目部有關計劃、規章制度和決策。
12）組織分部工程和單位工程的驗收工作。
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