公司經理崗位職責（精選5篇）
在現在的社會生活中，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。什么樣的崗位職責才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的公司經理崗位職責（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司經理崗位職責1
1、經理是企業安全生產的第一責任人，對企業的安全生產工作全面負責。
2、加強安全生產管理，負責建立并落實全員安全生產責任制。
3、嚴格執行上級有關安全生產的方針、法律、法規、政策和制度，加強對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核。
4、審定安全生產規劃和計劃，確定本單位安全生產目標。簽發安全規章制度、安全技術規程，批準重大安全技術措施，切實保證對安全生產的資金投入，不斷改善勞動條件。
5、檢查并考核同級副職和所屬單位正職安全生產責任制落實情況。定期到承包單位檢查落實安全管理及隱患問題整改情況。
6、負責健全安全生產管理機構，充實專職安全技術管理人員。聽取安全工作匯報，決定安全工作的重要獎懲。
7、主持召開安委會會議，研究解決安全生產中的重大問題。
8、組織對重大事故的調查處理，落實事故“三不放過”原則，堅持發生重大事故到上級公司匯報制度。
9、按照上述安全職責，每年制定經理年度安全工作計劃，逐條落實在當年具體工作安排中。
公司經理崗位職責2
1、結合總公司整體經營思路，組織擬定公司的經營計劃、發展規劃及經營方針，制定企業經營管理目標，并組織實施。
2、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全的內部組織系統，協調各部門關系，建立內部合理而有效的運行機制。
3、確保建立規范化管理體系。
4、批準頒布公司質量方針和質量目標。
5、主持管理評審。
6、確保質量方針和目標的相關內容在公司各適當層次上被了解，執行和維持，并確保其在持續適宜性方面得到評審。
7、組織并主持對重大物業管理項目合同和標書的評審，并負責授權范圍內的重大物業管理項目合同標書的簽訂。
8、全面負責公司財務的收支狀況，對總公司負責。按總公司規定的權限行使審核審批權。
9、按總公司規定的權限決定管理人員的任免薪酬獎罰等工作。
公司經理崗位職責3
1、協助總經理管理各分管部門。
2、制定并監督分管部門的工作計劃及完成情況，協調各分管部門的工作，發現問題及時處理，重大問題應及時匯報總經理，并提出解決問題的方案。
3、就公司經營管理目標及長遠規劃提出合理建議。
4、監督和指導各分管部門完成公司管理目標及經營指標。
5、參與有關的合同評審。
6、處理各分管部門提出的問題和部門糾紛。
7、協助總經理建立實施和完善公司質量體系并協調和監督其運行，確保其符合本公司質量管理體系的要求。
8、協助總經理做好管理評審及相應糾正措施的實施工作。
9、按規定的權限行使審核審批權。
10、組織對重大物業管理項目合同和標書的前期評審，并負責將重大物業管理項目合同標書的初步評審情況及時上報總經理。
11、協助總經理推行質量方針和目標的相關內容在公司各適當層次上被了解，并能在各個層次執行和維持。
12、負責審核分管各部門的`考勤加班等，負責對分管各部門主要負責人業績進行考核并對其它管理人員績效考核成績進行調整。
13、完成領導安排的其他工作。
公司經理崗位職責4
崗位職責：
1、大學本科或以上學歷。工作經驗5年以上；
2、協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；
3、負責分公司的日常運營的監督和管理；
4、制定分公司年度目標，并跟進目標任務的實施進度；
5、負責分公司各部門計劃的審核與跟進；
6、負責對分公司人員團隊建設，定義相關人員崗位職責和考核，并有效的管理；
7、負責對運作質量的管理，有效保障日常運作質量，最終達到客戶滿意度；
8、全面負責分公司的市場開拓；
9、負責向總公司匯報分公司的運營情況及業績；
10、完成總公司交待的其它工作。
任職資格：
1、大專及以上學歷，管理相關專業；
2、具有相關的產品知識、領導能力、溝通技巧、交際禮儀培訓；
3、能夠精通公司產品知識，掌握一定的產品知識；
4、良好的人際溝通表達能力；較強的綜合分析判斷能力；較好的計劃制定和執行能力。
公司經理崗位職責5
一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;
二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導并接受其考核、評定;
三、主持建筑公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;四、 組織、領導建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發展規劃及實施細則與具體工作方案;
五、根據建筑市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;
六、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，為員工搭建施展才能的平臺;
七、對全體員工進行考核工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核;
八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式。
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