財務經營崗位職責
在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，以下是小編收集整理的財務經營崗位職責，希望對大家有所幫助。
財務經營崗位職責1
一、主持建筑公司全面工作；直接對集團公司董事長負責；嚴格執(zhí)行國家職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。
二、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責。
三、負責組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
四、負責確定建筑公司部門的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權，對各部門主管級管理人員有任免權。
五、負責組織、領導本公司所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。
六、負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。負責對公司各種工程、生產、生活物資采購計劃審核。
七、抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公司的'經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
八、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公司現(xiàn)階段工程、生產、經營及管理情況，對重大問題或重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。
九、協(xié)調公司與集團公司各部門、公司與外部所涉有關部門的關系，加強聯(lián)系和交流。
財務經營崗位職責2
1.嚴格帶頭遵守國家有關法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；
2.在總經理的直接領導下展開工作，受總經理的委托，全面負責公司營銷管理工作，并對總經理負責；
3.參與公司重大經營決策，組織制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略，編制年度營銷計劃；
4.制訂年度銷售目標、科學分解銷售目標、完成銷售目標、制訂營銷管理的各種制度、規(guī)定和內部機構設置；
5.組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力的營銷團隊，確保全年銷售目標的完成；
6.每月按時向總經理匯報營銷計劃的實施情況，市場變化、具體業(yè)務的進展；
7.負責組織對所屬部門的營銷人員進行聘用、考核、調配、晉升、懲罰、解聘與培訓；
8.負責公司整體市場規(guī)劃、市場調研與銷售預測、網(wǎng)絡建設、品牌建設，重要客戶管理，嚴格控制銷售費用、廣告費用預算及銷售成本的`控制；
9.負責協(xié)調銷售與財務、生產、品管、物流、行政等部門的相關工作；
10.負責審批營銷人員的借款、差旅費等；
11.組織收集市場銷售信息、新產品開發(fā)信息、客戶反饋信息、競爭對手戰(zhàn)略分析；
12.負責組織、推行、檢查和落實銷售部、市場部各項工作質量與進度；定期和不定期召開各類營銷工作會議；
13.企業(yè)商業(yè)機密受國家法律保護，嚴守公司商業(yè)機密是每一位員工的職責，不得將任何情況向外透露，不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有，如造成公司損失的將追究相關法律責任；
14.按時完成總經理交辦的其他臨時性工作。
財務經營崗位職責3
1.投標管理。
(1)投標成本沒有漏項，力求準確，誤差3%以內。
(2)投標組織工作有序，確保準時。
(3)與甲方合同不出現(xiàn)大漏洞。
(4)了解同行的報價方法，力爭準確掌握。
(5)彈性成本分析及不平衡報價。
(6)過程創(chuàng)造利潤20%以上的方法分析。
2.成本管理。
(1)招標工作制度化、規(guī)范化。
(2)做到逐個項目合理降低成本。
(3)計劃成本準確、誤差1%以內，成本調整制度規(guī)范化，確保執(zhí)行過程不失控。
(4)對項目經營進行有效監(jiān)控，堵塞管理漏洞，杜絕不廉潔現(xiàn)象。
(5)材料管理：大宗材料統(tǒng)一采購。
3.資金管理。每個項目每次資金計劃簽批，整個公司階段性的資金平衡。
4.過程管理。
(1)洽商文件齊全、規(guī)范、有效。
(2)過程報量及時、準確。
(3)加強過程中的合同管理(對上、對下)，有效提高合同法律風險意識，維護公司利益。
5.結算管理。
(1)結算時間：項目完工后平均6個月內。
(2)結算毛利高于計劃毛利，甲方結算報出之前開會檢査、匯簽、定指標；對下結算之前開會匯簽。
6.系統(tǒng)管理指標。
(1)建立、健全高質量的合格分、供方庫，每年新增20%的分供方；有效組織評審，及時更新并確保其滿足工程需要。
(2)制度健全：完善本系統(tǒng)管理制度。
7.人力資源管理指標。
(1)個人及所轄系統(tǒng)員工完成園林專業(yè)知識培訓。
(2)保證本系統(tǒng)員工不出現(xiàn)不廉潔情況。
8.參與營銷策劃、投標策略。
9.公共關系管理。
(1)完成招標代理公司公共關系的`建立及其關系維護。
(2)完成審計公司公共關系的建立及其關系維護。
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