國企分公司總經理崗位職責

國企分公司總經理崗位職責（通用12篇）

　　在發展不斷提速的社會中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么崗位職責怎么制定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的國企分公司總經理崗位職責（通用12篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　國企分公司總經理崗位職責 篇1

　　1、制定和實施中戰略，預算計劃，確定公司業務的經營方針和經營形式；

　　2、發掘市場機會，主持擬訂公司的業務目標和業務計劃，實現公司業務和投資回報的快速增長；

　　3、監督、控制整個實施過程，對經營結果負責，組織實施財務預算方案及利潤分配、使用方案等；

　　4、負責與董事長保持良好溝通，向董事長匯報企業經營發展和計劃的執行情況，資金運用情況和盈虧情況；

　　5、建立公司與上級主管部門，政府機構金融機構，媒體等部門間的溝通渠道，領導開展公司的`涉立公共關系活動，樹立良好的企業形象；

　　6、對重大事項進行決策，代表公司參加重大外事或重要活動，審核簽發以公司名義發出的文件，負責處理公司重大突發事件；

　　7、建立公司組織體系和業務體系，負責高層管理團隊的建設，選拔中高層管理人員，審定公司內部管理機構的設置方案和基本管理制度；

　　8、全面主持公司的管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標；

　　9、對企業資產保值、增值負責，監督執行財務政策，在授權范圍內行使開支審批權，參與企業重大投資、改造或融資、貸款擔保等決策。

　　國企分公司總經理崗位職責 篇2

　　1.根據董事會指示精神，組織制定公司總體發展戰略與年度經營計劃，并組織實施；

　　2.主持公司的全面經營管理工作；組織并協調公司各方面的資源，實施董事會確定的`工作任務和各項生產經營指標及管理目標，保證各項工作任務、生產經營指標及管理目標的完成；

　　3.召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，聽取匯報、總結工作；?

　　4.主持公司的基本團隊建設、規范公司內部運營管理；領導管理團隊、營造企業文化氛圍；塑造和強化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力；

　　5.主持擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；

　　6.審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案；

　　7.根據董事會授權，代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動；在授權范圍內，代表公司簽署各種合同和協議，審核簽發日常行政、業務等文件；

　　8.處理公司重大突發事件。

　　9.組織實施董事會各項臨時決議事項。

　　國企分公司總經理崗位職責 篇3

　　1、負責參與公司重大經營發展戰略的制定和調整，并在資本層面有效推進和執行公司戰略，確保公司戰略目標的有效達成；

　　2、參與或負責新興產業或泛金融行業發展動態研究或的可行性研究，向董事會提供經營決策依據和對外投資拓展新產業的建議；

　　3、負責進行新興產業或泛金融行業投資項目的管理和開發，組織相關人員對投資項目進行調研、分析，盡職調查，審核投資項目可行性報告，參與重大項目的.投資談判工作。

　　1、經濟、財會、金融等相關專業碩士及以上學歷，英語語言能力優秀；

　　2、熟悉投資戰略研究、投資項目的調研及可行性研究分析、投資項目管理、企業收購與兼并等業務并具有操作經驗；

　　3、熟悉國際金融組織的政策和運作模式，對于創業投資和風險投資具有一定的實踐經驗，本身帶有創投項目的亦可；

　　4、熟悉新興產業或泛金融行業，具有廣泛的投資業務渠道和人脈資源；

　　5、具有較強的分析、人際交往和談判能力，具備良好的溝通、協調、學習能力，富有團隊精神。

　　6、有投資銀行從業背景或有金融、IT產業投資成功實踐經驗者優先。

　　國企分公司總經理崗位職責 篇4

　　1、全面負責處理酒店的總體事務，和酒店全體員工共同努力，及時完成酒店所確定的各項目標。

　　2、與醫院院長高度協同，緊密配合，保持項目整體運營管理目標的統一性和協調性。

　　3、制定酒店的`管理目標和經營方針，包括制定各種規章制度和服務操作規程，規定各級管理人員和員工的職責，并監督貫徹執行。制定酒店一系列價目，如房價、餐飲毛利等收支項經濟指標和任務。檢查營業進度與計劃的完成情況，并采取對策，保證酒店業務順利進河。

　　4、建立、健全酒店的組織管理系統，使之合理化、精簡化。高效化。主持每周總經理室的辦公例會。

　　5、定期巡視各部門的工作情況，檢查服務態度和服務質量，及時發現問題、解決問題。

　　6、培養人才，指導各部門的工作，提高酒店系統的服務質量和員工素質。

　　7、加強酒店維修保養工作和酒店的安全管理工作。

　　8、與社會各界人士保持良好的公共關系，樹立良好的酒店形象，并代表酒店接待重要貴賓。

　　9、關心員工，以身作則，使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

　　國企分公司總經理崗位職責 篇5

　　1、遵守國家法律、法規、負責貫徹旅游法;以身作則，遵守公司的各種規章制度;

　　2、制定公司的發展戰略規劃，經營計劃，組織監督各項規劃和計劃的實施。全面協調公司對外營銷，確立公司在市場上的形象和地位;

　　3、提高綜合分析能力、加強組織協調能力。推行公司制度化管理工作。積極向集團公司提供對公司發展有利的決策;

　　4、全面負責旅行社的質量管理工作，確保旅行社各項工作安全、高效、運轉正常;

　　5、主持旅行社全體職工的政治、業務技能學習;

　　6、按照質量管理體系文件的要求，組織制訂并執行所屬各部門的.各項管理制度;

　　7、組織對所屬職工進行考核，確定職工待遇方案，按規定處理違法，違規事件;

　　8、按月上報資產負債表、損盈表、現金流量表等財務報表，完成集團下達的各項經濟指標及其他各項工作任務。

　　9、負責協調所屬部門與社會各行各業的關系，不斷拓寬業務關系網;

　　10、嚴格監控各部門工作，發現問題果斷采取相應措施，及時解決問題。

　　國企分公司總經理崗位職責 篇6

　　1、組建并帶領區域銷售團隊，負責區域銷售工作，完成區域銷售業績指標；

　　2、規劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網點，維護客情關系；

　　3、策劃區域內終端推廣活動，協助客戶達成年度銷售任務；

　　4、及時了解同行業產品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的.依據；

　　5、完善分公司內部組織架構，制定各崗位的工作標準，明確其職責權限；

　　6、掌握財務知識，定期進行財務狀況分析，監督財務管理。

　　國企分公司總經理崗位職責 篇7

　　一、參與股東、集團公司辦公會議，貫徹、執行會議決議。

　　二、參與集團公司對分公司各項經營指標的制定工作。

　　三、全面主持分公司的日常經營管理與對外業務溝通協調工作（上游供貨商、分公司之間、行業接觸等外聯工作）。努力營造良好的企業發展運營內、外部環境。

　　四、站在全局的高度，本著實事求是、公平公正原則擬訂分公司內部各管理機構各項指標分解設置方案。

　　五、組織分公司相關部門負責人本著實事求是、公平公正原則將集團公司所規定的各項經營指標（利潤指標、銷售指標、服務等指標）認真分解落實到人，作好部門之間日常的溝通、協調、監督指導工作，從而確保各項指標保質保量的達成。

　　六、擬訂分公司各項財務預算、嚴格各項費用管控、彌補虧損方案；極力避免及負責追究處理各類給企業造成的經濟損失和不良影響。

　　七、對分公司重大經營活動在職責范圍內勇于正確決策、遇事不推諉，敢于承擔責任；忠于企業、用心領導、杜絕重大事故、失誤發生。

　　八、擬訂、完善分公司各級崗位職責、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監督各項制度落實。以身作則、大公無私、弘揚正氣。

　　九、擬訂及參與分公司各級人員的薪酬制度、KPI績效考核、處罰制度、福利制度、各職位橫向縱向職業發展通道的規劃與設置。

　　十、行使對分公司經理及以下人員的`聘任、解聘、調配、工作執行監督、指導、獎懲等權利。

　　十一、全力推行企業文化建設與團隊建設工程。加強企業凝聚力與向心力，提高員工對企業榮譽感與歸屬感。制度以外提倡寬容與仁善，嚴厲打擊損害公司名譽及利益的一切行為。加強企業內部團結，充分發揮團隊領袖作用。

　　十二、簽訂集團公司對該崗位的獎懲考核制度。

　　十三、授權范圍內代表及審核分公司對外簽訂經濟（事物）合同和處理業務。

　　十四、定期向股東會、集團公司總經理提出經營和財務狀況報告。

　　十五、履行股東會、集團公司、分公司企業章程授予的其它權利與任務。

　　國企分公司總經理崗位職責 篇8

　　1、負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂，并組織檢查落實；

　　2、負責設定分公司內部機構，并制定其職責；

　　3、建議任命各部門負責人，并規定其職責權限和相互關系；

　　4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營布置提供可靠的依據；

　　5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，并會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各項目標。

　　6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源；

　　7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，并督促合同的執行完畢；

　　8、根據市場變化，及時了解同行業產品價格的`變化情況，在預算內控制成本增長點；

　　9、認真掌握各項業務，財務統計數據，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；

　　10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機關各部門、發展商的關系；

　　11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則；

　　12、及時看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中；

　　13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。

　　14、定期以書面形式向總公司述職；

　　15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。

　　國企分公司總經理崗位職責 篇9

　　1、負責編制公司年度預算計劃，并實施;

　　2、制定公司經營方針、目標、計劃，分解到各部門并組織實施;提出公司的組織機構設置方案;制定并落實各項規章制度、改革方案、改革措施;決定各部門人才的聘用、任免，對公司的經濟效益負責，保證公司產品及服務滿足客戶要求;

　　3、協助董事長制定公司總體戰略規劃與發展目標;

　　4、協助副董事長公司組織結構的設置或建立健全公司管理體系;

　　5、掌握市場動態，制定應對準備策略，監控各類業務項目的`開展及督導下屬的目標執行情況;

　　6、負責建設和發展業務團隊，組織開展員工隊伍培訓及人才梯隊建設工作，滿足公司業務拓展需要;

　　7、審核、簽發以公司名義發出的各類文件。

　　國企分公司總經理崗位職責 篇10

　　1.搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“和諧高效務實創新”的`員工隊伍。

　　2.堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，實施對各部門經理德、能、勤、績、廉考核。充分發揮員工的積極性和創造性。

　　3.加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立良好的社會形象。

　　4.加強廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。

　　5.積極完成董事會交辦的其他工作任務。

　　國企分公司總經理崗位職責 篇11

　　1、在總經理委托權限內審查批準年度計劃內的經營投資項目和流動資金貸款和使用。

　　2、在預算范圍內根據經營管理需要，有權聘請專職或兼職法律顧問及其他兼職人員并決定其報酬。

　　3、組織實施總公司批準的新開發項目。在總經理委托權限內組織指揮分公司的日常經營管理工作，以分公司負責人的身份代表公司簽署有關協議合同和約等法律文件，并報總公司備案。

　　4、組織實施經總公司批準的分公司年度工作計劃和財會預算報告及利潤分配方案。

　　5、加強員工隊伍建設，建立一支作風優良紀律嚴明訓練有素適應需要的員工隊伍。

　　6、堅持民主集中的原則，發動員工參與管理，充分發揮員工的用心性和創造性。

　　7、健全公司財會管理制度，嚴守財經紀律，做好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的`保值和增值。

　　8、執行總公司決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，并完成總公司下達的利潤指標。

　　9、在預算范圍內決定組織體制和人事編制，決定副經理和經理助理人選，各職能部門和下屬各部門經理以及其他高級職員的任免報酬獎懲。建立健全公司統高效的組織體系和工作體系。

　　10、在預算范圍內決定對成績顯著的員工予以獎勵加薪和晉級及對違紀員工的處分，直至辭退。

　　11、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，為公司樹立良好的企業形象。

　　國企分公司總經理崗位職責 篇12

　　1、負責中層以上管理干部的培養考核任免督導;

　　2、審查批準年度計劃內的經營投資改造基建項目和流動資金貸款使用擔保的可行性報告。

　　3、堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的'作用，充分發揮員工的用心性和創造性。

　　4、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。

　　5、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

　　6、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議合同合約和處理相關事宜。

　　7、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》規定，并忠實執行。

　　8、加強廉政建設，搞好精神禮貌建設，支持各種社團組織工作。

　　9、研究并掌握市場發展變化狀況，全面負責公司業務的市場拓展人力資源開發和計劃財務工作;

　　10、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良紀律嚴明訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

　　11、決定對成績顯著的職員予以獎勵調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

　　12、組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配使用方案。

　　13、組織實施討論透過的新上項目。

　　14、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關系，建立有效合理的運行機制;

　　15、根據經營需要，有權聘請專職或兼職法律經營管理技術顧問并決定其報酬。

　　16、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免報酬獎懲，建立健全公司統高效的組織體系和工作體系。

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